Duurzaam netwerken

589 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
589
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Duurzaam netwerken

  1. 1. Duurzaam netwerken <ul><li>Gastcollege 1 maart 2010 :DOI cursus 2009/2010 </li></ul><ul><li>Nijmegen School of Management RUN </li></ul><ul><li>Willemijn Kemp </li></ul><ul><li>VITAL INTEREST </li></ul><ul><li>Pure Passion for People & Planet </li></ul>
  2. 2. programma <ul><li>Pitch deelnemers </li></ul><ul><li>Verschillende betekenissen van ‘ netwerk’: netwerkorganisatie en social media </li></ul><ul><li>Actief netwerken </li></ul><ul><li>Opbouw naar pitch </li></ul><ul><li>Pitch opnieuw maken </li></ul><ul><li>Special guest: Edgar Neo </li></ul><ul><li>afsluiting </li></ul>
  3. 3. The floor is yours:
  4. 4. De netwerkorganisatie <ul><li>Communicatie </li></ul><ul><li>Passende structuur </li></ul><ul><li>Projectmatig (F,O) </li></ul><ul><li>Beslissingsbevoegdheid </li></ul><ul><li>Vertrouwen </li></ul><ul><li>Fase van de duurzame sector </li></ul>
  5. 5. Samenwerken in een netwerk <ul><li>voordelen </li></ul><ul><li>Bevordert teamwork </li></ul><ul><li>Vaak duidelijke omschrijving eisen uitvoering </li></ul><ul><li>Flexibiliteit </li></ul><ul><li>Snelheid </li></ul><ul><li>Projectmatig </li></ul><ul><li>Vrijheid </li></ul><ul><li>nadelen </li></ul><ul><li>Ingewikkelde structuur </li></ul><ul><li>Onhelder en vaag </li></ul><ul><li>Machtsverhoudingen hebben grote invloed </li></ul><ul><li>Veel overleg nodig </li></ul><ul><li>(Veel en goed mt nodig (op gehele verticale as)) </li></ul><ul><li>Veel organisatorische vaardigheden nodig </li></ul><ul><li>Moeilijk om taken goed af te bakenen </li></ul>
  6. 6. Social media
  7. 7. Netwerktools in organisaties
  8. 8. Mijn netwerk
  9. 9. netwerken
  10. 10. Actief netwerken
  11. 11. PARADIGMA = “ Een constellatie van overtuigingen, waarden en handelwijzen die door de leden van een bepaalde samenleving met elkaar worden gedeeld.” Joyce Meuzelaar: Marketing is waardenloos, authenticiteit is Magnetizing
  12. 12. Oud paradigma <ul><li>Zekerheid ontlenen aan anderen/ controle </li></ul><ul><li>Uithollen identiteit </li></ul><ul><li>Denken vanuit anderen </li></ul><ul><li>Weerkaatsen / mechanisch </li></ul><ul><li>Schuld ligt altijd bij anderen </li></ul><ul><li>Ratio (hoofd) </li></ul><ul><li>fragmentarisch </li></ul><ul><li>De wereld is er voor jou </li></ul><ul><li>Gedrag gericht op eigen gewin </li></ul><ul><li>Op verleden en toekomst gericht </li></ul><ul><li>Accent op mannelijke waarden </li></ul><ul><li>Macht bevindt zich in de top / macht </li></ul><ul><li>Hierarchie </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul><ul><li>Van normen naar waarden </li></ul>
  13. 13. Nieuw paradigma <ul><li>Zekerheid ontlenen aan jezelf/vertrouwen </li></ul><ul><li>Versterken identiteit </li></ul><ul><li>Denken vanuit jezelf </li></ul><ul><li>Resoneren / organisch </li></ul><ul><li>Voelt zichzelf verantwoordelijk </li></ul><ul><li>Intuitie (hart) / hoofd,hart en handen </li></ul><ul><li>holistisch </li></ul><ul><li>Je bent er voor de wereld </li></ul><ul><li>Maatschappelijk Verantwoord gedrag </li></ul><ul><li>Op het heden gericht </li></ul><ul><li>Balans tussen man./vrouw. Waarden </li></ul><ul><li>Macht bevindt zich in de kern / innerlijke kracht </li></ul><ul><li>Netwerk </li></ul><ul><li>Magentizing </li></ul><ul><li>Van waarden naar normen </li></ul>
