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名古屋アジャイル勉強会第17回「仕事を定時に終わらせるための『タイムボックス』の考え方」発表資料
 

名古屋アジャイル勉強会第17回「仕事を定時に終わらせるための『タイムボックス』の考え方」発表資料

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    名古屋アジャイル勉強会第17回「仕事を定時に終わらせるための『タイムボックス』の考え方」発表資料 名古屋アジャイル勉強会第17回「仕事を定時に終わらせるための『タイムボックス』の考え方」発表資料 Presentation Transcript

    • 第17回 名古屋アジャイル勉強会 仕事を定時に 終わらせるための 『タイムボックス』の 考え方
    • アジェンダ ● 講師自己紹介 ● グループワーク1 ● 皆さんで自己紹介。 ● タイムボックスって何? ● グループワークその2 ● タイムボックスを実践してみる。
    • 自己紹介 ● 北村 亮(id:RKTM) ● 三重から名古屋へ通うプログラマ。 ● 登山。 ● 名古屋Scala勉強会も是非! – http://groups.google.com/group/NagoyaScala ● タイムボックス・・だと・・? ● 曖昧な理解しかしていないので、勉強会を きっかけに改めて考えるメソッド。
    • グループワーク1:皆さんで自己紹介。 ● 偏愛マップ ● 自分のたまらなく好きなものを書く。 ● 書いて欲しいこと。 ● 名前(本名でも仮名でも) ● 参加した目的とか期待することとか。 ● 好きなこと、もの(なんでも。多いほど良し) – 五感(みる、きく、たべる、さわる、かぐ?) – 行動、感情、etc
    • 本日お話する内容 ● タイムボックスってなに? ● タイムボックスの例 ● タイムボックスをもう少し詳しく。 ● で、何が良いの?
    • はじめに、まとめ。 ● タイムボックスとは ● 時間をある程度の固まりに区切ったもの。 ● 「時間の制約」を明確にする。 ● タイムボックスの効果 ● 時間的制約が集中力を高める。 ● 重要なものを優先するようになる。 ● リズムを生む。
    • タイムボックスってなに? ● 時間をある程度の固まりに 区切ったもの。 ● 1時間、2時間、1日、1週間、2週間、etc。 ● 「箱」のメタファー。 ● 箱のサイズは後から変更できない。 ● 決めた『時間』は厳守。
    • タイムボックスの身近な例 ● 仕事で言うところの『定時』 ● 学校の時間割。 ● 「ゲームは1日1時間!」 ● カラオケ ● アジャイルにおけるイテレーション。
    • ここで距離と速さと時間の関係 距離 ÷ ÷ 速さ × 時間
    • ソフトウェア開発で(ざっくり)言うと スコープ ÷ ÷ 生産性×時間
    • このあたりから計画づくりの話。 ● 現実では、3つの要素を自由に調節 できる訳ではない。 ● 「スコープは好きにして良いよ。納期もいつ でもOK。」と言う顧客・上司はいない。 ● 計画作りや仕事を進めるために ● 要素を固定。
    • スコープボックス的アプローチ 固定 スコープ ÷ 決 定 生産性 時間
    • タイムボックス的アプローチ 固定 スコープ 決定 生産性×時間
    • アジャイルプロセスでの進め方 機能A 機能B 機能C イテレーション: 大体2w~4w。 設計・実装・テストを この期間内で行う。 イテレーション ≒時間(タイムボックス)
    • 間に合わない場合 機能Cが第1イテレーションに 機能A 機能B 機能C 収まらない場合は、 次のイテレーションに回す。 →収まらなかった原因は × 分析して以降の計画に反映。 第1 第2 第3 イテレーション イテレーション イテレーション
    • SW以外の仕事に適用すると? ● 会議は定刻終了。 ● 「これを決めるまで会議は終わらない」では だらだら延びる。 ● 「この会議の終了時刻までに一定の結論を 出す。」 ● 定時で店じまい。 ● 「定時」というタイムボックス厳守。 – ワコールは定時後に電気を落としてしまうとか。 ● やれなかったら翌日持ち越し。
