Dansker udlever den amerikanske drøm

B E R L INGSKE

NYHEDSM AGASIN

5

Nr. 28. 19. september – 25. september 2008

Stort særnummer om de globale

Doha tiltrækker
danskerne
Omkring 500 danskere har
slået sig ned i Qatars hovedstad Doha – heriblandt
46-årige Hans Henrik
Bech, administrerende direktør for Rambøll i Qatar.
SIDE 60

VL-grupper bliver globale

Vild dansker i Silicon Valley

31-årige Helle Priess Sørensen, CEO for BTX i Kina og
Hongkong, er kvinden bag VL-gruppe 71 i Shanghai.

Vildskab og tårnhøje ambitioner har gjort 40-årige
Lars Dalgaards drømme til virkelighed i USA.

SIDE 86

SIDE 38

INDHOLD
Kina, 18
Shanghai er hjemby for
Martin Holme, product
manager for A.P. Møller
- Mærsk i Kina.
■ Fakta og økonomi, 28
Hjem fra udlandet, 32
Undersøgelse afl iver myten
om, at det kan skade karrieren med et udlandsophold
USA, 38
Lars Dalgaards Successfactor i Silicon Valley er
nu 3,5 mia. kr. værd på
Nasdaq.
■ Den barske dal, 50
Dagbog fra Frankrig, 53
Jannik Vindeløv,
project manager

for Chr. Hansen i Frankrig,
skriver om det første år som
udsendt.
Danskere på topposter, 56
Flere danskere end nogensinde før indtager topposter
i internationale virksomheder – og flere kommer til.
Qatar, 60
Qatars hovedstad Doha er
hjemsted for den største
danske koloni i Mellemøsten.
■ Fakta og økonomi,
66
■ Medfølgende
ægtefælle på halv
tid, 68
Globale fakta, 70
Værd at vide før
du pakker.

Vietnam, 72
Familien Frisenberg vil ikke
bo i Danmark. Vietnams
hovedstad Hanoi er et mere
trygt sted for familien.
VL-gruppe i Kina, 86
Med det rette netværk kan
du stort set opnå alt, mener
Helle Priess Sørensen,
initiativtager til den første
VL-gruppe i udlandet.
Guide til udstationering, 90
Ihærdig planlægning er
nøglen til en vellykket udstationering, skriver konsulentvirksomheden Mercer.
Chefliv, 96
Amerikanere er sværest at
lede, mener Per Harkjær,
CEO for Foodvest i London.

Giv karrieren et skub
Det er fremmende for
karrieren med et udlandsophold,
men kom hjem i tide – hvis du
overhovedet vil hjem.
SIDE 32

LÆS HVER UGE
I dette særnummer, De globale, viger nogle af de ellers
faste sider pladsen. Innovation
inside, Harvard Management
Update og Bøger er tilbage i
næste uge.
Fokus, 6
Op- og nedture den seneste
uge.
Briefing, 8
Ugens globale resultatskabere.
Globalt tjek, 10
Uden respekt for storhed
fældede manden med leen
mægtige Lehman Brothers.
Finansielt set, 12
Kollaps eller bliv opslugt.
Skæbnen er nærmest uundgåelig for flere mindre banker.
Leder, 16
Tag en udenlandsk kollega i
hånden og vend næsen hjemad. Vi har brug for jer begge.
Navne, 94
Med bl.a. Jacob Meldgaard,
ny CEO i Dampskibsselskabet
Torm.

F O R S I D E F O T O : B E N I T A M A R C U S S E N , K R I S T I A N S Æ D E R U P, A N D E R S R O S T G A A R D , J A C K S O N L O W E N .
I L L U S T R AT I O N : B O B K ATZ N E L S O N . I N D H O L D : E S B E N N I E L S E N , J AC K S O N L O W E N , A N D E R S R O S T G A A R D

STORT SÆRNUMMER: 100 sider om hele verden som arbejdsplads

MEN N E S K E R

SKABER

RESULTATER


DRØMMEN: Går du efter en international karriere? Tag med til Shanghai, Silicon Valley, Vietnam og Qatar. Læs om mulighederne og mød:

DE GLOBALE
Kr. 90.00 euro 12,10

5 708593 331031

00010
24
8

B E R L I N GSKE

NYHEDSMAGASIN

De globale

Den amerikanske

drøm
Kvalme, væmmelse og ondt i maven over dårlig ledelse i
etablerede virksomheder formede Lars Dalgaards drøm
om en organisation baseret på værdier som ærlighed,
klarhed og ingen røvhuller. I dag udlever han kompromisløst drømmen i Silicon Valley. Netop her, i dalen
syd for San Francisco, fandt han de bedste rammer
til at skabe en virksomhed, hvor der er plads til vildskab og store ambitioner. I øjeblikket er Dalgaards
softwarefirma et af de hurtigst voksende på
Nasdaq og tæller i dag 750 ansatte.

