SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
Scrum и Kanban: опыт НЕ-
применения
V 2.0
Она же “PM” в группировке, именуемой
“PHP-2”.
В 2006 году связалась с ИТ-шниками и
докатилась до проектного
менеджмента.
Уже 4 года терроризирует невинных
заказчиков, специализируется на
иностранцах.
Характер вредный, но общительный.
Замужем.
Докладчик:
Станислава Каминская
Проектный менеджер
компании Кварт-Софт
О чем сегодня поговорим
1. Какую пользу вам может нанести этот доклад?..
2. Узнаем как дела в проектном менеджменте
3. Разбираемся почему Agile и Kanban не всегда работают
4. Пытаемся ответить на вопрос: “Что же делать????”
5. Вопросы...
Задумывались ли вы сколько проектов
в области разработки программного
обеспечения успешны?
● отчет составлен на базе анализа 50.000 проектов
● сбор и анализ данных ведется с 1994 года
СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015
СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015
Исход проектов за 2012-1015
*сложности = превышение бюджета или сроков проекта
2012 2013 2014 2015
Успех 27% 31% 28% 29%
Завершен со
сложностями *
56% 50% 55% 52%
Полный провал 17% 19% 17% 19%
AGILE РУЛИТ!
Agile (прил.)
1) проворный;
2) быстрый, живой, подвижной,
расторопный, шустрый
СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015
Исход проектов в зависимости от методологии:
Agile vs Waterfall
Метод управления Успех Завершен со
сложностями
Полный провал
Agile 39% 52% 9%
Waterfall 11% 60% 29%
СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015
Исход проектов в зависимости от методологии:
Agile vs Waterfall
Метод управления Успех Завершен со
сложностями
Полный провал
Agile 39% 52% 9%
Waterfall 11% 60% 29%
СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015
Исход проектов в зависимости от методологии и размера
проекта: Agile vs Waterfall
Размер проекта Метод
управления
Успех Завершен со
сложностями
Полный провал
Большой
Agile 18% 59% 23%
Waterfall 3% 55% 42%
Средний
Agile 27% 62% 11%
Waterfall 7% 68% 25%
Маленький
Agile 58% 38% 4%
Waterfall 44% 45% 11%
Вот начнем использовать Agile и ...
И все будет ОБАЛДЕННО
И мы сможем качественно сдавать
проекты в срок и в рамках
бюджета
Происходит ли поголовный переход
на Agile?
Что нам говорит статистика?
● отчет на базе анализа 4.500 специалистов в 108
странах, которые работают в 14 различных областях,
включая информационные технологии и разработку
программного обеспечения
● организация основана в 2001 году
● объединяет 400.000 членов Agile сообщества
СТАТИСТИКА: Scrum Alliance 2015
СТАТИСТИКА: Scrum Alliance 2015
Популярность Agile практик
СТАТИСТИКА: Scrum Alliance 2015
принятие Scrum в компаниях в зависимости от размера
● отчет на базе анализа 702 специалистов из стран
СНГ, которые работают в ИТ (разработчики,
проектные менеджеры, руководители)
СТАТИСТИКА: Стратоплан 2016
СТАТИСТИКА: Стратоплан 2016
использование методологий управления проектами
Почему же на практике
единорог НЕ появляется
Agile повсеместно НЕ применяется?
#1 Заказчик не
приемлет Agile
DO I LOOK AGILE TO YOU?
#2 ТОП
менеджемент не
приемлет Agile
AGILE?... ИДИ ЛУЧШЕ РАБОТАЙ...
#3 Команда не
приемлет Agile
AGILE?...ЗАЧЕМ?
Получаем … :(
Что же делать?
Думаю, выход есть :)
Заимствование лучших практик
#1 Вводим понятие “СПРИНТ”, без фиксированной длины
#4 Выясняем требования к задаче по ходу итерации, а не до ее начала
#2 Разрешаем заказчику исключать задачи из “спринта”
#3 Допускаем fast-track - если “очень надо”, проводим задачу в обход
спринта
#5 Анализируем задачу силами 1 человека, НО назначаем “проверяющего”
(reviewer)
Заимствование лучших практик (продолжение)
#6 Анализ задачи = определение критериев приемки + концепция
#7 Презентуем задачу заказчику только после того, как код прошел
техническую проверку (code review)
#8 Не пренебрегаем JIRA Agile/Kanban Board
#9 Вместо “retrospective review” - “технические четверги”
#10 Вместо daily scrum - утренние планерки, но мы предпочитаем не
держаться за руки :)
Заимствование лучших практик (продолжение)
#11 Регулярно общаемся с клиентом
#13 Вместо “velocity” и “time to market” измеряем ширину улыбки заказчика
после выпуска очередной итерации
#12 Делим ответственность за результат с заказчиком
В общем, как-то так...
Вспомнить все
#1 Agile методологии популярны
#2 Agile методологии позволяют
добиваться результата.
#3 Agile не всем подходит, если заказчик,
начальство или команда не готовы к его
применению.
#4 Хотите быть гибкими и успешными, но не
можете применить все приемы, внедряйте
те практики, которые вам доступны.
Домашнее задание
Подумайте о вашем текущем проекте
● если у вас устоявшийся канонический Sсrum или Kanban, похвалите
себя. Вы обошли много препятствий. Научите меня как!
● если вы хотите работать по гибким методологиям, но пока не
получается,
попробуйте применить те подходы, которые я предложила на практике и
поделитесь результатами с коллегами.
Спасибо за внимание!
Обратная связь приветствуется :)
Имя: Станислава Каминская
Email: stanislava2710@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/stanislava.kaminskaya
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stacey-kaminska-65016736
Источники
1. Standish CHAOS Report 2015 http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-
2015
2. Scrum Alliance Report 2015
https://www.scrumalliance.org/scrum/media/scrumalliancemedia/files%20and
%20pdfs/state%20of%20scrum/scrum-alliance-state-of-scrum-2015.pdf
3. 10 reasons why Scrum project is failing http://hubpages.com/business/10-
reasons-why-your-Scrum-project-is-failing
4. Иван Селиховкин о Agile https://vimeo.com/157271989
5. Стратоплан Статистика https://vk.com/stratoplan?w=wall-40518980_898

