SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
BPM2013 – Back to the future
We staan allemaal voor de uitdaging om niet alleen vandaag ‘in business’ te zijn, maar ook in de
toekomst te blijven! Dit geldt voor productiebedrijven en banken, maar ook voor
overheidsorganisaties en ziekenhuizen. Uw organisatie moet omgaan met een steeds grotere
verandersnelheid in de omgeving. Hoe kunnen we hier met BPM aan bijdragen? Welke lessen
vallen er te leren uit recente ervaringen? En wat werkt echt en wat is alleen maar hype?
Veranderen gaat niet meer alleen om technische innovatie van producten of diensten;
veranderingen hebben steeds vaker een fundamentele impact. Traditionele business-modellen
staan onder druk. Organisaties moeten creatief zijn en hebben kennis, vaardigheden en methoden
nodig waarmee zij zich flexibel kunnen aanpassen aan veranderende (klant)behoeften, wetgeving,
budgetten en (technische) ontwikkelingen.
Voor wendbaarheid en flexibiliteit moet u inzicht en grip hebben op uw bedrijfsprocessen.
Business Process Management (BPM) biedt u krachtige instrumenten om processen te
beheersen, te verbeteren en te innoveren. Het is cruciaal voor organisaties om hier continu aan te
werken.
We hebben (helaas?) geen glazen bol, maar er zijn wel duidelijke ontwikkelingen waar te nemen
waar u rekening mee moet houden. Onze keynote sprekers blikken terug en delen hun beelden
over de toekomst. Met welke uitdagingen moet uw organisatie rekening houden? En op welke
manier gaat BPM u helpen om wendbaar te zijn? In de parallelle tracks wordt u bijgepraat over
de meest actuele stand van best-practices, methoden en technieken. Dit helpt u om slimme
keuzes te maken uit de vele opties die u heeft. Ons BPM-congres wordt al jaren gewaardeerd om
het brede aanbod aan concrete praktijkverhalen, dus daar mag u ook dit jaar op rekenen. Er is
een informatiemarkt en veel ruimte voor ontmoetingen met bezoekers, sprekers en experts van de
belangrijkste leveranciers uit het BPM-veld. U gaat gegarandeerd vol inzichten, ideeën en tips
naar huis.
Komt u op 13 november samen met ons een mooie reis ‘back to the future’ maken? We kijken uit
naar uw komst.
Programmacommissie BPM2013
Congresorganisatie BPM Congres
Leonie van Heezik en Ellen Postma
Stationsstraat 79F, 3811 MH AMERSFOORT
Telefoon: 033-7600287 of 06-46001553

More Related Content

Similar to Thema BPM2013

Whitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale marktWhitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale marktDave Eman
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatLiane Duit
 
1. Alex Dossche : WIP-WOP
1. Alex Dossche : WIP-WOP1. Alex Dossche : WIP-WOP
1. Alex Dossche : WIP-WOPSage Belux
 
OpEx debiteurenproces
OpEx debiteurenprocesOpEx debiteurenproces
OpEx debiteurenprocesAureusIproma
 
Introductie MKB-Hub
Introductie MKB-HubIntroductie MKB-Hub
Introductie MKB-HubJan Wietsma
 
Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)
Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)
Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)Patrick_van_Buren
 
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017Christa Wouda
 
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd OnderzoekSymposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd OnderzoekLectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
 
Wrap up 18 SEH kennisbijeenkomst
Wrap up 18 SEH kennisbijeenkomstWrap up 18 SEH kennisbijeenkomst
Wrap up 18 SEH kennisbijeenkomstCareffect
 
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013Berg en Partners B.V.
 
