SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Business Intelligence als medicijn 
dinsdag 25 november 2014 
Gerard van der Voorn
Agenda Business Intelligence als medicijn 
1. Kerncijfers VUmc 
2. Veranderende rol arts 
3. Klachten arts 
4. Business Intelligence als medicijn 
5. Lessons learned 
2
3 
Kerncijfers: Omzet: 720 mln Aantal medewerkers: 7000 Drie kerntaken: 
1.Patiëntenzorg 
• 40.000 opnamen 
•320.000 polikliniek 
2.Onderzoek 
•3000 wetenschappelijke publicaties 
3.Onderwijs & Opleiden 
•2400 studenten
Veranderende rol van de arts 
Van “patiënten-dokter” naar maatschappelijk ondernemer: 
1.Medisch handelen centraal: statusvoering voor eigen patiënt 
2.Status delen met collega artsen in ziekenhuis 
3.Opleiden en onderzoek (kennis en wetenschap) 
4.Verantwoording binnen ziekenhuis (facturatie DBC’s e.d.) 
5.Verantwoording maatschappelijk handelen 
–Kwaliteitsregistraties 
–Medicatieverificatie 
Informatie moet steeds breder worden gedeeld voor verschillende doeleinden 
4
Individueel 
Doel Statusvoering
Individueel 
Maatschap 
Doel Statusvoering
Individueel 
Maatschap 
Ziekenhuis / 
Maatschappij 
Doel Statusvoering
Individueel 
Eisen Statusvoering
Individueel 
Maatschap 
Eisen Statusvoering
Individueel 
Maatschap 
Ziekenhuis / 
Maatschappij 
Eisen Statusvoering
Medisch Handelen 
- Competenties - 
Huidige arts 
Samenwerking 
Communicatie 
Maatschappelijk Handelen 
Organisatie 
Professionaliteit 
Kennis en Wetenschap
Klachten artsen 
De primaire taak, patiëntenzorg, komt steeds minder aan bod door: 
1.Omgeving wordt complexer en veeleisender 
–Wijzigende wet & regelgeving (overheid, toezichthouders) 
–Rol zorgverzekeraars 
2.Huidige informatiesystemen ondersteunen de arts onvoldoende. Behoefte aan: 
–nieuw ziekenhuisinformatiesysteem (EPD) 
–Interne ipv externe kwaliteitssystemen 
–adequate analyses (Business Intelligence) 
13
Externe verantwoordingsomgeving 
14
BI als medicijn….(1) 
1.Heeeeeel veel vragen van externe instanties: 
–zowel kwantitieve vragen als kwalitatieve vragen 
–Aanzienlijk deel vd vragen verandert ieder jaar én neemt in zijn totaliteit toe! 
In- en overzicht verschaffen 
Scrum methode ingezet 
15
1.Heeeeeel veel vragen van externe instanties: 
–zowel kwantitieve vragen als kwalitatieve vragen 
–Aanzienlijk deel vd vragen verandert ieder jaar én neemt in zijn totaliteit toe! 
In- en overzicht verschaffen 
Scrum methode ingezet 
2.Artsen ervaren dat ze nu voornamelijk registreren voor externe doeleinden. Maar: “what’s in it for me?” 
Eenmalige registratie, meervoudig gebruik! 
Registratie verbeteren. Kort op de bal 
BI als medicijn….(2) 
16
BI als medicijn….(3) 
1.Heeeeeel veel vragen: 
–zowel kwantitieve vragen als kwalitatieve vragen 
–Aanzienlijk deel vd vragen verandert ieder jaar én neemt in zijn totaliteit toe! 
In- en overzicht verschaffen 
Scrum methode ingezet 
2.Artsen ervaren dat ze nu voornamelijk registreren voor externe doeleinden. Maar: “what’s in it for me?” 
Eenmalige registratie, meervoudig gebruik! 
Registratie verbeteren. Kort op de bal 
3.Governance: Wie is de eigenaar? Wie bepaalt de prioritering? Wat is mogelijk? 
Prioriteitencommissie BI ingericht 
17
Lessons learned 
Borgen 
•Business Intelligence als medicijn helpt! 
Verbeteren 
•Komst nieuw Ziekenhuisinformatiesysteem (EPD) zal verbetering brengen 
•Sneeuwbal effect: meer artsen betrekken 
NB: te maken met een “chronische” ziekte. De informatiebehoefte van externe omgeving (zorgverzekeraars, overheid, patiënten) neemt verder toe, zowel in complexiteit als in hogere frequenties 
18
BI als medicijn? 
Klachten verminderd! 
19
Vragen 
20

