SlideShare a Scribd company logo
1 of 78
Действительно рентабельная
разработка
Рыжкин Андрей
AGIMA
Знакомимся
• Руководитель отдела разработки
в компании AGIMA
• Штат более 50 человек
• Более 500 успешно выполненных проектов
• Среди наших клиентов: Мегафон,
Альфастрахование, Связной, Коммерсант, BFM
и многие другие :)
О чем это я?
• Продаем
О чем это я?
• Продаем
• Планируем
О чем это я?
• Продаем
• Планируем
• Делаем и контролируем
ПРОДАЕМ
Правильный пресейл, оценка, методология, формирование цен
[продаем] Смета
• Фильтр оценок
[продаем] Смета
• Фильтр оценок
• Подробная разбивка
[продаем] Смета
• Фильтр оценок
• Подробная разбивка
• Исследования, если нужно
[продаем] Смета
• Фильтр оценок
• Подробная разбивка
• Исследования, если нужно
• Контроль на нескольких узлах
[продаем] Смета
• Фильтр оценок
• Подробная разбивка
• Исследования, если нужно
• Контроль на нескольких узлах
• Анализ по факту завершения работ
[продаем] Не забываем в смете
• Тестирование
[продаем] Не забываем в смете
• Тестирование
• Отладка
[продаем] Не забываем в смете
• Тестирование
• Отладка
• Перенос на сервер заказчика
[продаем] А также помним
• Тайм-лист проекта
[продаем] А также помним
• Тайм-лист проекта
• Рабочий день – 8 часов? Про сроки.
[продаем] А также помним
• Тайм-лист проекта
• Рабочий день – 8 часов? Про сроки.
• Время на согласование
[продаем] А также помним
• Тайм-лист проекта
• Рабочий день – 8 часов? Про сроки.
• Время на согласование
• Скидки – только очень интересным
клиентам
[продаем] А также помним
• Тайм-лист проекта
• Рабочий день – 8 часов? Про сроки.
• Время на согласование
• Скидки – только очень интересным клиентам
• Новая технология = коэффициенты +
страховка + шишки
[продаем] А если…?
• Дизайн рисует третья сторона
[продаем] А если…?
• Дизайн рисует третья сторона
• Контент будет формироваться по ходу
проекта
[продаем] А если…?
• Дизайн рисует третья сторона
• Контент будет формироваться по ходу
проекта
• Интеграция с внутренними сервисами
заказчика, которые еще не готовы
[продаем] А если…?
• Дизайн рисует третья сторона
• Контент будет формироваться по ходу
проекта
• Интеграция с внутренними сервисами
заказчика, которые еще не готовы
• WTF?!
[продаем] Гибкая модель
• рамочный договор
[продаем] Гибкая модель
• рамочный договор
• оплата за выработанные часы или за
закрытые задачи
[продаем] Гибкая модель
• рамочный договор
• оплата за выработанные часы или за
закрытые задачи
• фиксированная ставка на специалистов
[продаем] Гибкая модель
• рамочный договор
• оплата за выработанные часы или за
закрытые задачи
• фиксированная ставка на специалистов
• бронируем специалиста
[продаем] Гибкая модель
• рамочный договор
• оплата за выработанные часы или за
закрытые задачи
• фиксированная ставка на специалистов
• бронируем специалиста
• аутстаффим, если надо
[продаем] $ за закрытые задачи
• почему не просто часы?
[продаем] $ за закрытые задачи
• почему не просто часы?
• оплата постфактум
[продаем] $ за закрытые задачи
• почему не просто часы?
• оплата постфактум
• все задачи предварительно согласуются
[продаем] $ за закрытые задачи
• почему не просто часы?
• оплата постфактум
• все задачи предварительно согласуются
• клиент платит только за выполненные
задачи, а не за процесс
[продаем] $ за закрытые задачи
• почему не просто часы?
• оплата постфактум
• все задачи предварительно согласуются
• клиент платит только за выполненные
задачи, а не за процесс
• простые отчеты
[продаем] А сколько стоит час?
• стоимость нормочаса – личное дело
каждого
[продаем] А сколько стоит час?
• стоимость нормочаса – личное дело
каждого
• опираемся на зарплатную сетку и отгрузки
[продаем] А сколько стоит час?
• стоимость нормочаса – личное дело
каждого
• опираемся на зарплатную сетку и отгрузки
• учитываем коэффициент рентабельности
для вашей компании
ПЛАНИРУЕМ
Планирование и прогнозы
[планируем] Планы и прогнозы
• планы, прогнозы, ощущения
[планируем] Планы и прогнозы
• планы, прогнозы, ощущения
• готовимся заранее
[планируем] Планы и прогнозы
• планы, прогнозы, ощущения
• готовимся заранее
• опираемся на отгрузки
[планируем] Планы и прогнозы
• планы, прогнозы, ощущения
• готовимся заранее
• опираемся на отгрузки
• вдумчивое планирование - у самого
клиента и у нас
[планируем] Планы и прогнозы
• планы, прогнозы, ощущения
• готовимся заранее
• опираемся на отгрузки
• вдумчивое планирование - у самого клиента и
у нас
• подушка безопасности – в деньгах и в
ресурсах (особенно при быстром росте)
[планируем] Планы и прогнозы
• планы, прогнозы, ощущения
• готовимся заранее
• опираемся на отгрузки
• вдумчивое планирование - у самого клиента и у нас
• подушка безопасности – в деньгах и в ресурсах
(особенно при быстром росте)
• актуализируем планы и прогнозы еженедельно
[планируем] Новые отрасли
• Страхуемся на аутсорсе
[планируем] Новые отрасли
