SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
职前培训系统
                               (2007 年 6 月 9 日)




                                         4、引位——先安排前面座位,整齐有序。
短信通知注意事项:                                5、签到——微笑、热情问候:“早上好!欢迎来到聚成上
1、欢迎                                     海!”,准备四份以上签到表,保证快速签到。
2、公司名称——聚成资讯集团上海公司                       6、迟到者,应礼貌地拒之门外,确有强烈意向参加学习
3、内容——公司介绍及职位说明                          者,考验 10-分钟(经请示上属后)予以教育,从后门进。
4、时间——早上 9:00                            7、站位——左、  右、舞台侧(主持人)各一,观照全场。
5、地点——北京东路 668 号科技京城 C 区 5 楼 509 室          一、对手机铃响者,立即加以制止,做好记录,课后
6、网址——www.jcchina.cn                     报主持人要求乐捐;
                                            二、对交头接耳者,立即加以制止。
                                            三、对低头看报纸者,立即加以制止,达两次者,予
电话通知注意事项:                                以收缴,课后教育。
1、赞扬,百里挑一                                   四、对瞌睡者,礼貌地提示。
2、有否收到短信?(如未收到要补发)
3、着装(职业装或最漂亮的服装)
4、笔记本
                                         主持人要求:
5、绝不迟到                                   1、着公司正装(非演出装)
                                         2、协助现场总负责人维护会场秩序。
                                         3、开场主持,不宜太热情,不跳热舞,展示专业风范即
老战士动员:                                   可。
1、微笑、点头、不说话                              4、开场主持流程:
2、有被询问,简短积极回应“聚成工作非常有意义!具                   一、问好;
体情况,课程上老师会详细说明”                             二、自我介绍;
3、不打扰课堂。有事回职场办事,轻手轻脚,不走前台走                  三、欢迎;
后门。                                         四、培训纪律宣布;
                                            (一)迟到者,谢绝入场。
                                              (二)培训期间,确有事假,欢迎把握下次招
职场布置、准备:                                 聘机会。
1、欢迎标语——“欢迎新朋友参加聚成上海职前培训”                     (三)职场内请将手机关闭,响铃一次,乐捐
2、职场标语——“学习力=竞争力”、“职业生涯规划:               5 元。
只要开始,永远不晚,只要进步,总有空间”等                       五、职前培训内容及流程、时间安排简介;
3、职前培训纪律张贴                                  六、塑造上场老师价值。
4、音乐碟、资料碟准备——所有会务音乐、企业致胜之道、              5、履行舞台侧做站位的职责。可以做笔记,学习课程演讲。
两周年庆典、
5、职场卫生:桌面干净、凳子归位整齐、卡座上贴纸修补
整齐
                                         领袖开课致词:
6、准备足够水杯                                 1、欢迎
7、提前为工作人员订餐                              2、恭喜
                                         3、聚成简要介绍及核心价值
                                         4、公司团队建设的文化简要介绍
迎宾、引位(站位)、签到:                            5、要求虚心学习
1、着正装                                    6、鼓励大家努力表现自我
2、微笑
3、迎宾——“早上好!欢迎来到聚成上海!”
4、 限 10 名个人分享。限时间:2 分钟。限内容:姓名、籍
上午课程                              贯、今天收获最大的是什么?对培训行业前景的看法。
1、                             5、 所有工作人员针对个人做好现场记录,尤其是在团
                                 队士气演练及个人分享时,让新人觉得很受重视与
2、                               关注。

课间休息
1、所有工作人员应主动、分别问询大家的学习感受——“
                               总结:
最大的收获的什么?”,塑造下一节课程的价值。         1、表扬大家的表现
2、订餐:主持人引导分多个区域产生几位为大家订餐的      2、预告公司会电话交流录用与否,提示手机开机状态。
新人,用新人负责服务新人。 引导订餐的前提是塑造了下     3、预告明日安排极具价值。
午课程的精彩;分头自行用餐难以掌握时间;一起聚餐       4、工作人员晚餐总结。
多一些交流。

                               晚上电话交流的要点:
午间休息:                          1、 询问“收获最大的是什么?”
1、用餐时,播放光碟《周年庆典》片段             2、 表扬
2、午睡 30 分钟,播《催眠的花园》            3、问询他的个人特长、优势。
3、工作人员 15 分钟总结                 4、恭喜他通过入职聚成的第三关!
                               5、上班时间、着装再次要求

