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フルリモート開発チームが挑む新規事業開発
- 2. 0 2 4 6 8 タイプ1 改革する人 タイプ2 人を助ける人 タイプ3 達成する人 タイプ4 個性的な人 タイプ5 調べる人 タイプ6 忠実な人 タイプ7 熱中する人 タイプ8 挑戦する人 タイプ9 平和をもたらす人 自己紹介 名前：茶屋 彰仁 業務：Webシステム開発 得意分野：クラウド・アジャイル 趣味：ゲーム(Switch) エニアグラム： 90問回答式チェック | 日本エニアグラ ム学会 (enneagram.ne.jp)
- 7. プロダクトバックログの管理 バックログアイテムを完了させる ためのタスクの管理 バーンダウンチャートで進捗の可 視化 POと開発チームのコミュニケー ション 課題のカスタム種別設定によるチ ケットの透明性UP Wikiで開発のナレッジや、POと の暗黙知を可視化 検索条件の保存で、該当スプリン トのチケットへのアクセスのしやす さ向上 開発チームを2つに分けても、 チームごとにチケットを振りやすい
- 8. torunoのチーム 20代 3名 30代 3名 40代 4名 50代 2名 企画（PO） ＠東京（大森） 商品担当 ＠東京（晴海） スクラムM ＠横浜（仲町台） 開発 チーム ＠鹿児島（7名） ＠東京（大森）（2名） 8
- 11. コミュニケーション・ツール（現在） Teamsのオンライン会議 • 全員が集まるような場 • スクラムイベントのような定例 のイベント • デイリースクラム • リファインメント • スプリントレビュー • 振り返り ・・・など • POや商品担当の方がいる場 • 連絡事項を周知する場
- 12. コミュニケーション・ツール（現在） oViceでのオンライン会議 • エンジニアはほぼそこに居る （サクッと声がかけられる） • 必要な時に必要な人がサクッと 集まれる • スケジューラを確認しなくても 気軽に声掛けOK • 画面共有しながらペア(モブ) ワーク • エディタのLiveShareも活用 • 急にみんなが集まりだした時は、 何かが起こっている気がする感 が凄く出る
- 14. 競合もスピード感 持ってリリースし ているため、自分 たちもスピード感 を持っていきたい ユーザーからの フィードバックに もすぐに対応した い 仮説検証のサイク ルを早く回したい
- 16. バックログの優先順位の決めかた グロースの仮説 1. 顧客・営業の声 時間軸 対応案や打ち手を プロット 2. 対応・打ち手(案）プロット 3. 優先順位検討 開発工数 多 少 日々の顧客接点 Refinement 認識揃え 16
- 17. バックログの優先順位の決めかた 時間軸 戦略 当たり前 4. 順序・全体感で計画化 5. タスク化 6. PBI化（タスク分解） Refinement 認識揃え 日々の開発タスク 17
- 18. ペアワーク or モブワーク or ソロ 使い分け
- 19. ペアワーク • 通常開発時 • 本番環境作業時 • 知識や暗黙知の共有 モブワーク • 大規模な機能開発の設計時 • 今まで使ったことのないアーキテクチャを採用する時 • 実装の難易度が高い時 ソロ • 開発難易度が低い時 • 作業ボリュームが軽度な時
- 21. 4半期単位で長期ざっくり計画 4半期単位でむきなおりを行うことで全 員のベクトルの方向を改めて揃える 毎日30分のリファインメント PBIの透明度を上げる活動ももちろんだ が、ビジネスの方向性として正しいか も確認する 企画だけでなく開発チームからも意見を吸 い上げる スプリントの振り返りで上がってきた アクションの中にも重要なものがある MVPはどこにある？を常に考え続け、計画 にフィードバック