SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
‫7102م‬ ‫سبتمبر‬ 10 - ‫هـ‬ 1438 ‫الحجة‬ ‫ذو‬ 19 ‫األحد‬
52
3 Gen
3 MUs
3 K
‫نجـــم‬ ‫محمد‬ ‫ٔامجد‬
‫الجودة‬ ‫واستشاري‬ ‫مدرب‬
amgadkhalifa82@gmail.com
8
‫ينتبـه‬ ‫الجميـع‬ ‫فـإن‬ ،‫كايـزن‬ ‫منهجيـة‬ ‫نذكـر‬ ‫أو‬ ‫نتحـدث‬ ‫عندمـا‬
‫حققـت‬ ‫التـي‬ ‫الرائعـة‬ ‫المنهجيـة‬ ‫هـذه‬ ‫عـن‬ ‫أكثـر‬ ‫ليعـرف‬ ‫باهتمـام‬
‫فإننـا‬ ‫ا‬ ً‫جيـد‬ ‫المنهجيـة‬ ‫هـذه‬ ‫ونفهـم‬ ‫نسـتوعب‬ ‫ولكـي‬ .‫ا‬ً‫كبيـر‬ ‫ـا‬ ً‫نجاح‬
‫مـع‬ ‫البدايـة‬ ‫كانـت‬ ‫لـذا‬ .‫الكايـزن‬ ‫وقلـب‬ ‫عقـل‬ ‫فـي‬ ‫التوغـل‬ ‫إلـى‬ ‫نحتـاج‬
‫ًا‬‫ب‬‫مسـتغر‬ ‫المقـال‬ ‫عنـوان‬ ‫يكـون‬ ‫وربمـا‬ ”‫كايـزن‬ ‫منهجيـة‬ ‫فـي‬ ‫“ثالثيـات‬
‫مـن‬ ‫لـه‬ ‫لمـا‬ ‫الموضـوع‬ ‫هـذا‬ ‫عـن‬ ‫الحديـث‬ ‫آثـرت‬ ‫ولكنـي‬ ،‫الشـىء‬ ‫بعـض‬
‫أذهاننـا‬ ‫فـي‬ ‫الرائعـة‬ ‫المنهجيـة‬ ‫هـذه‬ ‫وبلـورة‬ ‫لفهـم‬ ‫كبيـرة‬ ‫أهميـة‬
.‫ا‬ ً‫جيـد‬ ‫فلسـفتها‬ ‫واسـتيعاب‬
‫كايزن‬ ‫منهجية‬ ‫في‬ ‫ثالثيات‬
‫سنتعرض‬ ‫المقالة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬
‫جسد‬ُ‫ت‬ ‫الثالثيات‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬
‫هي‬ ‫مهمة‬ ‫ومرتكزات‬ ‫وقيم‬ ‫مبادىء‬
‫ا‬ً‫ل‬‫أو‬ ‫نبدأ‬ ‫ولعلنا‬ .‫كايزن‬ ‫منهجية‬ ‫صلب‬
‫وهي‬ trilogy ”‫“ثالثية‬ ‫لمفهوم‬ ‫بتعريف‬
‫خطوات‬ ‫ثالث‬ ‫من‬ ‫“مجموعة‬ ‫تعني‬
‫ببعضها‬ ‫ترتبط‬ ‫مراحل‬ ‫أو‬ ‫كلمات‬ ‫أو‬
‫وقاعدة‬ ‫مبدأ‬ ‫ترسيخ‬ ‫بهدف‬ ‫البعض‬
‫الثالثيات‬‫هذه‬‫نستعرض‬‫ولكي‬”‫مهمة‬
،‫فهمه‬ ‫يمكن‬ ‫ومبسط‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬
‫بـ‬ ‫أسميناه‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫الهرم‬ ‫هذا‬ ‫لكم‬ ‫نقدم‬
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫وسنستعرض‬ ”‫الكايزن‬ ‫“هرم‬
.‫الهرم‬ ‫هذا‬ ‫مستويات‬
:‫والكايزن‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافة‬
‫وهــي‬ ‫الهــرم‬ ‫فــي‬ ‫جــزء‬ ‫أهــم‬ ‫هــي‬
،‫عليــه‬ ‫االرتــكاز‬ ‫ســيتم‬ ‫الــذي‬ ‫األســاس‬
‫لنجــاح‬ ‫عنصــر‬ ‫أهــم‬ ‫هــي‬ ‫فالثقافــة‬
‫ثقافــة‬ ‫فالجــودة‬ ،‫والمنظمــة‬ ‫المنشــأة‬
‫غــرس‬ ‫مــن‬ ‫فالبــد‬ ،‫ثقافــة‬ ‫والتحســين‬
‫المســتمر‬ ‫والتحســين‬ ‫الجــودة‬ ‫وزراعــة‬
‫بــل‬ ‫والعامليــن‬ ‫األفــراد‬ ‫ثقافــة‬ ‫فــي‬
‫وهنــا‬ .‫األهــم‬ ‫وهــو‬ ‫القــادة‬ ‫ثقافــة‬ ‫وفــي‬
‫مــا‬ ‫أو‬ 3Don’ts ‫وهــي‬ ‫ثالثيــة‬ ‫أول‬ ‫نقابــل‬
Don’t send ”‫ـة‬‫ـ‬‫الثالث‬ ‫ـرات‬‫ـ‬‫“التحذي‬ ‫ــ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـرف‬‫ـ‬‫يع‬
it.. Don’t Accept it.. Don’t make it
‫تصنــع‬ ‫وال‬ ‫العيــوب‬ ‫تقبــل‬ ‫“ال‬ ‫وتعنــي‬
‫أو‬ ‫العيــوب‬ ‫مــرر‬ُ‫ت‬ ‫وال‬ ‫العيــوب‬
‫أخــرى‬ ‫عمليــة‬ ‫إلــى‬ ‫رســلها‬ُ‫ت‬
‫تقــدم‬ ‫فــا‬ .”‫أخــرى‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬
‫ولــو‬ ،‫إدارة‬ ‫أي‬ ‫إلــى‬ ‫خاطئــة‬ ‫معلومــات‬
‫بنقلــه‬ ‫تســمح‬ ‫ال‬ ‫معيــب‬ ‫شــىء‬ ‫أي‬ ‫رأيــت‬
‫ـت‬‫ـ‬‫كن‬ ‫وإذا‬ ،‫ـة‬‫ـ‬‫التالي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫العملي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬ ‫ـره‬‫ـ‬‫تمري‬ ‫أو‬
‫المعلومــات‬ ‫هــذه‬ ‫لــك‬ ‫وجــاءت‬ ‫ا‬ً‫ل‬‫مســؤو‬
‫أخــرى‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫قســم‬ ‫مــن‬ ‫المنتجــات‬ ‫أو‬
.‫تقبلهــا‬ ‫فــا‬
‫هــذه‬ ‫علــى‬ ‫ا‬ ً‫جيــد‬ ‫تركــز‬ ‫فالكايــزن‬
‫ال‬ ‫فبدونهــا‬ ،‫الثقافــة‬ ‫هــذه‬ ‫وزرع‬ ‫القاعــدة‬
‫التاليــة‬ ‫المســتويات‬ ‫إلــى‬ ‫اإلنتقــال‬ ‫يمكــن‬
.‫والتحســين‬ ‫الكايــزن‬ ‫هــرم‬ ‫مــن‬
:‫المعايير‬ ‫وضع‬
،‫الهــرم‬ ‫مــن‬ ‫الثانــي‬ ‫المســتوى‬
‫ومواصفــات‬ ‫معاييــر‬ ‫وضــع‬ ‫مــن‬ ‫فالبــد‬
‫ــا‬ ً‫وفق‬ ‫العمــل‬ ‫يجــب‬ standards
‫إلــى‬ ‫الوصــول‬ ‫نســتطيع‬ ‫حتــى‬ ‫لهــا‬
‫أوهنــو‬ ‫تاييتشــي‬ ‫قــال‬ ‫كمــا‬ ،‫التحســين‬
without standards, there can be no
