Introducing Double Helix Transformation (BetaCodex 02) - Korean

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This is the 2nd BetaCodex Network white paper - Korean language version

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Introducing Double Helix Transformation (BetaCodex 02) - Korean

  1. 1. 이중 나선형 혁신 프레임워크 베타방식의 혁신과 근본적인 조직변화를 위한 <이중 나선형 혁신 프레임워크> 소개 원본
  2. 2.  
  3. 3.  
  4. 4.   BetaCodex
  5. 5.  Network
  6. 6.  Associates
  7. 7.  ­–
  8. 8.  White
  9. 9.  Paper
  10. 10.  No.2
  11. 11.   Beta
  12. 12.  Codex
  13. 13.  2
  14. 14.  -
  15. 15.  Double
  16. 16.  Helix
  17. 17.  Transformation
  18. 18.  Framework.pdf
  19. 19.   Niels
  20. 20.  Pflaeging
  21. 21.  
  22. 22.  -
  23. 23.  Gebhard
  24. 24.  Borck
  25. 25.  
  26. 26.   한글
  27. 27.  번역
  28. 28.  및
  29. 29.  구성
  30. 30.   베타랩
  31. 31.  (Lab-beta.com)
  32. 32.  |
  33. 33.  
  34. 34.  최두옥
  35. 35.  -
  36. 36.  변주경
  37. 37.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  38. 38. 이미 폐기처분된 테일러 모델(Alpha)을 벗어나베타(Beta) 조직으로 가기 위해 필요한 것은 혁신 탈집중식
  39. 39.  네트워크
  40. 40.   중앙집중식
  41. 41.  계층구조
  42. 42.  
  43. 43.  
  44. 44.  
  45. 45.  혁신의
  46. 46.  대상
  47. 47.   “감지와
  48. 48.  대응
  49. 49.  (Sense
  50. 50.  and
  51. 51.  respond)“
  52. 52.   지시와
  53. 53.  통제
  54. 54.  (Command
  55. 55.  and
  56. 56.  Control)”
  57. 57.  
  58. 58.  
  59. 59.   • 리더십
  60. 60.  원칙
  61. 61.   상대적
  62. 62.  
  63. 63.   전
  64. 64.  
  65. 65.  략
  66. 66.   • 성과
  67. 67.  관리
  68. 68.  원칙
  69. 69.   성과
  70. 70.  계약
  71. 71.   • 가치,
  72. 72.  시스템,
  73. 73.  문화
  74. 74.   • 비즈니스
  75. 75.  모델
  76. 76.   • 그
  77. 77.  외
  78. 78.   고정
  79. 79.  성과
  80. 80.  계약
  81. 81.  
  82. 82.   역동적인
  83. 83.   조정
  84. 84.  과정
  85. 85.   통
  86. 86.  제
  87. 87.   연단위
  88. 88.  고정
  89. 89.  프로세스
  90. 90.   지속적인
  91. 91.  역동적
  92. 92.  프로세스
  93. 93.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  94. 94. 베타방식 (Beta Codex)을 도입한 세계의 기업들 제조
  95. 95.   유통
  96. 96.   서비스
  97. 97.   정부
  98. 98.  .
  99. 99.  NGO
  100. 100.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  101. 101. 하지만 극소수의 기업만이알파(Alpha)에서 베타(Beta)로의 완전한 혁신을 거쳤다 초기부터
  102. 102.  베타
  103. 103.  방식을
  104. 104.  선택한
  105. 105.  기업
  106. 106.   1970년대 1950년대 1990년대 1990년대 1980년대 1990년대 알파에서
  107. 107.  베타로의
  108. 108.  혁신
  109. 109.  과정을
  110. 110.  거친
  111. 111.  기업
  112. 112.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  113. 113. 베타방식의 실현을 위한 원칙들 : 완전한 혁신을 위한 대전제들•  조직은
  114. 114.  시스템이다
  115. 115.  :
  116. 116.  조직은
  117. 117.  전체로서
  118. 118.  혁신해야
  119. 119.  한다는
  120. 120.  뜻이다.
  121. 121.  재무팀
  122. 122.  혼자
  123. 123.  조직의
  124. 124.  혁신을
  125. 125.  추진할
  126. 126.  순
  127. 127.  없다.
  128. 128.  실제로,
  129. 129.   조직
  130. 130.  전체가
  131. 131.  함께
  132. 132.  변하는
  133. 133.  것은
  134. 134.  훨씬
  135. 135.  즐거운
  136. 136.  과정이다.
