Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentatie nar jeroen scholten 24 nov 2011

417

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
417
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. HR Risk gameJeroen Scholten 1
  • 2. HR Risk GameBepalen tactische Financiële risico’s Realiseren van deen strategische en Vaststellen van doelstellingen door risico’s die Prioriteren van de maatregelen HR d.m.v. de organisatie- Automatiseringsrisico’s HR risico’s o.b.v. inclusief tijdspad, geformuleerde en doelstellingen kans x gevolg gevolgen en uit te voeren indicatoren beïnvloeden HR risico’s maatregelen NAR NAR NAR/HR Risk Game HR Risk Game HR 2
  • 3. Wat is risicomanagement niet?• Alle risico’s beheersen• Niet meer vooruit komen• Extra kosten voor maatregelen• Alleen kwantitatief• Een doel op zich• Compliance/voor de accountant• Iets voor 1 persoon
  • 4. Wat is risicomanagement? 4
  • 5. Doelstellingen realiseren 5
  • 6. Doelstellingen enrisicomanagement Bestuur Strategische doelstellingen en risico’s Management Tactische doelstellingen en risico’s Afdelingen/teams Operationele doelstellingen en risico’s 6
  • 7. De casus• Omzet € 850 mln.• EBITA: 13%• Ruim 2500 medewerkers: – Gemiddeld ziekteverzuim 4,4% – Uitstroom 8,5% – 21 specialistische vacatures langer dan 12 maanden open – Gemiddelde leeftijd 41,8 jaar – Gemiddeld dienstverband 12,6 jaar – Medewerkers tevredenheid constant op 7,1 7
  • 8. Doelstellingen 2015• Omzetgroei 25%, waarvan: – Nieuwe producten diensten 50% – Bestaande producten/diensten 50%• EBITA 10%-15%• Toonaangevend op het gebied van duurzaamheid
  • 9. Risico’s bij doelstellingen 2015? 9
  • 10. Voorbeeld DROM Operationeel Doelstelling Risico risico Niet genoeg gekwalificeerd personeel beschikbaar R&D onvoldoende Hoog ziekteverzuim bij R&D vernieuwend Ontwerpen vaak afgekeurd Maatregelen Niet genoeg gekwalificeerd personeel beschikbaarOmzetgroei nieuwe Productiecapaciteit Machines niet snel genoegproducten/diensten niet tijdig om te bouwen beschikbaar Onvoldoende flexibiliteit organisatie Onvoldoende expertise beschikbaar Marketing Vaste marketingpatroon onvoldoende werkt niet Kloof tussen werkvloer en directie 10
  • 11. Inschatten risico’s• Kosten van risico’s• Inschatten van risico’s: – Kans (basis: operationele risico’s/oorzaken) – Gevolg: • Effect op het behalen van doelstellingen • Financieel• Beiden in 5 klassen, zeer klein tot zeer groot 11
  • 12. Maatregelen• Maatregelen voor operationele risico’s beperken ook strategische risico’s• Beperken kans en/of gevolg 12
  • 13. Inschatten risico’sNiet genoeg gekwalificeerd Hoog ziekteverzuim bij R&D Ontwerpen vaak afgekeurd personeel beschikbaar R&D onvoldoende vernieuwend Inschatting initieel risico Kans: 5 Gevolg doelstellingen: 5 Gevolg financieel: 3 Maatregel 1 Maatregel 2 Maatregel 3 Maatregel 4 Inschatting restrisico Kans: 2 Gevolg doelstellingen: 5 Gevolg financieel: 3 13
  • 14. Effectiviteit maatregel Inschatting initieel risico Kans: 5 Gevolg doelstellingen: 5 Gevolg financieel: 3Maatregel 1 Maatregel 2 Maatregel 3 Kosten van Risico maatregelen reductieMaatregel 4 Inschatting restrisico Kans: 2 Gevolg doelstellingen: 5 Gevolg financieel: 3 14
  • 15. Effect maatregelen90%: € 5,4 mln. 90%: € 4,9 mln. 15

×