1. 平成24年電気学会 C部門大会 企画セッション
TC12 ビジネスプロセスの迅速な構築技術
タスク取捨選択の視点と判断を
可視化することで
スコープ管理を支援する方式の提案
○山口琢（はこだて未来大学 大学院）
大場みち子、高橋修（はこだて未来大学）
2012-­‐09-­‐06、弘前大学 文京町キャンパス

2. ビジネスプロセスの迅速な構築
走りながら考える
何がしたいのか、後から分かる
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(C)
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Yamaguchi
Taku
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3. 目的:
創造・発見
VS.
それに基づく管理
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Yamaguchi
Taku
3

4. project
an
individual
or
collaboraGve
enterprise
that
is
carefully
planned
to
achieve
a
parGcular
aim
Oxford
Dic+onaries
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5. 1.2
What
is
a
Project?
A
project
is
a
temporary
endeavor
undertaken
to
create
a
unique
product,
service,
or
result.
2.2
Projects
vs.
OperaGonal
Work
OrganizaGons
perform
work
to
achieve
a
set
of
objecGves.
In
many
organizaGons
the
work
performed
can
be
categorized
as
either
project
or
operaGons
work.
PMBOK,
4th
edi+on
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6. あたかも目的が、
最初から固まっているかのようだが…
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7. あたかも目的が、
最初から固まっているかのようだが…
実際は、目的は、
プロジェクトの生涯を通じてメンテされる。
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Yamaguchi
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7

8. あたかも目的が、
最初から固まっているかのようだが…
実際は、目的は、
プロジェクトの生涯を通じてメンテされる。
目的は、さまざまなアウトプットの、
論理的な(≠時系列の)最上流に位置するので…
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(C)
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Yamaguchi
Taku
8

