• Save
Koersmakers
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Koersmakers

on

  • 397 views

Presentatie van het kennisprogramma versie 1 van Zorg en Welzijn

Presentatie van het kennisprogramma versie 1 van Zorg en Welzijn

Statistics

Views

Total Views
397
Views on SlideShare
393
Embed Views
4

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 4

http://www.slideee.com 2
http://www.apurva.com 1
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Koersmakers Presentation Transcript

  • 1. Koersmakers Kansen voor mensen en kennis Mira Heesakkers Sector Jeugd Zorg & Welzijn
  • 2. Programma Zorg en Welzijn 2009-2012 Actief meedoen in NH
  • 3. Kern van de boodschap
  • 4. Kansen voor mensen en kennis Kennis geeft mensen kansen Kennis en mensen geven organisaties kansen
  • 5. Daar ligt de toekomst van Noord-Holland
  • 6. Kansen voor mensen en kennis De Koersmakers: wat is dat? De Koersmakers: uitgangspunten De Koersmakers: hoe werkt het? Deelname aan De Koersmakers: wat levert het op en wat kost het?
  • 7. Wat zijn De Koersmakers?
  • 8. Ambitieuze professionals met bijzondere kennis en ervaring bij (semi) overheid, non-profit & not-for-profit
  • 9. Metafoor: De provincie NH verlegt met dit project de koers naar een organisatie die kennis brengt en kennis deelt.
  • 10. Professionals die richting geven...
  • 11. Uitgangspunten Koersmakers • Kennis is niet alleen feiten en theorien, maar ook impliciete kennis, kennis met een gebruiksaanwijzing en praktijkervaring. • Mensen zijn de dragers van (impliciete) kennis, zij komen dus op de eerste plaats • Ontwikkeling van mensen = ontwikkeling van kennis = ontwikkeling van de organisatie • Ieder mens heeft een unieke combinatie van kennis en ervaring • Kennis kan beter verspreiden als meer mensen samen komen, elkaar ontmoeten en hun kennis en ervaring kunnen delen.
  • 12. Wie? Gemeenten / corporaties / Werkgevers maatschappelijk middenveld. Burgers Ambtenaren/ werknemers
  • 13. Hoe? Koersmakers Banenruil Snuffelstage Uitleen dagen
  • 14. Koersmakersdagen • Bij de deelnemers komen 10 koersmakers bij elkaar om in een snelkookpan sessie een vraagstuk van de ontvangende organisatie onder handen te nemen. Op regelmatige basis herhaald zodat er ook voortgang in de advisering kan komen. • Kosten: Koffie en thee. • Opbrengst: Ten minste vijf concrete en realistische aanbevelingen voor oplossing van het probleem.
  • 15. Banenruil • Twee mensen ruilen voor een korte periode van baan om te elkaars werkplek te leren kennen. In principe is het een ruil op gelijkwaardig functieniveau. • Kosten: deze ruil gaat met gesloten beurzen. Kosten kunnen ten last van opleidingsbudget komen. • Opbrengst voor organisaties is het bieden van kansen voor ontwikkeling voor personeel. • Opbrengst voor de deelnemers is opdoen nieuwe ervaring, halen van specifieke ervaring. • De provincie kan de koppeling tot stand brengen.
  • 16. Snuffelstage • Gedurende een afgebakende periode komt iemand bij een andere organisatie meelopen. Doel is om aan andere organisatie te leren kennen. Mogelijk om specifieke kennis en ervaring op te gaan te halen. • Kosten zijn voor rekening van de organisaties die iemand op snuffelstage stuurt. • Opbrengt voor de ‘stagiair’ is nieuwe ervaring, en een uitbreiding, cq versteviging van zijn netwerk. • Opbrengst voor de ontvangende organisaties is: versteviging netwerk, uitvoeren van maatschappelijke taak of taak als centrumgemeente. • Opbrengst voor uitlenende organisatie is een uitbreiding van het aanbod voor ontwikkeling van personeel.
  • 17. Uitleen • Iemand gaat bij een andere organisatie een specifieke klus uitvoeren. Dit is voor een afgebakende periode die lang genoeg is om de klus te klaren. • Kosten: op detacheringsbasis vergoedt de ontvangede organisatie de kosten voor de uitlenende organisatie. • Opbrengst voor ontvangende organisatie: er komt iemand langs die ervaring heeft, en ook na afloop in het netwerk benaderbaar blijft. Opgedane kennis en ervaring is op die manier beter vast te houden en over te dragen. • Opbrengst voor uitlenende organisatie: het bieden van meer ontwikkelingsmogelijkheden, de kans geven meer ervaring op te doen. Invulling geven aan taak als bv centrumgemeente, of maatschappelijke doelstellingen.
  • 18. Deelnemers •Levert deelnemende organisaties dus adviesuren van ervaren specialisten – bv koersmakersdagen 8 mensen a 8 uur, 10 keer per jaar; advieswaarde van ten minste 64000 euro. •Maar ook mogelijkheid tot detachering voor specifiek klussen, waarbij kosten laag kunnen blijven en ervaring in het eigen netwerk blijft en makkelijker overdraagbaar wordt. •Deelnemers commiteren zich aan het idee en leveren mensen met specifieke kennis en ervaring die zich verder willen ontwikkelen. Zij gaan mee doen aan koersmakersdagen bij andere organisaties en doen optioneel mee aan uitruil, banenruil, snuffelstages.
  • 19. Hoe verder: • Groeimodel; werkwijze en onderwerpen concretiseren al werkendewijs. • Organisaties die zich commiteren. • Steunverklaringen verzamelen • Organisatie van eerste koersmakersdagen in najaar 2009. • Makelen van uitleen/banenruil en snuffelstages op basis van intake van deelnemers.