• Страхуемся на аутсорсе
• Берем ресурсы внутрь, если хотим
развивать экспертизу у себя
[планируем] Новые отрасли
• Страхуемся на аутсорсе
• Берем ресурсы внутрь, если хотим
развивать экспертизу у себя
• Не забываем про риски и коэффициенты
[планируем] Новые отрасли
• Страхуемся на аутсорсе
• Берем ресурсы внутрь, если хотим
развивать экспертизу у себя
• Не забываем про риски и коэффициенты
• Набиваем шишки и факапим
[планируем] Новые отрасли
• Страхуемся на аутсорсе
• Берем ресурсы внутрь, если хотим
развивать экспертизу у себя
• Не забываем про риски и коэффициенты
• Набиваем шишки и факапим
• Учимся!
[планируем] Частые ошибки
• Не путайте планы и прогнозы
[планируем] Частые ошибки
• Не путайте планы и прогнозы
• Помните, что эффективное рабочее время
– это не 8 часов
[планируем] Частые ошибки
• Не путайте планы и прогнозы
• Помните, что эффективное рабочее время –
это не 8 часов
• Не мечтайте о быстрых согласованиях
[планируем] Частые ошибки
• Не путайте планы и прогнозы
• Помните, что эффективное рабочее время –
это не 8 часов
• Не мечтайте о быстрых согласованиях
• Бывают проекты, где отладка может
занимать половину от времени на разработку
[планируем] Частые ошибки
• Не путайте планы и прогнозы
• Помните, что эффективное рабочее время –
это не 8 часов
• Не мечтайте о быстрых согласованиях
• Бывают проекты, где отладка может занимать
половину от времени на разработку
• Добавление еще одного специалиста не
ускоряет проект в 2 раза
[планируем] Частые ошибки
• Не путайте планы и прогнозы
• Помните, что эффективное рабочее время – это не 8
часов
• Не мечтайте о быстрых согласованиях
• Бывают проекты, где отладка может занимать половину
от времени на разработку
• Добавление еще одного специалиста не ускоряет
проект в 2 раза
• Закладывайте в смету свою реальную работу
ДЕЛАЕМ
Just do it
[делаем] Бумажки
• «давайте без бюрократии» – это большая
ошибка
[делаем] Бумажки
• «давайте без бюрократии» – это большая
ошибка
• каждый этап – фиксируем актом
[делаем] Бумажки
• «давайте без бюрократии» – это большая
ошибка
• каждый этап – фиксируем актом
• протокол о выявленных недостатках –
исчерпывающий перечень правок
[делаем] Бумажки
• «давайте без бюрократии» – это большая
ошибка
• каждый этап – фиксируем актом
• протокол о выявленных недостатках –
исчерпывающий перечень правок
• ограничиваем кол-во итераций правок
[делаем] Бумажки
• «давайте без бюрократии» – это большая
ошибка
• каждый этап – фиксируем актом
• протокол о выявленных недостатках –
исчерпывающий перечень правок
• ограничиваем кол-во итераций правок
• если согласование затягивается –
уведомление о сдвиге сроков
[делаем] Аутстафф
• Сокращение времени на согласование
[делаем] Аутстафф
• Сокращение времени на согласование
• Клиент видит работу и спокоен
[делаем] Аутстафф
• Сокращение времени на согласование
• Клиент видит работу и спокоен
• Повышение лояльности
[делаем] Аутстафф
• Сокращение времени на согласование
• Клиент видит работу и спокоен
• Повышение лояльности
• Нет косвенных затрат
[делаем] Аутстафф
• Сокращение времени на согласование
• Клиент видит работу и спокоен
• Повышение лояльности
• Нет косвенных затрат
• Плюшки сотрудникам
[делаем] Аутсорс
• Когда нужно привлекать?
[делаем] Аутсорс
• Когда нужно привлекать?
• Разные часовые пояса для 24х7
[делаем] Аутсорс
• Когда нужно привлекать?
• Разные часовые пояса для 24х7
• Простые задачи
[делаем] Аутсорс
• Когда нужно привлекать?
• Разные часовые пояса для 24х7
• Простые задачи
• Не ваша экспертиза
[делаем] Аутсорс
• Когда нужно привлекать?
• Разные часовые пояса для 24х7
• Простые задачи
• Не ваша экспертиза
• Team-leading и code-review
[делаем] Аутсорс
• Когда нужно привлекать?
• Разные часовые пояса для 24х7
• Простые задачи
• Не ваша экспертиза
• Team-leading и code-review
• База партнеров
[делаем] Свой отдел
• Контролируем выработку специалистов,
как по часам, так и по отгрузке
[делаем] Свой отдел
• Контролируем выработку специалистов,
как по часам, так и по отгрузке
• Работаем с проблемами
[делаем] Свой отдел
• Контролируем выработку специалистов,
как по часам, так и по отгрузке
• Работаем с проблемами
• Правильно распределяем проекты
[делаем] Свой отдел
• Контролируем выработку специалистов,
как по часам, так и по отгрузке
• Работаем с проблемами
• Правильно распределяем проекты
• Избавляемся от тайных знаний: wiki
[делаем] Свой отдел
• Контролируем выработку специалистов,
как по часам, так и по отгрузке
• Работаем с проблемами
• Правильно распределяем проекты
• Избавляемся от тайных знаний: wiki
• Code review в разных группах
Выводы
• Продумайте каждый этап
• Собирайте статистику и анализируйте
происходящее
• Контроль на каждом этапе позволит делать
действительно качественные проекты и
обеспечить прибыль и рост вашей
компании
СПАСИБО!
Вопросы?
АНДРЕЙ РЫЖКИН
ryzhkin@agima.ru