  137. 137.  •  혁신
  138. 138.  과정에서의
  139. 139.  제도와
  140. 140.  정책
  141. 141.  :
  142. 142.  너무
  143. 143.  앞서
  144. 144.  계획하지
  145. 145.  말라
  146. 146.  ­–
  147. 147.  흐름과
  148. 148.  에너지를
  149. 149.  반영하라!
  150. 150.  
  151. 151.  •  결국
  152. 152.  인간의
  153. 153.  본성에
  154. 154.  대한
  155. 155.  문제다
  156. 156.  :
  157. 157.  
  158. 158.  철저하게
  159. 159.  Y
  160. 160.  이론을
  161. 161.  따르라!
  162. 162.  •  예산제도와
  163. 163.  같은
  164. 164.  비정상적인
  165. 165.  성과관리
  166. 166.  방식을
  167. 167.  제거하는
  168. 168.  것은
  169. 169.  혁신
  170. 170.  과정의
  171. 171.  0.5%에
  172. 172.  불과하다
  173. 173.  :
  174. 174.  게다가
  175. 175.  그것은
  176. 176.  어려운
  177. 177.   일도
  178. 178.   아니다.
  179. 179.   기업가
  180. 180.   정신을
  181. 181.   함양시키고
  182. 182.   네트워크를
  183. 183.   구축하는
  184. 184.   것이야
  185. 185.   말로
  186. 186.   새로운
  187. 187.   모델의
  188. 188.   핵심이다.
  189. 189.   즉
  190. 190.   100명, 1000명의
  191. 191.  인식의
  192. 192.  변화가
  193. 193.  중요하다는
  194. 194.  의미다.
  195. 195.  
  196. 196.  •  혁신은
  197. 197.  조직
  198. 198.  내
  199. 199.  구성원들은
  200. 200.  스스로
  201. 201.  해야
  202. 202.  한다
  203. 203.  :
  204. 204.  컨설턴트
  205. 205.  및
  206. 206.  전문가의
  207. 207.  역할은
  208. 208.  가이드를
  209. 209.  제공하는
  210. 210.  것이지,
  211. 211.  의사
  212. 212.  결정을
  213. 213.   한다거나
  214. 214.  조직
  215. 215.  구성원을
  216. 216.  대신해
  217. 217.  혁신을
  218. 218.  실행하는
  219. 219.  것이
  220. 220.  아니다.
  221. 221.  
  222. 222.  
  223. 223.  
  224. 224.  •  조직
  225. 225.  구성원
  226. 226.  전체의
  227. 227.  의사소통
  228. 228.  방식과
  229. 229.  행동
  230. 230.  패턴이
  231. 231.  바뀌어야
  232. 232.  한다
  233. 233.  
  234. 234.  
  235. 235.  
  236. 236.  :
  237. 237.  그렇기에,
  238. 238.  혁신
  239. 239.  과정에는
  240. 240.  코칭과
  241. 241.  교육을
  242. 242.  전담할
  243. 243.  사람
  244. 244.  전문가가
  245. 245.  필요하다.
  246. 246.  
  247. 247.  •  비전을
  248. 248.  구체화하기
  249. 249.  위해
  250. 250.  성숙한
  251. 251.  사례와
  252. 252.  혁신
  253. 253.  모델이
  254. 254.  중요하다
  255. 255.  
  256. 256.  
  257. 257.  
  258. 258.  :
  259. 259.  물론
  260. 260.  감정적인
  261. 261.  터치와
  262. 262.  및
  263. 263.  적절한
  264. 264.  은유도
  265. 265.  그에
  266. 266.  못지
  267. 267.  않게
  268. 268.  중요하다.
  269. 269.  
  270. 270.  
  271. 271.  
  272. 272.  
  273. 273.  •  커뮤니티는
  274. 274.  혁신의
  275. 275.  방향을
  276. 276.  제시하는
  277. 277.  역할을
  278. 278.  함으로써
  279. 279.  성공적인
  280. 280.  혁신의
  281. 281.  토대를
  282. 282.  만든다
  283. 283.  
  284. 284.  
  285. 285.  
  286. 286.  
  287. 287.  
  288. 288.  
  289. 289.  
  290. 290.  
  291. 291.  
  292. 292.  
  293. 293.  
  294. 294.  :
  295. 295.  예를
  296. 296.  들어,
  297. 297.  BetaCodex
  298. 298.  Network
  299. 299.  는
  300. 300.  이런
  301. 301.  커뮤니티의
  302. 302.  초석
  303. 303.  역할을
  304. 304.  하고
  305. 305.  있다.
