Successfully reported this slideshow.
Rahvastikuregistri    seminarUsaldus ja harjumused    meeskonnas.                    Mats Soomre                     21. s...
Me aitame leida meeskondadevarjatud potentsiaali ning õpetame    seda efektiivselt kasutama.   Aitame inimestel saavutadap...
KLASSIKATMa soovin teile meelekindlust      leppida asjadega,    mida te ei saa muuta,     julgust muuta asju,    mida te ...
TÄHELEPANEK Uued ideed läbivad kolm etappi    1. Seda pole võimalik teha!2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid se...
TÄNA• Motivatsioonist ja usaldusest   • Tööst ja meeskonnast   • Harjumuste muutusest
TÄNA  • Ma ei paku valmislahendusi !   • Pigem annan mõtlemisainet    • Tekitan äratundmisrõõmu     • Näitan võimalusi ja ...
Kommunikatsioonihäire       Mulle tundub, et see,  mida sa arvad, et ma ütlesin,  ei ole see, mida ma mõtlesin!  Enamasti ...
MILLEST KÄIB JUTT ?  Märkamis- ja õppimiskiirusestMotivatsioonist ja enesekindlusest  Koostööst ja pealehakkamisest MUUTUS...
MILLEST KÄIB JUTT ?  HARJUMUSTE MUUTMISESTVANAMOODI EI SAA VÕI EI TAHA!   AGA UUTMOODI … … … :o)MUGAVUSTSOONIST VÄLJUMINEE...
HARJUMUSTE MUUTUS      See polegi nii lihtne …Näiteks: suitsuandur, foori punane  tuli, turvarihm, sõidukiirus …  Probleem...
Muutuste saavutamine            1. Šokk          2. Eitamine     3. Ebakompetentsus      4. Aktsepteerimine         5. Pro...
1. ŠOKK „See ei saa olla võimalik“, „Miks         seda veel vaja oli?“  Tardumus, otsustusvõimetus  Hirm tundmatu ja halvi...
2. Muutuste eitamine„See on jama ja mulle see ei meeldi“ Muutuse ignoreerimine ja endiste        meetoditega jätkamine    ...
3. Ebakompetentsus“Kas keegi võiks mulle öelda, mis           siin toimub?”  “Mina küll hakkama ei saa!”  Muutuse paratama...
4. Aktsepteerimine “Nüüd ma saan aru, mis toimub!”    Unustame siis mineviku –       mis läinud, see läinudKergendustunne,...
5. Proovimine   Uute meetodite proovimineÕnnestumised ja ebaõnnestumised  Energia, tigedus, frustratsioon         Palju ak...
6. Mõistmine        “Ahhaa!” – elamus,          “Saime hakkama!”    Vaikne mõtiskluste periood,          analüüs ja arutel...
7. Kõik on hästi !  “Kuidas me küll varem hakkama               saime???” Uute meetodite täielik omaksvõttUute mõtete seos...
ENERGIAKULU         Me JONNIME  Oleme vastu ja otsime MITU    VÕIMALUST mitte teha   Me oleme JÄRJEKINDLADOleme poolt ja l...
HARJUTUS8.2.3.6.4.0.7.5.9.1.       Kas tegemist on  peamurdmisülesandega või     koostööülesandega?
MEESKOND JA USALDUS    Usaldus on mitmeti mõistetavkäitumiste ja suhtumiste kogum, mis      on mõistlik ja vajalik igas me...
REEGEL NR. 1    Olge alati pigem positiivsed ning     arvestage teineteise eripäradega.   Ärge virisege, porisege ega otsi...
MOTIVATSIOON       Töö meeldib ja sobib    Meeskond meeldib ja sobib       Juht meeldib ja sobib      „Aeg lendab“ fenomen...
Karupoeg PuhhVÕIMATU ON OLLA MASENDUSES,    KUI SUL ON ÕHUPALL !
JÄRGNEB LISAINFO   Kuigi meil on samad õigused,     oleme me oma olemuselt         vägagi erinevad !   Meeskonnarollid e. ...