More Related Content

What's hot

Экспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаЭкспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаDanila Medvedev
 
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAgile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
 
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения AgileAskhat Urazbaev
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
 
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.ScrumTrek
 
Практики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработкиПрактики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработкиAskhat Urazbaev
 
Первый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуПервый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуSam Faktorovich
 
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработкаAskhat Urazbaev
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Ontico
 
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
 Подход ScrumTrek к Agile Transformation Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile TransformationAskhat Urazbaev
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьScrumTrek
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Ontico
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-командыMagneta AI
 
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзеAgile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзеAskhat Urazbaev
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)Magneta AI
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
 
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Нулевая итерация. Как cпасти котовНулевая итерация. Как cпасти котов
Нулевая итерация. Как cпасти котовAskhat Urazbaev
 

What's hot (20)

Экспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаЭкспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человека
 
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAgile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
 
Практики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработкиПрактики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработки
 
KPI и бонусы
KPI и бонусыKPI и бонусы
KPI и бонусы
 
Первый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуПервый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работу
 
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
 Подход ScrumTrek к Agile Transformation Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзеAgile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзе
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
 
AUG-1
AUG-1AUG-1
AUG-1
 
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Нулевая итерация. Как cпасти котовНулевая итерация. Как cпасти котов
Нулевая итерация. Как cпасти котов
 
Развитие ИТ
Развитие ИТРазвитие ИТ
Развитие ИТ
 

Viewers also liked

Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты
Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты
Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты AGIMA
 
Как убить всех продавцов и увеличить продажи?
Как убить всех продавцов и увеличить продажи?Как убить всех продавцов и увеличить продажи?
Как убить всех продавцов и увеличить продажи?AGIMA
 
ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов
ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов
ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов AGIMA
 