More Related Content

Similar to VUmc - Van arts naar ondernemer met BI als medicijn - BI Symposium 2014 - bo

De visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-Health
De visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-HealthDe visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-Health
De visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-Health
Marcel Heldoorn
 
Zorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZ
Zorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZZorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZ
Zorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZ
Flevum
 
Zorg en technologie_Peter_Degadt
Zorg en technologie_Peter_DegadtZorg en technologie_Peter_Degadt
Zorg en technologie_Peter_Degadt
imec.archive
 
Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_
Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_
Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_
imec.archive
 
Zelfmanagement_ en_eHealth_expereince
Zelfmanagement_ en_eHealth_expereinceZelfmanagement_ en_eHealth_expereince
Zelfmanagement_ en_eHealth_expereince
Karin Oost
 

Similar to VUmc - Van arts naar ondernemer met BI als medicijn - BI Symposium 2014 - bo (20)

De visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-Health
De visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-HealthDe visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-Health
De visie en het beleid van patiëntenfederatie NPCF op e-Health
 
De Veranderende Rol Van De Patiënt In De Zorg | Nictiz Spitsseminar 20090212
De Veranderende Rol Van De Patiënt In De Zorg | Nictiz Spitsseminar 20090212De Veranderende Rol Van De Patiënt In De Zorg | Nictiz Spitsseminar 20090212
De Veranderende Rol Van De Patiënt In De Zorg | Nictiz Spitsseminar 20090212
 
ZMF12: De patient als regisseur
ZMF12: De patient als regisseurZMF12: De patient als regisseur
ZMF12: De patient als regisseur
 
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
 
Zorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZ
Zorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZZorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZ
Zorg - 140123 - Garanties voor kwaliteit van zorg - Presentatie - RVZ
 
C:\Fakepath\Bedrijfspresentatie Interhealth Mdh
C:\Fakepath\Bedrijfspresentatie Interhealth MdhC:\Fakepath\Bedrijfspresentatie Interhealth Mdh
C:\Fakepath\Bedrijfspresentatie Interhealth Mdh
 
Zorg en technologie_Peter_Degadt
Zorg en technologie_Peter_DegadtZorg en technologie_Peter_Degadt
Zorg en technologie_Peter_Degadt
 
Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_
Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_
Zorg en technologie_IBBT_Brokerage_HS_Peter_Degadt0120416_
 
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroepPresentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
Presentatie Qsuite | Mogelijkheden en doelstelling Lelie zorggroep
 
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
 
Effectieve pensioencommunicatie is dichterbij dan u denkt
Effectieve pensioencommunicatie is dichterbij dan u denktEffectieve pensioencommunicatie is dichterbij dan u denkt
Effectieve pensioencommunicatie is dichterbij dan u denkt
 
Klantgestuurde GGZ
Klantgestuurde GGZKlantgestuurde GGZ
Klantgestuurde GGZ
 
Zorgtotaal 2011: Presentatie klantgestuurde GGZ
Zorgtotaal 2011: Presentatie klantgestuurde GGZZorgtotaal 2011: Presentatie klantgestuurde GGZ
Zorgtotaal 2011: Presentatie klantgestuurde GGZ
 
Zelfmanagement_ en_eHealth_expereince
Zelfmanagement_ en_eHealth_expereinceZelfmanagement_ en_eHealth_expereince
Zelfmanagement_ en_eHealth_expereince
 
Werven via sociale media volgens ikki
Werven via sociale media volgens ikkiWerven via sociale media volgens ikki
Werven via sociale media volgens ikki
 
Rode Draad Bijlage13 interviewmodel
Rode Draad Bijlage13 interviewmodelRode Draad Bijlage13 interviewmodel
Rode Draad Bijlage13 interviewmodel
 
Workshop C - De Wijkanalyse
Workshop C - De WijkanalyseWorkshop C - De Wijkanalyse
Workshop C - De Wijkanalyse
 
ICURO Stefaan Van Roey op symposium "Communicatie troef"
ICURO Stefaan Van Roey op symposium "Communicatie troef"ICURO Stefaan Van Roey op symposium "Communicatie troef"
ICURO Stefaan Van Roey op symposium "Communicatie troef"
 
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
 
Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek
 

More from Sogeti Nederland B.V.

More from Sogeti Nederland B.V. (20)

Sogeti User eXperience (UX) Lab - Usability Testing
Sogeti User eXperience (UX) Lab - Usability TestingSogeti User eXperience (UX) Lab - Usability Testing
Sogeti User eXperience (UX) Lab - Usability Testing
 
Usability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy Semeleer
Usability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy SemeleerUsability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy Semeleer
Usability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy Semeleer
 
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
OPS als enabler voor DevOps bij KvK - Robbert van der Houwen (KvK) & Conrad H...
 
