SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Mijn Maatje Ondernemersplan D1P04
Aanleiding Wens om een bedrijf te starten Groeiende doelgroep Sociaal maatschappelijke relevantie Nieuwe dienst
Inhoud Inhoud van de presentatie Onderneming Analyse Conclusie SWOT Missie en visie Strategie Juridische vormgeving Financiering
Mijn Maatje V.O.F. Mijn Maatje is een organisatie van dienstbaarheid voor ouderen in de leeftijd van 60 jaar en ouder De diensten liggen op het sociaal ondersteunend vlak Winkelmaatje Administratiemaatje Boodschappenmaatje
MACRO (DESTEP) 1 Demografie  	Nederland vergrijst, Limburg als medekoploper Economie  	financiële crisis, verhoging AOW-leeftijd, arbeidsparticipatie van ouderen Sociaal  	individualisering, culturele verschillen
MACRO (DESTEP) 2 Technologie  	opkomst internet, al dan niet acceptatie van ouderen Ecologie  	maatschappelijk verantwoord ondernemen Politiek  	ondernemen in de zorgsector, minder warme zorg
MESO 1 Afnemers (Farrel) 	Wie: ouderen, gouden-, zilveren-, bronzen ouderen 	Wat: service van diverse diensten 	Waar: thuis, op locatie 	Wanneer: bij behoefte, gebrek aan contact 	Waarom: kwaliteit, service, nazorg
MESO 2 Bedrijfstak (Porter) Leveranciers Afnemers Substituties Toetreders Interne bedrijfstakconcurrentie Conclusie: ,[object Object]
Nieuw/differentiërend personeel
Toenemende markt van afnemers ,[object Object]
MESO 3 Distributie Distributiewijze Distributiefunctie Distributievormen en –positie Distributieconcentratie
(SW)OT O: Kansen Limburg is het sterkst vergrijzende gebied NL Lage loonkosten en subsidie ivm ouder personeel Terugkerende ouderen naar Limburg Grote groep eenzame ouderen (totaal 28%) Beperkte concurrentie Samenwerking met KBO en uitbreiding producten
(SW)OT T: Bedreigingen Mantelzorg Boodschappenservice, postorderbedrijven Economische crisis Multiculturele  verschillen Gebrek aan digitalisering van ouderen Verhoging AOW-leeftijd Juridische aansprakelijkheid regelen/afdekken De Zonnebloem
Missie 	Dienstbaarheid 	Dagelijkse handelingen 	60+ 	Zuid-Limburg 	Vraaggerichte persoonlijke dienstverlening 	Steentje bijdragen aan verminderen van persoonlijk isolement
Visie 	Het bedrijf is van mening dat door de toenemende individualisering in de maatschappij, de komende drie jaar, bij ouderen (60+) een grote behoefte ontstaat aan sociale dienstverlening. Het streven is om binnen drie jaar de bekendste regionale aanbieder te zijn in sociale ondersteuning in Zuid-Limburg. Van hieruit wil Mijn Maatje als organisatie uiteindelijk de grootste aanbieder van sociaal ondersteunende diensten worden.
Doelstellingen Start met drie basisdiensten (winkelmaatje, boodschappenmaatje, administratiemaatje) Eventueel uitbreiding conform marktvraag met bijv. spelmaatje, klusmaatje, vakantiemaatje, etc. Binnen 5 jaar 10% van regionale 60+ als afnemer van minimaal 1 product Binnen 3 jaar product – en naamsbekendheid bij 50% van de doelgroep Over 5 jaar nog steeds marktleider!
Strategie 1 X-as: Doelgroep / klanten X-1 60-plusser X-2 50-plusser X-3 40-plusser Y-as: Producten / diensten Y1  Boodschappen-, winkel, administratiemaatje Y2  Gezelschapsmaatje (vakantie, spel) Y3  Klussen en tuinieren (klusmaatje) Z-as: Behoeften Z1  Boodschappen, admin, winkelen Z2  Bestrijden sociaal isolement als item Z3  Actieve activiteiten voor jonge ouderen
Strategie 2 Concurrentiestrategie 	Differentiatievoordeel, uniek product! 	Met het oog op toekomst efficiëntie, zonder verlies van peilers
Strategie 3 Positionering Nieuw product onderscheidend Marktpenetratie Productontwikkeling Marktontwikkeling Diversificatie
Strategie 4 Entree Product = Boodschappen-, Winkel-, Administratiemaatje Prijs = Strippenkaart Plaats = Bedrijfsruimte Beek, telefonische bereikbaarheid Personeel  = Ouderen, affiniteit, inzetbaarheid, arbeidsloon, 	          reiskostenvergoeding, oproepbasis Promotie = Grootschalige reclamecampagne, advertenties
Juridische vormgeving V.O.F. Twee eigenaren (contract) Ingeschreven in het handelsregister Handelsnaam: Mijn Maatje Algemene voorwaarden Vergunningen (niet nodig) Bestaand pand zonder reclame
Financiering 1 Investeringsbegroting 2010
Financiering 2 Openingsbalans 01-01-2010
Financiering 3 Exploitatiebegroting 2010-2011-2012
Financiering 4 Eindbalans 31-12-2010