下午开场:
1、 引入聚成舞蹈
                               第二天早会事项:
2、 聚成特有的问候与回应方式                1、欢迎(每位老战士热情、礼貌以待)
3、 按摩与鼓掌                       2、安排就座(专人维持秩序)
4、 记姓名游戏                       3、在早会进行时,安排四位经理站位,以确保职场气氛
   准备:A4 纸三折裁成八张纸条,纸条划四等分划出    最佳。
     折线,每人一张纸条。                4、会后及时安排新聚成业务流程学习、薪酬用晋升制度与
     规则:                       职业生涯规划学习。
     一、新朋友发挥无限想象,在一张纸条上,按四等分
     写“某某”(新人自己姓名)、“在哪里”、“和某
     某人”、“做什么事”。
                               录用:
     二、收齐纸条,按折线裁断,全部的“某某”(新人   分部负责人或经理分别与新人对话,了解其真实想法,
     姓名)给第一位上台的新人,“在哪里”给到第二    过关者,留用,安排话术学习。
     位上台的新人,“和某某人”、“做什么事”分别给
     到第三位、第四位上台的新人。
     三、新人将手中的纸片翻洗。
                               分配到部门:
     四、四位新人依次念出手出的卡片,每念出一位新人   1、 第三天,分配到部门。
     名字,便起立向全体新人点头。            2、 第四——七天,分部负责人每晚 10 点左右与新人沟
     五、游戏结束,主持人保留姓名的那一份,以确认下     通,鼓励其最快掌握基本专业知识。
     午回公司培训的人员。


下午课程:
1、 安排 2——4 名老战士分享,要提前一晚沟通,以便
   分享者做充分准备。                             (向超总结)
2、 心态
3、 团队士气演练与展示,观察新人的表现,在场工作
   人员做记录。

More Related Content

More from 20004

Ccna
CcnaCcna
Ccna20004
 
Youshi
YoushiYoushi
Youshi20004
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战20004
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战20004
 
超强时间管理
超强时间管理超强时间管理
超强时间管理20004
 
超强时间管理1
超强时间管理1超强时间管理1
超强时间管理120004
 
第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲20004
 
七天学会时间管理
七天学会时间管理七天学会时间管理
七天学会时间管理20004
 
时间管理1
时间管理1时间管理1
时间管理120004
 
团队学习
团队学习团队学习
团队学习20004
 
学习型团队
学习型团队学习型团队
学习型团队20004
 
团队项目管理
团队项目管理团队项目管理
团队项目管理20004
 
团队精神
团队精神团队精神
团队精神20004
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设20004
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设20004
 
团队建设2
团队建设2团队建设2
团队建设220004
 
打造精英团队
打造精英团队打造精英团队
打造精英团队20004
 
培育团队精神
培育团队精神培育团队精神
培育团队精神20004
 

More from 20004 (20)

Ccna
CcnaCcna
Ccna
 
Youshi
YoushiYoushi
Youshi
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战
 
超强时间管理
超强时间管理超强时间管理
超强时间管理
 
超强时间管理1
超强时间管理1超强时间管理1
超强时间管理1
 
第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲
 
七天学会时间管理
七天学会时间管理七天学会时间管理
七天学会时间管理
 
时间管理1
时间管理1时间管理1
时间管理1
 
团队学习
团队学习团队学习
团队学习
 
学习型团队
学习型团队学习型团队
学习型团队
 
团队项目管理
团队项目管理团队项目管理
团队项目管理
 
团队精神
团队精神团队精神
团队精神
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设
 
团队建设2
团队建设2团队建设2
团队建设2
 
打造精英团队
打造精英团队打造精英团队
打造精英团队
 
培育团队精神
培育团队精神培育团队精神
培育团队精神
 
5
55
5
 
4
44
4
 

职前培训系统(好)

