Mie2010 dag1 zaal7ronde3_blueoceanstrategy
•
0 likes•233 views
Blue Ocean Strategy in 45 minuten. Door Yousri Mandour (ICSB) Jeroen Vetter (CapitalGuards) Bron: http://www.moaweb.nl/evenementen-en-agenda/mie/mie-2010/pdf-presentaties-mie2010/Dag1Zaal7/MIE2010_Dag1Zaal7Ronde3_BlueOceanStrategy.pdf
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (17)
Similar to Mie2010 dag1 zaal7ronde3_blueoceanstrategy
Similar to Mie2010 dag1 zaal7ronde3_blueoceanstrategy (6)
More from Marketingfacts
More from Marketingfacts (20)
Mie2010 dag1 zaal7ronde3_blueoceanstrategy
- 1. Blue Ocean Strategy in 45 minuten Yousri Mandour (ICSB) Jeroen Vetter (CapitalGuards)
- 2. © ICSB Marketing en Strategie
- 3. Opwarmer Wie heeft het boek gelezen? Bent u actief in een rode oceaan? Jaws of Blue Lagoon? Als je mag kiezen: differentiatie of cost leadership?
- 6. Kerngedachte Blue Ocean Strategy Door waarde-innovatie te realiseren, evolueren van een bloedige rode oceaan… naar nieuwe onontgonnen marktgebieden: blauwe oceanen!
- 8. Waarde-innovatie is de kern Gelijktijdig streven naar: • Differentiatie en • Lage kosten Realiseren van sprong in waarde voor: • Klanten • Eigen organisatie Marktgrenzen en industriestructuren moeten worden doorbroken!
- 10. Reik verder dan de bestaande vraag “Blue Ocean” doorbreekt twee conventionele principes: 1. Focus op niet-klanten in plaats van bestaande klanten 2. Zoek naar overeenkomsten in plaats van verschillen
- 11. Focus on 3 groups of noncustomers „soon-to-be‟ noncustomers „refusing‟ noncustomers „unexplored‟ noncustomers
- 12. Red versus Blue Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy Compete in existing market space Create uncontested market space Beat the competition Make the competition irrelevant Differentiation or low cost Differentiation and low cost Competitive Advantage Value Innovation Segment existing customers Attract non-customers Exploit existing demand Create and capture new demand
- 13. Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer Jeroen Vetter mede-oprichter & managing partner
- 14. Achtergrond oprichters CapitalGuards • 2002 - Oprichters Fundcoach – 1ste fondsensupermarkt van Nederland – na overname SNS Bank => SNS Fundcoach • 2007 - Grootste distributeur buitenlandse beleggingsfondsen in Nederland (o.b.v. onderzoek ‘Fund Investor’ Millward Brown) • Eind 2009 – Intergratie in SNS Bank & volledige adaptie van ‘open architectuur’ visie. CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 15. Aanleiding CapitalGuards • Persoonlijke ervaringen van relaties uit onze directe omgeving. • Onderzoek i.s.m. ICSB onder ‘non-customers’, ‘refusing- customers’ en ‘unexplored-customers’. • ‘Mensen willen helemaal niet beleggen, ze willen gewoon dat hun vermogen meer waard wordt.’ CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 16. Focus op ‘niet-klanten’ en ‘overeenkomsten’ Kernwoorden: • Oplossing • Zekerheid en vertrouwen • Eenvoud • Groei en bescherming • Kwaliteit CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 17. Wij selecteren de beste beheerders ter wereld Goed beleggen is vakmanschap en vakmensen zijn schaars. Wij selecteren uitsluitend de beste beheerders ter wereld. CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 18. Het stuwvermogen en drijfvermogen = elimineren van vakjargon Drijfvermogen: risicomijdende deel Stuwvermogen: risicovollere deel ABS Airbags PK´s Nm Distance control CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 19. Spreiding over de beste beheerders CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 20. CapitalGuards Portfolios CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 21. De doorbreken van industriestructuren Vermogende particulieren herkennen zich Vermogensaanwas niet in ‘beleggingsprofielen’ met mooie termen als: Two25% One One One One Portfolio Two 25% 100% • Offensief, neutraal, defensief 50% 50% 75% One • Paars, groen, geel • Dynamisch, ambitieus, nerveus ‘Hokjes-cultuur’ Vermogensgroei Komt voort uit de toegenomen wet en regel- geving. Ze schuiven verantwoordelijkheid af richting de klant. D.m.v. ingewikkelde vragen- Portfolio lijsten moet klant ‘kiezen’ voor een profiel. Two CapitalGuards | Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 22. Portfolio Two is een flexibele portefeuille in plaats van een ‘star’ risicoprofiel Vermogensgroei Two25% One One Portfolio One One Two 25% 100% Two 50% 50% 75% Allocatie afhankelijk van de marktomstandigheden Zeer defensief Defensief Neutraal Offensief Zeer offensief Of Of Of Of Bij private banks en vermogensbeheerders moet en klanten zelf kiezen voor een beleggingsprofiel. CapitalGuards | Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com
- 23. Volledig inzicht in uw vermogensgroei CapitalGuards| Een ‘Blue Ocean’ in vermogensbeheer www.capitalguards.com