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競争優位戦略
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競争優位戦略
1.
o佐野 1
2.
前回までの環境分析の結果をもとに、競 合相手に対し差別的優位を獲得し、顧客 の支持を得られるように策定する。 2
3.
5force(業界全体の収益性)に対し、 1. コストリーダーシップ 2. 差別化戦略 3.
集中戦略 の3つがある。 3
4.
業界全体の顧客に対する価格による差別 化。 方法として、規模の経済、経済曲線の活 用、仕入れ価格の削減、オペレーション コストの削減などがある。 4
5.
5foeceに当てはめると、 競合相手→シェアを奪い、収益を上げる。 新規参入→規模の経済による参入障壁。
代替品→価格の面で優位に立てる。 売り手・買い手の交渉力 →値上げ・値引き要求に対する柔軟な対応。 5
6.
戦略維持のための投資の負担。 技術革新による優位性の崩壊。
成功要因が差別化に移行。 6
7.
VRIO分析を活用。一時的な差別化ではな く持続的な差別化を目指す。 業界全体の顧客がターゲット
方法として、製品の差別化、サービスの 差別化等。 例)モスバーガー 7
8.
競合相手→高い顧客ロイヤリティ(顧客の 製品・サービスや企業に対する愛着・忠 誠心)により高利益の販売が可能。 新規参入→ブランド力が参入障壁になる。
買い手の交渉力→独自性で有利に。 売り手の交渉力→ブランド力が強いため 有利。 8
9.
他社に模倣されると優位性が無くなる。 代替品の出現。
顧客の要求レベルの高まり。 価格の上がりすぎ。 9
10.
特定分野に絞って経営資源を投入、競争 に勝とうとする。 コスト集中戦略と差別化集中戦略がある。
例)スズキの小型・軽自動車集中 10
11.
集中した分野のニーズが無くなる。 ターゲット市場での価格が高くなりすぎ て顧客の許容範囲を超えてしまい、集中 化によって実現した差別化の価値を維持 できなくなる。 11
12.
12