More Related Content

Similar to Mijn Maatje 09112009

Casusbeschrijvingen
CasusbeschrijvingenCasusbeschrijvingen
CasusbeschrijvingenBerenschot
 
Hoe het Social Media Landschap veranderde
Hoe het Social Media Landschap veranderdeHoe het Social Media Landschap veranderde
Hoe het Social Media Landschap veranderdeAtMost and AtMostTV
 
Workshop 1 De Klantrelatie
Workshop 1 De KlantrelatieWorkshop 1 De Klantrelatie
Workshop 1 De KlantrelatieWoonMarketing
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceErnst Kruize
 
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Sebastiaan Willemsen
 
Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012
Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012
Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012EstherSchoustra
 
BVH Dienstencommunicatie
BVH DienstencommunicatieBVH Dienstencommunicatie
BVH DienstencommunicatieJeroen Kaal
 
Corporate presentatie HRD adviesbureau GITP
Corporate presentatie HRD adviesbureau GITPCorporate presentatie HRD adviesbureau GITP
Corporate presentatie HRD adviesbureau GITPGITP
 
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap  als hefboom voor de zorgver...Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap  als hefboom voor de zorgver...
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
 
DeKlantrede2015-H3ROES
DeKlantrede2015-H3ROESDeKlantrede2015-H3ROES
DeKlantrede2015-H3ROESEtienne Jager
 
MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010OCG_OCG
 
MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010Wessel Haytink
 
MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010ocg1
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatieWhat if Robert
 
Bedrijvigewijken
BedrijvigewijkenBedrijvigewijken
BedrijvigewijkenGerard Weck
 
Bedrijvigewijken
BedrijvigewijkenBedrijvigewijken
BedrijvigewijkenGerard Weck
 

Similar to Mijn Maatje 09112009 (20)

Klantcontact via social media
Klantcontact via social mediaKlantcontact via social media
Klantcontact via social media
 
Casusbeschrijvingen
CasusbeschrijvingenCasusbeschrijvingen
Casusbeschrijvingen
 
Cases Inhousedag
Cases InhousedagCases Inhousedag
Cases Inhousedag
 
Flyer De ToekomstBedrijven
Flyer De ToekomstBedrijvenFlyer De ToekomstBedrijven
Flyer De ToekomstBedrijven
 
Hoe het Social Media Landschap veranderde
Hoe het Social Media Landschap veranderdeHoe het Social Media Landschap veranderde
Hoe het Social Media Landschap veranderde
 
Workshop 1 De Klantrelatie
Workshop 1 De KlantrelatieWorkshop 1 De Klantrelatie
Workshop 1 De Klantrelatie
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
 
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
 
Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012
Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012
Visiesessie Samen voor Eindhoven juni 2012
 
BVH Dienstencommunicatie
BVH DienstencommunicatieBVH Dienstencommunicatie
BVH Dienstencommunicatie
 
Corporate presentatie HRD adviesbureau GITP
Corporate presentatie HRD adviesbureau GITPCorporate presentatie HRD adviesbureau GITP
Corporate presentatie HRD adviesbureau GITP
 
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap  als hefboom voor de zorgver...Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap  als hefboom voor de zorgver...
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...
 
DeKlantrede2015-H3ROES
DeKlantrede2015-H3ROESDeKlantrede2015-H3ROES
DeKlantrede2015-H3ROES
 
MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010
 
MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010
 
MARCOMmagazine
MARCOMmagazineMARCOMmagazine
MARCOMmagazine
 
MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
 
Bedrijvigewijken
BedrijvigewijkenBedrijvigewijken
Bedrijvigewijken
 
Bedrijvigewijken
BedrijvigewijkenBedrijvigewijken
Bedrijvigewijken
 

Mijn Maatje 09112009

  • 2. Aanleiding Wens om een bedrijf te starten Groeiende doelgroep Sociaal maatschappelijke relevantie Nieuwe dienst
  • 3. Inhoud Inhoud van de presentatie Onderneming Analyse Conclusie SWOT Missie en visie Strategie Juridische vormgeving Financiering
  • 4. Mijn Maatje V.O.F. Mijn Maatje is een organisatie van dienstbaarheid voor ouderen in de leeftijd van 60 jaar en ouder De diensten liggen op het sociaal ondersteunend vlak Winkelmaatje Administratiemaatje Boodschappenmaatje
  • 5. MACRO (DESTEP) 1 Demografie Nederland vergrijst, Limburg als medekoploper Economie financiële crisis, verhoging AOW-leeftijd, arbeidsparticipatie van ouderen Sociaal individualisering, culturele verschillen
  • 6. MACRO (DESTEP) 2 Technologie opkomst internet, al dan niet acceptatie van ouderen Ecologie maatschappelijk verantwoord ondernemen Politiek ondernemen in de zorgsector, minder warme zorg
  • 7. MESO 1 Afnemers (Farrel) Wie: ouderen, gouden-, zilveren-, bronzen ouderen Wat: service van diverse diensten Waar: thuis, op locatie Wanneer: bij behoefte, gebrek aan contact Waarom: kwaliteit, service, nazorg
  • 8.
  • 10.
  • 11. MESO 3 Distributie Distributiewijze Distributiefunctie Distributievormen en –positie Distributieconcentratie
  • 12. (SW)OT O: Kansen Limburg is het sterkst vergrijzende gebied NL Lage loonkosten en subsidie ivm ouder personeel Terugkerende ouderen naar Limburg Grote groep eenzame ouderen (totaal 28%) Beperkte concurrentie Samenwerking met KBO en uitbreiding producten
  • 13. (SW)OT T: Bedreigingen Mantelzorg Boodschappenservice, postorderbedrijven Economische crisis Multiculturele verschillen Gebrek aan digitalisering van ouderen Verhoging AOW-leeftijd Juridische aansprakelijkheid regelen/afdekken De Zonnebloem
  • 14. Missie Dienstbaarheid Dagelijkse handelingen 60+ Zuid-Limburg Vraaggerichte persoonlijke dienstverlening Steentje bijdragen aan verminderen van persoonlijk isolement
  • 15. Visie Het bedrijf is van mening dat door de toenemende individualisering in de maatschappij, de komende drie jaar, bij ouderen (60+) een grote behoefte ontstaat aan sociale dienstverlening. Het streven is om binnen drie jaar de bekendste regionale aanbieder te zijn in sociale ondersteuning in Zuid-Limburg. Van hieruit wil Mijn Maatje als organisatie uiteindelijk de grootste aanbieder van sociaal ondersteunende diensten worden.
  • 16. Doelstellingen Start met drie basisdiensten (winkelmaatje, boodschappenmaatje, administratiemaatje) Eventueel uitbreiding conform marktvraag met bijv. spelmaatje, klusmaatje, vakantiemaatje, etc. Binnen 5 jaar 10% van regionale 60+ als afnemer van minimaal 1 product Binnen 3 jaar product – en naamsbekendheid bij 50% van de doelgroep Over 5 jaar nog steeds marktleider!
  • 17. Strategie 1 X-as: Doelgroep / klanten X-1 60-plusser X-2 50-plusser X-3 40-plusser Y-as: Producten / diensten Y1 Boodschappen-, winkel, administratiemaatje Y2 Gezelschapsmaatje (vakantie, spel) Y3 Klussen en tuinieren (klusmaatje) Z-as: Behoeften Z1 Boodschappen, admin, winkelen Z2 Bestrijden sociaal isolement als item Z3 Actieve activiteiten voor jonge ouderen
  • 18. Strategie 2 Concurrentiestrategie Differentiatievoordeel, uniek product! Met het oog op toekomst efficiëntie, zonder verlies van peilers
  • 19. Strategie 3 Positionering Nieuw product onderscheidend Marktpenetratie Productontwikkeling Marktontwikkeling Diversificatie
  • 20. Strategie 4 Entree Product = Boodschappen-, Winkel-, Administratiemaatje Prijs = Strippenkaart Plaats = Bedrijfsruimte Beek, telefonische bereikbaarheid Personeel = Ouderen, affiniteit, inzetbaarheid, arbeidsloon, reiskostenvergoeding, oproepbasis Promotie = Grootschalige reclamecampagne, advertenties
  • 21. Juridische vormgeving V.O.F. Twee eigenaren (contract) Ingeschreven in het handelsregister Handelsnaam: Mijn Maatje Algemene voorwaarden Vergunningen (niet nodig) Bestaand pand zonder reclame