SlideShare a Scribd company logo
 Defenisi Komunikasi Umum
Secara terminologis ( ma’nawy), kita menemukan banyak defenisi komunikasi,
namun intinya sama: penyampaian informasi salah satu defenisi menyatakan, komunikasi
adalah “ proses penyampaian suatu pesan oleh seseorang kepada orang lain untuk
memberi tahu atau mengubah sikap, perilaku baik langsung maupun tidak langsung”.
Defenisi Komunikasi menurut para ahli
1. Everett M. Rogers: komunikasi adalah proses dimana suatu ide dialihkan dari
sumber kepada suatu penerima atau lebih, dengan maksud untuk mengubah
tingkah laku mereka.
2. Rogers & D. Lawrence Kincaid: komunikasi adalah suatu proses dimana dua
orang atau lebih membentuk atau melakukan pertukaran informasi dengan satu
sama lainnya, yang pada gilirannya akan tiba pada saling pengertian yang
mendalam.
3. Shannon & wenver : komunikasi adalah bentuk interaksi manusia yang paling
pengaruh mempengaruhi satu sama lainnya. Sengaja atau tidak sengaja, tidak
terbatas pada bentuk komunikasi menggunakan bahasa verbal, tetapi juga dalam
hal ekspresi muka, lukisan, seni, dan teknologi.
4. Harorl D. Laswell: komunikasi pada dasarnya merupakan suatu proses yang
menejelaskan siapa, mengatakan apa, dengan saluran apa, kepada siapa? Dengan
akibat apa atau hasil apa.
5. Raymond S. Ross: komunikasi adalah suatu proses menyortir, memilih dan
mengirimkan symbol-simbol sedemikian rupa sehingga membantu pendengar
membangkitkan makna atau respons dari pikirannya yang serupa dengan yang di
maksudkan komunikator
6. Prof. Dr. Alo Lilieweri : komunikasi adalah pengalihan suatu pesan dari suatu
sumber kepada penerima agar dapat di pahami
7. Bernard Berelson & Gary A. Steiner : komunikasi : transmisi informasi, gagasan,
emosi, keterampilan, dan sebagainya. Tindakan atau proses transmisi itulah yang
disebut dengan komunikasi.
2.2 Pengertian Motivasi dan Komunikasi dalam Organisasi
 MOTIVASI
Dalam kehidupan sehari-hari yang penuh dengan kegiatan perlu adanya motivasi
agar kegiatan itu berjalan dengan lancar sesuai keinginan dan mendapatkan hasil yang
maksimal. Motivasi merupakan dorongan untuk melakukan sesuatu. Dengan adanya
motivasi kinerja kegiatan akan terlihat apakah kita bekerja maksimal atau tidak dan
tentunya akan berdampak hasil yang di dapat. Banyak sekali faktor- faktor yang membuat
kita menjadi malas dalam melakukan sesuatu. Misalnya dalam kegagalan yang kita
dapatkan saat nilai ujian kita jauh dari hasil yang kita ingin kita capai, membuat
mahasiswa itu tidak bersemangat lagi dalam menjalani perkuliahan. Pentingnya motivasi,
membuat kita akan bergairah kembali dalam melakukan sesuatu.
Adapun faktor-faktor motivasi dalam berorganisasi sebagai berikut :
A. Intern Individu
Merupakan faktor-faktor dalam diri individu yang dapat memotivasi dirinya untuk
melakukan sesuatu. Faktor-faktor itu diantaranya sebagai berikut:
1. Kebutuhan
Kebutuhan merupakan segala sesuatu yang harus di penuhi. Banyaknya
kebutuhan yang ingin dipenuhi oleh setiap manusia mendorong manusia
tersebut untuk melakukan pekerjaan. Sebagai contoh kebutuhan sehari-hari
manusia, mendorong manusia untuk bekerja. Mengumpulkan asset agar nanti
saat kita keluar kerja tidak kesusahan.
2. Harapan
Harapan merupakan sesuatu yang kita inginkan. Harapan akan mendapatkan
hadiah yang besar apabila kita menabung di suatu bank, misalnya, mendorong
kita untuk selalu meningkatkan saldo kita.
3. Keputusan
Keputusan merupakan perasaan emosional seseorang setelah melakukan
sesuatu, kadangkala orang termotivasi melakukan sesuatu karena adanya
keputusan yang ingin dicapai. Misalnya jabatan dalam suatu organisasi akan
menjadi kepuasan tersendiri terhadap orang tersebut setelah menjabatanya.
4. Penegmbangan diri
Meliputi mengikutsertakan diri terhadap segala kegiatan agar memperoleh
pengalaman yang berharap yang dapat digunakan untuk mengembangkan diri
menjadi individu yang lebih baik.
B. Ektern Individu
Merupakan faktor-faktor diluar dari individu yang dapat memotivasi individu untuk
melakukan sesuatu. Faktor-faktor itu diantaranya sebagai berikut:
1) Lingkungan organisasi
Merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar organisasi. Lingkungan
organisasi yang mendukung akan memotivasi orang untuk semangat
dalam melakukan pekerjaan dalam organisasi tersebut
2) Keseimbangan dan keadilan
Individu termotivasi untuk melakukan sesuatu karena adanya job
rewards ( hadiah pekerjaan ) yang diberikan oleh organisasi itu atau di
luar organisasi itu. Misalnya, mendapatkan upah/gaji yang sesuai
dengan usaha kita. Adanya peluang karir yang baru di organisasi itu
seperti jabatan yang lebih tinggi apabila karyawan tersebut
mendapatkan prestasi baik di perusahaan tersebut.
3) Tujuan
Segala sesuatu yang kita ingin capai merupakan suatu tujuan. Dengan
adanya tujuan organisasi mendorong anggota-anggotanya untuk bekrja
keras semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan tersebut.
4) Tantangan
Merupakan segala sesuatu yang menjadi halangan dalam kita
melakukan kegiatan. Adakalanya tantangan itu menjadi motivator bagi
kita untuk melakukan tantangan
5) Hukuman
Merupakan balasan terhadap segala sesuatu yang telah dilakukan
diluar dari aturan. Adakalanya anggota organisasi di selimuti oleh rasa
ketakutan dikarenakan adanya hukuman yang berlaku di organisasi
tesebut. Hukuman itu mendorong mereka untuk melakukan hal yang
sesuai aturan. Hukuman dapat berupa denda, pemutusan kontrak kerja,
atau juga berhadapan dengan pengadilan.
Pentingnya motivasi dalam berorganisasi, membut banyak perusahaan
berusaha mendatangkan para motivator-motivator atau juga buku buku
yang tentunya memberi semangat kepada para anggotanya untuk
bekerja lebih keras lagi agar tujuan dari organisasi tersebut tercapai.

