1. LEAN
INDUSTRI
Optimalisering
av produksjon
Metodikken fra Toyota Production System har vært heten og krever at man tar korrekt stilling til en rekke
brukt i en årrekke i alle typer prosess- og vareprodu- vesentlige spørsmål, både på strategisk, taktisk og
serende industri. De grunnleggende prinsippene som operasjonelt nivå. Bright Performance AS har lang
anvendes i LEAN-prosjekter, uavhengig av bransje, erfaring med LEAN-utvikling av produksjonsbedrifter.
er tuftet på industriens erfaringer gjennom arbeidet Vi begynner ofte med en foranalyse for å kartlegge
med LEAN og Toyota Production System i mange år. potensielle gevinster/besparelser og fokusområder.
Resultatet er kortene leveringstid, bedre kvalitet, En vellykket LEAN-gjennomføring kan over tid bidra til
billigere produkter og reduksjon av kostnader. Utvik- 25-30% økning i produktivitet.
lingen stiller mange krav til produksjonsvirksom-
2. Våre nøkkelområder i LEAN industri
1 Rydding og organisering ENKLERE
2 Mål og målstyring
3 Kaizen forbedringsgrupper
4 Standardisering Vår modell for gjennomføring av LEAN inneholder 20
5 0 overvåkning i produksjon KVALITET nøkkelpunkter. Det er imidlertid sjelden at én bedrift
6 Forebyggende vedlikehold gjennomfører alle punktene. Mål og målstyring, ledelse,
kvalitet, kaizen og flyt er sentrale punkter som alltid vil
7 Kvalitet og kvalitetsstyring
være aktuelle uavhengig av bedrift og bransje. Svært ofte
8 Leverandørutvikling setter vi i gang med enkelte av punktene umiddelbart
9 Kompetansebygging og fleksibilitet gjennom analyse av flyt og interne prosesser samt kon-
10 Lean Ledelse LEDELSE kretisering av mål i forhold til produktivitet, kvalitet og flyt.
11 Lean for mellomledere
12 Lean organisering og styring
13 Fjerne sløsing/muda KOSTNADER
14 Kaizen forbedringsgrupper
15 Ansvarliggjøring og delegering
16 SMED omstillinger FLYT
17 Redusere varer i arbeide
18 Flyt/slå sammen operasjoner
19 Planlegging
20 IT
Kaizen-grupper og aktiviteter vil som regel være neste skritt
i LEAN-gjennomføringen. Involvering av nøkkelpersoner og
ledelse i tillegg til LEAN er alltid viktig for å sikre kompetanse-
bygging i hele organisasjonen.
Strategisk forankring, Introduksjon LEAN, Analyse, Pilot, opplæring, Implementering og
valg av løsning. Videre prioritering
beslutning om forankring ledelse. nøkkeltall og KPI’er. prioritering og
Måling og synliggjøring og gjennomføring
resultatforbedring Målsetting Hovedhypoteser fremdrift
av resultater
LEAN i administrasjonen
LEAN-filosofien er også velegnet for å optimalisere administrative prosesser. LEAN i administrative prosesser fokuserer på
hvordan man skaper god flyt og reduserer sløsing. Samtidig er det et mål å etablere en kultur for kontinuerlige forbedringer
der medarbeidernes kreativitet og energi utnyttes ved hjelp av god ledelse og effektive metoder. LEAN i administrasjonen
kan brukes både i selvstendige, administrative prosesser som regnskap, kontordrift, “produksjon av vedtak”, salgskontorer,
etc. og hos bedrifter som tar det ett skritt videre og implementerer LEAN i egen administrasjon. LEAN i administrasjonen kan
brukes i alle former for administrasjon, i alle størrelser og deler av administrasjonen både i private og offentlige virksomheter.
Undersøkelser viser at medarbeidertilfredsheten øker etter gjennomføringene.
www.mybright.no Bright Performance AS – Sandesundsveien 2 – 1724 Sarpsborg – Telefon 69 10 10 00
