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CASE STUDY :
 KAMASWAMI.COM

Coffee Group:
Selene Piotto
Melissa Marostica
Marco Simionato
Andrea Tranquillin

     Corso di E-Business 1,
     A.A. 2009/2010 – Prof. Micelli
    Riduzione del ventaglio prodotti presente nel sito promuovendo la vendita
                 effettiva della sola sezione “Stile & Accessori”, comprensiva delle voci
                 anelli, bracciali, collane, gemelli, orecchini e spille.
            1.    Tentativo di risolvere il problema del packaging tramite l’utilizzo di due
                 diverse misure di imballo standardizzate che rappresentano un costo di
                 gran lunga minore rispetto a quello che l’azienda ha dovuto sostenere
                 finora.
            2.    Scelta di una tipologia di prodotto non troppo grande e non troppo
                 costosa che faciliti l’intero processo d’acquisto.
                Inserimento nell’e-shop di materiale fotografico relativo ad ogni singolo
                 prodotto offerto, in modo da rendere maggiormente chiare al consumatore
                 le caratteristiche e le modalità di utilizzo dello stesso.
                Preferenza di nomi chiari e facilmente indicizzabili rispetto a nomi lunghi e
                 difficili da ricordare.
                Volontà di utilizzare l’e-shop per il lancio dei prodotti, che rimarranno
                 esposti on-line solo per due mesi, trascorsi i quali i pezzi invenduti saranno
                 esposti e acquistabili nel punto vendita di Trieste assieme a tutti gli altri
                 prodotti della gamma che in precedenza non si è scelto di pubblicizzare e
                 vendere on-line.
            1. Data l’unicità dei prodotti e la possibilità, nei primi mesi dopo il loro lancio,
               di poterli acquistare solo on-line si spinge il consumatore a guardare all’e-
               shop non più come ad un semplice sito informativo dell’azienda, ma ad un
               negozio vero e proprio.

Presentazione Case Study “Kamaswami” - E-Business 1 A.A. 2009/2010                                 •   6 di 9
 Creazione di una dimensione 2.0 con l’appoggio ad un blog in cui ogni artista presente in
kamaswami.com cura personalmente una propria sezione personale integrata caricando,in modo
costante e monitorato, video, foto, storia del prodotto e metodi di lavorazione degli oggetti:
1.    intento di trasmettere al consumatore la creatività, l’originalità e il “saper fare” del creatore
     dell’oggetto;
2. spiegazione delle varie lavorazioni e tempo per dare al consumatore un effettivo riscontro sul valore
    aggiunto del prodotto anche per giustificare il prezzo, spesso elevato, di vendita;
3. possibile sfruttamento dei domini “.pro” già acquisiti;

 Scelta,da parte dell’artista, di una serie di sottofondi musicali per creare un’atmosfera emozionale
idonea in cui il consumatore possa rilassarsi e sentirsi a suo agio integrando arte, design e musica per
creare momenti che possono essere occasione di arricchimento culturale a 360 gradi.

 Area discussioni curata per ogni artista, dove è possibile interagire direttamente attraverso il
forum,sempre all’interno del blog e moderato dai gestori del sito.

 All’interno dell’area discussioni è possibile informare degli eventi Kamaswami,non necessariamente a
Trieste ma in luoghi “strategici”(mercatini e altri eventi del settore): preferibilmente un paio di incontri
l’anno con i principali artisti con esposizione opere e dimostrazione pratica del lavoro:
ad es “Incontra l’artista”, anche con la possibilità di presentare le nuove creazioni dello stesso autore
da integrare con Facebook e Newsletter.

 Sfruttamento delle schede artista e delle discussioni per ottenere una migliore indicizzazione sui
principali motori di ricerca, con la selezione di una nomenclatura sfruttabile concretamente ed
efficacemente.



Presentazione Case Study “Kamaswami” - E-Business 1 A.A. 2009/2010                              •    7 di 9
I social network sono strumenti strategici per
                                             coinvolgere e mantenere i contatti con i clienti
                                             già acquisiti e allo stesso momento mezzi per
                                             attivare un meccanismo di passaparola che
                                             permetta di farsi conoscere dai potenziali
                                             consumatori. Il requisito fondamentale di tali
                                             canali di comunicazione è l’aggiornamento
                                             frequente. In tal modo oltre a trasmettere al
                                             consumatore la percezione di un buon servizio
                                             è possibile pubblicizzare direttamente le
                                             diverse iniziative organizzate.




     La sponsorizzazione di questi
     eventi, la comunicazione del lancio
     di nuovi prodotti e di particolari
     promozioni dovrebbe aver luogo
     anche attraverso un servizio di
     newsletter.



