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IL FENOMENO
  GROUPON
 Alessandra Garlappi
  Matricola 3912389
TREND 2011
   Citysumers e Urbanomics

   Il Fattore F

   Generazione X, Y
URBANOMICS
Una delle principali tendenze dei consumatori del
  2011 legata ai comportamenti metropolitani.
CITYSUMERS
 Cittadini con buone
  disponibilità di reddito ed
  esperienza, in cui prevale
  un urban pride
 Classe sociale varia (25 –
  40 anni, ma anche target
  senior)
 Esigenti, sofisticati, attivi,
  curiosi di esplorare e
  vivere la propria città,
  always on, soggetti
  multicanale
F-FACTOR
Friends, Fans Followers
             Oltre 500 milioni di
              utenti trascorrono più
              di 700 miliardi di
              minuti ogni mese su
              Facebook
             ogni mese più di 250
              milioni di persone si
              collegano a 2.5
              milioni di siti esterni
              attraverso Facebook
F-FACTOR
         Friends, Fans Followers
   I prodotti consigliati
    dalla famiglia (63%) e
    dagli amici (19%) sono i
    più fidati.
   Il 90% delle persone si
    fida delle
    raccomandazioni dei
    loro amici di Facebook
   Il 31% dei messaggi
    giornalieri inviati da
    Twitter riguarda utenti
    che chiedono consigli e
    opinioni ai loro amici e
    followers su prodotti e
    servizi.
GENERAZIONE X,Y
   Generazione X (ultra
    30enni), Generazione Y
    (under 30enni)
   Google oriented
   Aumento dei consumi
    voluttuari
   Ricercano soluzioni low
    cost e personalizzate per
    soddifare i propri
    bisogni,ed esigenze, ma
    non per questo di bassa
    qualità
IN ITALIA
   25 milioni di italiani sono collegati a internet
   I consumatori multicanale rappresentano il 40%
    della popolazione (20, 4 milioni circa)
   Facebook è il social network che ha ottenuto il
    maggiore successo in Italia rispetto a tutti gli altri
    Paesi del mondo
   Tasso di penetrazione del 35% per gli smartphone
   E-commerce in crescita, trainato dall’estensione
    della categoria: Tempo libero (+48%)
   Comparsa sul mercato di nuovi player: Amazon e
    Groupon
IL MODELLO GROUPON
         Nome: Groupon

         Nato a: Chicago

         Il: Novembre 2008

         Origine: Andrew Mason,
         The Point

         Residenza: più di 500 città
         in 44 Paesi del mondo
FILOSOFIA
      Semplificare lo scenario urbano in cui si muove il
   consumatore, proponendo ogni giorno un’occasione
diversa ad un prezzo vantaggioso per far vivere al cittadino
         quello che la città ha di meglio da offrire.
 Groupon è una guida personale per l’organizzazione del
                proprio tempo libero in città.

                Consumer centricity
Vendere   prodotti che noi stessi vorremmo acquistare
Totale trasparenza nei confronti del consumatore
Efficiente servizio di assistenza alla clientela
LA FORMULA
   Promozioni ogni giorno diverse riferite alla
    propria città ed offerte con uno sconto del 60-
    70%, se si raggiunge un numero stabilito di
    adesioni. (Evoluzione dei Gas, passaparola,
    network)

   Il nome Groupon è sinonimo di e-commerce
    geolocalizzato su internet; mescola il commercio
    tradizionale con quello legato al territorio
    (Foursquare, Google, Facebook, etc.)

   Risultati tangibili e immediati sia per l’utente
    finale che per l’esercente.
CONSIDERAZIONI
   Groupon è uno strumento molto efficace per
    stimolare la domanda. La logica dell’affare e la
    gratificazione psicologica che ne consegue
    portano alla conclusione dell’acquisto.

   Le email ricevute non sono semplici newsletter,
    ma reminder su ciò che accade in città
    (medesima logica di accesso a Facebook).

   Il Web passa sempre più da uno strumento che
    risponde a bisogni ed esigenze degli utenti, a
    un mondo dove tutto è intrattenimento e
    condivisione.
DATI NIELSEN
   Categoria
    Coupon/Rewards: da
    4,3 milioni nel 2009 a
    8,7 milioni oggi.
   Principali leader di
    mercato: Groupon – 5
    milioni di utenti,
    Groupalia – 1,5 milioni.
   Passaparola generato:
    più di 2 mila messaggi
    scambiati in rete, con
    picchi nei mesi di
    agosto e dicembre.
CONCLUSIONI
   Modello di business in
    crescita
   Facilmente replicabile:
    attualmente esistono
    più di 500 siti simili in
    tutto il mondo
   In Italia il modello
    Groupon è
    rispecchiato in parte
    da: Groupalia, Let’s
    Bonus, PointX, Glamoo,
    Kgb Deals, etc.
La proliferazione di siti
cloni ha portato l’utente
ad essere sempre
connesso per poter
risparmiare tempo
nell’organizzazione del
proprio tempo libero;
oggigiorno esistono siti
che raccolgono tutte le
offerte proposte dai vari
siti in un unico strumento
di selezione (Offerbox).
NUOVE OPPORTUNITÁ e
MARGINI DI MIGLIORAMENTO
   Possibilità di profilare l’utente sulla base di interessi,
    abitudini, desideri e sullo storico degli acquisti già
    effettuati.
   Il modello di business di Groupon oggi non è più solo
    locale; sempre più frequente è la possibilità di
    concludere deals nazionali, soprattutto per luoghi di
    villeggiatura e vacanza.
   Ampliamento del tempo di durata delle offerte,
    oggi limitato a 24 ore.
   La possibilità di ricevere il coupon subito dopo aver
    effettuato l’acquisto, senza aspettare la conclusione
    dell’offerta.
FINE
Alessandra Garlappi
 Matricola 3912389