Af Anders Rostgaard, Silicon Valley

L

på ham, når du går ud af døren,” siger Lars
Dalgaard.
Det var netop kulden, uhæderligheden
og ineffektiviteten i store virksomheder
som Unilever og Norvartis, der skulle vise
sig at være det letantændelige brændstof på
bålet under Lars Dalgaards ellers så behagelige chefstol i de store etablerede firmaer. Flammerne fik ham til at flygte fra
posterne og på nærmest småreligiøs vis
at udtænke sin egen mission for en bedre
verden: At lave om på det eksisterende arbejdsliv, at skabe effektivitet uden at træde
på nogen.
Dovne landsbykonger: Karriere-pilen pegede ellers i retning mod et job højt på strå i
en stor international koncern, allerede kort
tid efter den ofte storsmilende og ofte latterfyldte Lars Dalgaard afsluttede uddannelsen på Handelshøjskolen i København.
Relativt hurtigt nåede han sit første mål.
Det var at blive administrerende direk-

Foto: anders rost-

ars Dalgaard er manden, der
udlever drømmen om at køre i
Ferrari, selv om han lever efter
buddhistiske principper.
Han er elsket af sine ansatte,
som efterlyser The Lars-fix, hvis han er for
meget på farten og ikke tropper fysisk op
på hovedkontoret i San Mateo lidt syd for
San Francisco.
Samtidig er han kompromisløs og fyrer
ligesom forbilledet, General Electric-legenden Jack Welch, uden omsvøb ansatte, som
ikke medbringer passionen på arbejdet. Vel
at mærke uden at skabe dårlig stemning
blandt de tilbageværende.
Faconen er anderledes. Den er Lars Dalgaards helt egen.
Den harmonerer ikke med Danmark,
men fungerer godt i USA og i miljøet omkring Silicon Valley. Resultaterne taler for
sig selv: Successfactors er i dag noteret på

Nasdaq, har en markedsværdi på 3,5 mia.
kr. og 750 ansatte.
Lige nu befinder han sig godt. Som 40årig er Lars Dalgaard på mange måder
midt i sit livs højdepunkt med en forretning
i voldsom vækst og en forestående globaliseringsudfordring.
Men rejsen har været stejl. Undervejs er
Lars Dalgaard gået fra tigger til konge, og
havde det ikke været for en indædt, stædig
og dybtliggende trang til at ændre det eksisterende, var Successfactors næppe blevet
til mere end en af de mange triste virksomhedsskæbner, som alt for tidligt må dreje
nøglen om.
“Mange folk vil sige, at jeg er hård som
en negl, og jeg er da også sejere end de fleste og ikke bleg for at have mine meningers
mod. Men jeg er også blød og kunne ikke
blive i de ekstreme, mærkelige og iskolde
koncerner, hvor det er okay at sidde over
for én og tale om at gøre tingene sammen,
hvorefter du hakker en tomahavk i ryggen

39

B E R L I N GSKE

NYHEDSMAGASIN


40

De globale

Silicon Valley

LEVEREGLER: Uanset hvor man kigger hen,
støder blikket ind i de kulturbærende regler om
åbenhed og ærlighed.

tør. Jobbet fik han hos Diverseylever i Nivå,
umiddelbart efter Univelevers overtagelse
af selskabet fra Sven Ipsen – en handel, hvor
Dalgaard i øvrigt selv sad med ved forhandlingsbordet.
Dalgaards far havde i mange år arbejdet
som vicedirektør samme sted, så det var på
mange måder en stor ære at møde første
dag på jobbet, fortæller Lars Dalgaard.
Mødet med den gamle organisation var
imidlertid et chok. Firmaet var præget af
ineffektivitet.
“Halvdelen af dem lavede ikke en skid.
Der var chefer, der levede i en landsby som
kongen af deres eget lille empire, og der
var ingen medarbejderinvolvering. Når de
talte sammen blev de uvenner og hakkede

på hinanden. Det var som Mad Max,” siger
Lars Dalgaard, som forsøgte at tale kollegerne til fornuft, men først fik rigtigt styr
på forretningen, da han fyrede flere af cheferne og bad resten om at fokusere på kunder og produkter.
“Det sjove var, at mellemlederne og resten af de ansatte blev sat fri og gav den
gas, efter at de lade chefer var væk,” fortæller han.
Dengang - for over 12 år siden - tog han
faktisk uden at vide det det første lille skridt
mod det, der senere blev hele fundamentet
under hans egen virksomhed Successfactors. Et af redskaberne til at få Diverseylever hen over stepperne var at opsætte nogle
klare mål i it-systemer. Systemet byggede

Dalgaard selv i Lotus Notes sammen med
it-afdelingen. Det blev til en slags primitiv
managementsoftware.
“Jeg har aldrig forstået, hvorfor der ikke
fandtes den slags software. Og sådan må
det være at være iværksætter – at man virkelig har ondt i røven over et eller andet og
ikke kan udstå status quo.”
Ondt i maven: Alligevel gik der et par år, før
Lars Dalgaard tog springet. Først skulle
han forbi Unilevers globale organisation, og
med egne ord var Dalgaard en af de personer, der var på chefernes liste over potentielle kandidater til posten som ny, global
chef for fødevare-imperiet.
Hans udlandseventyr indeholdt også en