ERINEVUSED    Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad  Teised paremad elluviijad  Kol...
Dr. Meredith Belbin  Belbin = team-roles        70’ndatel alustatud uuringud        Henley Management Institute           ...
Dr. Meredith Belbin“Me eeldame, et inimesed käituvad      nii nagu meie tahame. Tegelikult käituvad nad nii, nagu      nem...
Dr. Meredith Belbin  “Soodumus meeskonnas mingil     kindlal kombel käituda,meeskonnatöös osaleda ja suhelda.”Tegevusele, ...
Meeskonnarolli kujunemine           ISIKSUS            ROLLI ÕPPIMINE VAIMNEVÕIMEKUS                      KÄITUMINE       ...
MÕTLEJAD                    HindajaInnovaator Asjatundja
TEGUTSEJADTeostaja               Viimistleja           Kujundaja
SUHETE HOIDJADKoordineerija                    Meeskonna                     töötajaVõimaluste otsija
MeeskonnarollidPanus meeskonda                              Lubatud nõrkusINNOVAATOR (IN)Loominguline, lahendab keerulisi ...
KOKKUVÕTTEKS 1    Teadvustage ühine eesmärk      Õppige teineteist tundma     Õppige teineteist usaldama  Arvestage teinet...
KOKKUVÕTTEKS 2    PÕHIMÕTTED  Tee teistele seda,   mida SA TAHAD,  et SULLE tehakse!     TEGEVUSED  Tee teistele seda,mida...
Inimene ei saa ollaideaalne!Meeskondsaab olla ideaali-lähedane!
AITÄH KAASA MÕTLEMAST         IMG Konsultant AS           IMG Koolitus            Mats Soomre         www.imgkoolitus.ee  ...
SOOVITUSEKS KAASA       www.belbin.eewww.facebook.com/belbineesti    Tasuta kiirküsimustik     Kasutage võimalust!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Usaldus, harjumused ja meeskond

943 views

Published on

Mats Soomre esinemine Rahvastikuregistri seminaril.
Siin on ka slaidid lisainfoga.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Usaldus, harjumused ja meeskond

  1. 1. Rahvastikuregistri seminarUsaldus ja harjumused meeskonnas. Mats Soomre 21. september 2012 IMG Konsultant AS IMG Koolitus
  2. 2. Me aitame leida meeskondadevarjatud potentsiaali ning õpetame seda efektiivselt kasutama. Aitame inimestel saavutadaparimaid tulemusi läbi harjumuste muutumise!
  3. 3. KLASSIKATMa soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkustnende vahel alati vahet teha! Reinhold NiebuhrKurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971 www.soomre.com
  4. 4. TÄHELEPANEK Uued ideed läbivad kolm etappi 1. Seda pole võimalik teha!2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Arthur C. Clark www.soomre.com
  5. 5. TÄNA• Motivatsioonist ja usaldusest • Tööst ja meeskonnast • Harjumuste muutusest
  6. 6. TÄNA • Ma ei paku valmislahendusi ! • Pigem annan mõtlemisainet • Tekitan äratundmisrõõmu • Näitan võimalusi ja ohte • Aitan hea meelega arutada • Kuid ma ei saa seda üksi teha!• Lõpuks peab igaüks ise otsustama!
  7. 7. Kommunikatsioonihäire Mulle tundub, et see, mida sa arvad, et ma ütlesin, ei ole see, mida ma mõtlesin! Enamasti me mõistamegi asju erinevalt ! Sest me oleme erinevadKui vaid teineteist paremini mõista
  8. 8. MILLEST KÄIB JUTT ? Märkamis- ja õppimiskiirusestMotivatsioonist ja enesekindlusest Koostööst ja pealehakkamisest MUUTUSTE AKTSEPTEERIMISEST Eeskujust Sobivatest inimestestSuhtumisest endasse ja teistesse
  9. 9. MILLEST KÄIB JUTT ? HARJUMUSTE MUUTMISESTVANAMOODI EI SAA VÕI EI TAHA! AGA UUTMOODI … … … :o)MUGAVUSTSOONIST VÄLJUMINEEBAMUGAVUSTSOONI LÄBIMINE
  10. 10. HARJUMUSTE MUUTUS See polegi nii lihtne …Näiteks: suitsuandur, foori punane tuli, turvarihm, sõidukiirus … Probleem: teame, mis on õige ja oskame seda (enamasti) teha.Kuid kas teeme seda ka ilma otsese kontrollita (politsei olemasoluta)? Suhtumise ja otsuse küsimus!