More Related Content

What's hot

Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
 
Управление тестированием в Agile
Управление тестированием в AgileУправление тестированием в Agile
Управление тестированием в AgileAskhat Urazbaev
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
12 m kononov20161026
12 m kononov2016102612 m kononov20161026
12 m kononov20161026Bankir_Ru
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
 
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1LuxoftTraining
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piterazheglov
 
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven TestingТестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven TestingJulia Nechaeva
 
Agile Testing: вопросы и ответы
Agile Testing: вопросы и ответыAgile Testing: вопросы и ответы
Agile Testing: вопросы и ответыAndrey Rebrov
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-командыMagneta AI
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumDenis Tuchin
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.ScrumTrek
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.ScrumTrek
 
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek
 
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
 
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомAlexey Ilyichev
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir_Ru
 
2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru final2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru finalBankir_Ru
 

What's hot (20)

Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
 
Управление тестированием в Agile
Управление тестированием в AgileУправление тестированием в Agile
Управление тестированием в Agile
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
12 m kononov20161026
12 m kononov2016102612 m kononov20161026
12 m kononov20161026
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
 
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
 
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven TestingТестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
 
Agile Testing: вопросы и ответы
Agile Testing: вопросы и ответыAgile Testing: вопросы и ответы
Agile Testing: вопросы и ответы
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.
 
