SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Juhi väärtustepõhine
      coaching
Mida programmis tehakse?


            • 70-80 kohandatud juhi väärtuse/käitumise
              seast valiku tegemine
 Küsitlus   • Valiku teevad juht ja 8-10 kolleegi

            • Tulemuste paigutumine liidri arengu 7
              tasemelisele skaalale
Küsitluse
analüüs     • Lähtekoht juhi arengukohtade leidmiseks

            • Arengueesmärkide püstitamine ja tegevuskava
              koostamine
Coaching    • Tegevuskava elluviimine
Liidri Väärtuste Kaart
      Juhi valik                                                     Kolleegide valik
         Tasakaal                                                      Kompetentsus
  Konflikti lahendamine                                                Võistluslikkus
Tulemusele keskendumine                                                   Sõprus
        Empaatia                                                         Distsipliin
     Võistluslikkus                                                    Süüdistamine
     Meeskonnatöö                                                        Entusiasm
           Tervis                                                          Ausus
        Kuulamine                                                      Pühendumine
         Hoolivus                                                      Kontrollimine
       Süsteemsus                                                 Tulemusele keskendumine

                                    Visionär
                                     Partner
                                  Inspireerija
                                    Abistaja
                                Organiseerija
                               Suhtekorraldaja
                                Raamatupidaja
                               Positiivne väärtus/käitumine                       Näide küsitluse
                               Võimalik arengut piirav väärtus/käitumine          tulemusest
Liidri seitse arengutaset
                                                Liidri arengutasemed                  Millele keskendub

                                                      Visionär         Teeniv liider, “Kuidas ma saan aidata?”, pika-
                Ühised huvid ja vajadused



                                                                       ajaline vaade, sotsiaalne vastutus
                                                      Partner               Maailma paremaks muutmine, win-win
                                                                          lahendused, empaatia, hoolivus, coaching
                                                    Inspireerija           Missiooni, visiooni loomine, väärtused,
                                                                       entusiasm, loovus, ühised huvid, pühendumine
Üleminek isiklikelt                                   Abistaja         Konsensuse otsimine, meeskonnatöö, vastutuse
huvidelt ühistele huvidele                                              jagamine, sisemine motivatsioon, isiklik areng
                                                   Organiseerija        Loogika ja mõõtmine, efektiivsus, tulemusele
                Isiklikud huvid ja vajadused




                                                                            keskendumine, süsteemid, struktuur
                                                  Suhtekorraldaja        Konfliktide lahendamine, suhete kvaliteet,
                                                                         tunnustamine, kliendi ja töötajate rahulolu
                                                   Raamatupidaja          Kasum, eelarvest kinnipidamine, töötajate
                                                                          heaolu, kriisi juhtimine, lühi-ajaline vaade
Millisena näevad juhti teised?

Kui palju on kattuvaid väärtusi/käitumisi?
Mida teha võimalike arengut piiravate
väärtuste/käitumistega?




                                                 Liidri Coaching
Milliseid arengu tasemeid peaks juht arendama?
Kuidas arengu tasemeid arendada?

Plaan: eesmärk ja tegevused

Plaani ellu viimine

More Related Content

Viewers also liked

Més Aportacions Dels Alumnes
Més Aportacions Dels AlumnesMés Aportacions Dels Alumnes
Més Aportacions Dels Alumnesesther_sonia
 
Que Volem Saber Les Estrelles Dels Elefants
Que Volem Saber Les Estrelles Dels ElefantsQue Volem Saber Les Estrelles Dels Elefants
Que Volem Saber Les Estrelles Dels Elefantsesther_sonia
 
Tagasi Mängu
Tagasi MänguTagasi Mängu
Tagasi Mängurambu
 
The Ant Est
The Ant EstThe Ant Est
The Ant Estrambu
 
Hbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 JanHbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 Janrambu
 
Strateegiapäev
StrateegiapäevStrateegiapäev
Strateegiapäevrambu
 
present continues tense
present continues tensepresent continues tense
present continues tensesamet tasci
 

Viewers also liked (9)

Més Aportacions Dels Alumnes
Més Aportacions Dels AlumnesMés Aportacions Dels Alumnes
Més Aportacions Dels Alumnes
 
Que Volem Saber Les Estrelles Dels Elefants
Que Volem Saber Les Estrelles Dels ElefantsQue Volem Saber Les Estrelles Dels Elefants
Que Volem Saber Les Estrelles Dels Elefants
 
Index
IndexIndex
Index
 
Tagasi Mängu
Tagasi MänguTagasi Mängu
Tagasi Mängu
 
P5b
P5bP5b
P5b
 
The Ant Est
The Ant EstThe Ant Est
The Ant Est
 
Hbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 JanHbr Coaching Research 2009 Jan
Hbr Coaching Research 2009 Jan
 
Strateegiapäev
StrateegiapäevStrateegiapäev
Strateegiapäev
 
present continues tense
present continues tensepresent continues tense
present continues tense
 

Similar to Juhi VääRtused

TLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid MercurisTLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid Mercuriskaido vestberg
 
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektistPersonalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektistisoklubi
 