  306. 306.  
  307. 307.   White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  308. 308. 혁신을 위한 도전 과제 : 리더십 모델을 혁신하려면적절한 혁신 프로세스 프레임워크가 있어야 한다 탈집중식
  309. 309.  네트워크
  310. 310.   중앙집중식
  311. 311.  계층구조
  312. 312.  
  313. 313.   “감지와
  314. 314.  대응
  315. 315.  (Sense
  316. 316.  and
  317. 317.  respond)“
  318. 318.   지시와
  319. 319.  통제
  320. 320.  (Command
  321. 321.  and
  322. 322.  Control)”
  323. 323.  
  324. 324.  
  325. 325.  
  326. 326.  새로운
  327. 327.  모델에
  328. 328.  맞는
  329. 329.  
  330. 330.  
  331. 331.  혁신
  332. 332.  철학과
  333. 333.  사고가
  334. 334.  
  335. 335.   상대적
  336. 336.  
  337. 337.   전
  338. 338.  
  339. 339.  략
  340. 340.  
  341. 341.  
  342. 342.  수반되어야
  343. 343.  결과를
  344. 344.   성과
  345. 345.  계약
  346. 346.  
  347. 347.  
  348. 348.  만들어
  349. 349.  낼
  350. 350.  
  351. 351.  수
  352. 352.  있다.
  353. 353.  
  354. 354.  
  355. 355.   고정
  356. 356.  성과
  357. 357.  계약
  358. 358.  
  359. 359.   역동적인
  360. 360.   조정
  361. 361.  과정
  362. 362.   통
  363. 363.  제
  364. 364.   연단위
  365. 365.  고정
  366. 366.  프로세스
  367. 367.   지속적인
  368. 368.  역동적
  369. 369.  프로세스
  370. 370.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  371. 371. 이중 나선구조 혁신 프레임워크 첫번째 나선 : 조직 변화를 위한 프로세스 모델 1
  372. 372.   조직
  373. 373.   변화
  374. 374.   프로세
  375. 375.   2
  376. 376.   스
  377. 377.   시급성
  378. 378.  인식
  379. 379.  
  380. 380.   3
  381. 381.   혁신
  382. 382.  추진을
  383. 383.  
  384. 384.  
  385. 385.   위한
  386. 386.  조직
  387. 387.  구성
  388. 388.   4
  389. 389.   혁신의
  390. 390.  비전과
  391. 391.   5
  392. 392.  
  393. 393.   전략
  394. 394.  마련
  395. 395.  
  396. 396.  
  397. 397.   이해와
  398. 398.  설득을
  399. 399.  
  400. 400.   구성원
  401. 401.   위한
  402. 402.  커뮤니케이션
  403. 403.   6
  404. 404.   모두에게
  405. 405.  
  406. 406.   실행권한
  407. 407.  부여
  408. 408.   단기
  409. 409.  성과
  410. 410.   7
  411. 411.  
  412. 412.  
  413. 413.   8
  414. 414.   획득
  415. 415.  
  416. 416.   느슨해
  417. 417.   지지
  418. 418.  말
  419. 419.  것
  420. 420.   새로운
  421. 421.   기업
  422. 422.  문화
  423. 423.  형성
  424. 424.  전
  425. 425.  HBS
  426. 426.  교수,
  427. 427.  존
  428. 428.  카터
  429. 429.  (John
  430. 430.  Kotter)
  431. 431.  1994년
  432. 432.   하버드
  433. 433.   비즈니스
  434. 434.   리뷰(Harvard
  435. 435.   Business
  436. 436.  Review)에서
  437. 437.   변화
  438. 438.   관리
  439. 439.   모델을
  440. 440.   발표한
  441. 441.   후,
  442. 442.   Leading
  443. 443.  Change
  444. 444.   라는
  445. 445.   유명한
  446. 446.   책을
  447. 447.   출간했다.
  448. 448.   이후로
  449. 449.   존
  450. 450.   카터는
  451. 451.  변화
  452. 452.   관리의
  453. 453.   실제
  454. 454.   사례와
  455. 455.   방법에
  456. 456.   대한
  457. 457.   책을
  458. 458.   출간하고
  459. 459.   혁신에
  460. 460.   대한
  461. 461.   우화를
  462. 462.   책으로
  463. 463.   펴내는
  464. 464.   등,
  465. 465.   변화
  466. 466.   관리라는
  467. 467.   주제에
  468. 468.  대해
  469. 469.  다양한
  470. 470.  연구를
  471. 471.  했다.