More Related Content

Similar to Defenisi Komunikasi Umum.docx

6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...
RiskyRimaro
 
Klp 2 leadership
Klp 2 leadershipKlp 2 leadership
Klp 2 leadership
Samuel Riwu
 
Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)
Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)
Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)debyafatimah
 
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
Lidia Yemima
 
Tugas 1
Tugas 1Tugas 1
Tugas 1
dewiantik
 
Budaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanBudaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan Perubahan
Muhammad Zdafirin
 
Komunikasi & interpersonal
Komunikasi & interpersonalKomunikasi & interpersonal
Komunikasi & interpersonal
Achmad Boys Awaluddin Rifai
 
6 kwu
6   kwu6   kwu
6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...
6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...
6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...
Azahfadilah
 
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptPELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
TriEvelina1
 
Pengintegrasian by warizen
Pengintegrasian by warizenPengintegrasian by warizen
Pengintegrasian by warizen
Al-waris Suarez
 
DASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptx
DASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptxDASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptx
DASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptx
KyaFakia
 
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.pptKomunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Rohman84
 
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.
juwanitara
 
Materi korespondensi
Materi korespondensiMateri korespondensi
Materi korespondensi
miat khori'ah
 
Manajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart Runtu
Manajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart RuntuManajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart Runtu
Manajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart RuntuYeremiapmr
 
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...
xena levina
 
Jawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasiJawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasiRoby Irzal Maulana
 
Tugas makalah b. indonesia januari 20011
Tugas makalah b. indonesia januari 20011Tugas makalah b. indonesia januari 20011
Tugas makalah b. indonesia januari 20011Setyo Gonzalez
 
6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...
6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...
6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...
RoniAnantaSuryaninda
 

Similar to Defenisi Komunikasi Umum.docx (20)

6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...
6, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, komunikasi dan kepemimpinan, mahasiswa uni...
 