Размывая грани между сайтом и приложением
Размывая грани между сайтом и приложениемРазмывая грани между сайтом и приложением
Размывая грани между сайтом и приложениемAGIMA
 
Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента!
Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента! Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента!
Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента! AGIMA
 
Что мы делаем, пока все пилят
Что мы делаем, пока все пилятЧто мы делаем, пока все пилят
Что мы делаем, пока все пилятAGIMA
 
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.AGIMA
 
Прогрессивное улучшение
Прогрессивное улучшениеПрогрессивное улучшение
Прогрессивное улучшениеAGIMA
 
Семинар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMA
Семинар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMAСеминар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMA
Семинар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMAPeri Innovations
 
Future-friendly интерфейсы
Future-friendly интерфейсыFuture-friendly интерфейсы
Future-friendly интерфейсыAGIMA
 
Performance Marketing
Performance Marketing Performance Marketing
Performance Marketing AGIMA
 
Кто обслуживает гигантов?
Кто обслуживает гигантов?Кто обслуживает гигантов?
Кто обслуживает гигантов?AGIMA
 
Веб-студия - тоже бизнеc
Веб-студия - тоже бизнеcВеб-студия - тоже бизнеc
Веб-студия - тоже бизнеcAGIMA
 
От Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страны
От Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страныОт Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страны
От Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страныAGIMA
 
Сколько стоит ваша репутация?
Сколько стоит ваша репутация?Сколько стоит ваша репутация?
Сколько стоит ваша репутация?AGIMA
 
Репутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшими
Репутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшимиРепутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшими
Репутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшимиAGIMA
 
Репутационный менеджмент в действии
Репутационный менеджмент в действииРепутационный менеджмент в действии
Репутационный менеджмент в действииAGIMA
 
Практические кейсы мониторинга для бизнеса
 Практические кейсы мониторинга для бизнеса Практические кейсы мониторинга для бизнеса
Практические кейсы мониторинга для бизнесаAGIMA
 
05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADD
05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADD05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADD
05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADDEdward Galiaskarov
 

Viewers also liked (19)

Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты
Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты
Скажи мне, кто мой клиент, и я скажу кто ты
 
Как убить всех продавцов и увеличить продажи?
Как убить всех продавцов и увеличить продажи?Как убить всех продавцов и увеличить продажи?
Как убить всех продавцов и увеличить продажи?
 
ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов
ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов
ПОЛНЫЙ АДАПТОЗ: Александр Богданов
 
Размывая грани между сайтом и приложением
Размывая грани между сайтом и приложениемРазмывая грани между сайтом и приложением
Размывая грани между сайтом и приложением
 
Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента!
Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента! Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента!
Кризис - самое время ориентироваться на прибыль клиента!
 
Что мы делаем, пока все пилят
Что мы делаем, пока все пилятЧто мы делаем, пока все пилят
Что мы делаем, пока все пилят
 
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
 
Прогрессивное улучшение
Прогрессивное улучшениеПрогрессивное улучшение
Прогрессивное улучшение
 
Семинар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMA
Семинар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMAСеминар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMA
Семинар Константина Мовчана и Андрея Рыжкина - AGIMA
 
Future-friendly интерфейсы
Future-friendly интерфейсыFuture-friendly интерфейсы
Future-friendly интерфейсы
 
Performance Marketing
Performance Marketing Performance Marketing
Performance Marketing
 
Кто обслуживает гигантов?
Кто обслуживает гигантов?Кто обслуживает гигантов?
Кто обслуживает гигантов?
 
Веб-студия - тоже бизнеc
Веб-студия - тоже бизнеcВеб-студия - тоже бизнеc
Веб-студия - тоже бизнеc
 
От Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страны
От Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страныОт Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страны
От Калининграда до Камчатки: как построить клиентский сервис в масштабах страны
 
Сколько стоит ваша репутация?
Сколько стоит ваша репутация?Сколько стоит ваша репутация?
Сколько стоит ваша репутация?
 
Репутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшими
Репутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшимиРепутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшими
Репутация №1 в социальных сетях: стать первыми и лучшими
 
Репутационный менеджмент в действии
Репутационный менеджмент в действииРепутационный менеджмент в действии
Репутационный менеджмент в действии
 
Практические кейсы мониторинга для бизнеса
 Практические кейсы мониторинга для бизнеса Практические кейсы мониторинга для бизнеса
Практические кейсы мониторинга для бизнеса
 
05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADD
05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADD05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADD
05 Архитектура информационных систем. Атрибуты качества. Метод ADD
 

Similar to Действительно рентабельная разработка

Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Lviv Startup Club
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...SQALab
 
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеScrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеAskhat Urazbaev
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеNikita Filippov
 
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, ErlyvideoTechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, ErlyvideoBadoo Development
 
Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"
Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"
Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"DataArt
 
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиУправление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиSQALab
 
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаАлександр Кольцов
 
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017ITEM
 
Повышаем рентабельность веб-студии
Повышаем рентабельность веб-студииПовышаем рентабельность веб-студии
Повышаем рентабельность веб-студииРоман Петров
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Denis Petelin
 
Biz agility 3
Biz agility 3Biz agility 3
Biz agility 3Bankir_Ru
 
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct   оптимизируем процессы в веб-студииItconstruct   оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студииРоман Петров
 
Иван Дубровин "Agile контракты"
Иван Дубровин "Agile контракты"Иван Дубровин "Agile контракты"
Иван Дубровин "Agile контракты"SCRUMguides
 
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїГенадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїLEDC 2016
 

Similar to Действительно рентабельная разработка (20)

Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
 
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеScrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработке
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, ErlyvideoTechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
 
Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"
Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"
Андрей Беляев "Мыслить как заказчик"
 
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиУправление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
 
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
 
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
Andrey Danilov team direct communcation_master_public ITEM 2017
 
Повышаем рентабельность веб-студии
Повышаем рентабельность веб-студииПовышаем рентабельность веб-студии
Повышаем рентабельность веб-студии
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
 
Biz agility 3
Biz agility 3Biz agility 3
Biz agility 3
 
Biz agility 3
Biz agility 3Biz agility 3
Biz agility 3
 
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct   оптимизируем процессы в веб-студииItconstruct   оптимизируем процессы в веб-студии
Itconstruct оптимизируем процессы в веб-студии
 
ФТО
ФТОФТО
ФТО
 
Иван Дубровин "Agile контракты"
Иван Дубровин "Agile контракты"Иван Дубровин "Agile контракты"
Иван Дубровин "Agile контракты"
 
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїГенадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
 

More from AGIMA

Безболезненная гаджетизация вашей площадки
Безболезненная гаджетизация вашей площадкиБезболезненная гаджетизация вашей площадки
Безболезненная гаджетизация вашей площадкиAGIMA
 
Прототипировали, прототипировали, да не выпрототипировали
Прототипировали, прототипировали, да не выпрототипировалиПрототипировали, прототипировали, да не выпрототипировали
Прототипировали, прототипировали, да не выпрототипировалиAGIMA
 
Адаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резина
Адаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резинаАдаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резина
Адаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резинаAGIMA
 
Креатиный импрессионизм. Ефанов Евгений
Креатиный импрессионизм. Ефанов ЕвгенийКреатиный импрессионизм. Ефанов Евгений
Креатиный импрессионизм. Ефанов ЕвгенийAGIMA
 
Поведение контента на адаптивном сайте
Поведение контента на адаптивном сайтеПоведение контента на адаптивном сайте
Поведение контента на адаптивном сайтеAGIMA
 
Онлайн-продажи страховой компании
Онлайн-продажи страховой компанииОнлайн-продажи страховой компании
Онлайн-продажи страховой компанииAGIMA
 
Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?
Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?
Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?AGIMA
 
Преимущества адаптивного веб-дизайна
Преимущества адаптивного веб-дизайнаПреимущества адаптивного веб-дизайна
Преимущества адаптивного веб-дизайнаAGIMA
 
Адаптивный или мобильный сайт?
Адаптивный или мобильный сайт?Адаптивный или мобильный сайт?
Адаптивный или мобильный сайт?AGIMA
 
Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...
Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...
Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...AGIMA
 
Как заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазина
Как заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазинаКак заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазина
Как заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазинаAGIMA
 
Веб-разработка: inhouse или аутсорс
Веб-разработка: inhouse или аутсорсВеб-разработка: inhouse или аутсорс
Веб-разработка: inhouse или аутсорсAGIMA
 
Колбаса в Digital среде
Колбаса в Digital средеКолбаса в Digital среде
Колбаса в Digital средеAGIMA
 

More from AGIMA (13)

Безболезненная гаджетизация вашей площадки
Безболезненная гаджетизация вашей площадкиБезболезненная гаджетизация вашей площадки
Безболезненная гаджетизация вашей площадки
 
