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Uploaded byTadatoshi Sekiguchi
AgilePM reading circle #9 - Cost Management
![[G-Tech2014講演資料] プロジェクト・コスト・マネジメントの核心 - グローバルナレッジ](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/b-3-141020204615-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
AgilePM reading circle #9 - Cost Management
- 1. THE SOFTWARE PROJECTMANAGER’S BRIDGE TO AGILITY 読書会 #9 : Cost Management （後半） 株式会社エンラプト 関口匡稔, PMP, PMI-ACP, CSPO 会場提供: PMI日本支部様
- 2. News • この書籍 “TheSoftware Project Manager’s Bridge to Agility” の新版がamazonで予約可 能に！ • http://www.amazon.co.jp/dp/0321734254 • 2015年3月… まだまだ時間はあります！
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- 4. Waterfallの見積もり リソース 要件定義 基本設計開発・単体 結合 UAT PM 1 1 2 2 1 Business Analyst 3 5 1 1 1 Lead Developer 2 2 2 2 2 Developer 3 5 10 5 4 QA 1 8 10 2 Migration 1 4 4 Total 8 13 22 22 13 スコープを固定して、スケジュールとリソースを見積もる
- 5. Agileの見積もり リソース Iteration1 Iteration2Iteration3 Iteration4 Iteration5 Scrum Master 1 1 1 1 1 Business Analyst 3 3 3 3 3 Lead Developer 2 2 2 2 2 Developer 5 5 5 5 5 QA 4 4 4 4 4 SME 1 2 Total 15 15 16 15 17 リソースを固定して、スケジュールを見積もる
- 6. コストベースライン比較 0 20 40 60 80 1 2 34 5 Waterfall Agile 一般にWaterfallは、開発 工程以降に急激に工数が 増加する。
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- 8. Cost Baseline Feature Feature Feature Feature Feature Feature Iteration1Iteration2 Iteration3 Release Plan by Team X = Cost Baseline Team cost times Iterations …
- 9. Update cost baseline TeamVelocity Feature FeatureFeature FeatureFeature Feature Additional Feature = Iterations Δ Δ X = Additional Cost
- 10. Reserve Analysis Feature Feature Feature Feature Feature Iteration1 Iteration2Buffer … Release Buffer Iteration Feature Feature Feature Feature Feature Iteration1 Iteration2 Hardening … Release Hardening Iteration Tuning Manual Cleanup Feature Feature 追加のFeatureを見越し て、あらかじめ予備の Iterationを持っておく リリース前の諸々の作業 のためのIterationを計画 しておく
- 11. Waterfallの場合 リソース 要件定義 基本設計開発・単体 結合 UAT PM 1 1 2 2 1 Business Analyst 3 5 1 1 1 Lead Developer 2 2 2 2 2 Developer 3 5 10 5 4 QA 1 8 10 2 Migration 1 4 4 Total 8 13 22 22 13 スケジュールも可変ではあるが、簡単には変えられない。
- 12. ワークショップ • みなさんが普段やっている見積もり方法のPros &Cons を共有しましょう!! • 3枚のPost it • 見積もり方法 • Pros（良い点） • Cons（悪い点）
- 14. Key Findings • 手法には再見積もりがやりづらいものもある •見積もりと実績が食い違ったときには、見積も り根拠も修正し、再見積もりする必要がある • 実作業者が見積もるメリットは、個々の作業の リスクを考えて見積もれること • 何も決まってなければ見積もりようもない！
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- 16. –PMBOK® Guide 5thEdition “Control Costs is the process of monitoring the status of the project to update the project costs and managing changes to the cost baseline.”
- 17. Cost Control More Iterations MoreCost Less Features Expected Team Velocity HigherLower Feature Feature Less Iterations Less Cost More Features
- 18. Iteration Delta Table IterationFeature Iteration1 Feature 1 Feature 2 Feature 3 Feature 4 Feature 5 Iteration2 Feature 6 Feature 7 Feature 8 Iteration3 Feature 9 Feature 10 Iteration was Feature Iteration1 1 ✓Feature 1 1 ✓Feature 2 1 ✓Feature 3 Iteration2 1 Feature 4 3 Feature8 X Feature 6 New Feature11 Iteration3 2 Feature 7 1 Feature5 Iteration4 3 Feature 9 3 Feature 10 Estimate Actual
- 19. Agile EVM Iteration TraditionalEVM Agile EVM Performance Measurement Baseline 総工数 リリースする予定のスト ーリーポイント合計 Schedule Baseline 総期間 Sprint数 x Sprint期間 Badget at Complete リリースまたはプロジェ クトの当初予算 リリースの当初予算 Planned Percent Complete 本来完了している見積工 数 / 総工数 現在のSprint / Sprint 総数 Actual Percent Complete 完了成果物の金額 / BAC 納めたストーリーポイン ト / PMB
- 20. ワークショップ • みなさんの普段のDeltaの報告方法を共有しま しょう • Postit • Deltaの報告方法（いくつか）
- 22. Key Findings • 従来手法はメトリクス重視、アジャイルは現物重視 •従来手法は100％のゴールがあるが、アジャイルは軌 道修正を前提としている。報告手法の特性もこの考 え方の違いが大きい。 • オーナーがNoと言ったら進 はないので、数字上の 進 には意味がないのではないか？ • 監査や第三者チェック上は無いと困る。。。
- 23. 参考文献 • AgileEVM • http://www.solutionsiq.com/portals/ 93486/docs/earned-value-analysis-in- scrum-projects-wp.pdf •http://www.slideshare.net/brentbarton/ earned-value-management-and-agile-tips- for-success
- 24. Thanks ‣ 素材: https://openclipart.org/ ‣Keynoteテンプレート: https://github.com/ sanographix/azusa-keynote