  11. 11. Muutuste saavutamine 1. Šokk 2. Eitamine 3. Ebakompetentsus 4. Aktsepteerimine 5. Proovimine 6. Mõistmine 7. Uutmoodi tegutsemine
  12. 12. 1. ŠOKK „See ei saa olla võimalik“, „Miks seda veel vaja oli?“ Tardumus, otsustusvõimetus Hirm tundmatu ja halvima ees“Asjad on jäädavalt muutunud” ja “Täitsa lõpp”
  13. 13. 2. Muutuste eitamine„See on jama ja mulle see ei meeldi“ Muutuse ignoreerimine ja endiste meetoditega jätkamine Madal moraal, torisemine, negatiivsed kommentaarid
  14. 14. 3. Ebakompetentsus“Kas keegi võiks mulle öelda, mis siin toimub?” “Mina küll hakkama ei saa!” Muutuse paratamatuse tunne Depressioon, frustratsioon
  15. 15. 4. Aktsepteerimine “Nüüd ma saan aru, mis toimub!” Unustame siis mineviku – mis läinud, see läinudKergendustunne, optimism tuleviku ees Ettevalmistus muutusega toimetulekuks
  16. 16. 5. Proovimine Uute meetodite proovimineÕnnestumised ja ebaõnnestumised Energia, tigedus, frustratsioon Palju aktiivsust
  17. 17. 6. Mõistmine “Ahhaa!” – elamus, “Saime hakkama!” Vaikne mõtiskluste periood, analüüs ja aruteludMõtete ja tunnete jagamine teistega Eelneva protsessi mõistmine, positiivsuse kasv
  18. 18. 7. Kõik on hästi ! “Kuidas me küll varem hakkama saime???” Uute meetodite täielik omaksvõttUute mõtete seostamine tegevusegaUus situatsioon muutub “tavaliseks” – nii peabki olema!
  19. 19. ENERGIAKULU Me JONNIME Oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST mitte teha Me oleme JÄRJEKINDLADOleme poolt ja leiame VÄHEMALTÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE tehaEnergiakulu on praktiliselt sama!
  20. 20. HARJUTUS8.2.3.6.4.0.7.5.9.1. Kas tegemist on peamurdmisülesandega või koostööülesandega?
  21. 21. MEESKOND JA USALDUS Usaldus on mitmeti mõistetavkäitumiste ja suhtumiste kogum, mis on mõistlik ja vajalik igas meeskonnas eraldi kokku leppida. Eelduseks on teadvustatud ühine eesmärk ja sisuline tahe üksteist usaldada, koostööd teha ja edukad olla.
  22. 22. REEGEL NR. 1 Olge alati pigem positiivsed ning arvestage teineteise eripäradega. Ärge virisege, porisege ega otsige koheselt või ainult negatiivset.Ärge vastake esimese reaktsioonina “EI” või liiga kiiresti „JAH“. Otsige alati võimalusi ja lahendusi. Kujundage oma seisukoht pärast täpsustamist, arutelu ja kaasa- mõtlemist ilma suuremate eelarvamusteta.
  23. 23. MOTIVATSIOON Töö meeldib ja sobib Meeskond meeldib ja sobib Juht meeldib ja sobib „Aeg lendab“ fenomenOLLA OLULINE JA OMADA EESMÄRKIOLLA EDUKAS ! SAADA PAREMAKS ! TAGSISIDE ON OLULINE Meeskonnas on tugev usaldus! Usaldus on kahesuunaline!
  24. 24. Karupoeg PuhhVÕIMATU ON OLLA MASENDUSES, KUI SUL ON ÕHUPALL !