‫معاييــر‬ ‫وجــود‬ ‫فبــدون‬ improvement
‫عمــل‬ ‫يمكــن‬ ‫ال‬ ،‫لهــا‬ ‫ــا‬ ً‫وفق‬ ‫العمــل‬ ‫يتــم‬
‫معاييــر‬ ‫وضــع‬ ‫عليــك‬ ‫فيجــب‬ .‫تحســين‬
‫ـن‬‫ـ‬‫يمك‬ ‫ـث‬‫ـ‬‫بحي‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ومراحله‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫العملي‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫لتنفي‬
‫يأتــي‬ ‫ثــم‬ ،‫بتنفيذهــا‬ ‫يلتــزم‬ ‫أن‬ ‫للعامــل‬
‫ولذلــك‬ .‫التحســين‬ ‫مرحلــة‬ ‫ذلــك‬ ‫بعــد‬
SDCA ‫دائــرة‬ ‫وهــي‬ ‫مهمــة‬ ‫دائــرة‬ ‫هنــاك‬
‫دائــرة‬ ‫قبــل‬ ‫وتأتــي‬ ‫المعاييــر‬ ‫لوضــع‬
‫وفــي‬ .‫ــا‬ً‫ن‬‫أحيا‬ ‫معهــا‬ ‫وتتداخــل‬ PDCA
‫ـدا‬‫ـ‬‫ج‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مهم‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ثالثي‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫نقاب‬ ‫ـتوى‬‫ـ‬‫المس‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ه‬
‫جمــل‬ ‫ثــاث‬ ‫ــ‬‫ـ‬‫ل‬ ‫اختصــار‬ ‫وهــي‬ ،3K ‫وهــي‬
KIMERAARETA KOTO ‫وهــي‬ K ‫ــ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫تبــدأ‬
KIHON ‫ـه‬‫ـ‬‫علي‬ ‫ـاق‬‫ـ‬‫االتف‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ت‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫وتعن‬ GA
‫الموضوعــة‬ ‫للمواصفــة‬ ‫ــا‬ ً‫وفق‬ DORI
.‫اتباعــه‬ ‫مــن‬ ‫البــد‬ KICHIN TO MAMORU
‫جملــة‬ ‫فــي‬ ‫المعنــى‬ ‫إجمــال‬ ‫ويمكــن‬
‫معاييــر‬ ‫تضــع‬ ‫أن‬ ‫“البــد‬ ‫هــي‬ ‫واحــدة‬
‫هــذه‬ ‫اتبــاع‬ ‫ويتــم‬ ‫عليهــا‬ ‫متوافــق‬
‫يجعلنــا‬ ‫وهــذا‬ .”‫وتنفيذهــا‬ ‫المعاييــر‬
‫الخصائــص‬ ‫مــن‬ ‫مجموعــة‬ ‫إلــى‬ ‫نذهــب‬
‫فــي‬ ‫تتوفــر‬ ‫أن‬ ‫يجــب‬ ‫التــي‬ ‫العامــة‬
‫تكــون‬ ‫أن‬ ‫وهــي‬ ‫والمواصفــات‬ ‫المعاييــر‬
‫ومتوافــق‬ ‫ومفهومــة‬ ‫ودقيقــة‬ ‫واضحــة‬
‫العامليــن‬ ‫إشــراك‬ ‫خــال‬ ‫مــن‬ ‫عليهــا‬
.‫المعاييــر‬ ‫هــذه‬ ‫وضــع‬ ‫فــي‬ ‫واألفــراد‬
:‫الهدر‬ ‫تقليل‬
‫بشــكل‬ ‫الكايــزن‬ ‫منهجيــة‬ ‫تركــز‬
‫ـا‬‫ـ‬‫لم‬ ‫ـا‬‫ـ‬ ً‫فوفق‬ ،‫ـدر‬‫ـ‬‫اله‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫تقلي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫عل‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫أساس‬
‫مــن‬ ‫نســبة‬ ‫أن‬ ‫والدراســات‬ ‫األبحــاث‬ ‫أثبتتــه‬
‫أي‬ ‫فــي‬ ‫المبــذول‬ ‫الجهــد‬ ‫مــن‬ %90-40
‫ـزن‬‫ـ‬‫للكاي‬ ‫ـا‬‫ـ‬ ً‫وفق‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫فإن‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ل‬ .‫ـدر‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـو‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عملي‬
‫ـي‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـدر‬‫ـ‬‫لله‬ ‫ـية‬‫ـ‬‫أساس‬ ‫ـادر‬‫ـ‬‫مص‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ثالث‬ ‫ـاك‬‫ـ‬‫هن‬
Mura .. Muri .. ‫وهــي‬ 3MUs ‫نســميها‬ ‫مــا‬
. ‫مــودا‬ .. ‫مــوري‬ .. ‫مــورا‬ Muda
‫واالنحــراف‬ ‫التبايــن‬ ‫تعنــي‬ ”‫“مــورا‬ ‫ــ‬‫ـ‬‫ف‬
‫إلــى‬ ‫ســيؤدي‬ ،‫والنظــام‬ ‫التنســيق‬ ‫وغيــاب‬
‫وإجهــاد‬ ‫عــبء‬ ‫وهــو‬ ”‫“مــوري‬ ‫حــدوث‬
‫يــؤدي‬ ،‫واألفــراد‬ ‫والمعــدة‬ ‫اآللــة‬ ‫علــى‬
‫نشــاط‬ ‫أي‬ ‫إلــى‬ ‫ترمــز‬ ‫وهــي‬ ”‫«مــودا‬ ‫إلــى‬
،‫العمليــة‬ ‫فــي‬ ‫تنفيذهــا‬ ‫يتــم‬ ‫خطــوة‬ ‫أو‬
‫ويمكــن‬ ‫قيمــة‬ ‫تضيــف‬ ‫وال‬ ‫ا‬ً‫ئ‬‫شــي‬ ‫تمثــل‬ ‫ال‬
‫وتكلفتهــا‬ ‫قيمتهــا‬ ‫العميــل‬ ‫يدفــع‬ ‫أن‬
‫مصــادر‬ ‫ســبعة‬ ‫إلــى‬ ”‫“مــودا‬ ‫وتنقســم‬
.8Wastes ‫أو‬ 7Wastes ‫ــ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫تعــرف‬ ‫للهــدر‬
‫الهــدر‬ ‫علــى‬ ‫الحــرب‬ ‫إعــان‬ ‫فيجــب‬
‫الكبيــرة‬ ‫المســاحة‬ ‫هــذه‬ ‫فــي‬ ‫والعمــل‬
%90-40 ‫مــن‬ ‫تمثــل‬ ‫والتــي‬ ‫العمليــة‬ ‫مــن‬
.‫صــوره‬ ‫بجميــع‬ ‫الهــدر‬ ‫تقليــل‬ ‫أجــل‬ ‫مــن‬