Imagine Digital Safety Assured - Arno van de Velde (Micro Focus)
Imagine Digital Safety Assured - Arno van de Velde (Micro Focus)Imagine Digital Safety Assured - Arno van de Velde (Micro Focus)
Imagine Digital Safety Assured - Arno van de Velde (Micro Focus)
 
Good practices in pentesting - Bas de Heer
Good practices in pentesting - Bas de HeerGood practices in pentesting - Bas de Heer
Good practices in pentesting - Bas de Heer
 
Revolutionising Testing with the Power of AI - Deepa Mamtani, Pillay Almira &...
Revolutionising Testing with the Power of AI - Deepa Mamtani, Pillay Almira &...Revolutionising Testing with the Power of AI - Deepa Mamtani, Pillay Almira &...
Revolutionising Testing with the Power of AI - Deepa Mamtani, Pillay Almira &...
 
Quality Assurance in fast paced DevOps projects using automation - Patrick Ve...
Quality Assurance in fast paced DevOps projects using automation - Patrick Ve...Quality Assurance in fast paced DevOps projects using automation - Patrick Ve...
Quality Assurance in fast paced DevOps projects using automation - Patrick Ve...
 
Neste: How to Build Business Case, Ramp-up and Run SAP Test Automation Factory
Neste: How to Build Business Case, Ramp-up and Run SAP Test Automation FactoryNeste: How to Build Business Case, Ramp-up and Run SAP Test Automation Factory
Neste: How to Build Business Case, Ramp-up and Run SAP Test Automation Factory
 
HEAT KILLS: Drink plenty of water - Michael de Boer (DATPROF)
HEAT KILLS: Drink plenty of water - Michael de Boer (DATPROF)HEAT KILLS: Drink plenty of water - Michael de Boer (DATPROF)
HEAT KILLS: Drink plenty of water - Michael de Boer (DATPROF)
 
Hands-off performance testing - Twan Koot & Addy Zwiebel
Hands-off performance testing - Twan Koot & Addy ZwiebelHands-off performance testing - Twan Koot & Addy Zwiebel
Hands-off performance testing - Twan Koot & Addy Zwiebel
 
Agile Quality Improvement 7: common challenges and good practices - Wouter Ru...
Agile Quality Improvement 7: common challenges and good practices - Wouter Ru...Agile Quality Improvement 7: common challenges and good practices - Wouter Ru...
Agile Quality Improvement 7: common challenges and good practices - Wouter Ru...
 
Analyze your application portfolio to know where the quality and risk issues ...
Analyze your application portfolio to know where the quality and risk issues ...Analyze your application portfolio to know where the quality and risk issues ...
Analyze your application portfolio to know where the quality and risk issues ...
 
Worldwide Testing & Cutover at Cargill - Daniele Hernandez-Aita & Leo Janssen
Worldwide Testing & Cutover at Cargill - Daniele Hernandez-Aita & Leo JanssenWorldwide Testing & Cutover at Cargill - Daniele Hernandez-Aita & Leo Janssen
Worldwide Testing & Cutover at Cargill - Daniele Hernandez-Aita & Leo Janssen
 
Workshop: Usability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy Semeleer
Workshop: Usability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy SemeleerWorkshop: Usability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy Semeleer
Workshop: Usability Lab Live Roleplay - Charlotte Janus & Randy Semeleer
 
The state of Continuous Testing in 2019 - Antoine Aymer
The state of Continuous Testing in 2019 - Antoine AymerThe state of Continuous Testing in 2019 - Antoine Aymer
The state of Continuous Testing in 2019 - Antoine Aymer
 
Reduceer je False Negatives - Peter Wanders van KLM
Reduceer je False Negatives - Peter Wanders van KLMReduceer je False Negatives - Peter Wanders van KLM
Reduceer je False Negatives - Peter Wanders van KLM
 
Effective Insights in an Hour - Daan Oosters
Effective Insights in an Hour - Daan OostersEffective Insights in an Hour - Daan Oosters
Effective Insights in an Hour - Daan Oosters
 
Data Driven Ecosystemen - Marcel Schmidt & Dennis Van Gelder
Data Driven Ecosystemen - Marcel Schmidt & Dennis Van GelderData Driven Ecosystemen - Marcel Schmidt & Dennis Van Gelder
Data Driven Ecosystemen - Marcel Schmidt & Dennis Van Gelder
 
(Niet) effectief exploratory testen - Rik Marselis
(Niet) effectief exploratory testen - Rik Marselis(Niet) effectief exploratory testen - Rik Marselis
(Niet) effectief exploratory testen - Rik Marselis
 