Klp 2 leadership
Klp 2 leadershipKlp 2 leadership
Klp 2 leadership
 
Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)
Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)
Tugas ke 3 (teori organisasi umum 1)
 
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
 
Tugas 1
Tugas 1Tugas 1
Tugas 1
 
Budaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanBudaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan Perubahan
 
Komunikasi & interpersonal
Komunikasi & interpersonalKomunikasi & interpersonal
Komunikasi & interpersonal
 
6 kwu
6   kwu6   kwu
6 kwu
 
6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...
6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...
6. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model ke...
 
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptPELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
 
Pengintegrasian by warizen
Pengintegrasian by warizenPengintegrasian by warizen
Pengintegrasian by warizen
 
DASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptx
DASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptxDASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptx
DASAR DASAR KOMUNIKASI-3.pptx
 
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.pptKomunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
 
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.
Kwh,juwanita,hapzi ali,quizdanforum6,universitasmercubuana,2019.
 
Materi korespondensi
Materi korespondensiMateri korespondensi
Materi korespondensi
 
Manajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart Runtu
Manajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart RuntuManajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart Runtu
Manajemen wacana publik-Yeremia Prawiro Mozart Runtu
 
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...
 
Jawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasiJawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasi
 
Tugas makalah b. indonesia januari 20011
Tugas makalah b. indonesia januari 20011Tugas makalah b. indonesia januari 20011
Tugas makalah b. indonesia januari 20011
 
6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...
6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...
6, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu ...
 

Recently uploaded

Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
helenenolaloren
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
13FitriDwi
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
Alfaiz21
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
MuhammadIqbal24956
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
MiscoTamaela1
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hanhan140379
 

Recently uploaded (20)

Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
hubungan-perusahaan-dengan-stakeholder-lintas-budaya-dan-pola-hidup-audit-sos...
 

