How to grow learning multi-site agile organizations
Top of Agile Iceberg
1. верхушка krivitsky@scrumguides.com
айсберга*
алексей кривицкий
agilemoldova, кишинёв, 7 июня 2011
*минимум, который вы должны знать
о гибкой разработке.
2. 1.
agile придумал не я* :)
*я - agile-коуч, scrum-тренер в scrumguides.com;
веду блог об agile www.krivitsky.com
основатель сообщества agileukraine.org;
фронтмен конференции agileee.org;
certified scrum practitioner.
3. у agile есть история*.
2.
*agile появился в противовес старой школе:
“waterfall”, “CYA-driven development”.
11. скорее всего,
вы начнете с 10.
перехода на cкрам*.
*скрам (scrum) – один из гибких каркасов управления
проектами, целью которого является построение итеративной-
инкрементальной командной разработки продукта с тесным
вовлечением заказчика.
12. 11.
вам нужно будет собрать
проектную скрам-команду*.
*полнофункциональная;
выделенная на проект;
до 10 человек;
принимающая технические решения;
разделяющая цели и ответственность;
и владеющая процессом разработки.
13. 12.
и организовать
самоорганизацию*.
*реальные цели и общие задачи;
возможность принимать решения;
прозрачность текущего статуса;
живое общение и ощущаемая срочность.
14. также, вам придется найти
человека на роль
product owner*.
*регулярно доступен;
понимает нужды бизнеса;
одобряет скрам;
готов к экспериментам;
13. заинтересован в результате.
15. 14.
вы сможете обойтись
без тренинга,
коучинга* или книг.
*привлечения agile-консультанта для запуска
с вами проекта (и последующей поддержкой процесса).
16. 15.
но легче начать
правильно, чем потом
исправлять скрамно*
* «мы делаем скрам, но …»
в иностранной литературе – «scrumbutt»
17. в скраме 16.
нет менеджера*.
*нет никого, кто бы раздавал задачи команде;
есть scrummaster – катализатор взаимодействия.
менеджеры же находятся вне проекта, курируя их.