Kuidas panustavad meeskond erinevad inimesed? Kuidas seda mõõta? Tugevused ja lubatud nõrkused.

1. Belbini meeskonnarollid ja koostöö
meeskonnas: AIESEC / TTÜ 26.02.2013
Mats Soomre, IMG Koolitus
Treener: juhtimine, koostöö, müük
Belbin Ltd. esindaja Eestis

2. Four people as team …
There was important job to be done and Everybody
was asked to do it. Everybody was sure Somebody
would do it. Anybody could have done it, but Nobody
did it. Somebody got angry about that, because it was
Everybody's job. Everybody thought Anybody could do
it but Nobody realized that Everybody wouldn't do it.
It ended up that Everybody blamed Somebody when
Nobody did what Anybody could have done.

3. Klassikat mõtlemisaineks
Ma soovin teile meelekindlust
leppida asjadega, mida te ei saa muuta,
julgust muuta asju, mida te muuta saate,
ja tarkust nende vahel alati vahet teha!
Reinhold Niebuhr
Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk
Tõlkinud Valda Raud 1971

4. Meeskond ja koostöö
Miks peaks üldse koostööd tegema?
Millal on koostöö vajalik?
Kuidas on seotud usaldus, koostöö ja edukus?
Mida peab koostöö tegemisel arvestama?

5. Tähelepanek: Reaktsioonid, kui kellelgi on uus idee …
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid
see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea
idee!
Arthur C. Clark

6. Kommunikatsioonihäire
Mulle tundub,
et see, mida sa arvad,
et ma ütlesin,
ei ole see,
mida ma mõtlesin!

7. Edukusest
Ma annan sulle täiesti vabad käed seniks,
kuni sa oled tulemsuslik ja järgid
kokkulepitud põhimõtteid ning sinu tööga
on rahul
ettevõte/asutus tervikuna,
sinu meeskond , sinu klient,
ja sina ise.

8. Koostöö?
Üksi ja iseseisvalt pikka aega ilma
tulemuseta (meeldivalt) pusimine
…
Koos võimalikult efektiivselt ja meeldivalt
õige lahenduse leidmine kasutades kõiki
võimalikke võimalusi …

9. Meeskond ja usaldus
Mida ma ootan meeskonnakaaslaselt,
et ta mind usaldaks?
Palun pange kirja 5 põhimõtet, mis on teie
enda jaoks kõige olulisemad?

10. Meeskond ja usaldus
Usaldus on mitmeti mõistetav käitumiste ja
suhtumiste kogum, mis on mõistlik ja vajalik
igas meeskonnas eraldi kokku leppida.
Eelduseks on sisuline ja teadvustatud ühine
eesmärk ning sisuline tahe üksteist usaldada
ja koostööd teha.

11. Harjumuste muutus
See polegi nii lihtne … Näiteks: punane foori
tuli, turvarihm, sõidukiirus …
Probleem: teame, mis on õige ja oskame
seda (enamasti) teha.
Kuid kas me teeme seda ka ilma otsese
kontrollita (politsei olemasoluta)?
Suhtumise ja otsuse küsimus!

12. Millest käib jutt ?
MÄRKAMIS- JA ÕPPIMISKIIRUSEST
MOTIVATSIOONIST JA ENESEKINDLUSEST
KOOSTÖÖST
EESKUJUST
PEALEHAKKAMISEST
SUHTUMISEST
SOBIVATEST INIMESTEST

13. Küsimus
Kas me JONNIME
(oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST
seda mitte teha)
või oleme JÄRJEKINDLAD?
(oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE
VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE see ära teha)

14. Erinevused
Kõik me oleme loovad!
Kuid mõned meist on loovamad
Mõned on paremad otsustajad
Teised paremad elluviijad
Kolmandad paremad juhid
Neljandad takistuste ületajad
... ?? !! …
MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA

15. Ära looda inimestelt seda,
mida nad niikuinii ei tee
ÕIGED INIMESED
ÕIGES MEESKONNAS
ÕIGEL TÖÖL

