4月16日hroot展会演讲 hiring for-attitude-黄常捷 v2
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How to Hire the Right Person for the Right Job, and Make Them Perform!
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- 1. How to Hire the Right Employee with the Right Fit for the Right Job 选拔：合适 vs 胜任 2014年04月16日 上 海
- 2. What are some of the challenges you face in your hiring process 您在招聘时遇到哪些主要挑战及 困惑？ ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 3. Agenda 议程 • Why we have hiring failures 我们招聘为何会失败 • Eligibility vs. Suitability 合格度 vs. 合适度 • Using Belbin Job Role to Assess Suitability 如何使用贝尔宾岗位分析以了解候选人和适度 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 4. Agenda 议程 • Why we have hiring failures 我们招聘为何会失败 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 5. 全球雇佣调研 • 46%的新聘员工会在18个月内遭遇失败，而 只有19%的新聘员工能取得明显成功。 • 他们为什么会失败？ ‒ 可塑性 ‒ 情商 ‒ 激励 ‒ 性情 ‒ 技术竞争力 89% 11% Source: Leadership IQ ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 6. Agenda 议程 • Why we have hiring failures 我们招聘为何会失败 • Eligibility vs. Suitability 合格度 vs. 合适度 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 7. If Experience and Track Record are Not Good Indicators of Future Success, What is? 如果经验与业绩都无法判断员工将来的表现，什么 才能够给我们正确的信息呢？ ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 8. Suitability vs. Eligibility 合适度 vs. 合格度 •Suitability 合适度 1.Attitude 态度 2.Aptitude 学习能力 3.Versatility 适应能力 4.Role fit 角色匹配度 5.Culture fit 文化匹配度 •Eligibility 合格度 1.Qualifications 学历 2.Relevant experience 相关经验 3.References 资历核查 4.Track record 业绩 Source: Belbin ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 9. Suitability vs. Eligibility 合适度 vs. 合格度 Surprise Fit 惊喜匹配度 Total Misfit 完全不匹配 Ideal Fit 理想匹配度 Poor Fit 匹配度较差 Ineligible 不合格 Unsuitable 不合适 Source: Belbin Eligible 合格 Suitable 合适 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 10. Suitability vs. Eligibility 合适度 vs. 合格度 惊喜匹配： 出于意外或的职位，更 加愿意适应、胜任新岗 位 没问题: 完全不匹配的员工自个 会走人 失望: 匹配度过于理想的员工 将找寻条件更优的雇主 真正的问题： 匹配督查的员工不愿受 调配，不愿离开，也很 难管理 Ineligible 不合格 Unsuitable 不合适 Source: Belbin Eligible 合格 Suitable 合适 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 11. Agenda 议程 • Why we have hiring failures 我们招聘为何会失败 • Eligibility vs. Suitability 合格度 vs. 合适度 • Using Belbin Job Role to Assess Suitability 如何使用贝尔宾岗位分析以了解候选人和适度 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 12. Typical Job Description/ Requirements of HRD 一般的HRD的岗位描述/ 需求 • Bachelor's degree required, MBA is preferred • Above 10years HR work experience and over 6years of HR management is preferred. • Has experience on manufacturing and chemistry would be preferred. • Experience of getting to know and understand the business and to identify how HR can best contributes to its success. • Strong customer focus and proven ability to build productive relationships at all levels of the organization. • Experience of coaching & consulting, underpinned by a collaborative & supportive style of working. ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 13. Belbin Job Role Analysis of HRBP 贝尔宾针对HRBP的岗位分析 • 此岗位最需要一个善于引导别人发挥所长的人，鼓励他们作出贡献、认 同共同目标。理想人选应该懂得以成熟方式主持会议，让参与者对会议 成果感到满意。 • 任职者最好也是个有条不紊、实事求是地以高效率去工作的人。理想的 人选应该非常适应层次分明的工作要求，能够评估可行之法，以务实态 度和常识去考虑机构的需要。任职者应该是个忠诚的雇员，以稳重的性 格和气质，面对工作压力。 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 14. Belbin Job Role Analysis of HRBP 贝尔宾针对HRBP的岗位分析 • 任职者最好也是个具备强于推动他人能力的人。理想的人选必须能够以 非凡魄力，克朋阻力，充满自信地绕过阻碍前进的屏障和局限。任职者 最好是一个高度追求成就感的人。 • 任职者最好也是个拥有杰出的分析能力的人，善于周密规划、审慎判 断。最理想的人选必须能够深思熟虑。 • 任职者最好也是个能够充份发挥探索技巧的人。理想的人选会交游广 阔，到处奔走，开拓新领域和新机会。 • 任职者最好也是个圆滑和慎重的人，懂得跟各式各样的人打交道，包括 应付难以相处的人仕。职位要求高度的技巧，理想的人选应该是深受别 人欢迎，朊友远多于敌人，乐于协助和支持别人。 • 按此岗位需求，指挥现有架构的运作，比开拓全新领域，更为重要。 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 15. Belbin Job Role Analysis of HRBP 贝尔宾针对HRBP的岗位分析 •担任这个岗位，对你的期望是当一个好的组织者。 你必须决定要办的事，和谁去办这些事。你的部属 既需要你的鼓励、又需要你的督导。请紧记托附了 的职责到底还是你的责任，因此你必须挺身而出面 对出现的种种压力。 •任职此岗位要取得美满成绩，必须能够推动和监管 别人，而无须借助专断的方法。对别人工作的兴趣 和欣赏，一定可以帮助你取得真正的成绩。 ©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UK Slides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.
- 16. Highly Effective Teams: Having the Right Balance 高效团队：平 衡
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