:‫المشكالت‬ ‫حل‬
‫نتعــرض‬ ‫وهنــا‬ .‫الهــرم‬ ‫قمــة‬ ‫هــي‬
‫وهــي‬ 3Gen ‫وهــي‬ ‫مهمــة‬ ‫لثالثيــة‬
Genba/ ‫هــي‬ ‫كلمــات‬ ‫لثــاث‬ ‫اختصــار‬
‫فلكــي‬ .Gemba .. Genbutsu .. Genjitsu
‫تحســين‬ ‫أي‬ ‫ننفــذ‬ ‫أو‬ ‫المشــكلة‬ ‫نحــل‬
‫وهــي‬ ‫األولــى‬ ‫بالخطــوة‬ ‫نبــدأ‬ ‫أن‬ ‫البــد‬
‫الفعلــي‬ ‫العمــل‬ ‫موقــع‬ ‫إلــى‬ ‫الذهــاب‬
”‫ـا‬‫ـ‬‫“الجنب‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫حقيقت‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫عل‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫الوض‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫لمعرف‬
‫لذلــك‬ Genba or Gemba ”‫“الجمبــا‬ ‫أو‬
‫ـد‬‫ـ‬‫تج‬ ‫ال‬ ،‫ـة‬‫ـ‬‫الياباني‬ ‫ـركات‬‫ـ‬‫الش‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ف‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫أن‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫نج‬
‫بــل‬ ،‫محــدد‬ ‫مكتــب‬ ‫لــه‬ ‫ًا‬‫ر‬‫مديــ‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ً‫قائــد‬
.‫ـا‬‫ـ‬‫الجمب‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ف‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫دائ‬ ‫ـكل‬‫ـ‬‫بش‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫متواج‬ ‫ـو‬‫ـ‬‫ه‬
‫ـة‬‫ـ‬‫التالي‬ ‫ـوة‬‫ـ‬‫الخط‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫ذل‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫بع‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫نأت‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ث‬
‫ـي‬‫ـ‬‫وتعن‬ Genbutsu‫ــ‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫التحق‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫وه‬
،‫الجمبــا‬ ‫فــي‬ ‫موجــود‬ ‫مــادي‬ ‫شــىء‬ ‫أي‬
،‫معطلــة‬ ‫معــدة‬ ‫أو‬ ‫آلــة‬ ‫كانــت‬ ‫ســواء‬
‫أي‬ ‫أو‬ ‫شــكوى‬ ‫ولــه‬ ‫متذمــر‬ ‫عميــل‬ ‫أو‬
‫يســمى‬ ‫ذلــك‬ ‫وكل‬ ‫للمشــكلة‬ ‫مصــدر‬
‫حــل‬ ‫مــن‬ ‫نتمكــن‬ ‫ولكــي‬ ”‫“جينبوتســو‬
،‫ا‬ ً‫جيــد‬ ‫أســبابها‬ ‫ومعرفــة‬ ‫المشــكلة‬
‫وهــي‬ ”Genjitsu“ ‫ــ‬‫ـ‬‫ال‬ ‫نجمــع‬ ‫أن‬ ‫يجــب‬
‫تذهــب‬ ‫“أن‬ ‫باختصــار‬ .‫والحقائــق‬ ‫البيانــات‬
‫ـوم‬‫ـ‬‫وتق‬ ‫ـكلة‬‫ـ‬‫للمش‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫الفعل‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫الموق‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬
‫مصــدر‬ ‫أو‬ ‫المــادي‬ ‫الشــىء‬ ‫بفحــص‬
‫أو‬ ‫بيانــات‬ ‫أي‬ ‫بجمــع‬ ‫وتقــوم‬ ‫المشــكلة‬
.”‫المشــكلة‬ ‫حــل‬ ‫فــي‬ ‫تفيــد‬ ‫معلومــات‬
‫الثالثيــات‬ ‫هــذه‬ ‫علــى‬ ‫عامــة‬ ‫بنظــرة‬
‫يلــي‬ ‫كمــا‬ ‫تلخيصهــا‬ ‫يمكــن‬ ‫أنــه‬ ‫نجــد‬
‫مــن‬ ‫لنتمكــن‬ ‫زرعهــا‬ ‫مــن‬ ‫البــد‬ ‫“ثقافــة‬
‫ومناســبة‬ ‫صحيحــة‬ ‫معاييــر‬ ‫وضــع‬
‫والتركيــز‬ ‫العمليــة‬ ‫تحســين‬ ‫مــن‬ ‫تمكننــا‬
‫الهــدر‬ ‫تقليــل‬ ‫علــى‬ ‫تحســينها‬ ‫فــي‬
‫ـل‬‫ـ‬‫وتكتم‬ ،‫ـوره‬‫ـ‬‫ص‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫بجمي‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫من‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫والح‬
‫وحلهــا‬ ‫المشــكالت‬ ‫بمواجهــة‬
‫ـي‬‫ـ‬‫ف‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫التواج‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫بفعالي‬
.”‫“جمبــا‬ ‫المشــكلة‬ ‫موقــع‬
‫الكايـزن‬ ‫منهجيـة‬ ‫تركـز‬
‫علـى‬ ‫أساسـي‬ ‫بشـكل‬
‫الهـدر‬ ‫تقليـل‬
،‫اليابانيـة‬ ‫الشـركات‬ ‫فـي‬
‫له‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫مدي‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ً‫قائـد‬ ‫تجـد‬ ‫ال‬
‫هـو‬ ‫بـل‬ ،‫محـدد‬ ‫مكتـب‬
‫دائـم‬ ‫بشـكل‬ ‫متواجـد‬
‫الجمبـا‬ ‫فـي‬
‫ال‬
‫تصنع‬ ‫وال‬ ‫العيـوب‬ ‫تقبـل‬
‫العيوب‬ ‫مرر‬ُ‫ت‬ ‫وال‬ ‫العيـوب‬
‫مقاالت‬‫مقاالت‬