  14. 14. Oud paradigma versus Nieuw paradigma <ul><li>Oud paradigma </li></ul><ul><li>Zekerheid ontlenen aan anderen/ controle </li></ul><ul><li>Uithollen identiteit </li></ul><ul><li>Denken vanuit anderen </li></ul><ul><li>Weerkaatsen / mechanisch </li></ul><ul><li>Schuld ligt altijd bij anderen </li></ul><ul><li>Ratio (hoofd) </li></ul><ul><li>fragmentarisch </li></ul><ul><li>De wereld is er voor jou </li></ul><ul><li>Gedrag gericht op eigen gewin </li></ul><ul><li>Op verleden en toekomst gericht </li></ul><ul><li>Accent op mannelijke waarden </li></ul><ul><li>Macht bevindt zich in de top / macht </li></ul><ul><li>Hierarchie </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul><ul><li>Van normen naar waarden </li></ul><ul><li>Nieuw paradigma </li></ul><ul><li>Zekerheid ontlenen aan jezelf/vertrouwen </li></ul><ul><li>Versterken identiteit </li></ul><ul><li>Denken vanuit jezelf </li></ul><ul><li>Resoneren / organisch </li></ul><ul><li>Voelt zichzelf verantwoordelijk </li></ul><ul><li>Intuitie (hart) / hoofd,hart en handen </li></ul><ul><li>holistisch </li></ul><ul><li>Je bent er voor de wereld </li></ul><ul><li>Maatschappelijk Verantwoord gedrag </li></ul><ul><li>Op het heden gericht </li></ul><ul><li>Balans tussen man./vrouw. Waarden </li></ul><ul><li>Macht bevindt zich in de kern / innerlijke kracht </li></ul><ul><li>Netwerk </li></ul><ul><li>Magentizing </li></ul><ul><li>Van waarden naar normen </li></ul>
  15. 15. Basis criteria voor netwerken in deze nieuwe tijd <ul><li>Kaartjes </li></ul><ul><li>Pitch </li></ul><ul><li>Zelfkennis/zelfreflectie </li></ul><ul><li>Leuk vinden/zin in hebben – je goed voelen </li></ul><ul><li>Attitude: Oprechtheid </li></ul><ul><li>Op basis van vertrouwen totdat tegendeel bewezen is </li></ul><ul><li>Kijk door de rollen heen, mensen willen gezien worden – dat willen wij toch ook? </li></ul><ul><li>Nieuwsgierig van aard </li></ul><ul><li>Wat heb ik te geven? Zoekt naar aanknopingspunten </li></ul>
  16. 16. Hoe pak je het nieuwe netwerken aan[1] <ul><li>Trek kleding aan waarin je je lekker voelt (val op) </li></ul><ul><li>Ga alleen als je er zin in hebt en je goed voelt – je energie straalt over op anderen </li></ul><ul><li>Moet je echt, zet je er dan overheen en zeur er niet over </li></ul><ul><li>Stel jezelf voor aan de mensen naast je, je nieuwsgierigheid maakt dat je automatisch vragen gaat stellen en in gesprek komt </li></ul><ul><li>Kijk wie er alleen staat en ga met hem/haar een praatje maken – onthoudt; iedereen komt om te netwerken, het is normaal om op mensen af te stappen </li></ul><ul><li>Strooi niet meteen met kaartjes, maar wees integer als je niets hebt met die persoon of zijn werk dan is dat gewoon onzin </li></ul><ul><li>Als een keynote iets zegt wat je raakt – of de workshopgever, zoek naar een aanknopingspunt om in gesprek te komen en zorg dat je een afspraak krijgt </li></ul><ul><li>Als dat mondeling wordt toegezegd, dan hou je niet op met bellen totdat de afspraak staat </li></ul>
  17. 17. Hoe pak je het nieuwe netwerken aan[2] <ul><li>Weet van jezelf wat je zoekt (partners in crime, opdrachten, zichtbaarheid, dat specifieke bedrijf/die persoon) </li></ul><ul><li>Weet van jezelf wat je kan bieden </li></ul><ul><li>Stel oprecht vragen </li></ul><ul><li>Zorg dat degenen van wie je wilt dat ze je zien, je ook zien – als het uitkomt spreek je ze aan, anders doe je dat een volgende keer als het wel past </li></ul><ul><li>Maak je vraag kenbaar bij een breed publiek als het zo uitkomt </li></ul><ul><li>Ga samen met een partner, dan zie je diegene meteen ook weer en wie weet kun je samen iets oppakken </li></ul>
  18. 18. pitch
  19. 19. VITAL INTEREST WWW.VITALINTEREST.NL [email_address] Willemijn: 06 430 92 773

×