Charlotte van 't Wout - Slim ondernemen met Instagram
Charlotte van 't Wout - Slim ondernemen met InstagramCharlotte van 't Wout - Slim ondernemen met Instagram
Charlotte van 't Wout - Slim ondernemen met Instagram
 

VUmc - Van arts naar ondernemer met BI als medicijn - BI Symposium 2014 - bo

  • 1. Business Intelligence als medicijn dinsdag 25 november 2014 Gerard van der Voorn
  • 2. Agenda Business Intelligence als medicijn 1. Kerncijfers VUmc 2. Veranderende rol arts 3. Klachten arts 4. Business Intelligence als medicijn 5. Lessons learned 2
  • 3. 3 Kerncijfers: Omzet: 720 mln Aantal medewerkers: 7000 Drie kerntaken: 1.Patiëntenzorg • 40.000 opnamen •320.000 polikliniek 2.Onderzoek •3000 wetenschappelijke publicaties 3.Onderwijs & Opleiden •2400 studenten
  • 4. Veranderende rol van de arts Van “patiënten-dokter” naar maatschappelijk ondernemer: 1.Medisch handelen centraal: statusvoering voor eigen patiënt 2.Status delen met collega artsen in ziekenhuis 3.Opleiden en onderzoek (kennis en wetenschap) 4.Verantwoording binnen ziekenhuis (facturatie DBC’s e.d.) 5.Verantwoording maatschappelijk handelen –Kwaliteitsregistraties –Medicatieverificatie Informatie moet steeds breder worden gedeeld voor verschillende doeleinden 4
  • 5.
  • 8. Individueel Maatschap Ziekenhuis / Maatschappij Doel Statusvoering
  • 11. Individueel Maatschap Ziekenhuis / Maatschappij Eisen Statusvoering
  • 12. Medisch Handelen - Competenties - Huidige arts Samenwerking Communicatie Maatschappelijk Handelen Organisatie Professionaliteit Kennis en Wetenschap
  • 13. Klachten artsen De primaire taak, patiëntenzorg, komt steeds minder aan bod door: 1.Omgeving wordt complexer en veeleisender –Wijzigende wet & regelgeving (overheid, toezichthouders) –Rol zorgverzekeraars 2.Huidige informatiesystemen ondersteunen de arts onvoldoende. Behoefte aan: –nieuw ziekenhuisinformatiesysteem (EPD) –Interne ipv externe kwaliteitssystemen –adequate analyses (Business Intelligence) 13
  • 15. BI als medicijn….(1) 1.Heeeeeel veel vragen van externe instanties: –zowel kwantitieve vragen als kwalitatieve vragen –Aanzienlijk deel vd vragen verandert ieder jaar én neemt in zijn totaliteit toe! In- en overzicht verschaffen Scrum methode ingezet 15
  • 16. 1.Heeeeeel veel vragen van externe instanties: –zowel kwantitieve vragen als kwalitatieve vragen –Aanzienlijk deel vd vragen verandert ieder jaar én neemt in zijn totaliteit toe! In- en overzicht verschaffen Scrum methode ingezet 2.Artsen ervaren dat ze nu voornamelijk registreren voor externe doeleinden. Maar: “what’s in it for me?” Eenmalige registratie, meervoudig gebruik! Registratie verbeteren. Kort op de bal BI als medicijn….(2) 16
  • 17. BI als medicijn….(3) 1.Heeeeeel veel vragen: –zowel kwantitieve vragen als kwalitatieve vragen –Aanzienlijk deel vd vragen verandert ieder jaar én neemt in zijn totaliteit toe! In- en overzicht verschaffen Scrum methode ingezet 2.Artsen ervaren dat ze nu voornamelijk registreren voor externe doeleinden. Maar: “what’s in it for me?” Eenmalige registratie, meervoudig gebruik! Registratie verbeteren. Kort op de bal 3.Governance: Wie is de eigenaar? Wie bepaalt de prioritering? Wat is mogelijk? Prioriteitencommissie BI ingericht 17
  • 18. Lessons learned Borgen •Business Intelligence als medicijn helpt! Verbeteren •Komst nieuw Ziekenhuisinformatiesysteem (EPD) zal verbetering brengen •Sneeuwbal effect: meer artsen betrekken NB: te maken met een “chronische” ziekte. De informatiebehoefte van externe omgeving (zorgverzekeraars, overheid, patiënten) neemt verder toe, zowel in complexiteit als in hogere frequenties 18
  • 19. BI als medicijn? Klachten verminderd! 19