Randy Womack, CIO i Succesfactors, om Lars Dalgaard:

”Før jeg kom til Successfactors, ville jeg nok påstå, at den vigtigste lederegenskab er eksekvering, eksekvering og eksekvering. Men jeg har lært af Lars, at
kulturen også er vigtig. Vi arbejder alle hårdt, og har mange ambitioner, og så
sker det, at vi siger onde ting og bliver røvhuller. Kulturen gør, at vi har ret til
at stoppe op og ændre adfærden hos hinanden”

B E R L INGSKE

KØBENHAVN
- ÅRHUS


NYHEDSM AGASIN

41

Foto: anders rostgaard

RUTE
NY

forhåbning om, at de organisatoriske vanskeligheder, han oplevede hos Diverseylever i Nivå, var et særtilfælde. Sådan var det
imidlertid ikke, og Dalgaard bøvlede efterfølgende i alle sine lederstillinger med samme organisatoriske problemer.
“Jeg havde maven til det. Det beviste jeg
med fem år det ene og tre år det andet sted,”
siger han.
“Men det gjorde ondt. Måske er jeg bare
stolt og sej og siger, at jeg godt kunne klare
det, for det var ekstremt ubehageligt. Jeg
kunne ikke holde det ud. Det var råddent. Og
i virkeligheden var det en meget emotionel
beslutning at sige farvel til det hele, men jeg
lagde mærke til, at jeg selv begyndte at hoppe med på vognen,” fastslår Dalgaard, der
også opgav forsøget på at vende virksomhederne indefra og i stedet valgte en anden
vej: At skabe en virksomhed med mantraet
om, at det er okay at have et røvhul, bare
ikke at være et.
1000 dollar for at skride: Farvellet til karrieren betød et goddag til en master på Stanford University i Silicon Valley.
Stemningen i dalen fangede ham. I 2001
indledte Lars Dalgaard sin rejse hen mod

Enkelt
fra kr.

395,-

Bestil på www.cimber.dk,
70 10 12 18 eller hos dit rejsebureau

B E R L I N GSKE

NYHEDSMAGASIN


42

De globale
Foto: ande
rs r o s t g a a
rd

energi: Lars Dalgaards ambition
har altid været at skabe et sted,
hvor folk kunne lide at arbejde.

det, der i dag er Successfactors, som sælger
en internetbaseret løsning, der groft forenklet vurderer hver enkelt medarbejders
præstationer i forhold til virksomhedens
overordnede mål - altså lidt i samme dur
som det primitive system, Dalgaard i sin tid
byggede i Lotus Notes hos Diverseylever.
Men der skulle også være rart at være
ansat.
“Jeg ville skabe et sted, hvor folk er ansat, fordi de kan lide at være der. Det kommer der en utrolig energi ud af og det skaber
en fed virksomhed,” siger han.
Internet-systemet skulle være en af hjørnestenene i Dalgaards mission om at give
verden bedre ledelsesværktøjer. Systemet
skulle give en objektiv og målbar sandhed
om virksomheden. Hvilke medarbejdere
gør det godt? Hvem gør det skidt? Altså en
objektiv sandhed, som skulle afløse rænkespil, sleskhed over for chefen og rundsave
på albuerne, som Dalgaard tidligere havde
været vidne til.
Systemet skulle give chefen et detaljeret
billede af medarbejdernes effektivitet. Og
når det billede findes, må man som chef

handle på den baggrund, mener Dalgaard:
“Jeg betaler sommetider folk 1000 dollar
for at skride og siger: Du er ikke glad, jeg er
ikke glad. Smut,” fortæller han.
Fyringer hos Successfactors er ikke en
sjældenhed. Det sker tit. Det besynderlige
er, at det ikke vækker dårlig stemning. Og
det er der ifølge Lars Dalgaard en grund til.
Fyringerne foregår nemlig dramatisk, uden
omsvøb og så ærligt som muligt.
“På hvert eneste medarbejdermøde stopper jeg op og sørger for at alle er præsente,
og så spørger jeg en medarbejder: ‘Elsker
du, hvad du laver? Helt derinde, at du fortæller børn, din spouse, eller venner om
det? Hvis ikke, så synes jeg, du skal tage
at skride. Ikke fordi vi ikke kan lide dig,
men fordi du bare ikke er den rigtige for
det her firma. Du tager lige nu en plads fra
en, der ville elske at være her og give den en
på hatten’,” refererer Lars Dalgaard og fortæller, at tre personer røg ud på den måde
i sidste uge.
Hensigten er ikke at ydmyge folk, men at
gøre dem en tjeneste.

