SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
В. А. П л е ш а к о в

Парадигмы
тренинговой работы
и ролевые позиции
ведущего
Критерии эффективного
игрового взаимодействия
ПАРАДИГМЫ

ТРЕНИНГОВОЙ РАБОТЫ:
Бихевиоральная парадигма
 Психоаналитическая парадигма

Гештальт-парадигма
 Гуманистическая парадигма

1

2

3

ПАРАДИГМЫ
РОЛЕВЫЕ ПОЗИЦИИ ВЕДУЩЕГО
ТРЕНИНГОВОЙ
РАБОТЫ
8

7

4

6

5
«Директор
группы»

«Дрессировщик»
1

«Тренер»

2

3

Эволюция
ведущего
«ЭКСПЕРТ»

7
«Фасилитатор»

8

«
К
у
р
а
т
о
р
»

4

6
«Руководитель
группы»

5
«Учитель»
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Высокая
Высокая

эмоциональность
эмоциональность
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Установка на
Установка на

действие
действие
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Открытая
Открытая

поза
поза
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Контакт глаз
Контакт глаз
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Игровая
 Игровая

ситуация
ситуация
«МЫ»
«МЫ»
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Интрига
Интрига

игры
игры
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Чёткость

инструкции
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Высокая степень
Высокая степень

мобилизации
мобилизации
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Скорость речи
Скорость речи

=
=

скорости чтения
скорости чтения
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Высокая

динамика
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Лёгкий

психологический вес
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Соответствие

игры
пространству
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Пристройка
 Пристройка

«на равных»
«на равных»
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Соответствие
 Соответствие

текста
текста
мимике и жестам
мимике и жестам
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Адекватность

возрасту, месту,
времени, ситуации
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

Инструментарий

и оформление
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия

ЖЭТ
ЖЭТ

–
–
доведение игры до
доведение игры до
логического конца
логического конца
Критерии
Критерии
эффективного игрового
эффективного игрового
взаимодействия
взаимодействия










Высокая
эмоциональность
Контакт глаз
Открытая поза
Установка на
действие
Интрига игры
Игровая ситуация
«МЫ»
Четкость инструкции
Скорость речи =
скорости чтения
Высокая степень
мобилизации










Лёгкий психологический
вес
Пристройка «на равных»
Высокая динамика
Соответствие игры
пространству
Соответствие текста
мимике и жестам
Инструментарий и
оформление
Адекватность возрасту,
месту, времени, ситуации
ЖЭТ – доведение игры до
логического конца
Сведения об авторе:
 Плешаков

Владимир
Андреевич , кандидат педагогических
наук, доцент кафедры социальной
педагогики и психологии факультета
педагогики и психологии МПГУ.

 http://vkontakte.ru/vapleshakov
 dionis-v@yandex.ru

 http://vapleshakov.livejournal.com/

 http://vkontakte.ru/cybersocialization

More Related Content

What's hot

Команда-мечта: принципы, инструменты и практика построения
Команда-мечта: принципы, инструменты и практика построенияКоманда-мечта: принципы, инструменты и практика построения
Команда-мечта: принципы, инструменты и практика построения
Media Gorod
 
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦАЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
Anastasia Ermakova
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Marina_Romanova
 
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
CKPPK
 
Лидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйЛидерство. Поддубный
Лидерство. Поддубный
Mark&Sales
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоу
akavnezna
 

What's hot (16)

Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
 
Команда-мечта: принципы, инструменты и практика построения
Команда-мечта: принципы, инструменты и практика построенияКоманда-мечта: принципы, инструменты и практика построения
Команда-мечта: принципы, инструменты и практика построения
 
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦАЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
 
Scrum master. Управленческий минимум
Scrum master. Управленческий минимумScrum master. Управленческий минимум
Scrum master. Управленческий минимум
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
 
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
 
Игры в бизнесе: performance improvement games
Игры в бизнесе: performance improvement gamesИгры в бизнесе: performance improvement games
Игры в бизнесе: performance improvement games
 
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
 
Канбан вас не спасёт
Канбан вас не спасётКанбан вас не спасёт
Канбан вас не спасёт
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
 
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
 
Лидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйЛидерство. Поддубный
Лидерство. Поддубный
 
использование мотивационных факторов в работе с людьми New
использование мотивационных факторов в работе с людьми   Newиспользование мотивационных факторов в работе с людьми   New
использование мотивационных факторов в работе с людьми New
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоу
 
6. Мотивация в менеджменте
6. Мотивация в менеджменте6. Мотивация в менеджменте
6. Мотивация в менеджменте
 

Similar to Парадигмы работы и ролевые позиции ведущего

Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задачПавел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Yandex
 
Лидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. РезультатЛидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. Результат
guestd5fb77
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Olga Green
 
Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"
Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"
Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"
SCRUMguides
 
4 новое качество
4 новое качество4 новое качество
4 новое качество
BDA
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
Jeanne Tyan
 

Similar to Парадигмы работы и ролевые позиции ведущего (20)

Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумВасилий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
 
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задачПавел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
 
Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
G&T Power Report
G&T Power ReportG&T Power Report
G&T Power Report
 
Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2
 
дипломная презентация по влиянию психологического климата на психологическую ...
дипломная презентация по влиянию психологического климата на психологическую ...дипломная презентация по влиянию психологического климата на психологическую ...
дипломная презентация по влиянию психологического климата на психологическую ...
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
4 strategy decisions
4 strategy decisions4 strategy decisions
4 strategy decisions
 
Самурайская игра
Самурайская играСамурайская игра
Самурайская игра
 
Лидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. РезультатЛидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. Результат
 
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаКачества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лида
 
HR and recruiting specialists profile in GameDev
HR and recruiting specialists profile in GameDevHR and recruiting specialists profile in GameDev
HR and recruiting specialists profile in GameDev
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
 
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах""Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
 
Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"
Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"
Слава Москаленко Воркшоп "Situational awareness"
 
4 новое качество
4 новое качество4 новое качество
4 новое качество
 
Геймификация в электронном обучении. Практический опыт
Геймификация в электронном обучении. Практический опытГеймификация в электронном обучении. Практический опыт
Геймификация в электронном обучении. Практический опыт
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель Белбина
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
 

Парадигмы работы и ролевые позиции ведущего