колесников евгений - жизнь внутри Toc
•0 likes•461 views
Report
Share
Пример внедрения практик Agile/TOC в Maintenance проекте с европейским заказчиком. По какой причине пришлось менять процессы мониторинга и управления проектом? Почему были выбраны TOC и Канбан. Каким образом проходило внедрение в существущие процессы, какие сложности присутствовали и как они преодолевались. Особенности работы с субподрядчиком. Конечный результат после года работы. Плюсы и минусы принятого решения.
More Related Content
What's hot
What's hot(19)
Viewers also liked
Viewers also liked(19)
Similar to колесников евгений - жизнь внутри Toc
Similar to колесников евгений - жизнь внутри Toc(20)
More from Magneta AI
More from Magneta AI(20)
колесников евгений - жизнь внутри Toc
- 2. Кто я?
- 7. 7 Разработчиков 4 Тестировщика (точнее,тестировщицы) 1 Интегратор
- 8. Разработчик: по 50 часов на баг Тестировщик: по 6 часов на баг Интегратор: по 4 часа на баг
- 9. При 160 часах в месяц: 23 Fixes / Месяц Стоимость фикса 60 часов
- 10. KPI
- 12. Стоимость фикса Фикс предложен != Сделано
- 13. 60 часов
- 18. Фикс предложен == Сделано
- 19. 60 часов -> 30 часов
- 20. Okay
- 21. Время фикса находится примерно в одинаковых пределах
- 22. Система статистически стабильна
- 27. Сложно следить кто чем занимается в real time
- 28. Мало митингов
- 30. Почему Канбан
- 37. Деревья текущей действительности Деревья будущей реальности
- 38. Lean != Agile
- 39. Знаний для практики стало достаточно
- 40. Нет сложности
- 41. Легко и быстро объясняется команде
- 42. Простота встраивания в текущие процессы
- 43. Дешево
- 44. Стоимость интеграции Стоимость необходимого окружения Стоимость времени команды
- 47. Визуализация
- 50. Доска
- 54. Минимизация WIP
- 55. 7 4 1
- 57. Lead time != Cycle time
- 59. Cycle time
- 62. Supplier закрыт от нас и не виден Заказчику
- 63. Так нас попросили
- 65. Lead Time
- 69. Другой WoW
- 70. Другие KPI
- 71. Другой бюджет
- 73. Выяснили количество разработчиков у Supplier’a и примерный бюджет
- 75. Приоритезация
- 79. Разработчик: по 50 часов на баг Тестировщик: по 6 часов на баг Интегратор: по 4 часа на баг
- 80. Разработчик: по 22 часа на баг Тестировщик: по 4 часа на баг Интегратор: по 4 часа на баг
- 81. 60 vs 30
- 83. Дополнительные релизы (на 30% больше)
- 84. Уменьшение времени фикса от Supplier’а в 1,5 раза
- 86. Visibility
- 88. Visibility Daily Stand-up Bottlenecks finders & Improvements
- 92. Проблемы
- 93. Доска пробковая!
- 95. LeadСycle time тяжело считать
- 96. Канбан как процесс стал забываться
- 97. Или интегрировался на ментальном уровне в команде
- 98. Не подходит для Development
- 99. Фичи разные по размерам и сложности
- 100. Development не статистически стабильная система
- 101. Рушит подсчеты и оптимизацию Lead/Cycle time
- 102. Канбан оказался решением конкретных проблем
- 104. Questions?