이제는 말할 수 있다. 이제는 없어진 KTF에서 이미 이런 분석과 대응책이 모색되었다. 하지만....

1. iPhone 발표 분석 및 시사점
Ⅰ. 발표 내용
II . iPhone 경쟁력 분석
III . Apple의 사업전략 분석
IV . 주요 시사점
2007. 01. 11
기술전략팀

2. I. 발표내용
Apple Inc.은 MAC World2007에서 회사명변경과 iPhone을 발표하며 Convergence 시장진입을 선언함
 Apple computer INC. → Apple INC.로 변경
 사명변경은 IT 산업전체가 변화하고 있다는 것을 인정하는 결과
회사명 변경  실제 Apple의 주력제품은 매킨토시(PC)가 아니라 iPod과 MP3등의 컨텐츠임
 iPod, iPhone를 통한 다양한 Device 공급과 컨텐츠 사업구조가 주력 승부처
 Convergence에 대한 Apple의 본격적인 출사표
iPhone &  Apple CEO인 스티브잡스는 iPhone을 소개하면서 진정한 Convergence Device로 언급
 HW와 SW가 조화롭게 돌아가는 상황을 Convergence로 규정함
Apple TV 발표 → iPod/iPhone등 Device Full Line-Up을 구축하고 iTunes를 통한 MP3, Video clip등 컨텐츠와의
연계구조 완성이 목적
Full Device Line Up 형성
기술전략팀 -2-

3. II. iPhone 경쟁력 분석 (I)
iPhone은 Smart/Easy To Use/Slim 컨셉, Multi-touch등 혁신적 UI, 유선인터넷 및 iTunes와 완벽한 호환성이 강점
 6세대 iPod이라는 개념처럼 Video지원하는 iPod에 Phone기능이 결함
 OS X 를 탑재하여 매킨토시 PC와 호환성 확보
 애플의 S/W기술력을 이용한 다양한 User Experience 환경 제공
주요 기능  특허 기술인 Multi-Touch를 통한 완벽한 입력 장치 지원(자판 없음)
 가속감지/측광/근접센서 탑재를 통한 새로운 UI 지원
 사파리 브라우저를 통한 완벽한 유선 인터넷 지원
 Google 및 Yahoo 제휴를 통한 서비스 확대(검색 및 맵등)
LCD 사이즈 3.5 inch, 320*480(160 ppi) 최고의 해상도
입력장치 Multi-touch Apple 특허기술
OS OS X Apple 독자 OS
저장장치 내장 4GB or 8GB but 외장장치 無 499US$, 599US$ (2년 계약)
음성전화 GSM Quad Band 850, 900,1800,1900Mhz
주요 사양 무선데이터접속 Wi-Fi(802.11b/g),EDGE Bluetooth 2.0 고속 지원
Camera 2M 밧데리:통화/비디오/브라우징 5시간
사이즈, 무게 115 * 61 * 11.6 mm, 135g Slim 바 형태
출시 6월 Cingular 미국 독점, 4Q에 유럽, 2008년 아시아 출시 예정
주요기능 구글/야후 검색, 구글 Earth(MAP서비스),Push 메일지원(IMAP)
Multi Touch기능(자판없음),iTunes 뮤직서비스 연동(유선sync only)
서비스 예시
기술전략팀 -3-

4. II. iPhone 경쟁력 분석 (II)
iPhone출시는 단기적으로 Palm 및 RIM등 스마트폰 업체에 타격을 줄것으로 예상되며,
중장기적으로는 이통사 및 제조사와 경쟁구도 형성이 불가피 할 것으로 예상 됨
 단기적으로 직접적인 경쟁구도 형성으로 타격이 불가피함
 Treo를 출시하고 있는 Palm, BlackBerry를 출시하고 있는 RIM등이 대상
스마트폰 업체  실제 양사의 주가는 iPhone발표 당일 주가가 폭락하여 급등한 Apple과 대조를 이룸
 iPhone은 OS X라는 PC기반의 OS로 유선인터넷을 완벽히 지원함
 추후 Symbian, Windows Mobile(MS), Linux등 Open OS업체와 경쟁구도 형성 예상
 중장기적으로 휴대폰 제조업체 및 이통사와 경쟁구도 형성 예상
 Nokia, 모토롤라, 삼성전자등 프리미엄 단말기 시장에서 경쟁 구도 형성
이통사
→ 대만 혼아이정밀과 1200만대 생산계약 체결
제조업체  컨텐츠 사업을 확대하려는 영역에서 이통사등과 경쟁구도 형성 예상
→ iTunes와 호환하는 컨텐츠 확보 경쟁
 HW와 SW/컨텐츠가 결합되는 시장추세에 대응 필요
 이미 Nokia(loudeye), 삼성전자(뮤직넷)등 컨텐츠 진출로 Apple에 대응준비 중
대응책  또한 Google폰, yahoo폰등 대형 포털과 제휴한 특화 단말도 경쟁적 출시
→ Device + Contents 되는 Convergence 환경에서의 생존경쟁이 본격화 됨
→ Palm,RIM등 HW only업체의 입지 축소 불가피 예상
기술전략팀 -4-

