SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Проведение испытания на усадку
1) убрано неиспользуемое оборудование;
2) на свободном месте прикреплен и
промаркирован термокартон для проведения
испытания на усадку;
3) Установлен лоток для инструментов (зажимы,
перчатки, линейка).
Теперь не нужно разворачиваться от стола к
шкафу и тратить время на поиски инструментов.
около 30% всех производимых заказов за
месяц и повторных испытаний из архива проводится таким
образом. В месяц получается ~1800 руб. или 21 600 руб. за
год. Затраты на проведение испытания снижены на 13,6%,
т.е 21600*0,136=3000 руб./год экономия.
1. К столу прикреплен
термокартон,
обозначающий место
проведения испытания на
усадку.
2. Лоток, с необходимыми
инструментами,
промаркирован этикеткой,
с надписью «ВИС».
Мищихина А.М.
инженер по
обеспечению
качества
Klöckner
Pentaplast Rus
Время проведения
испытаний для 3
образцов
во время проведения
испытаний на усадку, для закрепления/
снятия образца лаборанту службы
качества приходится разворачиваться
от термошкафа к другому столу и время
от времени искать инструменты для
испытания, т.к. их может кто-то
переложить в другое место. Данные
проблемы приводят к лишним
движениям, а также к трате времени.
19.05.2015
22 мин 19 мин 13,6 %

More Related Content

Viewers also liked

Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУСнижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУSixSigmaOnline
 
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамОптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамSixSigmaOnline
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+SixSigmaOnline
 
Хранение данных на сервере
Хранение данных на сервереХранение данных на сервере
Хранение данных на сервереSixSigmaOnline
 
QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"SixSigmaOnline
 
Оптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭОптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭSixSigmaOnline
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинокSixSigmaOnline
 
Оптимизация транспортировки упаковок с ГП
Оптимизация транспортировки упаковок с ГПОптимизация транспортировки упаковок с ГП
Оптимизация транспортировки упаковок с ГПSixSigmaOnline
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3SixSigmaOnline
 
Выдача ТМЗ в складе
Выдача ТМЗ в складеВыдача ТМЗ в складе
Выдача ТМЗ в складеSixSigmaOnline
 
Хранение ключей
Хранение ключейХранение ключей
Хранение ключейSixSigmaOnline
 
Оценка способности процесса
Оценка способности процессаОценка способности процесса
Оценка способности процессаSixSigmaOnline
 

Viewers also liked (12)

Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУСнижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
 
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамОптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
 
Хранение данных на сервере
Хранение данных на сервереХранение данных на сервере
Хранение данных на сервере
 
QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"QFD или "Дом качества"
QFD или "Дом качества"
 
Оптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭОптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭ
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
 
Оптимизация транспортировки упаковок с ГП
Оптимизация транспортировки упаковок с ГПОптимизация транспортировки упаковок с ГП
Оптимизация транспортировки упаковок с ГП
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3
 
Выдача ТМЗ в складе
Выдача ТМЗ в складеВыдача ТМЗ в складе
Выдача ТМЗ в складе
 
Хранение ключей
Хранение ключейХранение ключей
Хранение ключей
 
Оценка способности процесса
Оценка способности процессаОценка способности процесса
Оценка способности процесса
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Проведение испытания на усадку

  • 1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТОПоказатель До После % Принятые меры: Экономия: До После Проведение испытания на усадку 1) убрано неиспользуемое оборудование; 2) на свободном месте прикреплен и промаркирован термокартон для проведения испытания на усадку; 3) Установлен лоток для инструментов (зажимы, перчатки, линейка). Теперь не нужно разворачиваться от стола к шкафу и тратить время на поиски инструментов. около 30% всех производимых заказов за месяц и повторных испытаний из архива проводится таким образом. В месяц получается ~1800 руб. или 21 600 руб. за год. Затраты на проведение испытания снижены на 13,6%, т.е 21600*0,136=3000 руб./год экономия. 1. К столу прикреплен термокартон, обозначающий место проведения испытания на усадку. 2. Лоток, с необходимыми инструментами, промаркирован этикеткой, с надписью «ВИС». Мищихина А.М. инженер по обеспечению качества Klöckner Pentaplast Rus Время проведения испытаний для 3 образцов во время проведения испытаний на усадку, для закрепления/ снятия образца лаборанту службы качества приходится разворачиваться от термошкафа к другому столу и время от времени искать инструменты для испытания, т.к. их может кто-то переложить в другое место. Данные проблемы приводят к лишним движениям, а также к трате времени. 19.05.2015 22 мин 19 мин 13,6 %