9. あたかも目的が、
最初から固まっているかのようだが…
実際は、目的は、
プロジェクトの生涯を通じてメンテされる。
目的は、さまざまなアウトプットの、
論理的な(≠時系列の)最上流に位置するので…
整合性を維持する努力が必要。
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Yamaguchi
Taku
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10. あたかも目的が、
最初から固まっているかのようだが…
実際は、目的は、
プロジェクトの生涯を通じてメンテされる。
目的は、さまざまなアウトプットの、
論理的な(≠時系列の)最上流に位置するので…
整合性を維持する努力が必要。
そもそも、what
to
doを明らかにする仕事においては…
新規事業、research
quesGon、
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11. 提案:
発想の転換
新規事業開発などにおいて…
目的の変更管理
目的の創造・発見 の 可視化と計測
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12. 目的の変更管理
•
最後まで目的が変わらないのは良いこと
目的の創造・発見 の 可視化と計測
•
目的が変わらないのはおかしい
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13. 関係の可視化と計測:
チェックリスト
vs.
記述的matrix
MATRIXによる関係 構築・表現
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14. チェックリスト
• チェックmatrix
• 「関係がある」ことを、単にチェック「x」で示す
• 上位の要求に対する、下位の要求の過不足・影響範囲
– 要求管理におけるtraceability
matrix
下位
spec
#1
spec
#2
spec
#3
objeGve
#1
x
objecGve
#2
x
x
上位
aim
#1
x
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15. • 行列の各項目は、キチンと定義され理解されている、という
前提
• ゆえに、「x」で「関係がある」ということを示すだけでよい。
spec
#1
spec
#2
spec
#3
objeGve
#1
x
objecGve
#2
x
x
aim
#1
x
既に、明確に定義済み、了解されている、という前提
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16. しかし…
• プロトタイプなどで、what
to
doを発見・具体化する場合
• 「関係」そのものも創造・発見の対象
spec
#1
spec
#2
spec
#3
objeGve
#1
？
objecGve
#2
？
？
aim
#1
？
これから発見・明確化していく
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17. 記述的matrix
(仮称)
関係を記述する。
• なぜ肯定的
/
否定的な関係だと言えるのか。
• そのような関係にある「行」・「列」の発見
オープンな検索システム
クローズドな推薦システ
ム
このようなシステムは、名前を知られて 自由に情報を提供できない。既存の枠
新たな観光客獲得
いない観光地に注目を集めるには向 組み(タグ、属性、分類・カテゴリー)に
aim
#1
いていない。
合わせなくてはならない。
クローズドな推薦システムでは、Web 検索システムでは、探したモノしか見
オープンな推薦システム
に公開された一般的な情報を推薦の つからない。探してないモノは見つから
objecGve
#1
対象にしていない。公開された情報を ない。
推薦することができない。
追加
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18. 記述的matrix
(仮称)
「タスク取捨選択の視点と判断を可視化することで
スコープ管理を支援…」
オープンな検索システム
クローズドな推薦システム
このようなシステムは、名前を知られて 自由に情報を提供できない。既存の枠組
新たな観光客獲得
いない観光地に注目を集めるには向い み(タグ、属性、分類・カテゴリー)に合わ
aim
#1
ていない。
せなくてはならない。
クローズドな推薦システムでは、Webに 検索システムでは、探したモノしか見つ
オープンな推薦システム
公開された一般的な情報を推薦の対象 からない。探してないモノは見つからない。
objecGve
#1
にしていない。公開された情報を推薦す
ることができない。
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19. matrix
view
⇔
文章view
• 2つのviewを持つ
オープンな検索システム
クローズドな推薦システム
新たな観光客獲得
このようなシステムは、名前を知られていな 自由に情報を提供できない。既存の枠組み
い観光地に注目を集めるには向いていない。
に合わせなくてはならない。
aim
#1
オープンな推薦システム
クローズドな推薦システムでは、Webに公開 検索システムでは、探したモノしか見つから
された一般的な情報を推薦の対象にしてい ない。探してないモノは見つからない。
objecGve
#1
ない。
従来から、一般に公開された情報を対象したオープンな検索システムが存在し、利用されている。また、Eコマースサイトのク
ローズドな推薦システムでは、購買履歴やプロフィールなど、そのシステムに閉じた情報から、新たな商品が推薦されている。し
かし、検索システムでは、探したモノしか見つからない。探してないモノは見つからない。 このようなシステムは、名前を知られ
ていない観光地に注目を集めるには向いていない。 クローズドな推薦システムでは、Webに公開された一般的な情報を推薦
の対象にしていない。 公開された情報を推薦の理由に利用することができない。 自由に情報を提供できない。既存の枠組み
に合わせなくてはならない。
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20. 可視化
– 目的と仕様などとの関係をmatrixで表現
• 目的の発見、すなわち関係の発見
– 記述的matrix
(仮称)
• vs.
チェックリスト
– スコープ管理におけるtraceability
matrix
• 文章view:
関係性の文脈に重きをおいた表現
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21. • マトリックスであり、…
– 過不足チェック、関係のoverview
• …かつ文章である
– 人が読める文章として整合性をチェック
– 目的や仕様が、互いに他の文脈を構成する
– big
pictureの共有
• 関係を人が創造・発見していくツール
– vs.
できあがった
and/or
データに埋もれた要求・仕様の関
係を自動的に解析する
– サイズに限界あり、かもしれない…
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22. 計測
–
目安
– 目的が不明・不確定
→
進捗の母数が不明・不確定
ここまでの成果
進捗
=
母数(目標)
– matrixの複雑度の増大(変化)を量る
• 軸項目数
• 記述文字数
…
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23. 今後
適用と評価
• requirement
management
toolとして
• wriGng
toolとしては実施中
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24. 以上
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25. Matrix
Writer
• wriGng
tool
– 提案したtoolは、もともとwriGng
toolとして開発し
たもの
• what
to
say(主題)の試行錯誤を支援
– 書くべきコト(what
to
say)は、書いてみて分かる
haps://matrix-­‐writer.appspot.com/
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