  472. 472.  
  473. 473.   참고
  474. 474.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  475. 475. 이런 과정 속에서 어떤 변화가 발생할 것인가?- 두 가지 실제 예 조직
  476. 476.   • 조직
  477. 477.  구조,
  478. 478.  관리
  479. 479.  프로세스,
  480. 480.  비즈니스
  481. 481.  프로세스
  482. 482.   변화
  483. 483.   프 로세스 변화를
  484. 484.  위한
  485. 485.  대규모
  486. 486.  Task
  487. 487.  Force
  488. 488.  Team
  489. 489.  형성
  490. 490.  
  491. 491.   • 조직의
  492. 492.  프로젝트
  493. 493.  및
  494. 494.  의사결정
  495. 495.  프로세스를
  496. 496.   1
  497. 497.   12가지
  498. 498.  베타방식의
  499. 499.  원칙과
  500. 500.  가치에
  501. 501.  일치시킴
  502. 502.  
  503. 503.  
  504. 504.   2
  505. 505.  시급성
  506. 506.  인식
  507. 507.  
  508. 508.   3
  509. 509.   혁신
  510. 510.  추진을
  511. 511.  
  512. 512.  
  513. 513.   위한
  514. 514.  조직
  515. 515.  구성
  516. 516.   4
  517. 517.   혁신의
  518. 518.  비전과
  519. 519.   5
  520. 520.  
  521. 521.   전략
  522. 522.  마련
  523. 523.  
  524. 524.  
  525. 525.   이해와
  526. 526.  설득을
  527. 527.  
  528. 528.   구성원
  529. 529.   위한
  530. 530.  커뮤니케이션
  531. 531.   6
  532. 532.   모두에게
  533. 533.  
  534. 534.   실행권한
  535. 535.  부여
  536. 536.   단기
  537. 537.  성과
  538. 538.   7
  539. 539.  
  540. 540.  
  541. 541.   8
  542. 542.   획득
  543. 543.  
  544. 544.   느슨해
  545. 545.   지지
  546. 546.  말
  547. 547.  것
  548. 548.   새로운
  549. 549.   • 변화의
  550. 550.  필요성
  551. 551.  피력
  552. 552.   기업
  553. 553.  문화
  554. 554.  형성
  555. 555.   • 구체적인
  556. 556.  변화를
  557. 557.  실행함으로서
  558. 558.  변화에
  559. 559.  대한
  560. 560.  인식
  561. 561.  제고
  562. 562.  
  563. 563.   (예)예산제도
  564. 564.  폐지
  565. 565.  
  566. 566.   • 
  567. 567.  구성원들의
  568. 568.  심리적
  569. 569.  합의
  570. 570.  형성
  571. 571.  
  572. 572.  임파워먼트에
  573. 573.  기반한
  574. 574.  리더십과
  575. 575.  투명성
  576. 576.  제고를
  577. 577.  위한
  578. 578.  교육
  579. 579.  실시
  580. 580.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  581. 581. 존 카터의 변화에 대한 개념과 함께Our Iceberg Is Melting의 방법론도 조직 혁신에 도움이 된다 •  단순한
  582. 582.  책이라기
  583. 583.  보다는
  584. 584.  …⋯
  585. 585.  조직
  586. 586.  변화
  587. 587.  방법론(존
  588. 588.  카터의
  589. 589.  8
  590. 590.  단계
  591. 591.  프로세스)
  592. 592.  에
  593. 593.  대한
  594. 594.  책으로
  595. 595.   조직
  596. 596.  구성원이라면
  597. 597.  모두
  598. 598.  공감할
  599. 599.  수
  600. 600.  있는
  601. 601.  적절한
  602. 602.  은유가
  603. 603.  담겨있다.
  604. 604.  
  605. 605.   •  이야기
  606. 606.  속에
  607. 607.  나오는
  608. 608.  전형(원형),
  609. 609.  과정,
  610. 610.  상황은
  611. 611.  변화의
  612. 612.  리스크와
  613. 613.  저항을
  614. 614.  해결
  615. 615.  뿐
  616. 616.  아니라,
  617. 617.  혁 신
  618. 618.  추진
  619. 619.  조직이
  620. 620.  사용할
  621. 621.  수
  622. 622.  있는
  623. 623.  공통
  624. 624.  용어를
  625. 625.  만들어내는
  626. 626.  데
  627. 627.  도움이
  628. 628.  된다.
