Company presentation to implement Kaizen

1. Just Do It Kaizen
Et skritt mot kontinuerlig forbedring og
ubegrenset potensial
Keshaw Singhi

2. Innholdsfortegnelse
Hva er en JDI-
Kaizen?
Tankemodell Gevinst Kartlegging av
stakeholders
Forslag til
gjennomføring

3. Hva er en JDI-Kaizen?
• Strategi: Implementering av kontinuerlig forbedring i alle aspekter i et produktivt system
• Fokus: Kontinuerlig styrking av konkurranseevne og økning av lønnsomheten gjennom
forbedring av produkter, produksjonsprosesser, utstyr og administrative prosedyrer
• En JDI-Kaizen fokuserer på den individuelles bidrag til et forbedringskultur
• Målrettede aktiviteter: Organisering av spesifikke aktiviteter rettet mot forbedring i
nøkkelområder av bedriften
• Ansattes engasjement: Kultivering av en arbeidskultur der kontinuerlig forbedring er en
integrert del av hver ansattes tankegang og arbeidsmetode

4. Tankemodell
• Motivasjon gjennom forbedring:
Implementering av kontinuerlig forbedring
som en nøkkelpraksis for å øke
medarbeidermotivasjonen
• Innovasjonens driver: Bruk av kontinuerlig
forbedring som et fundament for å oppnå
innovasjon i organisasjonen
• Kraften av 1% forbedring: Målet om å bli
1% bedre hver dag som en strategi for å
oppnå 37,78% forbedring over et år
• Utnyttelse av kontinuerlig forbedring
for å realisere eksponentiell vekst og
utvikling i organisasjonen

5. Gevinst
Identifisere problemer:
Aktiv søk etter og
synliggjøring av hindringer
for bedriftens vekst
Mottiltaksutvikling:
Skape strategier for å løse
identifiserte problemer
Rotårsaks-analyse:
Data-drevet analyse for å
oppdage de grunnleggende
årsakene til problemer
Hypoteseformulering:
Utvikling av hypoteser som
grunnlag for
forbedringstiltak
Teste hypoteser:
Utføre tester for å
bekrefte hypotesens
gyldighet
Løsningsimplementering:
Innføring av velprøvde
løsninger
Standardisering av arbeid:
Etablering av
standardiserte prosedyrer
for å sikre konsistens og
kvalitet i arbeidet
Minimering av friksjon:
Takle systemproblemer for et
bedre samarbeid og håndtere
avvik mer effektivt

6. Kartlegging av stakeholders
Holde tilfredsstilt
Team HMS/K
Hold informert
Team Slanger
Team HMS
Overvåke
Fagansvarlig slanger
Hold nært
Dagligleder
Divisjonsledere
Innflytelse
Innvirkning

7. Forslag til gjennomføring
• Nytt kvalitetsinitiativ hos Tess: Lansering av et pilotprosjekt for å forbedre kvalitetssystemet
• Pilotprosjektets omfang: Intern gjennomføring i en avdeling over en periode på 3 måneder
• Forberedelsesfase: Regelbundne diskusjoner om forberedelsestemaer i avdelingsmøter hver
14. dag, i samarbeid med teamet
• Systematisering av forbedringsforslag: Forslag som fremkommer blir systematisk organisert og
visualisert ved hjelp av en Kanban-tavle
• Umiddelbare småforbedringer: Små forbedringstiltak implementeres raskt med en frist på
omtrent 2 uker