SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
De 5 leidende
principes
van Flexibel Besturen
spelplezier boven regels
persoonlijk contact boven vergaderen
vertrouwen boven controle
kwaliteiten boven rollen
vernieuwing boven plannen
Met dank aan: Mario Cosman, Peter Sprenger, Alfred Maas, Ine Kloster, Karen Ephraim, Ard Kramer
In afstemming met:
Uitwerking van de
leidende principes
Het Flexibel Besturen Manifesto
spelplezier boven regels
 Zorg dat in alle besluiten de sport en het spelplezier de basis vormen
 Stop met alles wat niet bijdraagt aan het spelplezier
Het Flexibel Besturen Manifesto
persoonlijk contact boven vergaderen
 Zorg voor veel persoonlijke communicatie
 Vergader kort en bondig
 Bespreek zaken in korte stand-ups; dit kan meer opleveren dan lange formele
vergaderingen
Het Flexibel Besturen Manifesto
vertrouwen boven controle
 Werk op basis van openheid en vertrouwen
 Werk zo veel mogelijk met kaders die verantwoordelijkheden zichtbaar maken, in
plaats van veel regeltjes over hoe we bepaalde zaken regelen
 Leg eigenaarschap bij de vrijwilligers
 Geef je vrijwilligers een kader mee waarbinnen ze een opdracht uitvoeren dan dat we
ze vragen elke stap te verantwoorden
 Begeleid je vrijwilligers in plaats van je vrijwilligers managen
 Maak gebruik van visualisatie om de voortgang van te bereiken doelen zichtbaar te
maken
Het Flexibel Besturen Manifesto
kwaliteiten boven rollen
 Ga uit van de kwaliteiten die er binnen je vereniging zijn
 Laat leden liever taken uitvoeren die ze leuk vinden en goed kunnen dan dat we
leden taken verplicht opleggen
 Geef ruimte om te leren
Het Flexibel Besturen Manifesto
vernieuwing boven plannen
 Waardeer nieuwe initiatieven en oplossingen van leden als hiermee een
gezamenlijk doel wordt bereikt
 Doe waar je goed in bent en daarna ben je klaar
 Kort cyclisch doelen bereiken werkt beter dan repeterende activiteiten
 Iets doen in een korte tijd met veel energie levert meer op dan iets lang hetzelfde
doen met weinig energie
Het Flexibel Besturen Manifesto

More Related Content

Similar to De 5 leidende principes van flexibel besturen

Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
 
Objects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appearObjects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appearscrumnl
 
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Henk Linssen
 
3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingen
3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingen3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingen
3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingenTom Iterbeke
 
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, Eneco
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, EnecoInfluencers als interne versnellers | Christian Dietzel, Eneco
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, EnecoBBPMedia1
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
Zelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformuleZelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformuleAtrivé
 
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk
 
Presentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud
Presentatie Gedragsverandering En GedragsbehoudPresentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud
Presentatie Gedragsverandering En GedragsbehoudWillem Jan Stokhof
 
Van praten over kwaliteit naar doen jacquelinede vos
Van praten over kwaliteit naar doen   jacquelinede vosVan praten over kwaliteit naar doen   jacquelinede vos
Van praten over kwaliteit naar doen jacquelinede vosKelly Adegeest
 
Slimmer op wegwijzer Het nieuwe werken
Slimmer op wegwijzer Het nieuwe werkenSlimmer op wegwijzer Het nieuwe werken
Slimmer op wegwijzer Het nieuwe werkenVNMslimmeropweg
 

Similar to De 5 leidende principes van flexibel besturen (20)

Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
 
Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)
 
Ondernemerstafel
OndernemerstafelOndernemerstafel
Ondernemerstafel
 
Objects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appearObjects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appear
 
Trainingsprogramma TTT rond Contracting
 Trainingsprogramma TTT rond Contracting Trainingsprogramma TTT rond Contracting
Trainingsprogramma TTT rond Contracting
 
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
 
3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingen
3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingen3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingen
3 tips voor minder geblaat en meer wol tijdens vergaderingen
 
HNW010
HNW010HNW010
HNW010
 
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, Eneco
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, EnecoInfluencers als interne versnellers | Christian Dietzel, Eneco
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, Eneco
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje
 
Zelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformuleZelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformule
 
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
 
Presentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud
Presentatie Gedragsverandering En GedragsbehoudPresentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud
Presentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud
 
Van praten over kwaliteit naar doen jacquelinede vos
Van praten over kwaliteit naar doen   jacquelinede vosVan praten over kwaliteit naar doen   jacquelinede vos
Van praten over kwaliteit naar doen jacquelinede vos
 
Presentatie De Baak
Presentatie De BaakPresentatie De Baak
Presentatie De Baak
 
Slimmer op wegwijzer Het nieuwe werken
Slimmer op wegwijzer Het nieuwe werkenSlimmer op wegwijzer Het nieuwe werken
Slimmer op wegwijzer Het nieuwe werken
 
Het doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprekHet doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprek
 

De 5 leidende principes van flexibel besturen

  • 1. De 5 leidende principes van Flexibel Besturen
  • 2. spelplezier boven regels persoonlijk contact boven vergaderen vertrouwen boven controle kwaliteiten boven rollen vernieuwing boven plannen Met dank aan: Mario Cosman, Peter Sprenger, Alfred Maas, Ine Kloster, Karen Ephraim, Ard Kramer In afstemming met:
  • 3. Uitwerking van de leidende principes Het Flexibel Besturen Manifesto
  • 4. spelplezier boven regels  Zorg dat in alle besluiten de sport en het spelplezier de basis vormen  Stop met alles wat niet bijdraagt aan het spelplezier Het Flexibel Besturen Manifesto
  • 5. persoonlijk contact boven vergaderen  Zorg voor veel persoonlijke communicatie  Vergader kort en bondig  Bespreek zaken in korte stand-ups; dit kan meer opleveren dan lange formele vergaderingen Het Flexibel Besturen Manifesto
  • 6. vertrouwen boven controle  Werk op basis van openheid en vertrouwen  Werk zo veel mogelijk met kaders die verantwoordelijkheden zichtbaar maken, in plaats van veel regeltjes over hoe we bepaalde zaken regelen  Leg eigenaarschap bij de vrijwilligers  Geef je vrijwilligers een kader mee waarbinnen ze een opdracht uitvoeren dan dat we ze vragen elke stap te verantwoorden  Begeleid je vrijwilligers in plaats van je vrijwilligers managen  Maak gebruik van visualisatie om de voortgang van te bereiken doelen zichtbaar te maken Het Flexibel Besturen Manifesto
  • 7. kwaliteiten boven rollen  Ga uit van de kwaliteiten die er binnen je vereniging zijn  Laat leden liever taken uitvoeren die ze leuk vinden en goed kunnen dan dat we leden taken verplicht opleggen  Geef ruimte om te leren Het Flexibel Besturen Manifesto
  • 8. vernieuwing boven plannen  Waardeer nieuwe initiatieven en oplossingen van leden als hiermee een gezamenlijk doel wordt bereikt  Doe waar je goed in bent en daarna ben je klaar  Kort cyclisch doelen bereiken werkt beter dan repeterende activiteiten  Iets doen in een korte tijd met veel energie levert meer op dan iets lang hetzelfde doen met weinig energie Het Flexibel Besturen Manifesto