Прототипировали, прототипировали, да не выпрототипировали
Прототипировали, прототипировали, да не выпрототипировалиПрототипировали, прототипировали, да не выпрототипировали
Прототипировали, прототипировали, да не выпрототипировали
 
Адаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резина
Адаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резинаАдаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резина
Адаптивный дизайн - глубже, чем CSS и резина
 
Креатиный импрессионизм. Ефанов Евгений
Креатиный импрессионизм. Ефанов ЕвгенийКреатиный импрессионизм. Ефанов Евгений
Креатиный импрессионизм. Ефанов Евгений
 
Поведение контента на адаптивном сайте
Поведение контента на адаптивном сайтеПоведение контента на адаптивном сайте
Поведение контента на адаптивном сайте
 
Онлайн-продажи страховой компании
Онлайн-продажи страховой компанииОнлайн-продажи страховой компании
Онлайн-продажи страховой компании
 
Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?
Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?
Адаптивные онлайн-СМИ: самоубийство или прорыв?
 
Преимущества адаптивного веб-дизайна
Преимущества адаптивного веб-дизайнаПреимущества адаптивного веб-дизайна
Преимущества адаптивного веб-дизайна
 
Адаптивный или мобильный сайт?
Адаптивный или мобильный сайт?Адаптивный или мобильный сайт?
Адаптивный или мобильный сайт?
 
Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...
Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...
Корзина с экрана мобильного, планшета и обычного ПК. Как Media Queries может ...
 
Как заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазина
Как заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазинаКак заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазина
Как заложить базу для развития и масштабирования интернет-магазина
 
Веб-разработка: inhouse или аутсорс
Веб-разработка: inhouse или аутсорсВеб-разработка: inhouse или аутсорс
Веб-разработка: inhouse или аутсорс
 
Колбаса в Digital среде
Колбаса в Digital средеКолбаса в Digital среде
Колбаса в Digital среде
 