  629. 629.  
  630. 630.   •  책에서
  631. 631.  소개되는
  632. 632.  방법론은
  633. 633.  무엇의
  634. 634.  토대가
  635. 635.  되는가?
  636. 636.   -
  637. 637.  초기
  638. 638.  브랜딩
  639. 639.  
  640. 640.   -
  641. 641.  온도
  642. 642.  측정
  643. 643.  프로세스
  644. 644.   -
  645. 645.  초기시작팀
  646. 646.  /프로젝트팀
  647. 647.  관리
  648. 648.   -
  649. 649.  저항에
  650. 650.  대응하기
  651. 651.   -
  652. 652.  내부
  653. 653.  커뮤니케이션
  654. 654.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  655. 655. Paradigma 리더십 워크샵 (2007년 4월)White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  656. 656. Logoplaste 리더십 워크샵 (2007년 3월)11 White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  657. 657. 존 카터의 프로세스 자체는 혁신과 통하지만이 접근법만으로는 충분하지 않다. •  무엇이
  658. 658.  문제인가?
  659. 659.   팀
  660. 660.  혹은
  661. 661.  조직
  662. 662.  전체의
  663. 663.  변화를
  664. 664.  위한
  665. 665.  프로세스
  666. 666.  모델은
  667. 667.   지시와
  668. 668.  명령에서
  669. 669.  Beyond
  670. 670.  Budgeting(예산을
  671. 671.  넘어)으로
  672. 672.  가는
  673. 673.  혁신과정에서
  674. 674.  실제
  675. 675.  직면하 는
  676. 676.  다양한
  677. 677.  문제들을
  678. 678.  해결하지
  679. 679.  못한다.
  680. 680.  
  681. 681.   •  변화에는
  682. 682.  또
  683. 683.  다른
  684. 684.  측면이
  685. 685.  존재한다.
  686. 686.   사회적
  687. 687.  유기체로서의
  688. 688.  조직이나
  689. 689.  그룹
  690. 690.  전체와는
  691. 691.  별개인,
  692. 692.  개인으로서의
  693. 693.  혁신
  694. 694.  과정이
  695. 695.  그것이다.
  696. 696.  
  697. 697.  
  698. 698.  
  699. 699.   •  진정한
  700. 700.  조직
  701. 701.  혁신을
  702. 702.  위해서는,
  703. 703.   혁신
  704. 704.  프레임워크에
  705. 705.  이러한
  706. 706.  또
  707. 707.  다른
  708. 708.  측면
  709. 709.  ­–
  710. 710.  또
  711. 711.  하나의
  712. 712.  나선이
  713. 713.  추가되어야
  714. 714.  한다.
  715. 715.  
  716. 716.  White Paper 02 - 이중나선형 혁신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
  717. 717. 이중 나선구조 혁신 프레임워크 두번째 나선 : 개인 변화를 위한 프로세스 모델 개인
  718. 718.   변화
  719. 719.   프로세 스
  720. 720.   1
  721. 721.  
  722. 722.  
  723. 723.   종료
  724. 724.  (Ending)
  725. 725.   2
  726. 726.   중립
  727. 727.  구간
  728. 728.  (Neutral
  729. 729.  Zone)
  730. 730.   3
  731. 731.   시작
  732. 732.  (Beginning)
  733. 733.  컨설턴트,
  734. 734.  윌리엄
  735. 735.  브리지스
  736. 736.  (William
  737. 737.  Bridges)
  738. 738.  1991년
  739. 739.   Managing
  740. 740.   Transitions
  741. 741.   라는
  742. 742.   획기적인
  743. 743.   저서를
  744. 744.  출간한
  745. 745.  바
  746. 746.  있다.
  747. 747.  그는
  748. 748.  변화
  749. 749.  과정을
  750. 750.  겪는
  751. 751.  개인의
  752. 752.  관찰을
  753. 753.  근거로,
  754. 754.   개인의
  755. 755.   변화는
  756. 756.   끝내기
  757. 757.   혹은
  758. 758.   내려놓기
  759. 759.   단계를
  760. 760.  먼저
  761. 761.   거쳐야만
  762. 762.   하며
  763. 763.   그
  764. 764.   이후
  765. 765.   Neutral
  766. 766.   Zone
  767. 767.   (중립구간)이라는
  768. 768.  경로를
  769. 769.  거치게

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