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2011年八月,我們分享了終身學習研討的內容
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本课程是专业销售商务人士必修课,也是其必须熟练掌握的基本技能。对于经常需要使用PPT进行内部演讲或外部展示的商务人士来说,如何通过PPT清晰、准确的表达是十分重要的。如果内容缺乏逻辑规划,表现形式杂乱无章,演讲缺乏说服力,对于能力形象或沟通效果的影响无疑都是十分不利的。如何整体提升职场商务人士的PPT规划制作和商务演讲能力,是本课程解决的主要问题。 本课程包含准备篇、规划篇、制作篇和演示篇四部分内容。首先,从演示工作的准备要素5W1H出发,分别阐述一个优秀的演示应该预先做好的准备工作,从而保障不遗漏细节;其次,应用演示内容规划四步法,进行收集资料、设计过程、结构化表达和充实内容;再次,详细讲解PPT的制作要素和实战技巧,主要包含主题模板、文字排版、图表和动画等常用操作技巧;最后,从实战角度详尽地介绍了如何进行不同类型演示、如何克服焦虑、如何进行开场设计、如何进行听众学习类型分析,如何运用非语言技巧、如何进行提问和处理疑问等内容,熟练掌握这些方法和技巧必能达到有效提升PPT规划制作和演示沟通能力之目的。
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问题分析与解决是全面提升解决问题能力的必修课程。该课程被广泛地应用于学习、工作、生活的各个方面,是商务人士必须掌握的必备技能。它适合于企业进行内部问题分析与解决、战略决策、计划制定、市场策划、项目管理、流程管理、会议管理、知识分享、创意管理、沟通协作及学习培训等领域。本课程设计的出发点是在深入了解问题的基础上,掌握运用相关方法、步骤与技巧,解决以往课程方法单一、思路不够开阔的弱点。提高解决问题的能力是本课程解决的主要问题。 本课程主要包含什么是问题、问题的解决、问题解决的三大原则、问题解决的四项策略、问题解决的常用方法、问题解决的四大障碍、影响决策的五项因素、问题解决的能力培养、解决问题的实战演练共九个部分内容。首先介绍有关问题的基本概念,第二部分介绍解决问题的过程及特点;第三部分介绍最大效益原则、满意原则及游戏原则;第四部分介绍解决策略及启示方法;第五部分介绍8D法、KT决策法、QC STORY法及Big6法;第六部分介绍解决问题的常见心理障碍;第七部分介绍影响决策的五项因素;第八部分介绍培养解决问题的五项能力;第九部分进行实战演练及流程小结。全面快速掌握问题分析与解决相关知识和技能。 知行堂—组织学习第一站(zxt123.com)
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學生經由本學期的課堂講授、分組討論與報告,能夠對於特定產業/企業有所全面與深入的瞭解,從企業的行銷案例中瞭解行銷企畫的運作過程,於學期末能夠獲得行銷企畫的基本撰寫能力、撰寫出一份具體合宜的行銷企畫並上台報告。
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NTCBmkt
企業競爭力 & 接班人,今日的挑戰,for Consultant 顧問, Coach 教練, Mentor 導師, Manager 經理, Leader 領導者, Trainer 講師,教學或訓練關鍵效益 … 1.任何事物的推展,首先要解決是人性,而非事物本身 2,善用複製的力量,以教育先行於管理或領導 3.習及演練的重要性 ABC.LSTP Level 3-4訓練績效看的到模式,特色要點 1.學習夥伴 Learning Partner:企業HR同仁、內部專家講師、員工同仁,建立學習夥伴關係。 2.設計思考 Design Thinking:量身訂做訓練方案,以企業經營目標為主體-培育解決問題的人才,而非以課程內容為主體。 3.敏捷訓練模式 Agile:講求績效看的見的,有效產出具體訓練成果,Awards & Performance 4.線上線下Online to Offline:融合科技創新 & 翻轉訓練(Flipped Training) 5.科技與人本 Holistic:提供整合式學習服務 ( Integrated)
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