More Related Content

Similar to Kaizen1 by Amgad Khalifa

تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...Alsuhad Albusaidi
 
4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...
4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...
4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...mohamedmostafareq
 
دعوة ماجستير الجودة
دعوة ماجستير الجودةدعوة ماجستير الجودة
دعوة ماجستير الجودةrehammo7med
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيtanmya-eg
 
Food Safety Program - برنامج سلامة الغذاء
Food Safety Program - برنامج سلامة الغذاءFood Safety Program - برنامج سلامة الغذاء
Food Safety Program - برنامج سلامة الغذاءTazwaad Knowledge
 
دورة رتب حياتك م.خالد عثمان
دورة رتب حياتك م.خالد عثماندورة رتب حياتك م.خالد عثمان
دورة رتب حياتك م.خالد عثمانsadek younis
 
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيابروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبياEnaam Naame
 
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتيةAhmed Rezq
 
Mazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen139
 

Similar to Kaizen1 by Amgad Khalifa (20)

تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
 
والتر شويهارت
والتر شويهارتوالتر شويهارت
والتر شويهارت
 
6 سيجما
6 سيجما6 سيجما
6 سيجما
 
4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...
4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...
4982212.ppt4982212.ppt4982212.pptLec_6 (Functions and Modules and Multi-files...
 
