Важные для промышленности аспекты кадровых процессов: Укомплектованность рабочих мест; равномерная загрузка производственных мощностей; Управление внутрицеховыми перемещениями; Детальный учет и планирование рабочего времени; Детальный аналитический учет затрат на оплату труда; Расчеты по сложным формам оплаты труда; Тарификация; Управление переподготовкой и контроль допуска к выполнению работ.

1. Особенности автоматизации кадровых
процессов в промышленности
на базе системы БОСС-Кадровик

2. 1993
зарплата кадры
2017
Лидирующее положение на рынке информационных
систем управления человеческими ресурсами в РФ.

3. Учет кадров,
расчет
зарплаты
Организационный
менеджмент
Администрирование
персонала
Кадровое
делопроизводство
Аналитичес
кий учет
труда
Табельный
учет
Государственная
отчетность
Профилирование
должностей
Планирование
персоналаПодбор
Обучение и
развитие
Оценка и
аттестация
Управление затратами
Мотивация и
компенсационные
пакеты
Кадровый
резерв
Многомерный анализ
Оценка
деятельности
MBO
Контроль состояния
человеческих ресурсов
Выявление
зависимостей и
закономерностей
Поддержка
принятия решений в
области HR
Управление
эффективностью
(KPI)
On-Line
информационные
панели руководителей
Управление
кадровыми
процессами
Анализ кадровых процессов
Базовый учетно-расчетный контур (CORE)
Контур
HR-управления
Аналитический
контур
Личный кабинет
Заявочные кампании

4. Управление
комплектовани
ем
персоналом
Управление
качеством
персонала
Управление
мотивацией
персонала
Управление
организаци
онной
структурой
и
расстановк
ой
персонала

5. Некоторые важные для промышленности
аспекты кадровых процессов
1. Контроль укомплектованности рабочих мест
2. Планирование равномерной загрузки
производственных мощностей
3. Управление внутрицеховыми перемещениями
4. Детальный учет и планирование рабочего времени
5. Детальный аналитический учет затрат на оплату труда
6. Расчеты по сложным формам оплаты труда и
тарификация
7. Управление переподготовкой и контроль допуска к
выполнению работ
8. Работа на основе государственных классификаторов

6. Укомплектованность рабочих мест
Интеграция работы
модуля «Табельный
Учет» с Системой
контроля доступа (СКД
или Автоматизированная
проходная).
Информация о
наличии/отсутствии
работников заносится в
БОСС-Кадровик
автоматически.

7. Равномерная загрузка производственных мощностей
Для долговременного
планирования
равномерной загрузки
производственных
мощностей в системе
БОСС-Кадровик
предусмотрено:
1. Множественное
планирование
организационных
структур и ШР
2. Анализ план-факт
по расстановке
персонала
3. Ведение графика
отпусков

8. Управление внутрицеховыми перемещениями
Для учета
отработанного
времени и затрат на
оплату труда на
временном рабочем
месте в системе
БОСС-Кадровик в
модуле «Табельный
Учет» предусмотрен
механизм
внутрицеховых
перемещений.

9. Детальный учет и планирование рабочего времени
Для детального учета и
планирования рабочего
времени в системе
БОСС-Кадровик
предусмотрено ведение
различных режимов работы
и режимов труда, таких как
смены, вахты и т.п

10. Детальный аналитический учет затрат на оплату труда
БОСС-Кадровик – уникальный
инструмент, способный
поддерживать сколь угодно
сложный аналитический учет.
В системе БОСС-Кадровик
имеется набор наиболее часто
используемых аналитик
(зарезервированные), а в случае
необходимости ведения
специфических аналитик
включается механизм
поддержки произвольных
аналитик.

11. Расчеты по сложным формам оплаты труда
В системе БОСС-
Кадровик полностью
предусмотрено
ведение нарядов,
расчет и
распределение
сумм, оформленных
нарядами.
На промышленных предприятиях применяются индивидуальная
сдельная оплата и/или оплата труда по бригадным нарядам.

12. Тарификация
БОСС-Кадровик
позволяет вести
множество
тарификационных
сеток, при этом
предусмотрен
механизм
индексации
тарифов.
В практике промышленных предприятий - оплата труда в
соответствии с тарификационным разрядом работника.

13. Управление переподготовкой и контроль допуска
к выполнению работ
БОСС-Кадровик поддерживает полную схему процесса
переподготовки и контроля допусков:
1. Мероприятия: перечень,
периодичность, список
допусков
2. Профиль работника: допуски
с периодами действий
3. Требования: перечень, период
аттестации
4. Профиль должности:
необходимые допуски с
периодами действий
5. Неявки работников
6. Подготовка мероприятия:
формирование нового,
очередного или
внеочередного события
7. Формирование списка
работников
8. Проведение мероприятия:
оценка, дата пересдачи,
установка нового срока
допуска

14. Работа на основе государственных классификаторов
Например, справочник
должностей предприятия может
строиться на основе выбора
должностей непосредственно из
классификатора ОКПДТР.
БОСС-Кадровик предусматривает возможность наполнения всех
базовых справочников предприятия на основе общероссийских
классификаторов, которые изначально поставляются и затем
обновляются вместе с поставкой новых серийных версий системы.

15. BI
1. Выработка единых кадровых политик
2. Унификация HRM процессов и процедур в
масштабах холдинга
3. Выделение корпоративно значимых категорий
персонала
4. Унификация KPI
5. Определение задач корпоративного HR
мониторинга и контроля
6. Внедрение единой HRM ИТ-платформы
7. Унифицированное управление персоналом
предприятий:
• Оптимизация численности
• Обеспечение качественными трудовыми
ресурсами
• Оптимизация структуры управления и
численности аппарата
• Организационная оптимизация холдинга
8. Единая стратегия и тактика подготовки резерва
Поддержка HR-стратегии холдинга

16. 1. Контроль укомплектованности
персоналом
2. Контроль качественного
состава персонала
3. Мониторинг движения кадров
4. Контроль дисциплины и
производительности труда
5. Мониторинг затрат на
содержание персонала
6. Управление корпоративным
резервом
Аналитика и BigDATA

17. HR Tech - Современные технологии

18. Практика внедрений в базовых отраслях промышленности
АВИАСТРОЕНИЕ СУДОСТРОЕНИЕ
ТЯЖЕЛОЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СРЕДНЕЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
НЕФТЕХИМИЯ
ОБОРОННАЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ

19. АО «БОСС. Кадровые системы»
ИНН 7735500387
117485, Москва, ул. Нагатинская, д. 1, стр. 21
Тел.: +7 (495) 225-02-75,
Факс: +7 (495) 225-02-76
www.boss.ru
Спасибо за внимание!