9. Быть успешным руководителем
Быть готовым изменить
себя
Признавать свои ошибки
Лучше задавать вопросы,
чем давать ответы
Анализировать свои
слабые стороны
Быть подлинным
Постоянно развивать
себя
Быть открытым и уметь
выходить за рамки
Коммуницировать
эффективно
Планировать и оставлять
время для себя
Быть последовательным
10. Быть успешным руководителем
Расставаться с теми, кто
не хочет работать
Управлять людьми, а не
цифрами
Делегировать мудро, быть
ответственным за ошибки
Ставить достижимые цели
Выделять время для
сотрудников
Оценивать достижения и
хвалить
Давать обратную связь
регулярно
Полагаться на сильные
стороны сотрудников
Развивать сотрудников,
быть наставником
Вовлекать сотрудников в
управление
11. Средние менеджеры играют в
шашки, великие – в шахматы.
раскрывают уникальность каждого сотрудника
и затем извлекают выгоду для
команды/компании
Marcus Buckingham, HBR, 2005
знают и ценят уникальные способности
сотрудников, изучают, как их лучше
интегрировать, скоординировать для «атаки»
13. Гиппократова клятва
руководителя
Как руководитель я выступаю доверенным
лицом общества в одном из важнейших его
институтов — бизнесе, который, объединяя
людей и ресурсы, создает нужные обществу
продукты и услуги, какие по отдельности никто
создать не может.
Ракеш Хурана, Нитин Нория. HBR в России, 2009
14. Гиппократова клятва
руководителя
Моя задача — служить интересам общества,
повышая стоимость, которую создает для
общества мое предприятие. Устойчивая
стоимость создается в том случае, если
произведенное предприятием в
экономическом и социальном отношении, а
также в смысле воздействия на окружающую
среду, существенно превышает ценность всех
потребляемых факторов производства.
Ракеш Хурана, Нитин Нория. HBR в России, 2009
15. Не жалейте сил на любой работе. Не спите! Успех
приносит еще больший успех, поэтому стремитесь к
нему. Нанимайте хороших людей, которые одержимы
страстью к совершенству.