Действительно рентабельная разработка

  • 2. Знакомимся • Руководитель отдела разработки в компании AGIMA • Штат более 50 человек • Более 500 успешно выполненных проектов • Среди наших клиентов: Мегафон, Альфастрахование, Связной, Коммерсант, BFM и многие другие :)
  • 3. О чем это я? • Продаем
  • 4. О чем это я? • Продаем • Планируем
  • 5. О чем это я? • Продаем • Планируем • Делаем и контролируем
  • 6. ПРОДАЕМ Правильный пресейл, оценка, методология, формирование цен
  • 8. [продаем] Смета • Фильтр оценок • Подробная разбивка
  • 9. [продаем] Смета • Фильтр оценок • Подробная разбивка • Исследования, если нужно
  • 10. [продаем] Смета • Фильтр оценок • Подробная разбивка • Исследования, если нужно • Контроль на нескольких узлах
  • 11. [продаем] Смета • Фильтр оценок • Подробная разбивка • Исследования, если нужно • Контроль на нескольких узлах • Анализ по факту завершения работ
  • 12. [продаем] Не забываем в смете • Тестирование
  • 13. [продаем] Не забываем в смете • Тестирование • Отладка
  • 14. [продаем] Не забываем в смете • Тестирование • Отладка • Перенос на сервер заказчика
  • 15. [продаем] А также помним • Тайм-лист проекта
  • 16. [продаем] А также помним • Тайм-лист проекта • Рабочий день – 8 часов? Про сроки.
  • 17. [продаем] А также помним • Тайм-лист проекта • Рабочий день – 8 часов? Про сроки. • Время на согласование
  • 18. [продаем] А также помним • Тайм-лист проекта • Рабочий день – 8 часов? Про сроки. • Время на согласование • Скидки – только очень интересным клиентам
  • 19. [продаем] А также помним • Тайм-лист проекта • Рабочий день – 8 часов? Про сроки. • Время на согласование • Скидки – только очень интересным клиентам • Новая технология = коэффициенты + страховка + шишки
  • 20. [продаем] А если…? • Дизайн рисует третья сторона
  • 21. [продаем] А если…? • Дизайн рисует третья сторона • Контент будет формироваться по ходу проекта
  • 22. [продаем] А если…? • Дизайн рисует третья сторона • Контент будет формироваться по ходу проекта • Интеграция с внутренними сервисами заказчика, которые еще не готовы
  • 23. [продаем] А если…? • Дизайн рисует третья сторона • Контент будет формироваться по ходу проекта • Интеграция с внутренними сервисами заказчика, которые еще не готовы • WTF?!
  • 24. [продаем] Гибкая модель • рамочный договор
  • 25. [продаем] Гибкая модель • рамочный договор • оплата за выработанные часы или за закрытые задачи
  • 26. [продаем] Гибкая модель • рамочный договор • оплата за выработанные часы или за закрытые задачи • фиксированная ставка на специалистов
  • 27. [продаем] Гибкая модель • рамочный договор • оплата за выработанные часы или за закрытые задачи • фиксированная ставка на специалистов • бронируем специалиста
  • 28. [продаем] Гибкая модель • рамочный договор • оплата за выработанные часы или за закрытые задачи • фиксированная ставка на специалистов • бронируем специалиста • аутстаффим, если надо
  • 29. [продаем] $ за закрытые задачи • почему не просто часы?
  • 30. [продаем] $ за закрытые задачи • почему не просто часы? • оплата постфактум
  • 31. [продаем] $ за закрытые задачи • почему не просто часы? • оплата постфактум • все задачи предварительно согласуются
  • 32. [продаем] $ за закрытые задачи • почему не просто часы? • оплата постфактум • все задачи предварительно согласуются • клиент платит только за выполненные задачи, а не за процесс
  • 33. [продаем] $ за закрытые задачи • почему не просто часы? • оплата постфактум • все задачи предварительно согласуются • клиент платит только за выполненные задачи, а не за процесс • простые отчеты
  • 34. [продаем] А сколько стоит час? • стоимость нормочаса – личное дело каждого
  • 35. [продаем] А сколько стоит час? • стоимость нормочаса – личное дело каждого • опираемся на зарплатную сетку и отгрузки
  • 36. [продаем] А сколько стоит час? • стоимость нормочаса – личное дело каждого • опираемся на зарплатную сетку и отгрузки • учитываем коэффициент рентабельности для вашей компании
  • 38. [планируем] Планы и прогнозы • планы, прогнозы, ощущения
  • 39. [планируем] Планы и прогнозы • планы, прогнозы, ощущения • готовимся заранее
  • 40. [планируем] Планы и прогнозы • планы, прогнозы, ощущения • готовимся заранее • опираемся на отгрузки
  • 41. [планируем] Планы и прогнозы • планы, прогнозы, ощущения • готовимся заранее • опираемся на отгрузки • вдумчивое планирование - у самого клиента и у нас
  • 42. [планируем] Планы и прогнозы • планы, прогнозы, ощущения • готовимся заранее • опираемся на отгрузки • вдумчивое планирование - у самого клиента и у нас • подушка безопасности – в деньгах и в ресурсах (особенно при быстром росте)
  • 43. [планируем] Планы и прогнозы • планы, прогнозы, ощущения • готовимся заранее • опираемся на отгрузки • вдумчивое планирование - у самого клиента и у нас • подушка безопасности – в деньгах и в ресурсах (особенно при быстром росте) • актуализируем планы и прогнозы еженедельно
  • 44. [планируем] Новые отрасли • Страхуемся на аутсорсе