دعوة ماجستير الجودة
دعوة ماجستير الجودةدعوة ماجستير الجودة
دعوة ماجستير الجودة
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحولالموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
 
Bd2 pas2 assessment
Bd2 pas2 assessmentBd2 pas2 assessment
Bd2 pas2 assessment
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
 
ادارة المشتريات
ادارة المشترياتادارة المشتريات
ادارة المشتريات
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
Bd2 pas2 assessment-r
Bd2 pas2 assessment-rBd2 pas2 assessment-r
Bd2 pas2 assessment-r
 
Food Safety Program - برنامج سلامة الغذاء
Food Safety Program - برنامج سلامة الغذاءFood Safety Program - برنامج سلامة الغذاء
Food Safety Program - برنامج سلامة الغذاء
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
 
دورة رتب حياتك م.خالد عثمان
دورة رتب حياتك م.خالد عثماندورة رتب حياتك م.خالد عثمان
دورة رتب حياتك م.خالد عثمان
 
Bd1 pas2 intro-r
Bd1 pas2 intro-rBd1 pas2 intro-r
Bd1 pas2 intro-r
 
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيابروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
 
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
 
Mazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen alghamdi
Mazen alghamdi
 

Kaizen1 by Amgad Khalifa

  • 1. ‫7102م‬ ‫سبتمبر‬ 10 - ‫هـ‬ 1438 ‫الحجة‬ ‫ذو‬ 19 ‫األحد‬ 52 3 Gen 3 MUs 3 K ‫نجـــم‬ ‫محمد‬ ‫ٔامجد‬ ‫الجودة‬ ‫واستشاري‬ ‫مدرب‬ amgadkhalifa82@gmail.com 8 ‫ينتبـه‬ ‫الجميـع‬ ‫فـإن‬ ،‫كايـزن‬ ‫منهجيـة‬ ‫نذكـر‬ ‫أو‬ ‫نتحـدث‬ ‫عندمـا‬ ‫حققـت‬ ‫التـي‬ ‫الرائعـة‬ ‫المنهجيـة‬ ‫هـذه‬ ‫عـن‬ ‫أكثـر‬ ‫ليعـرف‬ ‫باهتمـام‬ ‫فإننـا‬ ‫ا‬ ً‫جيـد‬ ‫المنهجيـة‬ ‫هـذه‬ ‫ونفهـم‬ ‫نسـتوعب‬ ‫ولكـي‬ .‫ا‬ً‫كبيـر‬ ‫ـا‬ ً‫نجاح‬ ‫مـع‬ ‫البدايـة‬ ‫كانـت‬ ‫لـذا‬ .‫الكايـزن‬ ‫وقلـب‬ ‫عقـل‬ ‫فـي‬ ‫التوغـل‬ ‫إلـى‬ ‫نحتـاج‬ ‫ًا‬‫ب‬‫مسـتغر‬ ‫المقـال‬ ‫عنـوان‬ ‫يكـون‬ ‫وربمـا‬ ”‫كايـزن‬ ‫منهجيـة‬ ‫فـي‬ ‫“ثالثيـات‬ ‫مـن‬ ‫لـه‬ ‫لمـا‬ ‫الموضـوع‬ ‫هـذا‬ ‫عـن‬ ‫الحديـث‬ ‫آثـرت‬ ‫ولكنـي‬ ،‫الشـىء‬ ‫بعـض‬ ‫أذهاننـا‬ ‫فـي‬ ‫الرائعـة‬ ‫المنهجيـة‬ ‫هـذه‬ ‫وبلـورة‬ ‫لفهـم‬ ‫كبيـرة‬ ‫أهميـة‬ .‫ا‬ ً‫جيـد‬ ‫فلسـفتها‬ ‫واسـتيعاب‬ ‫كايزن‬ ‫منهجية‬ ‫في‬ ‫ثالثيات‬ ‫سنتعرض‬ ‫المقالة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫جسد‬ُ‫ت‬ ‫الثالثيات‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬ ‫هي‬ ‫مهمة‬ ‫ومرتكزات‬ ‫وقيم‬ ‫مبادىء‬ ‫ا‬ً‫ل‬‫أو‬ ‫نبدأ‬ ‫ولعلنا‬ .‫كايزن‬ ‫منهجية‬ ‫صلب‬ ‫وهي‬ trilogy ”‫“ثالثية‬ ‫لمفهوم‬ ‫بتعريف‬ ‫خطوات‬ ‫ثالث‬ ‫من‬ ‫“مجموعة‬ ‫تعني‬ ‫ببعضها‬ ‫ترتبط‬ ‫مراحل‬ ‫أو‬ ‫كلمات‬ ‫أو‬ ‫وقاعدة‬ ‫مبدأ‬ ‫ترسيخ‬ ‫بهدف‬ ‫البعض‬ ‫الثالثيات‬‫هذه‬‫نستعرض‬‫ولكي‬”‫مهمة‬ ،‫فهمه‬ ‫يمكن‬ ‫ومبسط‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫بـ‬ ‫أسميناه‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫الهرم‬ ‫هذا‬ ‫لكم‬ ‫نقدم‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫وسنستعرض‬ ”‫الكايزن‬ ‫“هرم‬ .