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- 1. Pag. 1 di 3 DO THE RIGHT TEAM Fà la squadra giusta Come gestire persone, strategie e performance nelle Società Sportive (e PMI) Lo Sport è scuola di socialità, competizione e rispetto. Se vissuto all’interno di una buona organizzazione, che applica regole e strumenti efficaci per misurarsi e migliorare nel tempo, allora l’energia positiva che arriva alla comunità è ancora più potente. Il libro affronta con passione e meticolosità il tema della gestione organizzativa delle Società Sportive e, per i molti paralleli con queste, delle Piccole Medie Imprese, fornendo strumenti pratici per coordinare persone, strategie e performance. Un testo utile a presidenti e manager per approfondire il significato del proprio ruolo e dimostrarsi all’altezza della responsabilità organizzativa, economica e sociale a cui sono chiamati. Nel 2002 Florentino Perez implementò uno strumento manageriale, denominato Balanced Scorecard (BSC), in Real Madrid Club de Fútbol, ottenendo un vantaggio competitivo enorme sui concorrenti e la massima soddisfazione per la comunità madridista che si identificava con il club. Nel 2007-2010 i professori Biazzo e Garengo della facoltà di Ingegneria dell’Università di Padova dimostrarono che la BSC si poteva applicare anche alle Piccole Medie Imprese (non solo alle grandi multinazionali americane). L’idea centrale del libro “Do the right team” è fornire un modello organizzativo di riferimento a Società Sportive e PMI. Un modello fondato su BSC e ciclo PDCA, che consente a Presidenti e Amministratori di misurare tutte le prestazioni critiche dell’azienda, individuare le minacce e opportunità che caratterizzano il rischio imprenditoriale, pianificare adeguate azioni di miglioramento. Tutto ciò per garantire una solidità organizzativa di medio/lungo periodo a SS e PMI. TEMA del LIBRO L’IDEA CENTRALE
- 2. Pag. 2 di 3 Il modello BSC-PDCA adattato a Società Sportive e PMI deriva da due strumenti manageriali ideati negli Stati Uniti dopo la metà del secolo scorso: la Balanced Scorecard di Kaplan e Norton ed il ciclo PDCA di Deming. La BSC è un sistema di misurazione delle prestazioni che consente di tradurre le strategie in un pacchetto coerente di indicatori. Il ciclo PDCA è un metodo gestionale che promuove una cultura organizzativa orientata al miglioramento continuo di processi e attività operative. Il modello BSC-PDCA si concretizza in un sistema di misurazione delle prestazioni all’avanguardia che consente un approccio sistematico per la gestione del rischio. Il libro in oggetto ha il potenziale per cambiare il modo in cui le persone pensano e praticano il management nelle società sportive e piccole, medie imprese. Un manuale operativo che offre strumenti organizzativi per migliorare i risultati economici, sportivi e sociali, anno dopo anno, stagione dopo stagione. ELEMENTI CHIAVE
- 3. Pag. 3 di 3 Quattro sono i vantaggi principali per Società Sportive e Piccole Medie Imprese che decidono di applicare il modello BSC-PDCA proposto dal manuale. Potenziamento della leadership del Presidente/Amministratore, tramite • impostazione di strategie chiare • condivisione delle strategie con tutte le funzioni aziendali • definizione di regole chiare e strutturate Migliore gestione del rischio d’impresa, tramite • monitoraggio delle prestazioni più critiche • individuazione precisa di Minacce e Opportunità • controlli ben definiti sulle attività operative principali Maggiore velocità nella gestione del cambiamento, tramite • azioni di miglioramento puntuali che raggruppano in modo pianificato e coordinato le azioni operative Definizione chiara del capitale organizzativo, tramite • identificazione degli strumenti organizzativi, suddivisi per processi e attività. I due capitoli introduttivi spiegano l’idea centrale ed il modello di riferimento. I quattro capitoli del manuale operativo corrispondono alle fasi del ciclo PDCA: Plan-Do-Check-Act (pianificare-operare-monitorare-reagire). Il manuale è focalizzato sugli strumenti organizzativi da utilizzare in ogni fase del ciclo e consente al lettore di interagire con tali strumenti attraverso esercizi pratici. Alcuni concetti chiave proposti dal manuale sono riassunti di seguito. • fase PLAN Un cruscotto idoneo a guidare una società sportiva deve configurarsi come uno strumento strategico e bilanciato. Prima di costruire il cruscotto direzionale bisogna definire le strategie di massima, note come Obiettivi Strategici (OS). Gli indicatori critici (KPI) misurano quanto l'azienda è allineata con gli OS predefiniti. • fase DO Il valore creato da un’organizzazione dipende dalla catena dei processi aziendali. Gestire un’azienda significa gestirne i processi e le attività operative che li compongono. Gli strumenti organizzativi (StOr) sono documenti che permettono di gestire ogni attività operativa in modo coordinato e preciso. Il capitale organizzativo, rappresentato dall’elenco che identifica gli StOr, esprime le caratteristiche riguardanti la qualità dell'organizzazione (il saper fare assieme). • fase CHECK Tutte le organizzazioni sono soggette a un rischio generale, ossia la possibilità di un andamento sfavorevole degli eventi futuri. Una solida piattaforma di Risk Management consente un approccio sistematico per la gestione del rischio. L’attività di Riesame Direzione ha lo scopo di stimolare l’individuazione di minacce ed opportunità, che poi costituiranno il punto di partenza per le successive azioni di miglioramento. • fase ACT Una fase ACT metodica consente di produrre risultati concreti e dare senso pratico all'intero modello BSC-PDCA. Libro disponibile su AMAZON → https://amzn.eu/d/19OxWcX I VANTAGGI PRATICI STRUTTURA del LIBRO e CONCETTI CHIAVE