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• Newsletter nuovi arrivi
• Area promozioni
• Sezione Idee regalo
• Liste nozze e bomboniere
• Buoni acquisto

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  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Riduzione del ventaglio prodotti presente nel sito promuovendo la vendita effettiva della sola sezione “Stile & Accessori”, comprensiva delle voci anelli, bracciali, collane, gemelli, orecchini e spille. 1. Tentativo di risolvere il problema del packaging tramite l’utilizzo di due diverse misure di imballo standardizzate che rappresentano un costo di gran lunga minore rispetto a quello che l’azienda ha dovuto sostenere finora. 2. Scelta di una tipologia di prodotto non troppo grande e non troppo costosa che faciliti l’intero processo d’acquisto.  Inserimento nell’e-shop di materiale fotografico relativo ad ogni singolo prodotto offerto, in modo da rendere maggiormente chiare al consumatore le caratteristiche e le modalità di utilizzo dello stesso.  Preferenza di nomi chiari e facilmente indicizzabili rispetto a nomi lunghi e difficili da ricordare.  Volontà di utilizzare l’e-shop per il lancio dei prodotti, che rimarranno esposti on-line solo per due mesi, trascorsi i quali i pezzi invenduti saranno esposti e acquistabili nel punto vendita di Trieste assieme a tutti gli altri prodotti della gamma che in precedenza non si è scelto di pubblicizzare e vendere on-line. 1. Data l’unicità dei prodotti e la possibilità, nei primi mesi dopo il loro lancio, di poterli acquistare solo on-line si spinge il consumatore a guardare all’e- shop non più come ad un semplice sito informativo dell’azienda, ma ad un negozio vero e proprio. Presentazione Case Study “Kamaswami” - E-Business 1 A.A. 2009/2010 • 6 di 9
  • 7.  Creazione di una dimensione 2.0 con l’appoggio ad un blog in cui ogni artista presente in kamaswami.com cura personalmente una propria sezione personale integrata caricando,in modo costante e monitorato, video, foto, storia del prodotto e metodi di lavorazione degli oggetti: 1. intento di trasmettere al consumatore la creatività, l’originalità e il “saper fare” del creatore dell’oggetto; 2. spiegazione delle varie lavorazioni e tempo per dare al consumatore un effettivo riscontro sul valore aggiunto del prodotto anche per giustificare il prezzo, spesso elevato, di vendita; 3. possibile sfruttamento dei domini “.pro” già acquisiti;  Scelta,da parte dell’artista, di una serie di sottofondi musicali per creare un’atmosfera emozionale idonea in cui il consumatore possa rilassarsi e sentirsi a suo agio integrando arte, design e musica per creare momenti che possono essere occasione di arricchimento culturale a 360 gradi.  Area discussioni curata per ogni artista, dove è possibile interagire direttamente attraverso il forum,sempre all’interno del blog e moderato dai gestori del sito.  All’interno dell’area discussioni è possibile informare degli eventi Kamaswami,non necessariamente a Trieste ma in luoghi “strategici”(mercatini e altri eventi del settore): preferibilmente un paio di incontri l’anno con i principali artisti con esposizione opere e dimostrazione pratica del lavoro: ad es “Incontra l’artista”, anche con la possibilità di presentare le nuove creazioni dello stesso autore da integrare con Facebook e Newsletter.  Sfruttamento delle schede artista e delle discussioni per ottenere una migliore indicizzazione sui principali motori di ricerca, con la selezione di una nomenclatura sfruttabile concretamente ed efficacemente. Presentazione Case Study “Kamaswami” - E-Business 1 A.A. 2009/2010 • 7 di 9
  • 8. I social network sono strumenti strategici per coinvolgere e mantenere i contatti con i clienti già acquisiti e allo stesso momento mezzi per attivare un meccanismo di passaparola che permetta di farsi conoscere dai potenziali consumatori. Il requisito fondamentale di tali canali di comunicazione è l’aggiornamento frequente. In tal modo oltre a trasmettere al consumatore la percezione di un buon servizio è possibile pubblicizzare direttamente le diverse iniziative organizzate. La sponsorizzazione di questi eventi, la comunicazione del lancio di nuovi prodotti e di particolari promozioni dovrebbe aver luogo anche attraverso un servizio di newsletter. Presentazione Case Study “Kamaswami” - E-Business 1 A.A. 2009/2010 • 8 di 9
  • 9. • Newsletter nuovi arrivi • Area promozioni • Sezione Idee regalo • Liste nozze e bomboniere • Buoni acquisto Presentazione Case Study “Kamaswami” - E-Business 1 A.A. 2009/2010 • 9 di 9