‫الهرم‬ ‫هذا‬ ‫مستويات‬ :‫والكايزن‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافة‬ ‫وهــي‬ ‫الهــرم‬ ‫فــي‬ ‫جــزء‬ ‫أهــم‬ ‫هــي‬ ،‫عليــه‬ ‫االرتــكاز‬ ‫ســيتم‬ ‫الــذي‬ ‫األســاس‬ ‫لنجــاح‬ ‫عنصــر‬ ‫أهــم‬ ‫هــي‬ ‫فالثقافــة‬ ‫ثقافــة‬ ‫فالجــودة‬ ،‫والمنظمــة‬ ‫المنشــأة‬ ‫غــرس‬ ‫مــن‬ ‫فالبــد‬ ،‫ثقافــة‬ ‫والتحســين‬ ‫المســتمر‬ ‫والتحســين‬ ‫الجــودة‬ ‫وزراعــة‬ ‫بــل‬ ‫والعامليــن‬ ‫األفــراد‬ ‫ثقافــة‬ ‫فــي‬ ‫وهنــا‬ .‫األهــم‬ ‫وهــو‬ ‫القــادة‬ ‫ثقافــة‬ ‫وفــي‬ ‫مــا‬ ‫أو‬ 3Don’ts ‫وهــي‬ ‫ثالثيــة‬ ‫أول‬ ‫نقابــل‬ Don’t send ”‫ـة‬‫ـ‬‫الثالث‬ ‫ـرات‬‫ـ‬‫“التحذي‬ ‫ــ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـرف‬‫ـ‬‫يع‬ it.. Don’t Accept it.. Don’t make it ‫تصنــع‬ ‫وال‬ ‫العيــوب‬ ‫تقبــل‬ ‫“ال‬ ‫وتعنــي‬ ‫أو‬ ‫العيــوب‬ ‫مــرر‬ُ‫ت‬ ‫وال‬ ‫العيــوب‬ ‫أخــرى‬ ‫عمليــة‬ ‫إلــى‬ ‫رســلها‬ُ‫ت‬ ‫تقــدم‬ ‫فــا‬ .”‫أخــرى‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫ولــو‬ ،‫إدارة‬ ‫أي‬ ‫إلــى‬ ‫خاطئــة‬ ‫معلومــات‬ ‫بنقلــه‬ ‫تســمح‬ ‫ال‬ ‫معيــب‬ ‫شــىء‬ ‫أي‬ ‫رأيــت‬ ‫ـت‬‫ـ‬‫كن‬ ‫وإذا‬ ،‫ـة‬‫ـ‬‫التالي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫العملي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬ ‫ـره‬‫ـ‬‫تمري‬ ‫أو‬ ‫المعلومــات‬ ‫هــذه‬ ‫لــك‬ ‫وجــاءت‬ ‫ا‬ً‫ل‬‫مســؤو‬ ‫أخــرى‬ ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫قســم‬ ‫مــن‬ ‫المنتجــات‬ ‫أو‬ .‫تقبلهــا‬ ‫فــا‬ ‫هــذه‬ ‫علــى‬ ‫ا‬ ً‫جيــد‬ ‫تركــز‬ ‫فالكايــزن‬ ‫ال‬ ‫فبدونهــا‬ ،‫الثقافــة‬ ‫هــذه‬ ‫وزرع‬ ‫القاعــدة‬ ‫التاليــة‬ ‫المســتويات‬ ‫إلــى‬ ‫اإلنتقــال‬ ‫يمكــن‬ .‫والتحســين‬ ‫الكايــزن‬ ‫هــرم‬ ‫مــن‬ :‫المعايير‬ ‫وضع‬ ،‫الهــرم‬ ‫مــن‬ ‫الثانــي‬ ‫المســتوى‬ ‫ومواصفــات‬ ‫معاييــر‬ ‫وضــع‬ ‫مــن‬ ‫فالبــد‬ ‫ــا‬ ً‫وفق‬ ‫العمــل‬ ‫يجــب‬ standards ‫إلــى‬ ‫الوصــول‬ ‫نســتطيع‬ ‫حتــى‬ ‫لهــا‬ ‫أوهنــو‬ ‫تاييتشــي‬ ‫قــال‬ ‫كمــا‬ ،‫التحســين‬ without standards, there can be no ‫معاييــر‬ ‫وجــود‬ ‫فبــدون‬ improvement ‫عمــل‬ ‫يمكــن‬ ‫ال‬ ،‫لهــا‬ ‫ــا‬ ً‫وفق‬ ‫العمــل‬ ‫يتــم‬ ‫معاييــر‬ ‫وضــع‬ ‫عليــك‬ ‫فيجــب‬ .‫تحســين‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫يمك‬ ‫ـث‬‫ـ‬‫بحي‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ومراحله‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫العملي‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫لتنفي‬ ‫يأتــي‬ ‫ثــم‬ ،‫بتنفيذهــا‬ ‫يلتــزم‬ ‫أن‬ ‫للعامــل‬ ‫ولذلــك‬ .‫التحســين‬ ‫مرحلــة‬ ‫ذلــك‬ ‫بعــد‬ SDCA ‫دائــرة‬ ‫وهــي‬ ‫مهمــة‬ ‫دائــرة‬ ‫هنــاك‬ ‫دائــرة‬ ‫قبــل‬ ‫وتأتــي‬ ‫المعاييــر‬ ‫لوضــع‬ ‫وفــي‬ .‫ــا‬ً‫ن‬‫أحيا‬ ‫معهــا‬ ‫وتتداخــل‬ PDCA ‫ـدا‬‫ـ‬‫ج‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مهم‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ثالثي‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫نقاب‬ ‫ـتوى‬‫ـ‬‫المس‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ه‬ ‫جمــل‬ ‫ثــاث‬ ‫ــ‬‫ـ‬‫ل‬ ‫اختصــار‬ ‫وهــي‬ ،3K ‫وهــي‬ KIMERAARETA KOTO ‫وهــي‬ K ‫ــ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫تبــدأ‬ KIHON ‫ـه‬‫ـ‬‫علي‬ ‫ـاق‬‫ـ‬‫االتف‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ت‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫وتعن‬ GA ‫الموضوعــة‬ ‫للمواصفــة‬ ‫ــا‬ ً‫وفق‬ DORI .