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地理的な距離を超えた
チーム開発の秘訣
リコーITソリューションズ株式会社
茶屋 彰仁
自己紹介
 名前:茶屋 彰仁
 業務:Webシステム開発
 得意分野:クラウド・アジャイル
 趣味:ゲーム(Switch)
 エニアグラム:
90問回答式チェック | 日本エニアグラ
ム学会 (enneagram.ne.jp)
0
2
4
6
8
タイプ1
改革する人
タイプ2
人を助ける人
タイプ3
達成する人
タイプ4
個性的な人
タイプ5
調べる人
タイプ6
忠実な人
タイプ7
熱中する人
タイプ8
挑戦する人
タイプ9
平和をもたらす人
今日お話する内容
1クリックで会議を”ぱっ”と記録
記録内容は
文字起こし+録音+画面キャプチャ
会議の振り返り、手軽な共有、議事録作成の時短に。
・素早く市場に価値を提供したい
・フィードバックをもらってプロダクトへ還元したい
・競合サービスに遅れを取らないように走りつづけたい
わたしたちの思い
開発プロセス
アジャイル(スクラム)
2週間
1日
プロダクトバックログ スプリントバックログ スプリント
(開発期間)
デイリースクラム
(進捗、課題共有)
リリース
プロダクト開発チームの編成
torunoのチーム
20代 3名 30代 3名
40代 4名 50代 2名
企画
@東京(大森)
商品担当
@東京(晴海)
スクラムM
@横浜(仲町台)
開発 チーム
@鹿児島(7名)
@東京(大森)(2名)
8
・普段の開発はリモートワーク
・POと開発メンバーとの間に地理的な距離がある
・開発メンバーの中でも地理的な距離がある
素早い意思決定・プロダクト開発のために
コミュニケーションロスが発生しないように気を付ける
コミュニケーション・ツール(開発初期)
Teamsのチャット(オンライン会議)
• ペアワークの時はオンライン会議で
つなぐ
• チャットでやり取りすることも多々
あり
コミュニケーションに時間がかかる
&
正しく伝わらないことも多い
コミュニケーション・ツール(現在)
Teamsのチャット(オンライン会議)
• 全員が集まるような場
• スクラムイベントのような定例の
イベント
• デイリースクラム
• リファインメント
• スプリントレビュー
• 振り返り ・・・など
• POや商品担当の方がいる場
• 連絡事項を周知する場
コミュニケーション・ツール(現在)
oViceでのオンライン会議
• エンジニアはほぼそこに居る
(サクッと声がかけられる)
• 必要な時に必要な人がサクッと集
まれる
• スケジューラを確認しなくても気
軽に声掛けOK
• 画面共有しながらペア(モブ)ワーク
• エディタのLiveShareも活用
• 急にみんなが集まりだした時は、
何かが起こっている気がする感が
凄く出る
ペアワーク or モブワーク or ソロ
ペアワーク
• 通常開発時
• 本番環境作業時
• 知識や暗黙知の共有
モブワーク
• 大規模な機能開発の設計時
• 今まで使ったことのないアーキテクチャを採用する時
• 実装の難易度が高い時
ソロ
• 開発難易度が低い時
• 作業ボリュームが軽度な時
やりたいことは沢山ある
優先順位の高いチケットたちへの向き合い方
 競合もスピード感持って
リリースしているため、
自分たちもスピード感を
持っていきたい
 ユーザーからのフィード
バックにもすぐに対応し
たい
 仮説検証のサイクルを早
く回したい
どうしよう
やりたいこと、いっぱいだよ
バックログの優先順位の決めかた
グロースの仮説
1. 顧客・営業の声
時間軸
対応案や打ち手を
プロット
2. 対応・打ち手(案)プロット 3. 優先順位検討
開発工数
多
少
日々の顧客接点 Refinement 認識揃え
18
バックログの優先順位の決めかた
時間軸
戦略
当たり前
4. 順序・全体感で計画化 5. タスク化 6. PBI化(タスク分解)
Refinement 認識揃え 日々の開発タスク
19
常に計画を最新化させるために
実践していること
常に計画を最新化させるために
実践していること
 4半期単位で長期ざっくり計画
 毎日30分のリファインメント
 企画だけでなく開発チームからも意見を吸い
上げる
 MVPはどこにある?を常に考え続け、計画に
フィードバック
番外編
~torunoが採用している特別なスプリント~
イノベートスプリント
ワードクラウド 桜エフェクト
音声シークバー
リッチ化
Loading
カワイイ化
ユーザー起点では中々出てこない、違った視点での価値創出をエンジニア発信で行うスプリント

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