Esitys Työelämän tutkimuspäivillä 11/2015 (Lindström ym.)

1. Sara Lindström, Jenni Kantola, Pia Heilmann & Minna Janhonen
5-6.11.2015 Työelämän tutkimuspäivät, Tampere
Ketteryyden ja kasvun luomat
jännitteet henkilöstöjohtamisessa

2. Tutkimuksen taustaa
• Jännitteet ja henkilöstöjohtaminen esim.
Pitkäjänteinen suunnittelu – nopea reagointi
Henkilöstön hyvinvointi – tuloksellisuus
• Paradoksi
Tilanne, jossa ristiriitaiset elementit esiintyvät samanaikaisesti.
Organisaatiot voivat tasapainoilla näiden välillä (Lewis 2000;
Smith & Lewis 2011).
Paradoksien ymmärtäminen ovat mahdollisuus luoda uusia
toimintatapoja (Lewis, Andriopoulos & Smith 2014)
2

3. Miksi tutkia jännitteitä, kasvuyrityksiä
ja henkilöstöjohtamista?
• Jännitteet vahvistuvat yhä nopeammin muuttuvissa ja
kilpailutilanteiltaan tiukoissa ympäristöissä (Lewis 2000)
• Jännitteet ja ristiriidat ovat potentiaalisia kuormitustekijöitä
henkilöstölle
• Jännitteiden tarkastelu teoreettisena lähtökohtana
henkilöstöjohtamisen yhteydessä vähäistä (Evans 1999)
• Osaamisen kehittäminen työorganisaatioissa (Toivanen ym. 2012)
• Kestävä kehitys ja tehokkuus henkilöstöjohtamisessa (Ehnert
2014)
• Henkilöstöjohtamisen tutkimus kasvuyrityksissä vaatimatonta
3

4. Tutkimus tässä vaiheessa
• Kasvuyritykset tutkimuskohteena
• Teemahaastattelut vielä käynnissä
• Tavoitteena 20-30 kasvuyrityksen henkilöstöjohtamisesta
vastaavan henkilön haastattelua
• Alustava analyysi
• Mitä asioita haastateltavat korostavat kasvuyritysten
henkilöstöjohtamisen yhteydessä?
• Mitä jännitteitä tunnistamme näiden asioiden välillä?
4

5. Kolme paradoksia
1. Henkilöstöjohtamisen toimintaympäristö:
Muutokset – Jatkuvuus
2. Henkilöstöjohtamisen kohde:
Yksilöllisyys –Yhteisöllisyys
3. Henkilöstöjohtamisen organisointi:
Näkyvyys – Näkymättömyys
5

6. 1. Henkilöstöjohtamisen
toimintaympäristö kasvuyrityksissä
Muutokset
Jatkuvuus
6
MUUTOKSET
”Se meidän strategia on
pitkälti se, että kun hirveesti
ei voi nimenomaan
ennakoida. Me ei tiedetä mitä
tulee tapahtumaan, niin
meidän on turha keskittyä
siihen, vaan se meidän
toiminta on sitä, että kun
tulee mahdollisuus tai uhka,
niin sillä hetkellä me luodaan
suunnitelma miten me
toimitaan ja se tapahtuu
[napsauttaa sormia] päivässä.”

7. 2. Henkilöstöjohtamisen kohde
kasvuyrityksissä
Yksilöllisyys
Yhteisöllisyys
7
YKSILÖLLISYYS
”He tekevät nyt tällä hetkellä
töitä sieltä [ulkomailta]. Toinen
Itävallasta ja toinen
Kööpenhaminasta käsin. Se
tekee siitä johtamisesta tosi
toisen näköistä. Ja myös
semmonen, että onko kaikki
kiinteästi työsuhteessa vai voiko
meillä olla just tämmöisiä
[muita työjärjestelyjä]. ”

8. 3. Henkilöstöjohtamisen organisointi
kasvuyrityksissä
Näkyvyys
Näkymättömyys
8
NÄKYVYYS (Avoimuus)
”Me ollaan aika allergisia
kaikelle byrokratialle, mikä ei
ole pakko. Ennemminkin
kysytään, et onko meidän
oikeesti pakko tehdä tämä
joku prosessi tai joku
hallinnollinen juttu sinne, että
ennemminkin
kyseenalaistetaan et
pärjättäisiinkö me oikeasti
ilman.”

9. Tutkimuksen eteneminen
• Tutkimushaastattelujen jatkaminen
• Aineistoon syventyminen: Miten paradoksit tuotetaan
haastattelupuheessa? Miten paradoksin sisällä olevat
jännitteet yritetään ratkaista?
• Havaintojen rikastuminen ja tulosten kehittyminen
9

10. KetteräHR-kotisivut
www.ttl.fi/ketterahr
Tilaa KetteräHR-uutisia!
sara.lindstrom@ttl.fi
Kiitos!
10