SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Оптимизация процесса складирования груза
штатный ковш
погрузчика заменен приспособлением,
которое выталкивает груз из кучи в
штабель с одновременным поднятием
на высоту до 8м. В результате
длительность процесса сокращена
вдвое.
исходя из сокращения работы
погрузчика при том-же объеме работ
220ч./мес. * 0,5 * 600грн./ч. = 66000грн./мес.
Внесены изменения в
рабочие-технологические
карты.
Болгар Н.
Директор «Морской
технический центр»
Алимов А.
Заместитель
директора
Время
подработки
Высота
складирования
8 мин. /
авто
4 мин. /
авто
50%
до 3 м до 8 м
в складе выгруженный
из авто груз подбирается ковшом
погрузчика и перевозится к штабелю
для выгрузки на максимально-
возможную высоту. В это время
следующее машины вынуждены
ожидать очереди на разгрузку или
выгружать груз в другом месте, тем
самым увеличивая расстояние до
штабеля и потери транспортировки.
19.12.16г.

More Related Content

Viewers also liked

Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУСнижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУSixSigmaOnline
 
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераУменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераSixSigmaOnline
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5SixSigmaOnline
 
Оптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭОптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭSixSigmaOnline
 
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковУстранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковSixSigmaOnline
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3SixSigmaOnline
 
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамОптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамSixSigmaOnline
 
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процессаЦели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процессаSixSigmaOnline
 
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105SixSigmaOnline
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+SixSigmaOnline
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииSixSigmaOnline
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисеSixSigmaOnline
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийSixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1SixSigmaOnline
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSixSigmaOnline
 

Viewers also liked (16)

Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУСнижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
 
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераУменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
 
Оптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭОптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭ
 
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковУстранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиков
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3
 
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамОптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
 
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процессаЦели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
 
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Оптимизация процесса складирования груза

  • 1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТОПоказатель До После % Принятые меры: Экономия: До После Оптимизация процесса складирования груза штатный ковш погрузчика заменен приспособлением, которое выталкивает груз из кучи в штабель с одновременным поднятием на высоту до 8м. В результате длительность процесса сокращена вдвое. исходя из сокращения работы погрузчика при том-же объеме работ 220ч./мес. * 0,5 * 600грн./ч. = 66000грн./мес. Внесены изменения в рабочие-технологические карты. Болгар Н. Директор «Морской технический центр» Алимов А. Заместитель директора Время подработки Высота складирования 8 мин. / авто 4 мин. / авто 50% до 3 м до 8 м в складе выгруженный из авто груз подбирается ковшом погрузчика и перевозится к штабелю для выгрузки на максимально- возможную высоту. В это время следующее машины вынуждены ожидать очереди на разгрузку или выгружать груз в другом месте, тем самым увеличивая расстояние до штабеля и потери транспортировки. 19.12.16г.