  25. 25. JÄRGNEB LISAINFO Kuigi meil on samad õigused, oleme me oma olemuselt vägagi erinevad ! Meeskonnarollid e. inimesteloomupärased tugevused ja lubatud nõrkused Meid ei saagi samad asjad motiveerida!
  26. 26. ERINEVUSED Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad Teised paremad elluviijad Kolmandad paremad juhid Neljandad takistuste ületajad ... ?? !! …KA motiveerida tuleb erinevalt! MÕISTA JA KASUTADA
  27. 27. Dr. Meredith Belbin Belbin = team-roles 70’ndatel alustatud uuringud Henley Management Institute Raamat „Management Teams: Why They Succeed Or Fail“ (1981) E-Interplace (80’ndad) Belbin Associates Ltd.
  28. 28. Dr. Meredith Belbin“Me eeldame, et inimesed käituvad nii nagu meie tahame. Tegelikult käituvad nad nii, nagu nemad seda tahavad!”“Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka ei tunduks, leidub alati, keegi, kes teeb seda tööd rõõmuga!”
  29. 29. Dr. Meredith Belbin “Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda,meeskonnatöös osaleda ja suhelda.”Tegevusele, Inimestele, Mõtlemisele suunatud rollid Igal omad kindlad tugevused ja lubatud nõrkused. Igal oma juhtimisstiil ja igal omad motivaatorid!
  30. 30. Meeskonnarolli kujunemine ISIKSUS ROLLI ÕPPIMINE VAIMNEVÕIMEKUS KÄITUMINE KOGEMUSED HOIAKUD JA SÜSTEEMI MOTIVATSIOON PIIRANGUD
  31. 31. MÕTLEJAD HindajaInnovaator Asjatundja
  32. 32. TEGUTSEJADTeostaja Viimistleja Kujundaja
  33. 33. SUHETE HOIDJADKoordineerija Meeskonna töötajaVõimaluste otsija
  34. 34. MeeskonnarollidPanus meeskonda Lubatud nõrkusINNOVAATOR (IN)Loominguline, lahendab keerulisi probleeme Kaotab seosed reaalsusegaVÕIMALUSTE OTSIJA (VO)Ettevõtlik, otsib võimalusi väljast Nõrkused lubaduste täitmiselKOORDINEERIJA (KO)Toob grupist välja parima ManipuleerivKUJUNDAJA (KU)Taganttõukav, väljakutseid esitav Provotseeriv, agressiivneHINDAJA (HI)Läbinägelik ja objektiivne Ei suuda inspireerida, skeptilineMEESKONNATÖÖTAJA (MT)Koostööaldis, hoiab ära hõõrdumised OtsustamatuTEOSTAJA (TE)Organiseeritud, tõhus, praktiline Ei näe uusi võimalusiVIIMISTLEJA (VI)Ülipüüdlik, kohusetundlik Murelik, ei soovi delegeeridaASJATUNDJA (AT)Sihikindel, professionaalselt pühendunud Piiratud huvidega
  35. 35. KOKKUVÕTTEKS 1 Teadvustage ühine eesmärk Õppige teineteist tundma Õppige teineteist usaldama Arvestage teineteise eripäradega Muutke esmalt enda käitumist Lähtuge enda ja teiste tugevustest Arvestage lubatud nõrkustegaTERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI!
  36. 36. KOKKUVÕTTEKS 2 PÕHIMÕTTED Tee teistele seda, mida SA TAHAD, et SULLE tehakse! TEGEVUSED Tee teistele seda,mida NEMAD TAHAVAD, et sa NEILE teeksid!
  37. 37. Inimene ei saa ollaideaalne!Meeskondsaab olla ideaali-lähedane!
  38. 38. AITÄH KAASA MÕTLEMAST IMG Konsultant AS IMG Koolitus Mats Soomre www.imgkoolitus.ee www.belbin.ee www.facebook.com/ belbineesti
  39. 39. SOOVITUSEKS KAASA www.belbin.eewww.facebook.com/belbineesti Tasuta kiirküsimustik Kasutage võimalust!

×