“Forleden kom en medarbejder og fortalte, at han havde fået job hos FBI. Han
sagde: ’Du siger altid, at vi skal gøre det, vi
helst vil, og jeg vil gerne opretholde lov og
orden - det brænder jeg for.’ Jeg kunne ikke
være gladere,” siger Lars Dalgaard.
“Jeg vil da nyde hvert eneste minut, jeg
går på arbejde, og jeg vil ikke være sammen
med nogen, der ikke kan smile. Jeg forstår,
at ikke alle er så ekstroverte, og det har jeg
lært at leve med, men lad være med at sige,
at du ikke har passion for dit arbejde.”
Røvhulspolitiet: Kulturen af åbenhed og
ærlighed driver nærmest ned ad væggene i
Successfactors-hovedkvarter. Uanset, hvor
man kigger hen, støder blikket ind i levereglerne, der står skrevet overalt. Der er levereglen om, at man ikke må være et røvhul,
og der er levereglerne om, at alle har pligt
til hele tiden at forbedre sig - eller kai-zen,
som det hedder sig i lean-termer.
Virksomhedens succes skiltes der også
med. Overalt hænger trofæerne. Der er et
fra noteringen på Nasdaq, der er avisudklip
med Dalgaards medvirken i medierne og

Jennifer Nguyen, director, corporate operations i Succesfactors, om Lars Dalgaard:

”Lars kan få folk til at yde deres bedste. En af hans bedste værdier er, at han er
ærlig og tilstede, og at man kan gå til ham hele tiden. I aftes arbejdede jeg sent
sammen med ham, og der brugte vi meget tid på at gå rundt og hilse på mange
af de folk, som han endnu ikke har mødt. Det var godt at se – og godt at se, at
han stadig er den samme person”

B E R L INGSKE

NYHEDSM AGASIN

43


Successfactors’ succes
Virksomheden: Hovedkvarteret ligger i
San Mateo i den nordlige ende af Silicon
Valley. I øjeblikket er der 750 ansatte,
over 2.200 kunder og over fire millioner
brugere i 180 lande og på 22 forskellige
sprog. I 2007 fakturerede Successfactors for 586 mio. kr. (nutidsvaluta),
hvilket var en fordobling i forhold til
2006, og Morgan Stanley spår en
omsætning (fakturerede ordrer) på 943
mio kr. i 2008. Til gengæld kniber det
med bundlinjeresultat, men det er ifølge
Lars Dalgaard helt bevidst. Det fremgår
sågar af børsprojektet udarbejdet af
investeringsbankerne Morgan Stanley
og Goldman Sachs, at Successfactors
først forventer break even i tredje kvartal
2009 grundet store investeringer i at få
nye kunder.

sågar en mail fra Jack Welch til Dalgaard,
hvori der står, at General Electric bossen
himself er imponeret over alt det, som Dalgaard har udrettet.
Farverne på væggene er skrigende orange, røde og grønne. Her skal man ikke kun-

Produktet: Firmaet lever af at sælge et
it-system til måling af medarbejdernes
præstationer – employee performance
management. Systemet går ud på, at
alle medarbejdernes aktiviteter knyttes
op mod virksomhedens overordnede
mål, så alle hele tiden bevarer et objektivt billede af præstationernes stærke
og svage sider. Systemet sælges i små
moduler og til forskellige segmenter,
men alt er internetbaseret og dermed
uden behov for installation på kundernes servere.
Kunderne: Kundelisten er lang og omfattende og indeholder virksomheder fra
vidt forskellige industrier i verden. I Danmark har Successfactors blandt andre
Lego og Novozymes som kunder.

ne undgå at være glad, lyder det fra Jennifer
Nguyen, der har stået for indretningen. Kontormiljøet er åbent og alle mødelokalerne er
udstyret med vinduer for at forstærke organisationens gennemsigtighed.
Og medarbejderne – de lever med.

TROFÆ: Der skiltes med succesen over alt i
virksomheden.

“Der findes nærmest et røvhulspoliti.
Folk gør det til deres egen mission at udradere dem,” siger Lars Dalgaard.
Så de findes altså?
“Det kan jeg love dig – det gælder også mister Dalgaard. Men en af vores regler er

Originalt
BMW tilbehør

Navigationssystemer

Du er ankommet.
At rejse med stil
er lige så vigtigt som at vide,
hvor du skal hen.
BMW bærbare navigationssystemer.
Det handler om at bidrage til køreglæden og gøre dit liv nemmere. Derfor har vi hævet niveauet for navigation med relevante
funktioner som fx stemmeaktivering, integreret lyd via bilens højttalere, trafikmeddelelser, MP3-afspiller, valutaomregner og
oversigt over BMW Servicepartnere. Vanen tro i et stilrent design, der passer ind i instrumentbrættet.
Et godt tip: Der er gode tilbud på bærbare BMW navigationssystemer lige nu. Din BMW forhandler har dem.
Du finder den nærmeste på www.bmw.dk.

