Strateški i operativni menadžment u praksi - Stefan Planić
1. Primjena strateškog i operativnog
menadžmenta u praksi
Stefan Planić
Generalni mendadžer, Bild Studio
PODGORICA
Novembar 2014
2. 2
| Uvod
Cilj izlaganja:
• Da prenesemo iskustva iz dosadašnje prakse
• Da pokažemo zainteresovanost za razne
vidove saradnji, stručnih konsultacija itd..
• Da vas zaintrigiramo za naša zanimanja
• Da prenesemo bar dio pozitvne energije iz
našeg tima
3. 3|Strateški i operativni menadžement
• Vizija, misija i cilj.
• Implementacija i sprovođenje strategija
• Strategija, šta je to?
4. 4| Zašto je bitna organizaciona struktura?
Planiranje, organizacija, vođenje i kontrola
5. 5| Oragnizaciona kultura
Ono što čini jednu firmu jeste njen
TIM ljudi.
• Izraženo međusobno poštovanje
• Građenje međusobnog poverenja
• Poštovanje multireligioznosti
• Poštovanje tradicije i kulture
• Visok moral i doslijednost
• Ravnopravnost među svima
6. 6| Benefiti
• Dva obroka dnevno iz restorana
• Plaćene kolektivne sportske aktivnosti
• Česti seminari, druženja i kokteli
• Beskamatni krediti
• Budžet za znanje
• Štedni budžet
• Budžet za rođendane i godišnjice
uposlenih
9. 9| Dobre i loše strane mog posla
• Rad i druženje sa dobrim timom
• Upoznavanje novih ljudi i širenje mreže kontakta
• Upoznavanje više različitih industrija i tržišta
• Kreativan, inovatvan i dobro plaćen posao
• Trpljenje kritika
• Nenaspavanost
• Visok nivo odgovornosti i rizika
• Privatni život i odricanja
10. 10| Kako da iskoristite karijeru u vašim 20im
• Rizikovati i uvijek postavljati velike ciljeve
• Vjerovati u sebe i svoje ideje
• Usavršavati sebe iz dana u dan
• Prihvatiti odgovornost za neuspjehe i učiti iz njih
• 1% je ideja 99% je implementacija i rad