16. Dr. Meredith Belbin:
„Viga on mõelda, et kõik
inimolendid on sarnased.
Üldistades soovitan
lähtuda põhimõttest, et
inimesed reageerivad
sinu soovidele pigem nii
nagu neile meeldib, mitte
nii nagu sulle meeldiks.“

17. Dr. Meredith Belbin:
“Erinevused erinevate
ülesannetega toime tulla
ilmnevad kõigi inimeste
vahel, ka juhi ja töötaja
vahel.“

18. Dr. Meredith Belbin:
“Õnneks leidub alati
tegijaid ka nendele
ülesannetele, mis osadele
on sobimatud või isegi
ebameeldivad.“

19. Dr. Meredith Belbin:
„Meeskonnaroll on
soodumus mingil kindlal
kombel käituda,
meeskonnatöös osaleda
ja kaasliikmetega
suhelda.“

20. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
Isiksus
Mentaalsed ROLLI
võimed ÕPPIMINE
KÄITUMINE
Suhtumine ja Välised
motivatsioon piirangud
Kogemused

21. Kolme tüüpi meeskonnarollid
Tegutsejad Suhete loojad Mõtlejad
Kujundaja Koordineerija Innovaator (Plant)
Teostaja Meeskonnatöötaja Asjatundja
Viimistleja Võimalusteotsija Hindaja

22. Kokkuvõtteks: meeskond on tasakaalus, kui kõik
meeskonnarollid on esindatud !

23. Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi
probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev
VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi
väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik
KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea
motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma

24. Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav,
tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja
HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik,
analüütiline ja ratsionaalne otsustaja
MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis,
hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna

25. Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure
töövõimega organiseerija
VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt
motiveeritud lõpuleviija
ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu-
nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega

26. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka
detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist
VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi,
nõrkuse lubaduste täitmisel
KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu
töö ära teha

27. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene,
kärsitu
HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline,
jääb tahaplaanile
MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes
gruppides tagasihoidlik

28. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta,
paindumatu
VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi
valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni

29. Inimeste valiku dilemma
Vastavus Sobivus
Prof. Tulemuslikkuse
kriteeriumid kriteeriumid
Vajalik kogemus Võimekus
Kvalifikatsioon Kohanemisvõime
Soovitused Kõrvaltvaatajate hinnangud
Intervjuu(de) tulemused Meeskonnarollide sobivus

30. Inimeste valiku tagajärjed
Hea sobivus Mittesobiv
Täielikult Ideaalne valik Kehva valik
vastav Lühiajalised jääjad Pidevad probleemid
Napilt Üllatusvalik Ebasobiv valik
vastav Pikaajalised jääjad Lahkujad

31. Meeskonnarollide vastandid
HINDAJA
Jälgib kõrvalt
INNOVAATOR KOORDINEERIJA
Teoretiseerib Üldistab
KUJUNDAJA VIIMISTLEJA
Sunnib tagant Viib täiuslikuseni
VÕIMALUSTEOTSIJA MEESKONNATÖÖTAJA
Märkab võimalusi Toetab
ASJATUNDJA TEOSTAJA
Detailiseerib Rakendab

32. Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel
Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija
Võimalusteotsija
Ideede ja lahenduste leidmine Innovaator
Hindaja
Otsused ja planeerimine Asjatundja
Võimalusteotsija
Kontaktide leidmine ja loomine Meeskonnatöötaja
Tööde plaanimine ja organiseerimine Teostaja Koordineerija
Viimistleja
Lõpuleviimine Teostaja

33. Kokkuvõtteks
Teadvustage sisuline ühine eesmärk ja arvestage üksteise tegelikke huvisid
Õppige teineteist tundma, arvestage eripäradega ja õppige usaldama
Muutke esmalt enda käitumist, lähtuge alustuseks nii enda kui teiste tugevustest
Arvestage lubatud nõrkustega, vältige keelaltud nõrkuseid
TERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI!
Tee teistele seda, mida SA TAHAD, et SULLE tehakse!
Tee teistele seda, mida NEMAD TAHAVAD, et sa NEILE teeksid!

34. Aitäh kuulamast
ja kaasa mõtlemast
Mats Soomre
IMG Koolitus
www.belbin.ee