Glæden ved at køre

B E R L I N GSKE

NYHEDSMAGASIN


44

De globale
F o t o : a n d e r s r o st g

Dahlgaards karrierevej

aa r d

Lars Dalgaard er uddannet på Handelshøjskolen i København og kom ret
hurtigt til tops i firmaer som Unilever
og Novartis. Det bragte ham blandt
andet til lederstillinger i Danmark,
USA, Holland og Tyskland. I 2001
kvittede han de sikre job og flyttede til
Californien for at læse en master of
management på Stanford University.
Han valgte at blive i området og etablerede i 2001 Successfactors. Ernst
& Young kårede i juni Lars Dalgaard
til ”Entrepreneur of the Year”..
ThumBs Up: I USA er det i orden at køre i
Ferrari – modsat i Danmark.

også, at det er okay at lave fejl,” siger han.
Tankegangen bunder i den buddhistiske filosofi.
“Jeg er ikke dybt religiøs, men har brugt
meget tid i buddhistiske lande og er imponeret over, at folk hæver sig over penge og
status, og det bare handler om at være venlig ved dine medmennesker. Karma er et
ekstremt dejligt koncept, og jeg gør meget
ud af at tage mig af mennesker, der kommer ind i min strøm,” bedyrer han.
Dalgaards 11. september: Historien om
Lars Dalgaard og den velfungerende organisation har ikke altid lugtet af succes.
I begyndelsen var det et tungt og slidsomt
arbejde at bringe Successfactors fremad.
Lars Dalgaard afholdt den første rigtige
præsentation af virksomheden og produktet på det næsten værst tænkelige tidspunkt. Det var den 11. september 2001 i
Baltimore, men folk forlod præsentationen
for i stedet at se på tv-skærmene, for at se
billederne af terrorister, der styrede fly ind
i Twin Towers i New York.
Ligeledes kneb det med interessen fra
investorerne. Lars Dalgaard betegner det
som en atomkrig-vinter. I stedet for en nem

kapitaltilførsel måtte sikkerheden i firmaet rejses ved hårdt salgsarbejde. I løbet af
fjerde kvartal lykkedes det Dalgaard og
hans team på fem mand at lukke 10 aftaler
til en samlet værdi af en million dollar. Alle
pengene røg ind som sikkerhed, så der var
ingen løn, og overnatningerne på rejserne
ud til kunderne blev klaret på værelser til
34 dollar hos lavpriskæden Motel 6.
Siden fulgte succesen og den årlige
vækst på 100 procent, og i november i fjor
lykkedes det Lars Dalgaard at få Successfactors noteret på den amerikanske teknologibørs i Wall Street, Nasdaq, og firmaet
har i dag en markedsværdi på svimlende
3,5 mia. kr. Samtidig er den i dag en af de
hurtigst voksende softwarevirksomheder
i verden.
Flere af medarbejderne var i bedste Silicon Valley stil ansat med optioner, og mange blev - i hvert fald på papiret - ganske rige
på grund af børsnoteringen.
Successfactors næste store udfordring
hedder globalisering. I øjeblikket er Lars
Dalgaard ved at etablere filialer i blandt
andet Kina, Australien, Singapore og 11
europæiske lande. Produktet virker globalt, fortæller han, men selv om det leveres

via internetstikket og dermed ikke kræver
det store af kunderne, er der alligevel behov for salgskontorer. Udfordringen er at
få bragt kulturen og hele virksomhedens
ånd med videre.
“Det er meget svært at oversætte til andre lande. Det har været noget af en lussing, men ikke umuligt – man skal bare
stå tidligt op om morgenen. De seneste 22
dage har jeg været i Japan, Europa, Kina,
Singapore og USA. Det giver en idé om,
hvad man kommer ud for.”
Allerede i dag er virksomheden vokset
sig så stor, at det er svært for Lars Dalgaard
at være det eneste kulturbærende element.
Ved ansættelserne af de første 350 ansatte
deltog Lars Dalgaard altid ved jobsamtalerne, men det er umuligt med 750 ansatte,
som er spredt ud på forskellige kontorer,
blandt andet i Danmark.
Lars Dalgaard har dog tænkt over, hvordan Successfactors lever videre.
“Det handler meget om at hyre folk, der
tænker selv, og som virkelig brænder for
det. I går interviewede jeg en israelsk jagerpilot, der har været i Silicon Valley i 20
år. Jeg kunne bare mærke, at han har det,”
siger Lars Dalgaard.

Steve McMahon, interim vicepresident of human resources i Successfactors, om Lars Dalgaard:

”Den vigtigste værdi er vores fokus på ’hvordan’ og ikke kun ’hvad’ - at det
også betyder noget, hvordan vi når frem til målene. Lars er meget tro mod
værdierne, og det afspejler sig i hans adfærd. Han kan pisse folk af, men folk
er ikke i tvivl om, hvad dealen er. Det giver energi”

B E R L I N GSKE

NYHEDSMAGASIN


46

De globale
Foto: a

Værst og bedst

Hvad er det bedste ved at være her?
“At man kan være sig selv – og at der er
så mange mennesker, der er anderledes.