‫اتباعــه‬ ‫مــن‬ ‫البــد‬ KICHIN TO MAMORU ‫جملــة‬ ‫فــي‬ ‫المعنــى‬ ‫إجمــال‬ ‫ويمكــن‬ ‫معاييــر‬ ‫تضــع‬ ‫أن‬ ‫“البــد‬ ‫هــي‬ ‫واحــدة‬ ‫هــذه‬ ‫اتبــاع‬ ‫ويتــم‬ ‫عليهــا‬ ‫متوافــق‬ ‫يجعلنــا‬ ‫وهــذا‬ .”‫وتنفيذهــا‬ ‫المعاييــر‬ ‫الخصائــص‬ ‫مــن‬ ‫مجموعــة‬ ‫إلــى‬ ‫نذهــب‬ ‫فــي‬ ‫تتوفــر‬ ‫أن‬ ‫يجــب‬ ‫التــي‬ ‫العامــة‬ ‫تكــون‬ ‫أن‬ ‫وهــي‬ ‫والمواصفــات‬ ‫المعاييــر‬ ‫ومتوافــق‬ ‫ومفهومــة‬ ‫ودقيقــة‬ ‫واضحــة‬ ‫العامليــن‬ ‫إشــراك‬ ‫خــال‬ ‫مــن‬ ‫عليهــا‬ .‫المعاييــر‬ ‫هــذه‬ ‫وضــع‬ ‫فــي‬ ‫واألفــراد‬ :‫الهدر‬ ‫تقليل‬ ‫بشــكل‬ ‫الكايــزن‬ ‫منهجيــة‬ ‫تركــز‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫لم‬ ‫ـا‬‫ـ‬ ً‫فوفق‬ ،‫ـدر‬‫ـ‬‫اله‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫تقلي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫عل‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫أساس‬ ‫مــن‬ ‫نســبة‬ ‫أن‬ ‫والدراســات‬ ‫األبحــاث‬ ‫أثبتتــه‬ ‫أي‬ ‫فــي‬ ‫المبــذول‬ ‫الجهــد‬ ‫مــن‬ %90-40 ‫ـزن‬‫ـ‬‫للكاي‬ ‫ـا‬‫ـ‬ ً‫وفق‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫فإن‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ل‬ .‫ـدر‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـو‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عملي‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـدر‬‫ـ‬‫لله‬ ‫ـية‬‫ـ‬‫أساس‬ ‫ـادر‬‫ـ‬‫مص‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ثالث‬ ‫ـاك‬‫ـ‬‫هن‬ Mura .. Muri .. ‫وهــي‬ 3MUs ‫نســميها‬ ‫مــا‬ . ‫مــودا‬ .. ‫مــوري‬ .. ‫مــورا‬ Muda ‫واالنحــراف‬ ‫التبايــن‬ ‫تعنــي‬ ”‫“مــورا‬ ‫ــ‬‫ـ‬‫ف‬ ‫إلــى‬ ‫ســيؤدي‬ ،‫والنظــام‬ ‫التنســيق‬ ‫وغيــاب‬ ‫وإجهــاد‬ ‫عــبء‬ ‫وهــو‬ ”‫“مــوري‬ ‫حــدوث‬ ‫يــؤدي‬ ،‫واألفــراد‬ ‫والمعــدة‬ ‫اآللــة‬ ‫علــى‬ ‫نشــاط‬ ‫أي‬ ‫إلــى‬ ‫ترمــز‬ ‫وهــي‬ ”‫«مــودا‬ ‫إلــى‬ ،‫العمليــة‬ ‫فــي‬ ‫تنفيذهــا‬ ‫يتــم‬ ‫خطــوة‬ ‫أو‬ ‫ويمكــن‬ ‫قيمــة‬ ‫تضيــف‬ ‫وال‬ ‫ا‬ً‫ئ‬‫شــي‬ ‫تمثــل‬ ‫ال‬ ‫وتكلفتهــا‬ ‫قيمتهــا‬ ‫العميــل‬ ‫يدفــع‬ ‫أن‬ ‫مصــادر‬ ‫ســبعة‬ ‫إلــى‬ ”‫“مــودا‬ ‫وتنقســم‬ .8Wastes ‫أو‬ 7Wastes ‫ــ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫تعــرف‬ ‫للهــدر‬ ‫الهــدر‬ ‫علــى‬ ‫الحــرب‬ ‫إعــان‬ ‫فيجــب‬ ‫الكبيــرة‬ ‫المســاحة‬ ‫هــذه‬ ‫فــي‬ ‫والعمــل‬ %90-40 ‫مــن‬ ‫تمثــل‬ ‫والتــي‬ ‫العمليــة‬ ‫مــن‬ .‫صــوره‬ ‫بجميــع‬ ‫الهــدر‬ ‫تقليــل‬ ‫أجــل‬ ‫مــن‬ :‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫نتعــرض‬ ‫وهنــا‬ .‫الهــرم‬ ‫قمــة‬ ‫هــي‬ ‫وهــي‬ 3Gen ‫وهــي‬ ‫مهمــة‬ ‫لثالثيــة‬ Genba/ ‫هــي‬ ‫كلمــات‬ ‫لثــاث‬ ‫اختصــار‬ ‫فلكــي‬ .Gemba .. Genbutsu .. Genjitsu ‫تحســين‬ ‫أي‬ ‫ننفــذ‬ ‫أو‬ ‫المشــكلة‬ ‫نحــل‬ ‫وهــي‬ ‫األولــى‬ ‫بالخطــوة‬ ‫نبــدأ‬ ‫أن‬ ‫البــد‬ ‫الفعلــي‬ ‫العمــل‬ ‫موقــع‬ ‫إلــى‬ ‫الذهــاب‬ ”‫ـا‬‫ـ‬‫“الجنب‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫حقيقت‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫عل‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫الوض‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫لمعرف‬ ‫لذلــك‬ Genba or Gemba ”‫“الجمبــا‬ ‫أو‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫تج‬ ‫ال‬ ،‫ـة‬‫ـ‬‫الياباني‬ ‫ـركات‬‫ـ‬‫الش‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ف‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫أن‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫نج‬ ‫بــل‬ ،‫محــدد‬ ‫مكتــب‬ ‫لــه‬ ‫ًا‬‫ر‬‫مديــ‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ً‫قائــد‬ .