  • 1. 职前培训系统 (2007 年 6 月 9 日) 4、引位——先安排前面座位,整齐有序。 短信通知注意事项: 5、签到——微笑、热情问候:“早上好!欢迎来到聚成上 1、欢迎 海!”,准备四份以上签到表,保证快速签到。 2、公司名称——聚成资讯集团上海公司 6、迟到者,应礼貌地拒之门外,确有强烈意向参加学习 3、内容——公司介绍及职位说明 者,考验 10-分钟(经请示上属后)予以教育,从后门进。 4、时间——早上 9:00 7、站位——左、 右、舞台侧(主持人)各一,观照全场。 5、地点——北京东路 668 号科技京城 C 区 5 楼 509 室 一、对手机铃响者,立即加以制止,做好记录,课后 6、网址——www.jcchina.cn 报主持人要求乐捐; 二、对交头接耳者,立即加以制止。 三、对低头看报纸者,立即加以制止,达两次者,予 电话通知注意事项: 以收缴,课后教育。 1、赞扬,百里挑一 四、对瞌睡者,礼貌地提示。 2、有否收到短信?(如未收到要补发) 3、着装(职业装或最漂亮的服装) 4、笔记本 主持人要求: 5、绝不迟到 1、着公司正装(非演出装) 2、协助现场总负责人维护会场秩序。 3、开场主持,不宜太热情,不跳热舞,展示专业风范即 老战士动员: 可。 1、微笑、点头、不说话 4、开场主持流程: 2、有被询问,简短积极回应“聚成工作非常有意义!具 一、问好; 体情况,课程上老师会详细说明” 二、自我介绍; 3、不打扰课堂。有事回职场办事,轻手轻脚,不走前台走 三、欢迎; 后门。 四、培训纪律宣布; (一)迟到者,谢绝入场。 (二)培训期间,确有事假,欢迎把握下次招 职场布置、准备: 聘机会。 1、欢迎标语——“欢迎新朋友参加聚成上海职前培训” (三)职场内请将手机关闭,响铃一次,乐捐 2、职场标语——“学习力=竞争力”、“职业生涯规划: 5 元。 只要开始,永远不晚,只要进步,总有空间”等 五、职前培训内容及流程、时间安排简介; 3、职前培训纪律张贴 六、塑造上场老师价值。 4、音乐碟、资料碟准备——所有会务音乐、企业致胜之道、 5、履行舞台侧做站位的职责。可以做笔记,学习课程演讲。 两周年庆典、 5、职场卫生:桌面干净、凳子归位整齐、卡座上贴纸修补 整齐 领袖开课致词: 6、准备足够水杯 1、欢迎 7、提前为工作人员订餐 2、恭喜 3、聚成简要介绍及核心价值 4、公司团队建设的文化简要介绍 迎宾、引位(站位)、签到: 5、要求虚心学习 1、着正装 6、鼓励大家努力表现自我 2、微笑 3、迎宾——“早上好!欢迎来到聚成上海!”
  • 2. 4、 限 10 名个人分享。限时间:2 分钟。限内容:姓名、籍 上午课程 贯、今天收获最大的是什么?对培训行业前景的看法。 1、 5、 所有工作人员针对个人做好现场记录,尤其是在团 队士气演练及个人分享时,让新人觉得很受重视与 2、 关注。 课间休息 1、所有工作人员应主动、分别问询大家的学习感受——“ 总结: 最大的收获的什么?”,塑造下一节课程的价值。 1、表扬大家的表现 2、订餐:主持人引导分多个区域产生几位为大家订餐的 2、预告公司会电话交流录用与否,提示手机开机状态。 新人,用新人负责服务新人。 引导订餐的前提是塑造了下 3、预告明日安排极具价值。 午课程的精彩;分头自行用餐难以掌握时间;一起聚餐 4、工作人员晚餐总结。 多一些交流。 晚上电话交流的要点: 午间休息: 1、 询问“收获最大的是什么?” 1、用餐时,播放光碟《周年庆典》片段 2、 表扬 2、午睡 30 分钟,播《催眠的花园》 3、问询他的个人特长、优势。 3、工作人员 15 分钟总结 4、恭喜他通过入职聚成的第三关! 5、上班时间、着装再次要求 下午开场: 1、 引入聚成舞蹈 第二天早会事项: 2、 聚成特有的问候与回应方式 1、欢迎(每位老战士热情、礼貌以待) 3、 按摩与鼓掌 2、安排就座(专人维持秩序) 4、 记姓名游戏 3、在早会进行时,安排四位经理站位,以确保职场气氛 准备:A4 纸三折裁成八张纸条,纸条划四等分划出 最佳。 折线,每人一张纸条。 4、会后及时安排新聚成业务流程学习、薪酬用晋升制度与 规则: 职业生涯规划学习。 一、新朋友发挥无限想象,在一张纸条上,按四等分 写“某某”(新人自己姓名)、“在哪里”、“和某 某人”、“做什么事”。 录用: 二、收齐纸条,按折线裁断,全部的“某某”(新人 分部负责人或经理分别与新人对话,了解其真实想法, 姓名)给第一位上台的新人,“在哪里”给到第二 过关者,留用,安排话术学习。 位上台的新人,“和某某人”、“做什么事”分别给 到第三位、第四位上台的新人。 三、新人将手中的纸片翻洗。 分配到部门: 四、四位新人依次念出手出的卡片,每念出一位新人 1、 第三天,分配到部门。 名字,便起立向全体新人点头。 2、 第四——七天,分部负责人每晚 10 点左右与新人沟 五、游戏结束,主持人保留姓名的那一份,以确认下 通,鼓励其最快掌握基本专业知识。 午回公司培训的人员。 下午课程: 1、 安排 2——4 名老战士分享,要提前一晚沟通,以便 分享者做充分准备。 (向超总结) 2、 心态 3、 团队士气演练与展示,观察新人的表现,在场工作 人员做记录。