5. III. Apple의 사업전략 분석 (I)
iPhone 및 Apple TV 출시로 Full Device Line UP 구축, 컨텐츠 업체와 적절한 수익배분을 통한 제휴 확대로
매력적인 HW, 강력한 SW, 풍부한 Contents등 전체 사업구조를 완성하고 사업 주도권을 유지하고자 함
 GUI 기반의 매력적인 매키토시PC, 맥노트북, iPod, iPhone등 라이업 구축
 INTEL 칩 채택등 Apple 제품의 가격 하락을 지속하고 이를 통한 User증대 추구
HW  iPod의 연속적인 성공을 통한 User 증가 유지
 매력적인 UI를 통한 강력하고 새로운 User Experience 제공하는 iPhone 출시
 Mac OS X, QuickTime, iTunes등 강력한 SW의 Device와의 결합을 통한 서비스 제공
 OS X에서 Windows App지원 및 Mac 노트북의 windows지원기능 제공
SW
→ 사용자 기반의 확대를 통한 컨텐츠 사업 User 증가 추구
 iTunes를 통한 새로운 컨텐츠 유통 방식의 성공적 정착
 iTunes store에서 구매한 컨텐츠의 Multi Device간 호환성 확보
 컨텐츠 업체와의 우호적인 수익배분을 통한 제휴 확대
컨텐츠  시장 Player와의 대립이 아닌 협력을 위해 적절한 수익 배분 구조 형성
 MP3의 경우 음반사,저작권자,Apple이 1/3의 수익을 나누어 가짐
→ 독자 DRM의 단점을 수익배분 구조로 극복, 공급사 확대로 최고의 판매규모 자랑
폐쇄적 DRM, 컨텐츠 및 단말 생산 없음 등의 제약을 가치 사슬(BM) 형성을 선도함으로써 사업 전체를 리딩함
기술전략팀 -5-

6. III. Apple의 사업전략 분석 (II)
iPhone출시는 핸드폰으로 대체되는 MP3 시장에 대응하여, 유통채널 확대 및 User 증대를 통한 컨텐츠 사업 확대 전략
 MP3 기능을 가진 뮤직폰의 증가로 MP3 기기 시장 축소는 불가피 함
뮤직폰  2006년 북미 가입자의 10%인 2350만명 규모가 뮤직폰 사용자(텔레피아 조사자료)
 2006년 생산량의 65 ~ 75%를 뮤직폰으로 출시(울트라뮤직폰, Fusic폰,워크맨폰등)
증가세 → 2005년 2.3%인 460만명에서 5배이상의 급격한 증가세
→ 뮤직폰 가입자의 8.5%인 200만명 이상이 무선으로 다운로드
 Itunes의 컨텐츠 호환되나 유선으로만 Sync 제공
iPhone  iPod기능에 휴대폰기능을 결합한 형태로만 서비스 제공(무선다운로드 지원 않음)
→ 초기 Cingular와 충돌의 회피하려는 의도로 보임, 중장기적으로 경쟁 관계 형성 예상
기능
→ Apple의 iTunes 사업이 유선위주로 구성되어 무선의 BM 미완성 가능성 존재
 뮤직폰 증가에 대응하여 Device 유통채널 확대 및 사용자 기반 증가 모색
Apple의  판매채널을 Cingular의 on/off line과 애플의 on/off line으로 확대
 또한 증가하는 뮤지폰 시장에 대응하여 사용자 기반 증대 가능
시장대응 → Device 판매 확대를 통한 컨텐츠 사업 확대 전략
기술전략팀 -6-

7. iV. 주요 시사점
제조사와 대형 포털등이 KTF 사업의 경쟁자로 등장함에 따라 Convergence되는 단말 환경의 대응책이 필요함
 Nokia, 삼성전자, yahoo, naver등 새로운 경쟁자 등장
경쟁자  음악/Video등 Entertainment 사업의 영역에서 충돌 불가피
 휴대폰 공급업체는 협력관계이자 경쟁관계로 등장 예상(단말공급과 컨텐츠사업 영역)
 Convergence되는 휴대단말에 대한 대응책 필요성 증대
 고성능화, 고기능화에 따른 Convergence 환경의 단말 수용 불가피
단말진화 → 이에 따른 범용 OS에 대한 사업 BM 수립 및 기술 확보 필요
 휴대폰 이외 Device에 대한 라인업 및 전략 수립 필요
→ 휴대폰 only 사업구조는 더 이상 존재 불가능한 현실 도래
 KTF 고유의 사용자 Experience를 제공 필요
 독창적인 Experience 제공 및 확보를 위한 UI 및 서비스 환경 구축 필요
 휴대폰이던 PC상의 인터넷이던 스마트폰이던 연속적인 KTF Identity 확보 필요
대응책 → KTF 고유의 Experience 제공 불가시 망사업자 혹은 pipe 역할로 제약될 것임
 개방형 서비스/단말환경에 대비한 핵심기술역량 강화
 중장기적으로 통신사업자 이외 영역의 주자들과 경쟁을 예상하고 KTF의 차별적 경쟁력 발굴/강화 필요
 iPhone 국내 판매를 위한 Apple과 협력 관계 검토 필요(WCDMA 기능 탑재 추진등)
기술전략팀 -7-