Nu skal vi ud og vinde: Under interviewet
taler Lars Dalgaard dansk, men dialekten
efter de mange år i USA klistrer til hvert
enkelt ord. Dalgaard bruger heller ikke
meget tid på at være dansk, fortæller han.
Trods rigdom og status bor han i arbejderkvarteret i kystbyen Pacifica, fordi han
tiltrækkes af forskellige kulturer.
Kontoret befolkes af alle nationaliteter. Der er folk fra Malaysia, Indien, Kina, Frankrig, Irland, Hongkong, Rusland
og Latinamerika. Ingen danskere ud over
Lars Dalgaard.
Faktisk er det multikulturelle en af de
ting, der ud over adgang til dygtige folk,
god infrastruktur og let adgang til venture-kapital holder Dalgaard i den simrende
og konstant boblende Silicon Valley syd for
San Francisco.
”Der er en energi her, som jeg ikke har
set andre steder. Du kan sige vanvittige
ting, som jeg gør, og så er folk bare parat til at rive bygninger ned, ride igennem
bjerge og svømme over have. Der er nogen, der kan gøre det i Danmark, det kan
jeg bare ikke.”
Han tænker tilbage på sin rolle som
chef i Tyskland og Danmark og genkalder
sig billedet af møder, hvor han stod på talerstolen og åbenbarede sine visioner, og
hvor halvdelen lignede nogen, der tænkte
”hvad fanden er det for noget, hvornår kan
vi gå hjem?”.
”Her er det bare: Fedt, nu skal vi ud og
vinde,” siger han. Det gælder også venturekapitalisterne, som nu igen er parat til
at sprøjte penge i potentielle eventyr som
ingen andre steder i verden.

Her er man velkommen til at være fuld af
energi og ambitioner. Jeg føler mig mobbet, hvis jer er i Danmark. Her bliver jeg
imødekommet.”

nd e r s r o s t g a a r d

Hvad er det værste ved Silicon Valley?
“Folk, der ikke har udrettet noget, men
taler som om de har, fordi de har været
med på en bølge. Jeg kalder dem primadonnaer. De skal hele tiden hævde sig
selv, og det er også meget nemt at blive
grebet af, fordi der hele tiden er mange
muligheder. Alene i denne måned har
jeg fløjet i Ebays Meg Whitmans privatjet, og for nylig blev jeg tilbudt at møde
både McCain og Obama. Jeg kunne blive
ved med at køre i samme rille, indtil din
hjerne eksploderer, men det er ubehageligt at høre på.”

Kommer du tilbage til Danmark?
“På besøg, men ikke for at bo. Jeg talte
tilfældigt med min første kæreste i weekenden, fordi hun fandt mig på Facebook,
og det undrede hende overhovedet ikke,
at jeg var her. Hun sagde blandt andet,
at jeg som 16-årig havde så meget
energi og lyst til at etablere nyt, og at
der ikke var plads til sådan en som mig
i Danmark. Jeg har ikke lyst til at blære
mig. Jeg vil bare gerne være, som jeg har
lyst til og ikke leve i de kutymer og det
system, som danskerne vil have mig til.”

”Jeg sad på et tidspunkt over for nogle
venturekapitalister i Tyskland, fordi jeg
gerne ville rejse penge fra Europa. Men de
levede på en anden planet, og det var som
om, jeg var optrædende i et cirkus,” siger
Lars Dalgaard.
Danskernes bork bork: Fravalget af Danmark er truffet. For stedse. Som mange
andre udlandsdanskere nævner Lars Dalgaard en af den danske folkesjæls mindst
flatterende sider: Janteloven.
”Jeg kører i Ferrari, og det kan man
åbenbart ikke lide i Danmark. Sådan er
det ikke her. Her tager folk billeder og giver
mig thumbs up. Jeg havde også fede biler
i Danmark, men der spyttede folk uprovokeret på dem,” siger han.
Trods kritikken af Danmark, der for
Lars Dalgaard i øjeblikket er aktualiseret
af, at det er svært at finde gode ansatte med
den rette holdning til kontoret i Købmagergade, har han flere gange under interviewet svært ved at skjule sin dybe kærlighed
til landet, han forlod. Ikke kun på grund af
de familiære bånd, men også fordi han er
overbevist om, at danskerne gemmer på et
uforløst potentiale.
”Det er en skam, for jeg tror virkelig,
at vi danskere kunne løbe fra enhver, og
at der kunne være flere PH-lamper, Veluxvinduer og Lego-klodser. Men mange danskere er slet ikke interesseret i at skabe
noget nyt. De er tilfredse med parcelhuset, fladskærmen og 37 timer på jobbet,”
siger han.
Det uforløste potentiale ligger ifølge
Dalgaard i danskernes evne til at se på