  • 45. [планируем] Новые отрасли • Страхуемся на аутсорсе • Берем ресурсы внутрь, если хотим развивать экспертизу у себя
  • 46. [планируем] Новые отрасли • Страхуемся на аутсорсе • Берем ресурсы внутрь, если хотим развивать экспертизу у себя • Не забываем про риски и коэффициенты
  • 47. [планируем] Новые отрасли • Страхуемся на аутсорсе • Берем ресурсы внутрь, если хотим развивать экспертизу у себя • Не забываем про риски и коэффициенты • Набиваем шишки и факапим
  • 48. [планируем] Новые отрасли • Страхуемся на аутсорсе • Берем ресурсы внутрь, если хотим развивать экспертизу у себя • Не забываем про риски и коэффициенты • Набиваем шишки и факапим • Учимся!
  • 49. [планируем] Частые ошибки • Не путайте планы и прогнозы
  • 50. [планируем] Частые ошибки • Не путайте планы и прогнозы • Помните, что эффективное рабочее время – это не 8 часов
  • 51. [планируем] Частые ошибки • Не путайте планы и прогнозы • Помните, что эффективное рабочее время – это не 8 часов • Не мечтайте о быстрых согласованиях
  • 52. [планируем] Частые ошибки • Не путайте планы и прогнозы • Помните, что эффективное рабочее время – это не 8 часов • Не мечтайте о быстрых согласованиях • Бывают проекты, где отладка может занимать половину от времени на разработку
  • 53. [планируем] Частые ошибки • Не путайте планы и прогнозы • Помните, что эффективное рабочее время – это не 8 часов • Не мечтайте о быстрых согласованиях • Бывают проекты, где отладка может занимать половину от времени на разработку • Добавление еще одного специалиста не ускоряет проект в 2 раза
  • 54. [планируем] Частые ошибки • Не путайте планы и прогнозы • Помните, что эффективное рабочее время – это не 8 часов • Не мечтайте о быстрых согласованиях • Бывают проекты, где отладка может занимать половину от времени на разработку • Добавление еще одного специалиста не ускоряет проект в 2 раза • Закладывайте в смету свою реальную работу
  • 56. [делаем] Бумажки • «давайте без бюрократии» – это большая ошибка
  • 57. [делаем] Бумажки • «давайте без бюрократии» – это большая ошибка • каждый этап – фиксируем актом
  • 58. [делаем] Бумажки • «давайте без бюрократии» – это большая ошибка • каждый этап – фиксируем актом • протокол о выявленных недостатках – исчерпывающий перечень правок
  • 59. [делаем] Бумажки • «давайте без бюрократии» – это большая ошибка • каждый этап – фиксируем актом • протокол о выявленных недостатках – исчерпывающий перечень правок • ограничиваем кол-во итераций правок
  • 60. [делаем] Бумажки • «давайте без бюрократии» – это большая ошибка • каждый этап – фиксируем актом • протокол о выявленных недостатках – исчерпывающий перечень правок • ограничиваем кол-во итераций правок • если согласование затягивается – уведомление о сдвиге сроков
  • 61. [делаем] Аутстафф • Сокращение времени на согласование
  • 62. [делаем] Аутстафф • Сокращение времени на согласование • Клиент видит работу и спокоен
  • 63. [делаем] Аутстафф • Сокращение времени на согласование • Клиент видит работу и спокоен • Повышение лояльности
  • 64. [делаем] Аутстафф • Сокращение времени на согласование • Клиент видит работу и спокоен • Повышение лояльности • Нет косвенных затрат
  • 65. [делаем] Аутстафф • Сокращение времени на согласование • Клиент видит работу и спокоен • Повышение лояльности • Нет косвенных затрат • Плюшки сотрудникам
  • 66. [делаем] Аутсорс • Когда нужно привлекать?
  • 67. [делаем] Аутсорс • Когда нужно привлекать? • Разные часовые пояса для 24х7
  • 68. [делаем] Аутсорс • Когда нужно привлекать? • Разные часовые пояса для 24х7 • Простые задачи
  • 69. [делаем] Аутсорс • Когда нужно привлекать? • Разные часовые пояса для 24х7 • Простые задачи • Не ваша экспертиза
  • 70. [делаем] Аутсорс • Когда нужно привлекать? • Разные часовые пояса для 24х7 • Простые задачи • Не ваша экспертиза • Team-leading и code-review
  • 71. [делаем] Аутсорс • Когда нужно привлекать? • Разные часовые пояса для 24х7 • Простые задачи • Не ваша экспертиза • Team-leading и code-review • База партнеров
  • 72. [делаем] Свой отдел • Контролируем выработку специалистов, как по часам, так и по отгрузке
  • 73. [делаем] Свой отдел • Контролируем выработку специалистов, как по часам, так и по отгрузке • Работаем с проблемами
  • 74. [делаем] Свой отдел • Контролируем выработку специалистов, как по часам, так и по отгрузке • Работаем с проблемами • Правильно распределяем проекты
  • 75. [делаем] Свой отдел • Контролируем выработку специалистов, как по часам, так и по отгрузке • Работаем с проблемами • Правильно распределяем проекты • Избавляемся от тайных знаний: wiki
  • 76. [делаем] Свой отдел • Контролируем выработку специалистов, как по часам, так и по отгрузке • Работаем с проблемами • Правильно распределяем проекты • Избавляемся от тайных знаний: wiki • Code review в разных группах
  • 77. Выводы • Продумайте каждый этап • Собирайте статистику и анализируйте происходящее • Контроль на каждом этапе позволит делать действительно качественные проекты и обеспечить прибыль и рост вашей компании