    • で、タイムボックスは何が良いの? ● 時間的制約が集中力を高める。 ● Bob Martin “Eight-Hour Burn” ● ジョン・マエダ: 「切迫感と創造的精神は連動している」 ● 背水の陣: – 「兵士たちをどこにも行き場のない窮地に置けば、お のずと専諸や曹軍のように勇戦力闘する。」
    • で、タイムボックスは何が良いの? ● 重要なものを優先するようになる。 ● あれもこれもと選べない状況なら、 ● 最も大切なことを選択するはず。 ● リズムを生む。 ● ずるずる延ばさない。 ● タイムボックス終了時にふりかえる。 ● ふりかえり結果を元に、改善する。
    • で、定時で帰れるの? ● とにかく定時で帰る。 ● 帰れるかどうかではなく、帰る。 ● 今日出来なかった分は次の日にやる。 ● 出来なかった分を挽回する策を、すっきりし た頭で考える。
    • 注意点 ● 『銀の弾丸』ではない。 ● タイムボックスという考え方自体がすべて を解決する訳ではない。 ● 解決するのは自分自身。 ● 突発的かつ緊急の作業には不向き ● タイムボックスを崩して対応するしかないこ とも。
    • GW2-1:タイムボックス非実践 ● やること:プレゼン。 ● テーマは何でも。 ● 自己紹介で話したことを掘り下げるとか。 ● 読んだ本とか。やりたいこととか。 ● 時間: ● 準備時間:あえて未定。 ● 発表時間:あえて未定。
    • GW2-2:タイムボックス実践 ● やること:プレゼン。 ● テーマは何でも。 ● 但し、GW2-1とは別テーマで。 ● 時間: ● 準備時間:5分。 ● 発表時間:1分。
    • GW2-3:eXtremeタイムボックス実践 ● やること:プレゼン。 ● テーマは何でも。 ● 但し、GW2-1、GW2-2とは別テーマで。 ● 時間: ● 準備時間:1分。 ● 発表時間:10秒。
    • タイムボックス実践のふりかえり ● 違いはありましたか? ● 時間が区切られなかった場合 ● 時間が区切られた場合 ● 時間がかなり短く区切られた場合 ● (違いがあった場合) どんな違いがありましたか? ● 気分、アイデアの浮かぶ早さ、発表内容、 etc。
    • 最後に、想田和弘監督曰く 「完璧というのは無理。 どこかで『ここが俺の実力』と見切る 地点がないと、逆に言うと、 そこで完成させないとその限界すら 見えなくなってしまう。」
    • 想田和弘監督曰く 「完成させないと、いつまでも 『もっと良くなるかもしれない』 『俺の実力はこんなもんじゃない』っ てずっと思い続けるんですよ。」
    • 想田和弘監督曰く 「でもそうじゃないだろと。 この時点ではこれが自分のベスト だったんだから、それでできなかった ことはできなかったこととしてちゃんと 受けれ入れないと。そうでないと次に 活かせない。自分の欠陥を認めない といけない。」
    • ではでは またのご参加を お待ちしています。 ありがとうございました!
    • 参考 ● 『アート・オブ・アジャイル デベロップ メント――組織を成功に導くエクスト リームプログラミング』 ● http://www.oreilly.co.jp/books/97848731 13951/
    • 参考 ● 『プレゼンテーションZen』 ● http://www.pej-hed.jp/washo/2844.html
    • 参考 ● 『My Job Went To India オフショア 時代のソフトウェア開発者サバイバ ルガイド』 ● http://ssl.ohmsha.co.jp/cgi- bin/menu.cgi?ISBN=4-274-06659-2
    • 参考 ● 『宇多丸×想田対談』 ● TBS RADIO ライムスター宇多丸のウィー クエンド・シャッフル 内の企画。 ● http://www.tbsradio.jp/utamaru/2009/07/ post_474.html