tingene med nøgterne og kritiske øjne og
virkelig få produkterne til at fungere. Derfor er vi dygtige til vindmøller, pumper og
termostater, mener han.
Men en indbygget kollektiv selvjustits
holder initiativet nede. Danmark er som en
hønsegård, hvor alle render rundt og siger
”bork bork” med samme styrke, og når så
én enkelt formaster sig til at stikke hovedet
op over de andre, så hakker vi straks vedkommende ned, mener Dalgaard.
”Okay, vi kan tåle Fabricius-Bjerre,
men han er også speciel, for han spiller
klaver.”
Jobbet som iværksætter med en mission
om at gøre verden bedre har også sin pris.
Dalgaard arbejder konstant. Aftenen før
interviewet forlod han først kontoret klokken 23, blandt andet for at sige goddag til
mange af de nye ansigter. Og da kæresten
vækkede ham om morgenen, brugte han
den første halve time på at besvare e-mails
på sin Blackberry.
”Når jeg vågner om natten, svarer jeg
også gerne på et par e-mails,” siger han.
Kæresten forstår det. Det skal hun, siger
han, for sådan må det nødvendigvis være.
Men Dalgaard erkender også, mens vi efter
interviewet bevæger os over mod hans Ferrari for at tage fotoet til artiklen, at de syv
års konstante arbejde tærer på kræfterne,
og at han – for at blive lidt i de buddhistiske
principper – skal tage sig mere af sig selv
for at kunne tage sig af andre.
”Jeg har ikke holdt meget ferie, siden jeg
begyndte. Det vil jeg snart gøre lidt mere,”
siger han. n anrb@berlingske.dk

B E R L I N GSKE

NYHEDSMAGASIN

De globale
Foto: xxxxxxxxxxxxxx

FRA FRUGT TIL TEKNOLOGI
Silicon Valley: I løbet af 100 år har den

brede dal syd for San Francisco, den nordlige del af Santa Clara Valley, ændret karakter fra et område fyldt med frugtavlere
til et high-tech området – og som følge af
transformationen omdøbt til Silicon Valley.
Navnet blev opfundet i 1950’erne og refererede til områdets talrige producenter af
silicium-chips til computere.
Militæret: Det var imidlertid allerede i

begyndelsen af 1900-tallet, at dalen begyndte sin færd mod teknologisk højborg.
Udgangspunktet var det amerikanske militær, der netop i Palo Alto, der af mange
betragtes som områdets epicenter, udviklede det første globale radio-kommunikationssystem, Federal Telegraph Corporation.
Væksten: Områdets økonomiske vækst
tog for alvor fart i 1970’erne, da ventu-

49

rekapitalisterne voksede frem som paddehatte langs Sand Hill Road, anført af
Kleiner Perkins i 1972. Muligheden for at
rejse venturekapital voksede yderligere,
efter Apple Computers foretog en meget
succesfuld børsnotering i 1980, hvor selskabet hentede 1,3 mia. dollar.
Boblen: Internetboblen sprang i april
2000. Årene efter var området præget
af økonomisk istid. Bay Area, som området også kaldes, mistede dog ikke sit
forspring inden for research og udvikling.
13 ud af de 20 mest idérige byer i USA lå i

2006 i området ifølge Wall Street Journal.
San Jose, der har udnævnt sig selv til Silicon Valleys hovedstad, anførte listen med
3.867 patenter, mens nummer to på listen
er Sunnyvale med 1.881 patenter.
Brohovedet: Adgang til kapital og god arbejdskraft er en af grundene til at mange
virksomheder søger mod Silicon Valley –
en anden er at skabe et brohoved til det
gigantiske amerikanske marked med 304
mio. indbyggere, en BNP pr. indbygger på
45.800 dollar og en vækst i BNP på 2,2
procent.

USA

Indbyggere

304 mio.
2,2%
45.800 $

BNP vækst

BNP pr. indbygger

Note: BNP pr. indbygger er korrigeret for købekraft
Kilde: CIA World Factbook

Økonomien som udsendt i San José
Direktør med skolebørn, generøs udstationeringspakke
Grundløn i Danmark
1.000.000
Rådighedsbeløb i Danmark efter skat,
husleje og faste udgifter
262.516

Mellemleder med småbørn, normal udstationeringspakke
Grundløn i Danmark
600.000
Rådighedsbeløb i Danmark efter skat,
husleje og faste udgifter
195.172

Mobilitetstillæg efter skat, 15% af grundløn i Danmark 150.000
Quality of Living allowance
0
Spouse allowance
23.840
Beregnet rådighedsbeløb før udgifter til skole
436.356

Mobilitetstillæg efter skat, 10% af grundløn i Danmark
60.000
Quality of Living allowance
0
Sparede leveomkostninger ift. Danmark
-78.069
Beregnet rådighedsbeløb
177.103

Ud over ovenstående vil ﬁrmaer typisk bidrage til omkostningerne omkring husleje og skolegang for børnene.
Omkostninger til international skole ligger generelt omkring 150.000 kr. pr. barn. Se sådan har vi gjort side 92.
Kilde: Mercer (Danmark) A/S

B E R L I N GSKE

NYHEDSMAGASIN


50

De globale

Den ukuelige og ubarmhjertige dal
Silicon Valley er et af verdens mest innovative områder i verden, men også et område med et barsk
forretningsklima, som uden blusel udnævner vindere og tabere.
Foto: Anders rostg

