Rovastikunnallinen ohjauspolku: Ari Hukari

607 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
607
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
118
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rovastikunnallinen ohjauspolku: Ari Hukari

  1. 1. Kokouskulttuurin kehittäminen Rovastikunnallinen ohjauspolku
  2. 2. Organisaation kontekstien hierarkia Uudistavat voimat Ylläpitävät voimat 25.11.2010 Ari Hukari
  3. 3. Kaksi erilaista muutospuheen tapaa <ul><li>Strateginen kieli on liian mystistä ja etäistä. Strategiat syntyvät johdon suljetussa piirissä. Johto saarnaa muutosta. </li></ul><ul><li>Strategian oletetaan valuvan hierarkiassa ylhäältä alas kontrolloidusti. </li></ul><ul><li>Strategia nähdään irrallisena teknisenä järjestelmänä. </li></ul><ul><li>Strategia nähdään organisaation itseilmaisuna , muutospuheena, johon kaikki osallistuvat. </li></ul><ul><li>Muutospuhe on alhaalta ylös suuntautuvaa vuorovaikutteista dialogia. </li></ul><ul><li>Strategia nähdään konkreettisena ja avoimena päätöksentekona . </li></ul>25.11.2010 Ari Hukari
  4. 4. Dialogisuuden vahvistaminen <ul><li>Arvioikaa yhdessä, millaista on rohkaiseva palaute ja millaista on lannistava palaute. </li></ul><ul><li>Pohtikaa positiivisen ja negatiivisen viestinnän suhdetta. </li></ul><ul><li>Oikeat kysymykset auttavat keskustelua </li></ul><ul><li>Pyrkimys konkretiaan lisää sitoutumista dialogiin. </li></ul><ul><li>Varatkaa aikaa ( kiire, valmistautumattomuus, irrallisuus ja ajallinen etäisyys haittaavat ). </li></ul>25.11.2010 Ari Hukari
  5. 5. Dialogisuuden vahvistaminen <ul><li>Luotaa heikkoja signaaleja, kuunnella ja arvioida niiden merkitystä. </li></ul><ul><li>Tunnista ja haasta olettamuksia, perususkomuksia ja itsestäänselvyyksiä. </li></ul><ul><li>Kyseenalaista ja rohkaise kaikkia siihen. </li></ul><ul><li>Päivitä arviointityökaluja jatkuvasti. </li></ul><ul><li>Ole herkkä kehkeytyville ilmiöille, innovaatioille ja muutoksille. </li></ul><ul><li>Ylläpidä uteliaisuutta ja intohimoa. </li></ul>
  6. 6. Johtamisessa täytyy olla <ul><li>Suunnittelevaa , strategista, tavoitteellista vuoropuhelua </li></ul><ul><li>Operatiivista, toimeenpanevaa , ohjaavaa puhetta, käytännöllistä sopimista </li></ul><ul><li>Arvioivaa , palautetta antavaa, analysoivaa keskustelua </li></ul><ul><li>Kaikki nämä kolme diskurssia edellyttävät erilaista kokoustyöskentelyn moodia ja menetelmää </li></ul>
  7. 7. Kysymys siis kuuluu… <ul><ul><ul><li>miten vahvistaa avoimuutta, vastuullisuutta ja osallistuvuutta </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>miten vaikuttaa yhteistyökulttuuriin johtamisen järjestelmällä? </li></ul></ul></ul><ul><li>Rakenteet, menetelmät ja työkalut ovat viestejä vallitsevasta kulttuurista. </li></ul><ul><li>Niitä muuttamalla voidaan muuttaa kulttuuria: organisaatio oppii. </li></ul>
  8. 8. Innovatiivisuuden ylläpito <ul><li>Rohkaise villiin ideointiin </li></ul><ul><li>Älä esitä arviota ja kiellä arvostelu </li></ul><ul><li>Rakenna toisten ideoiden pohjalle </li></ul><ul><li>Pidä ihmiset aiheessa </li></ul><ul><li>Yksi keskustelu kerrallaan </li></ul><ul><li>Visualisoi ja kannusta visuaalisuuteen </li></ul><ul><li>Satsaa ideoiden määrään </li></ul><ul><li>Kiitä, palkitse ja rohkaise positiiviseen palautteeseen </li></ul>
  9. 9. Valmentava työote <ul><li>Kyky rakentaa luottamusta </li></ul><ul><li>Inspiroiva tapa motivoida </li></ul><ul><li>Älyllinen stimulointi </li></ul><ul><li>Yksilöllinen kohtaaminen </li></ul><ul><li>Dialogisuus (”luottamus vuorovaikutuksen voimaan”) </li></ul><ul><li>Läpinäkyvyys (”kyky ja rohkeus tehdä näkyväksi”) </li></ul><ul><li>Reflektiivisyys (”kyky kysyä”) </li></ul><ul><li>Arvioikaa asteikolla 4 – 10, miten nämä asiat toteutuvat kokouksissamme. </li></ul>

×