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Coopr
 
ERP in de echte zin (14 slide version)
ERP in de echte zin (14 slide version)ERP in de echte zin (14 slide version)
ERP in de echte zin (14 slide version)Filip De Graeve
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016Finext
 
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatieSAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatieJeroen Philippi
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring ReviewJacekSalek
 

Similar to Thema BPM2013 (20)

Whitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale marktWhitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale markt
 
Groeistuipen
GroeistuipenGroeistuipen
Groeistuipen
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
 
1. Alex Dossche : WIP-WOP
1. Alex Dossche : WIP-WOP1. Alex Dossche : WIP-WOP
1. Alex Dossche : WIP-WOP
 
OpEx debiteurenproces
OpEx debiteurenprocesOpEx debiteurenproces
OpEx debiteurenproces
 
Introductie MKB-Hub
Introductie MKB-HubIntroductie MKB-Hub
Introductie MKB-Hub
 
Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)
Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)
Operational Excellence Debiteurenproces (1.6)
 
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
 
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
IJBM 15.09 sept 2015 [web]IJBM 15.09 sept 2015 [web]
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
 
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd OnderzoekSymposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
 
Wrap up 18 SEH kennisbijeenkomst
Wrap up 18 SEH kennisbijeenkomstWrap up 18 SEH kennisbijeenkomst
Wrap up 18 SEH kennisbijeenkomst
 
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
 
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
 
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
 
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
 
ERP in de echte zin (14 slide version)
ERP in de echte zin (14 slide version)ERP in de echte zin (14 slide version)
ERP in de echte zin (14 slide version)
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016
 
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatieSAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring Review
 
Ad Solutions Nl 2008
Ad Solutions Nl 2008Ad Solutions Nl 2008
Ad Solutions Nl 2008
 

Thema BPM2013

  • 1. BPM2013 – Back to the future We staan allemaal voor de uitdaging om niet alleen vandaag ‘in business’ te zijn, maar ook in de toekomst te blijven! Dit geldt voor productiebedrijven en banken, maar ook voor overheidsorganisaties en ziekenhuizen. Uw organisatie moet omgaan met een steeds grotere verandersnelheid in de omgeving. Hoe kunnen we hier met BPM aan bijdragen? Welke lessen vallen er te leren uit recente ervaringen? En wat werkt echt en wat is alleen maar hype? Veranderen gaat niet meer alleen om technische innovatie van producten of diensten; veranderingen hebben steeds vaker een fundamentele impact. Traditionele business-modellen staan onder druk. Organisaties moeten creatief zijn en hebben kennis, vaardigheden en methoden nodig waarmee zij zich flexibel kunnen aanpassen aan veranderende (klant)behoeften, wetgeving, budgetten en (technische) ontwikkelingen. Voor wendbaarheid en flexibiliteit moet u inzicht en grip hebben op uw bedrijfsprocessen. Business Process Management (BPM) biedt u krachtige instrumenten om processen te beheersen, te verbeteren en te innoveren. Het is cruciaal voor organisaties om hier continu aan te werken. We hebben (helaas?) geen glazen bol, maar er zijn wel duidelijke ontwikkelingen waar te nemen waar u rekening mee moet houden. Onze keynote sprekers blikken terug en delen hun beelden over de toekomst. Met welke uitdagingen moet uw organisatie rekening houden? En op welke manier gaat BPM u helpen om wendbaar te zijn? In de parallelle tracks wordt u bijgepraat over de meest actuele stand van best-practices, methoden en technieken. Dit helpt u om slimme keuzes te maken uit de vele opties die u heeft. Ons BPM-congres wordt al jaren gewaardeerd om het brede aanbod aan concrete praktijkverhalen, dus daar mag u ook dit jaar op rekenen. Er is een informatiemarkt en veel ruimte voor ontmoetingen met bezoekers, sprekers en experts van de belangrijkste leveranciers uit het BPM-veld. U gaat gegarandeerd vol inzichten, ideeën en tips naar huis. Komt u op 13 november samen met ons een mooie reis ‘back to the future’ maken? We kijken uit naar uw komst. Programmacommissie BPM2013 Congresorganisatie BPM Congres Leonie van Heezik en Ellen Postma Stationsstraat 79F, 3811 MH AMERSFOORT Telefoon: 033-7600287 of 06-46001553