AF Anders Rostgaard, Silicon Valley

aa r d

S

olen bager ned over teknologi-mekkaet Silicon Valley syd
for San Francisco. Skarpt og
brutalt.
”Det må være omkring 100
grader derude.”
Udsagnet, der henviser til den amerikanske Fahrenheit-skala, forløses af en af
de mange personer, der netop er krøbet i ly
for solens skarpe stråler og ind i den afkølede Starbucks-café på University Avenue,
hovedgaden i Palo Alto, som er byen, der
på mange måder indtager rollen som epicenteret i Silicon Valley.
Kaffe-shoppen er allerede fyldt med personer, der sammen med iskaffen, latten og
biscottien sidder med en laptop i skødet eller på bordet.
Her er de. Nogle af alle de, der har taget
rejsen til dette helt specielle sted i verden
for at ændre verden. For at finde og grave
guldet. For at udleve drømmene. For at begynde noget stort.
Måske skaber de en dag det nye Google,
som i parentes bemærket havde sit første
kontor lidt længere nede ad gaden. Eller
måske det nye Facebook. Eller - og det er
nok mest sandsynligt - bliver de blandt de
mange, som efter hårdt slid og trods de rette hensigter må pakke taskerne og rejse
tilbage hjem igen.
”Bekendtskabskredsen skifter meget mange rejser hjem igen, når de ikke kan
holde til det længere,” siger en af overleverne i byen, Martin Frid-Nielsen, stifter
af virksomheden Soonr.
Men hvad gør området specielt? Svaret
er lidt irrationelt den helt specielle og lettere opløftende energi.
Alle nævner den. Hver som en. Og efter
en uge i området mærker man den selv.

down town: Hovedgaden i Palo Alto, hvor
drømme bliver udlevet. Eller ender med et
ordentligt brag.

Martin Frid-Nielsen har døbt stemningen Pacific High. Hans bud er, at stemningen vækkes af den friske luft fra det kolde
Pacific Ocean, der smyger sig ind over land
og bliver varmet op i dalen, og som indåndes af idémagere, ingeniører fra Stanford, venturekapitalisterne med milliarder
i lommerne, som dermed i en smuk treenighed skaber produkter i en hastighed, som
slår alle andre af pinden.
Men Silicon Valley er også en særegen
kombination af ukuelighed, opportunisme
og kapitalisme. I tæt forening fungerer de
tre elementer ekstremt godt. Men står de
alene kan de hver især være altødelæggende.
Tænkt blot tilbage til begyndelsen af
dette årtusinde. Dotcom-boblen bristede.
Verdensøkonomien led et knæk. En stor del
af årsagen hed Silicon Valley. Her havde op-

portunismen sejret. Alle firmanavne, der
endte på et punktum og bogstaverne ”com”,
i venturekapitalisternes øjne var guld.
Mange af virksomhederne viste imidlertid at være det rene og skære luft. 15.
marts 2000 kulminerede boblen, da Nasdaq-indekset peakede i kurs 5.048. Derfra
gik det kun ned ad bakke. Al snak om new
economy forsvandt.
Amazon.com og ebay er nogle af de få
dotcom-virksomheder, der overlevede. Til
gengæld, må man konstatere i disse tilfælde, også med et temmelig godt helbred.
Folkene i dalen ømmede sig i årene efter
luften sivede ud af ballonen. Men i 2006, da
Wall Street Journal foretog en lille stikprøve på opfinder-lysten i USA, havde Silicon
Valley igen iført sig førertrøjen.
Ukueligheden havde vundet. Selv om Silicon Valley havde kollektivt fejlet, kom dalen på benene igen.
Netop evnen til at fejle er et af de karakter-træk, der går igen, og som faktisk er
med til at holde miljøet i live. Venturekapitalisterne investerer gladeligt i folk med
fejlslagne forsøg på cv’et, fordi det signalerer erfaring. Omvendt er der heller ikke
plads til dovenskab. Mange personer kæmper om det samme marked, og for andre er
livet i Silicon Valley valget mellem at stifte
familie eller vie livet til jobbet.
Og selv om man pukler og slider, sorterer kollektivet i dalen ubarmhjertigt ud
i skaren.
Selv for en Lars Dalgaard (læs også portrættet side 38), der i dag er indehaver af
en af verdens mest succesfulde softwarevirksomheder, Successfactors, har det ikke
været let at blive en del af stammen.
”Jeg har mange gange været ved at give
op og tænkt, hvad i alverden jeg har gang
i,” siger han. n anrb@berlingske.dk

Vigtigt i Silicon Valley
Netværk: Træd aldrig på netværket, som
betyder alt. Deltag i mange arrangementer.
Fejl: Det er okay at fejle. Faktisk er venturekapitalisterne glade for folk med erfaring.

Speach: Øv din 2 minutters elevator-speach.
Pain: Det er hårdt arbejde, og du skal
brænde for opgaven. Du skal have en virkelig pain, som du gerne vil lindre.

Penge: Drøm om mere end penge. Venturekapitalisterne vil også gerne ændre verden.
Kilder: Innovation Center Denmark i Silicon Valley,
Bear Globale Partners m.fl.

Dansker udlever den amerikanske drøm

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Dansker udlever den amerikanske drøm