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地理的な距離を超えたチーム開発の秘訣
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1.
地理的な距離を超えた チーム開発の秘訣 リコーITソリューションズ株式会社 茶屋 彰仁
2.
自己紹介 名前:茶屋 彰仁
業務:Webシステム開発 得意分野:クラウド・アジャイル 趣味:ゲーム(Switch) エニアグラム: 90問回答式チェック | 日本エニアグラ ム学会 (enneagram.ne.jp) 0 2 4 6 8 タイプ1 改革する人 タイプ2 人を助ける人 タイプ3 達成する人 タイプ4 個性的な人 タイプ5 調べる人 タイプ6 忠実な人 タイプ7 熱中する人 タイプ8 挑戦する人 タイプ9 平和をもたらす人
3.
今日お話する内容
4.
1クリックで会議を”ぱっ”と記録 記録内容は 文字起こし+録音+画面キャプチャ 会議の振り返り、手軽な共有、議事録作成の時短に。
5.
・素早く市場に価値を提供したい ・フィードバックをもらってプロダクトへ還元したい ・競合サービスに遅れを取らないように走りつづけたい わたしたちの思い
6.
開発プロセス アジャイル(スクラム) 2週間 1日 プロダクトバックログ スプリントバックログ スプリント (開発期間) デイリースクラム (進捗、課題共有) リリース
7.
プロダクト開発チームの編成
8.
torunoのチーム 20代 3名 30代
3名 40代 4名 50代 2名 企画 @東京(大森) 商品担当 @東京(晴海) スクラムM @横浜(仲町台) 開発 チーム @鹿児島(7名) @東京(大森)(2名) 8
9.
・普段の開発はリモートワーク ・POと開発メンバーとの間に地理的な距離がある ・開発メンバーの中でも地理的な距離がある 素早い意思決定・プロダクト開発のために コミュニケーションロスが発生しないように気を付ける
10.
コミュニケーション・ツール(開発初期) Teamsのチャット(オンライン会議) • ペアワークの時はオンライン会議で つなぐ • チャットでやり取りすることも多々 あり コミュニケーションに時間がかかる & 正しく伝わらないことも多い
11.
コミュニケーション・ツール(現在) Teamsのチャット(オンライン会議) • 全員が集まるような場 • スクラムイベントのような定例の イベント •
デイリースクラム • リファインメント • スプリントレビュー • 振り返り ・・・など • POや商品担当の方がいる場 • 連絡事項を周知する場
12.
コミュニケーション・ツール(現在) oViceでのオンライン会議 • エンジニアはほぼそこに居る (サクッと声がかけられる) • 必要な時に必要な人がサクッと集 まれる •
スケジューラを確認しなくても気 軽に声掛けOK • 画面共有しながらペア(モブ)ワーク • エディタのLiveShareも活用 • 急にみんなが集まりだした時は、 何かが起こっている気がする感が 凄く出る
13.
ペアワーク or モブワーク
or ソロ
14.
ペアワーク • 通常開発時 • 本番環境作業時 •
知識や暗黙知の共有 モブワーク • 大規模な機能開発の設計時 • 今まで使ったことのないアーキテクチャを採用する時 • 実装の難易度が高い時 ソロ • 開発難易度が低い時 • 作業ボリュームが軽度な時
15.
やりたいことは沢山ある 優先順位の高いチケットたちへの向き合い方
16.
競合もスピード感持って リリースしているため、 自分たちもスピード感を 持っていきたい ユーザーからのフィード バックにもすぐに対応し たい
仮説検証のサイクルを早 く回したい
17.
どうしよう やりたいこと、いっぱいだよ
18.
バックログの優先順位の決めかた グロースの仮説 1. 顧客・営業の声 時間軸 対応案や打ち手を プロット 2. 対応・打ち手(案)プロット
3. 優先順位検討 開発工数 多 少 日々の顧客接点 Refinement 認識揃え 18
19.
バックログの優先順位の決めかた 時間軸 戦略 当たり前 4. 順序・全体感で計画化 5.
タスク化 6. PBI化(タスク分解) Refinement 認識揃え 日々の開発タスク 19
20.
常に計画を最新化させるために 実践していること
21.
常に計画を最新化させるために 実践していること 4半期単位で長期ざっくり計画 毎日30分のリファインメント
企画だけでなく開発チームからも意見を吸い 上げる MVPはどこにある?を常に考え続け、計画に フィードバック
22.
番外編 ~torunoが採用している特別なスプリント~
23.
イノベートスプリント ワードクラウド 桜エフェクト 音声シークバー リッチ化 Loading カワイイ化 ユーザー起点では中々出てこない、違った視点での価値創出をエンジニア発信で行うスプリント
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