‫ـا‬‫ـ‬‫الجمب‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ف‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫دائ‬ ‫ـكل‬‫ـ‬‫بش‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫متواج‬ ‫ـو‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التالي‬ ‫ـوة‬‫ـ‬‫الخط‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫ذل‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫بع‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫نأت‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ث‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫وتعن‬ Genbutsu‫ــ‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫التحق‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫وه‬ ،‫الجمبــا‬ ‫فــي‬ ‫موجــود‬ ‫مــادي‬ ‫شــىء‬ ‫أي‬ ،‫معطلــة‬ ‫معــدة‬ ‫أو‬ ‫آلــة‬ ‫كانــت‬ ‫ســواء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫شــكوى‬ ‫ولــه‬ ‫متذمــر‬ ‫عميــل‬ ‫أو‬ ‫يســمى‬ ‫ذلــك‬ ‫وكل‬ ‫للمشــكلة‬ ‫مصــدر‬ ‫حــل‬ ‫مــن‬ ‫نتمكــن‬ ‫ولكــي‬ ”‫“جينبوتســو‬ ،‫ا‬ ً‫جيــد‬ ‫أســبابها‬ ‫ومعرفــة‬ ‫المشــكلة‬ ‫وهــي‬ ”Genjitsu“ ‫ــ‬‫ـ‬‫ال‬ ‫نجمــع‬ ‫أن‬ ‫يجــب‬ ‫تذهــب‬ ‫“أن‬ ‫باختصــار‬ .‫والحقائــق‬ ‫البيانــات‬ ‫ـوم‬‫ـ‬‫وتق‬ ‫ـكلة‬‫ـ‬‫للمش‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫الفعل‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫الموق‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬ ‫مصــدر‬ ‫أو‬ ‫المــادي‬ ‫الشــىء‬ ‫بفحــص‬ ‫أو‬ ‫بيانــات‬ ‫أي‬ ‫بجمــع‬ ‫وتقــوم‬ ‫المشــكلة‬ .”‫المشــكلة‬ ‫حــل‬ ‫فــي‬ ‫تفيــد‬ ‫معلومــات‬ ‫الثالثيــات‬ ‫هــذه‬ ‫علــى‬ ‫عامــة‬ ‫بنظــرة‬ ‫يلــي‬ ‫كمــا‬ ‫تلخيصهــا‬ ‫يمكــن‬ ‫أنــه‬ ‫نجــد‬ ‫مــن‬ ‫لنتمكــن‬ ‫زرعهــا‬ ‫مــن‬ ‫البــد‬ ‫“ثقافــة‬ ‫ومناســبة‬ ‫صحيحــة‬ ‫معاييــر‬ ‫وضــع‬ ‫والتركيــز‬ ‫العمليــة‬ ‫تحســين‬ ‫مــن‬ ‫تمكننــا‬ ‫الهــدر‬ ‫تقليــل‬ ‫علــى‬ ‫تحســينها‬ ‫فــي‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫وتكتم‬ ،‫ـوره‬‫ـ‬‫ص‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫بجمي‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫من‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫والح‬ ‫وحلهــا‬ ‫المشــكالت‬ ‫بمواجهــة‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ف‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫التواج‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫بفعالي‬ .”‫“جمبــا‬ ‫المشــكلة‬ ‫موقــع‬ ‫الكايـزن‬ ‫منهجيـة‬ ‫تركـز‬ ‫علـى‬ ‫أساسـي‬ ‫بشـكل‬ ‫الهـدر‬ ‫تقليـل‬ ،‫اليابانيـة‬ ‫الشـركات‬ ‫فـي‬ ‫له‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫مدي‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ً‫قائـد‬ ‫تجـد‬ ‫ال‬ ‫هـو‬ ‫بـل‬ ،‫محـدد‬ ‫مكتـب‬ ‫دائـم‬ ‫بشـكل‬ ‫متواجـد‬ ‫الجمبـا‬ ‫فـي‬ ‫ال‬ ‫تصنع‬ ‫وال‬ ‫العيـوب‬ ‫تقبـل‬ ‫العيوب‬ ‫مرر‬ُ‫ت‬ ‫وال‬ ‫العيـوب‬ ‫مقاالت‬‫مقاالت‬