Defenisi Komunikasi Umum.docx

  • 1.  Defenisi Komunikasi Umum Secara terminologis ( ma’nawy), kita menemukan banyak defenisi komunikasi, namun intinya sama: penyampaian informasi salah satu defenisi menyatakan, komunikasi adalah “ proses penyampaian suatu pesan oleh seseorang kepada orang lain untuk memberi tahu atau mengubah sikap, perilaku baik langsung maupun tidak langsung”. Defenisi Komunikasi menurut para ahli 1. Everett M. Rogers: komunikasi adalah proses dimana suatu ide dialihkan dari sumber kepada suatu penerima atau lebih, dengan maksud untuk mengubah tingkah laku mereka. 2. Rogers & D. Lawrence Kincaid: komunikasi adalah suatu proses dimana dua orang atau lebih membentuk atau melakukan pertukaran informasi dengan satu sama lainnya, yang pada gilirannya akan tiba pada saling pengertian yang mendalam. 3. Shannon & wenver : komunikasi adalah bentuk interaksi manusia yang paling pengaruh mempengaruhi satu sama lainnya. Sengaja atau tidak sengaja, tidak terbatas pada bentuk komunikasi menggunakan bahasa verbal, tetapi juga dalam hal ekspresi muka, lukisan, seni, dan teknologi. 4. Harorl D. Laswell: komunikasi pada dasarnya merupakan suatu proses yang menejelaskan siapa, mengatakan apa, dengan saluran apa, kepada siapa? Dengan akibat apa atau hasil apa. 5. Raymond S. Ross: komunikasi adalah suatu proses menyortir, memilih dan mengirimkan symbol-simbol sedemikian rupa sehingga membantu pendengar membangkitkan makna atau respons dari pikirannya yang serupa dengan yang di maksudkan komunikator 6. Prof. Dr. Alo Lilieweri : komunikasi adalah pengalihan suatu pesan dari suatu sumber kepada penerima agar dapat di pahami 7. Bernard Berelson & Gary A. Steiner : komunikasi : transmisi informasi, gagasan, emosi, keterampilan, dan sebagainya. Tindakan atau proses transmisi itulah yang disebut dengan komunikasi. 2.2 Pengertian Motivasi dan Komunikasi dalam Organisasi  MOTIVASI Dalam kehidupan sehari-hari yang penuh dengan kegiatan perlu adanya motivasi agar kegiatan itu berjalan dengan lancar sesuai keinginan dan mendapatkan hasil yang maksimal. Motivasi merupakan dorongan untuk melakukan sesuatu. Dengan adanya motivasi kinerja kegiatan akan terlihat apakah kita bekerja maksimal atau tidak dan tentunya akan berdampak hasil yang di dapat. Banyak sekali faktor- faktor yang membuat kita menjadi malas dalam melakukan sesuatu. Misalnya dalam kegagalan yang kita dapatkan saat nilai ujian kita jauh dari hasil yang kita ingin kita capai, membuat
  • 2. mahasiswa itu tidak bersemangat lagi dalam menjalani perkuliahan. Pentingnya motivasi, membuat kita akan bergairah kembali dalam melakukan sesuatu. Adapun faktor-faktor motivasi dalam berorganisasi sebagai berikut : A. Intern Individu Merupakan faktor-faktor dalam diri individu yang dapat memotivasi dirinya untuk melakukan sesuatu. Faktor-faktor itu diantaranya sebagai berikut: 1. Kebutuhan Kebutuhan merupakan segala sesuatu yang harus di penuhi. Banyaknya kebutuhan yang ingin dipenuhi oleh setiap manusia mendorong manusia tersebut untuk melakukan pekerjaan. Sebagai contoh kebutuhan sehari-hari manusia, mendorong manusia untuk bekerja. Mengumpulkan asset agar nanti saat kita keluar kerja tidak kesusahan. 2. Harapan Harapan merupakan sesuatu yang kita inginkan. Harapan akan mendapatkan hadiah yang besar apabila kita menabung di suatu bank, misalnya, mendorong kita untuk selalu meningkatkan saldo kita. 3. Keputusan Keputusan merupakan perasaan emosional seseorang setelah melakukan sesuatu, kadangkala orang termotivasi melakukan sesuatu karena adanya keputusan yang ingin dicapai. Misalnya jabatan dalam suatu organisasi akan menjadi kepuasan tersendiri terhadap orang tersebut setelah menjabatanya. 4. Penegmbangan diri Meliputi mengikutsertakan diri terhadap segala kegiatan agar memperoleh pengalaman yang berharap yang dapat digunakan untuk mengembangkan diri menjadi individu yang lebih baik. B. Ektern Individu Merupakan faktor-faktor diluar dari individu yang dapat memotivasi individu untuk melakukan sesuatu. Faktor-faktor itu diantaranya sebagai berikut: 1) Lingkungan organisasi Merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar organisasi. Lingkungan organisasi yang mendukung akan memotivasi orang untuk semangat dalam melakukan pekerjaan dalam organisasi tersebut 2) Keseimbangan dan keadilan Individu termotivasi untuk melakukan sesuatu karena adanya job rewards ( hadiah pekerjaan ) yang diberikan oleh organisasi itu atau di luar organisasi itu. Misalnya, mendapatkan upah/gaji yang sesuai dengan usaha kita. Adanya peluang karir yang baru di organisasi itu seperti jabatan yang lebih tinggi apabila karyawan tersebut mendapatkan prestasi baik di perusahaan tersebut. 3) Tujuan
  • 3. Segala sesuatu yang kita ingin capai merupakan suatu tujuan. Dengan adanya tujuan organisasi mendorong anggota-anggotanya untuk bekrja keras semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan tersebut. 4) Tantangan Merupakan segala sesuatu yang menjadi halangan dalam kita melakukan kegiatan. Adakalanya tantangan itu menjadi motivator bagi kita untuk melakukan tantangan 5) Hukuman Merupakan balasan terhadap segala sesuatu yang telah dilakukan diluar dari aturan. Adakalanya anggota organisasi di selimuti oleh rasa ketakutan dikarenakan adanya hukuman yang berlaku di organisasi tesebut. Hukuman itu mendorong mereka untuk melakukan hal yang sesuai aturan. Hukuman dapat berupa denda, pemutusan kontrak kerja, atau juga berhadapan dengan pengadilan. Pentingnya motivasi dalam berorganisasi, membut banyak perusahaan berusaha mendatangkan para motivator-motivator atau juga buku buku yang tentunya memberi semangat kepada para anggotanya untuk bekerja lebih keras lagi agar tujuan dari organisasi tersebut tercapai.