John Kotter ist der Guru wenn es um Changemanagement geht. In seinem Buch Accelerate hat er sich auf das Spielfeld der Organisation im engeren Sinne begeben. Die von ihm konzeptionalisierte "duale Organisation" soll die Vorteile einer hierarchischen Organisation und eines Startups vereinen.

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John Kotter´s duale Organisation
Dr. Reinhart Nagel

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Was ist das Problem, das Kotter zu lösen verspricht?
Kotter beschreibt eine Welt
mit konstanten Turbulenzen
und Disruptionen.
Risiken und Potentiale müssen früh genug
erkannt werden, um innovative
strategische Initiativen zu entwickeln und
diese schnell genug und beweglich zu
implementieren.
Das in modernen Unternehmen
dominante „hierarchische Betriebssystem“
ist für die heutige Veränderungsdynamik
nicht ausreichend antwortfähig.
Die Fähigkeit, sich schnell
zu verändern wird zur
Überlebensvoraussetzung
.
Daher auch der Titel des Buches:
Accelerate! (Beschleunigung)
 Die meisten Unternehmen sind gefordert,
sich alle fünf Jahre neu zu erfinden oder
sich an radikal veränderte Rahmen-
bedingungen anzupassen.

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Das duale Betriebssystem als organisationale Lösung
Zuverlässigkeit,
Effizienz
Schrittweise
Veränderungen
Pläne, Budgets
Stellenbeschreibungen
Kennzahlen
Agilität und Schnelligkeit
Stetige Innovation
Kontinuierliche
Veränderung der Gestalt
Keine bürokratischen
Kontrollstrukturen

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Die acht Beschleuniger der Organisation
Dringlichkeit bezogen auf eine große Chance aufbauen
Führungskoalition aufbauen und weiterentwickeln
Strategische Vision und
Initiativen formulieren
Ein Heer von Freiwilligen mobilisierenInitiativen umsetzen &
Beschleunigungsbarrieren abbauen
Kurzfristige Erfolge erzielen und feiern
Kontinuierlich Gas geben
Den Wandel etablieren
Die
Vision
vermittel
n

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Kotter`s „8 Beschleuniger“ für eine duale Organisation
Strategie
Führungs-
praxis
Geschäfts-
prozesse
Horizontale
Verbindungen
Organisations-
struktur
Steuerungs-
systeme
Personal-
systeme
Infrastruktur
Besonderheiten der
Führungspraxis?
Wie generieren wir Produkte
und Leistungen?
Wie verknüpfen wir die
Organisationseinheiten?
• Dringlichkeit auf eine große
Chance aufbauen
• Strategische Vision und
Initiativen formulieren
• Führungskoalition aufbauen und
weiterentwickeln
Was ist der Bezugsrahmen für
unser Organisationsdesign?
• Ein Heer von Freiwilligen mobilisieren
• Initiativen umsetzen und
Beschleunigungsbarrieren abbauen
• Kurzfristige Erfolge erzielen und
feiern
• Den Wandel etablieren • Kontinuierlich Gas geben

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Fazit zur dualen Organisation
Was ist für mich an diesem Konzept attraktiv?
• Das Konzept von John Kotter ist hoch anschlussfähig an das Topmanagement:
• Denn die Hierarchie behält einen wichtigen Platz und wird nicht in Frage gestellt.
• Explizite Einführung und Nutzung der informellen Netzwerke, die als wichtige
Ressourcen für den Unternehmenserfolg gleichbedeutend gesehen wird wie die
formale Struktur.
• Respektierung der in vielen Unternehmen dominanten Steuerungslogik der Hierarchie.
• Die erforderlichen Methoden und Prozesse des Kotter`schen Changemanagement
sind in vielen Unternehmen bekannt und oft als interne Kompetenzen verfügbar.

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Fazit zur dualen Organisation
Herausforderungen und offene Fragen ...
• Ein hochvoraussetzungsvolles Konzept, das auf das Vorhandensein einer
kompetenten Veränderungsmanagementexpertise auf allen Ebenen vertraut.
• Kann das von Kotter postulierte „sowohl-als-auch“ unterschiedlicher Logiken in der
Praxis wirklich auf Dauer funktionieren?
• Braucht es eine Tetralemma-Kompetenz zur laufenden Balancierung?
• Wie wird final entschieden und wie wird mit dem potentiellen Frustrationspotential der
„overruleten“ Netzwerker umgegangen?
?