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Groupon - Consumer Behaviour

  • 1. IL FENOMENO GROUPON Alessandra Garlappi Matricola 3912389
  • 2. TREND 2011  Citysumers e Urbanomics  Il Fattore F  Generazione X, Y
  • 3. URBANOMICS Una delle principali tendenze dei consumatori del 2011 legata ai comportamenti metropolitani.
  • 4. CITYSUMERS  Cittadini con buone disponibilità di reddito ed esperienza, in cui prevale un urban pride  Classe sociale varia (25 – 40 anni, ma anche target senior)  Esigenti, sofisticati, attivi, curiosi di esplorare e vivere la propria città, always on, soggetti multicanale
  • 5. F-FACTOR Friends, Fans Followers  Oltre 500 milioni di utenti trascorrono più di 700 miliardi di minuti ogni mese su Facebook  ogni mese più di 250 milioni di persone si collegano a 2.5 milioni di siti esterni attraverso Facebook
  • 6. F-FACTOR Friends, Fans Followers  I prodotti consigliati dalla famiglia (63%) e dagli amici (19%) sono i più fidati.  Il 90% delle persone si fida delle raccomandazioni dei loro amici di Facebook  Il 31% dei messaggi giornalieri inviati da Twitter riguarda utenti che chiedono consigli e opinioni ai loro amici e followers su prodotti e servizi.
  • 7. GENERAZIONE X,Y  Generazione X (ultra 30enni), Generazione Y (under 30enni)  Google oriented  Aumento dei consumi voluttuari  Ricercano soluzioni low cost e personalizzate per soddifare i propri bisogni,ed esigenze, ma non per questo di bassa qualità
  • 8. IN ITALIA  25 milioni di italiani sono collegati a internet  I consumatori multicanale rappresentano il 40% della popolazione (20, 4 milioni circa)  Facebook è il social network che ha ottenuto il maggiore successo in Italia rispetto a tutti gli altri Paesi del mondo  Tasso di penetrazione del 35% per gli smartphone  E-commerce in crescita, trainato dall’estensione della categoria: Tempo libero (+48%)  Comparsa sul mercato di nuovi player: Amazon e Groupon
  • 9. IL MODELLO GROUPON Nome: Groupon Nato a: Chicago Il: Novembre 2008 Origine: Andrew Mason, The Point Residenza: più di 500 città in 44 Paesi del mondo
  • 10. FILOSOFIA Semplificare lo scenario urbano in cui si muove il consumatore, proponendo ogni giorno un’occasione diversa ad un prezzo vantaggioso per far vivere al cittadino quello che la città ha di meglio da offrire. Groupon è una guida personale per l’organizzazione del proprio tempo libero in città. Consumer centricity Vendere prodotti che noi stessi vorremmo acquistare Totale trasparenza nei confronti del consumatore Efficiente servizio di assistenza alla clientela
  • 11.
  • 12. LA FORMULA  Promozioni ogni giorno diverse riferite alla propria città ed offerte con uno sconto del 60- 70%, se si raggiunge un numero stabilito di adesioni. (Evoluzione dei Gas, passaparola, network)  Il nome Groupon è sinonimo di e-commerce geolocalizzato su internet; mescola il commercio tradizionale con quello legato al territorio (Foursquare, Google, Facebook, etc.)  Risultati tangibili e immediati sia per l’utente finale che per l’esercente.
  • 13.
  • 14. CONSIDERAZIONI  Groupon è uno strumento molto efficace per stimolare la domanda. La logica dell’affare e la gratificazione psicologica che ne consegue portano alla conclusione dell’acquisto.  Le email ricevute non sono semplici newsletter, ma reminder su ciò che accade in città (medesima logica di accesso a Facebook).  Il Web passa sempre più da uno strumento che risponde a bisogni ed esigenze degli utenti, a un mondo dove tutto è intrattenimento e condivisione.
  • 15. DATI NIELSEN  Categoria Coupon/Rewards: da 4,3 milioni nel 2009 a 8,7 milioni oggi.  Principali leader di mercato: Groupon – 5 milioni di utenti, Groupalia – 1,5 milioni.  Passaparola generato: più di 2 mila messaggi scambiati in rete, con picchi nei mesi di agosto e dicembre.
  • 16. CONCLUSIONI  Modello di business in crescita  Facilmente replicabile: attualmente esistono più di 500 siti simili in tutto il mondo  In Italia il modello Groupon è rispecchiato in parte da: Groupalia, Let’s Bonus, PointX, Glamoo, Kgb Deals, etc.
  • 17. La proliferazione di siti cloni ha portato l’utente ad essere sempre connesso per poter risparmiare tempo nell’organizzazione del proprio tempo libero; oggigiorno esistono siti che raccolgono tutte le offerte proposte dai vari siti in un unico strumento di selezione (Offerbox).
  • 18. NUOVE OPPORTUNITÁ e MARGINI DI MIGLIORAMENTO  Possibilità di profilare l’utente sulla base di interessi, abitudini, desideri e sullo storico degli acquisti già effettuati.  Il modello di business di Groupon oggi non è più solo locale; sempre più frequente è la possibilità di concludere deals nazionali, soprattutto per luoghi di villeggiatura e vacanza.  Ampliamento del tempo di durata delle offerte, oggi limitato a 24 ore.  La possibilità di ricevere il coupon subito dopo aver effettuato l’acquisto, senza aspettare la conclusione dell’offerta.