Intro Strategic Management
Intro Strategic ManagementIntro Strategic Management
Intro Strategic ManagementAlar Kolk
 
17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsid
17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsid17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsid
17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsidJCI Tallinn BeWise
 
Elamust toetav meeskond ja struktuur
Elamust toetav meeskond ja struktuurElamust toetav meeskond ja struktuur
Elamust toetav meeskond ja struktuurAile Pilberg
 
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend
 
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustusMercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustuskaido vestberg
 
I Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandusI Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandusopetajaarno
 
Ettevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus nettiEttevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus nettiMajandus Õpetaja
 
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevLean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevPolina Miina
 
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?Pärnu Konverentsid
 
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
 BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine. BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.JCI Tallinn BeWise
 
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveMis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveettevotlusope
 
MI-Lead™ lühitutvustus
MI-Lead™ lühitutvustusMI-Lead™ lühitutvustus
MI-Lead™ lühitutvustuskaido vestberg
 

Similar to Juhi VääRtused (20)

TLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid MercurisTLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid Mercuris
 
Juhtimiskoolitus 2010
Juhtimiskoolitus 2010Juhtimiskoolitus 2010
Juhtimiskoolitus 2010
 
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektistPersonalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
Personalijuhtimine teenuse kvaliteedi aspektist
 
Intro Strategic Management
Intro Strategic ManagementIntro Strategic Management
Intro Strategic Management
 
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostööAIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsid
17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsid17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsid
17.01 BeWise loeng Ojari Paas Ettevotja ja juhi kompetentsid
 
Elamust toetav meeskond ja struktuur
Elamust toetav meeskond ja struktuurElamust toetav meeskond ja struktuur
Elamust toetav meeskond ja struktuur
 
Juhtimise alused
Juhtimise alusedJuhtimise alused
Juhtimise alused
 
Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsj...
Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsj...Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsj...
Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsj...
 
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
 
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustusMercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
Mercuri Müügi Juhtimise Süsteemi tutvustus
 
I Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandusI Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandus
 
Ettevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus nettiEttevõtlus ja majandus netti
Ettevõtlus ja majandus netti
 
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevLean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, Äripäev
 
Projektijuhtimine
ProjektijuhtimineProjektijuhtimine
Projektijuhtimine
 
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
 
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
 BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine. BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.
 
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveMis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
 
MI-Lead™ lühitutvustus
MI-Lead™ lühitutvustusMI-Lead™ lühitutvustus
MI-Lead™ lühitutvustus
 

Juhi VääRtused

  • 2. Mida programmis tehakse? • 70-80 kohandatud juhi väärtuse/käitumise seast valiku tegemine Küsitlus • Valiku teevad juht ja 8-10 kolleegi • Tulemuste paigutumine liidri arengu 7 tasemelisele skaalale Küsitluse analüüs • Lähtekoht juhi arengukohtade leidmiseks • Arengueesmärkide püstitamine ja tegevuskava koostamine Coaching • Tegevuskava elluviimine
  • 3. Liidri Väärtuste Kaart Juhi valik Kolleegide valik Tasakaal Kompetentsus Konflikti lahendamine Võistluslikkus Tulemusele keskendumine Sõprus Empaatia Distsipliin Võistluslikkus Süüdistamine Meeskonnatöö Entusiasm Tervis Ausus Kuulamine Pühendumine Hoolivus Kontrollimine Süsteemsus Tulemusele keskendumine Visionär Partner Inspireerija Abistaja Organiseerija Suhtekorraldaja Raamatupidaja Positiivne väärtus/käitumine Näide küsitluse Võimalik arengut piirav väärtus/käitumine tulemusest
  • 4. Liidri seitse arengutaset Liidri arengutasemed Millele keskendub Visionär Teeniv liider, “Kuidas ma saan aidata?”, pika- Ühised huvid ja vajadused ajaline vaade, sotsiaalne vastutus Partner Maailma paremaks muutmine, win-win lahendused, empaatia, hoolivus, coaching Inspireerija Missiooni, visiooni loomine, väärtused, entusiasm, loovus, ühised huvid, pühendumine Üleminek isiklikelt Abistaja Konsensuse otsimine, meeskonnatöö, vastutuse huvidelt ühistele huvidele jagamine, sisemine motivatsioon, isiklik areng Organiseerija Loogika ja mõõtmine, efektiivsus, tulemusele Isiklikud huvid ja vajadused keskendumine, süsteemid, struktuur Suhtekorraldaja Konfliktide lahendamine, suhete kvaliteet, tunnustamine, kliendi ja töötajate rahulolu Raamatupidaja Kasum, eelarvest kinnipidamine, töötajate heaolu, kriisi juhtimine, lühi-ajaline vaade
  • 5. Millisena näevad juhti teised? Kui palju on kattuvaid väärtusi/käitumisi? Mida teha võimalike arengut piiravate väärtuste/käitumistega? Liidri Coaching Milliseid arengu tasemeid peaks juht arendama? Kuidas arengu tasemeid arendada? Plaan: eesmärk ja tegevused Plaani ellu viimine