Rovastikunnallinen ohjauspolku: Ari Hukari

  • 478 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
478
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Kokouskulttuurin kehittäminen Rovastikunnallinen ohjauspolku
  • 2. Organisaation kontekstien hierarkia Uudistavat voimat Ylläpitävät voimat 25.11.2010 Ari Hukari
  • 3. Kaksi erilaista muutospuheen tapaa
    • Strateginen kieli on liian mystistä ja etäistä. Strategiat syntyvät johdon suljetussa piirissä. Johto saarnaa muutosta.
    • Strategian oletetaan valuvan hierarkiassa ylhäältä alas kontrolloidusti.
    • Strategia nähdään irrallisena teknisenä järjestelmänä.
    • Strategia nähdään organisaation itseilmaisuna , muutospuheena, johon kaikki osallistuvat.
    • Muutospuhe on alhaalta ylös suuntautuvaa vuorovaikutteista dialogia.
    • Strategia nähdään konkreettisena ja avoimena päätöksentekona .
    25.11.2010 Ari Hukari
  • 4. Dialogisuuden vahvistaminen
    • Arvioikaa yhdessä, millaista on rohkaiseva palaute ja millaista on lannistava palaute.
    • Pohtikaa positiivisen ja negatiivisen viestinnän suhdetta.
    • Oikeat kysymykset auttavat keskustelua
    • Pyrkimys konkretiaan lisää sitoutumista dialogiin.
    • Varatkaa aikaa ( kiire, valmistautumattomuus, irrallisuus ja ajallinen etäisyys haittaavat ).
    25.11.2010 Ari Hukari
  • 5. Dialogisuuden vahvistaminen
    • Luotaa heikkoja signaaleja, kuunnella ja arvioida niiden merkitystä.
    • Tunnista ja haasta olettamuksia, perususkomuksia ja itsestäänselvyyksiä.
    • Kyseenalaista ja rohkaise kaikkia siihen.
    • Päivitä arviointityökaluja jatkuvasti.
    • Ole herkkä kehkeytyville ilmiöille, innovaatioille ja muutoksille.
    • Ylläpidä uteliaisuutta ja intohimoa.
  • 6. Johtamisessa täytyy olla
    • Suunnittelevaa , strategista, tavoitteellista vuoropuhelua
    • Operatiivista, toimeenpanevaa , ohjaavaa puhetta, käytännöllistä sopimista
    • Arvioivaa , palautetta antavaa, analysoivaa keskustelua
    • Kaikki nämä kolme diskurssia edellyttävät erilaista kokoustyöskentelyn moodia ja menetelmää
  • 7. Kysymys siis kuuluu…
        • miten vahvistaa avoimuutta, vastuullisuutta ja osallistuvuutta
        • miten vaikuttaa yhteistyökulttuuriin johtamisen järjestelmällä?
    • Rakenteet, menetelmät ja työkalut ovat viestejä vallitsevasta kulttuurista.
    • Niitä muuttamalla voidaan muuttaa kulttuuria: organisaatio oppii.
  • 8. Innovatiivisuuden ylläpito
    • Rohkaise villiin ideointiin
    • Älä esitä arviota ja kiellä arvostelu
    • Rakenna toisten ideoiden pohjalle
    • Pidä ihmiset aiheessa
    • Yksi keskustelu kerrallaan
    • Visualisoi ja kannusta visuaalisuuteen
    • Satsaa ideoiden määrään
    • Kiitä, palkitse ja rohkaise positiiviseen palautteeseen
  • 9. Valmentava työote
    • Kyky rakentaa luottamusta
    • Inspiroiva tapa motivoida
    • Älyllinen stimulointi
    • Yksilöllinen kohtaaminen
    • Dialogisuus (”luottamus vuorovaikutuksen voimaan”)
    • Läpinäkyvyys (”kyky ja rohkeus tehdä näkyväksi”)
    • Reflektiivisyys (”kyky kysyä”)
    • Arvioikaa asteikolla 4 – 10, miten nämä asiat toteutuvat kokouksissamme.