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
 
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
 
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformation
 
2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru final2 щербин projects-rbru final
2 щербин projects-rbru final
 

Viewers also liked

Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниОписание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниitconnect2016
 
Слово, которое всем надоело
Слово, которое всем надоелоСлово, которое всем надоело
Слово, которое всем надоелоitconnect2016
 
Дизайн образование в Украине
Дизайн образование в УкраинеДизайн образование в Украине
Дизайн образование в Украинеitconnect2016
 
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Simon Petkov
 
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент POAgile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
 
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»Lviv Startup Club
 
2 seminar scrum vs kanban_2.0
2 seminar scrum vs kanban_2.02 seminar scrum vs kanban_2.0
2 seminar scrum vs kanban_2.0vardziya
 
Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.
Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.
Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.Alexander Shilyaev
 
Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)
Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)
Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)Ontico
 
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumbanовечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = ScrumbanMagneta AI
 
Денис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиями
Денис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиямиДенис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиями
Денис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиямиDenis Tuchin
 
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?Anna Muratova
 
Tempo timesheet demo
Tempo timesheet demoTempo timesheet demo
Tempo timesheet demoLinktech
 
Лекция "Методология VR разработки"
Лекция "Методология VR разработки"Лекция "Методология VR разработки"
Лекция "Методология VR разработки"Evgeniy Marchenko
 
Challenging Aspects of Modern Project Management
Challenging Aspects of Modern Project ManagementChallenging Aspects of Modern Project Management
Challenging Aspects of Modern Project ManagementYamanta Raj Niroula, PMP
 
Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013
Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013
Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013gojkoadzic
 
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектахДенис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектахDenis Tuchin
 
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Denis Tuchin
 
Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...
Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...
Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...Andrew Fadeev
 

Viewers also liked (20)

Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниОписание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
 
Слово, которое всем надоело
Слово, которое всем надоелоСлово, которое всем надоело
Слово, которое всем надоело
 
Дизайн образование в Украине
Дизайн образование в УкраинеДизайн образование в Украине
Дизайн образование в Украине
 
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15
 
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент POAgile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO
 
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
 
2 seminar scrum vs kanban_2.0
2 seminar scrum vs kanban_2.02 seminar scrum vs kanban_2.0
2 seminar scrum vs kanban_2.0
 
Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.
Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.
Канбан. Качество стоит дешево. КРИ 2010.
 
Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)
Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)
Канбан в Яндекс.Картинках / Андрей Ярошевский (Яндекс)
 
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumbanовечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
 
Денис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиями
Денис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиямиДенис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиями
Денис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиями
 
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
 
Tempo timesheet demo
Tempo timesheet demoTempo timesheet demo
Tempo timesheet demo
 
Лекция "Методология VR разработки"
Лекция "Методология VR разработки"Лекция "Методология VR разработки"
Лекция "Методология VR разработки"
 
Challenging Aspects of Modern Project Management
Challenging Aspects of Modern Project ManagementChallenging Aspects of Modern Project Management
Challenging Aspects of Modern Project Management
 
Agile presentation
Agile presentationAgile presentation
Agile presentation
 
Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013
Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013
Reinventing Software Quality, Agile Days Moscow 2013
 
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектахДенис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектах
 
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...
 
Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...
Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...
Современный подход к автоматизации сервисных запросов на основе Jira Service ...
 

Similar to Scrum и kanban опыт не-применения

Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software DevelopmentDmytro Mindra
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
 
Keep calm and believe in agile
Keep calm and believe in agileKeep calm and believe in agile
Keep calm and believe in agileArman Karibayev
 
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрамITCP Community
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Stfalcon Meetups
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?ScrumTrek
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Scrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instrumentsScrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instrumentsAnna Lavrova
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozReturn on Intelligence
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDev.by
 
Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Denis Umnov
 

Similar to Scrum и kanban опыт не-применения (20)

17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
Введение в Agile
Введение в AgileВведение в Agile
Введение в Agile
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
 
Keep calm and believe in agile
Keep calm and believe in agileKeep calm and believe in agile
Keep calm and believe in agile
 
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров...
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрам
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
 
Agile/Scrum
Agile/ScrumAgile/Scrum
Agile/Scrum
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Scrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instrumentsScrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instruments
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Introduction to Agile
Introduction to AgileIntroduction to Agile
Introduction to Agile
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
 
Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2
 

Scrum и kanban опыт не-применения

  • 1. Scrum и Kanban: опыт НЕ- применения V 2.0
  • 2. Она же “PM” в группировке, именуемой “PHP-2”. В 2006 году связалась с ИТ-шниками и докатилась до проектного менеджмента. Уже 4 года терроризирует невинных заказчиков, специализируется на иностранцах. Характер вредный, но общительный. Замужем. Докладчик: Станислава Каминская Проектный менеджер компании Кварт-Софт
  • 3. О чем сегодня поговорим 1. Какую пользу вам может нанести этот доклад?.. 2. Узнаем как дела в проектном менеджменте 3. Разбираемся почему Agile и Kanban не всегда работают 4. Пытаемся ответить на вопрос: “Что же делать????” 5. Вопросы...
  • 4. Задумывались ли вы сколько проектов в области разработки программного обеспечения успешны?
  • 5. ● отчет составлен на базе анализа 50.000 проектов ● сбор и анализ данных ведется с 1994 года СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015
  • 6. СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015 Исход проектов за 2012-1015 *сложности = превышение бюджета или сроков проекта 2012 2013 2014 2015 Успех 27% 31% 28% 29% Завершен со сложностями * 56% 50% 55% 52% Полный провал 17% 19% 17% 19%
  • 7. AGILE РУЛИТ! Agile (прил.) 1) проворный; 2) быстрый, живой, подвижной, расторопный, шустрый
  • 8. СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015 Исход проектов в зависимости от методологии: Agile vs Waterfall Метод управления Успех Завершен со сложностями Полный провал Agile 39% 52% 9% Waterfall 11% 60% 29%
  • 9. СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015 Исход проектов в зависимости от методологии: Agile vs Waterfall Метод управления Успех Завершен со сложностями Полный провал Agile 39% 52% 9% Waterfall 11% 60% 29%
  • 10. СТАТИСТИКА: Standish CHAOS 2015 Исход проектов в зависимости от методологии и размера проекта: Agile vs Waterfall Размер проекта Метод управления Успех Завершен со сложностями Полный провал Большой Agile 18% 59% 23% Waterfall 3% 55% 42% Средний Agile 27% 62% 11% Waterfall 7% 68% 25% Маленький Agile 58% 38% 4% Waterfall 44% 45% 11%
  • 11. Вот начнем использовать Agile и ... И все будет ОБАЛДЕННО И мы сможем качественно сдавать проекты в срок и в рамках бюджета
  • 12. Происходит ли поголовный переход на Agile? Что нам говорит статистика?
  • 13. ● отчет на базе анализа 4.500 специалистов в 108 странах, которые работают в 14 различных областях, включая информационные технологии и разработку программного обеспечения ● организация основана в 2001 году ● объединяет 400.000 членов Agile сообщества СТАТИСТИКА: Scrum Alliance 2015
  • 14. СТАТИСТИКА: Scrum Alliance 2015 Популярность Agile практик
  • 15. СТАТИСТИКА: Scrum Alliance 2015 принятие Scrum в компаниях в зависимости от размера
  • 16. ● отчет на базе анализа 702 специалистов из стран СНГ, которые работают в ИТ (разработчики, проектные менеджеры, руководители) СТАТИСТИКА: Стратоплан 2016
  • 17. СТАТИСТИКА: Стратоплан 2016 использование методологий управления проектами
  • 18. Почему же на практике единорог НЕ появляется Agile повсеместно НЕ применяется?
  • 19. #1 Заказчик не приемлет Agile DO I LOOK AGILE TO YOU?
  • 20. #2 ТОП менеджемент не приемлет Agile AGILE?... ИДИ ЛУЧШЕ РАБОТАЙ...
  • 21. #3 Команда не приемлет Agile AGILE?...ЗАЧЕМ?
  • 23. Что же делать? Думаю, выход есть :)
  • 24. Заимствование лучших практик #1 Вводим понятие “СПРИНТ”, без фиксированной длины #4 Выясняем требования к задаче по ходу итерации, а не до ее начала #2 Разрешаем заказчику исключать задачи из “спринта” #3 Допускаем fast-track - если “очень надо”, проводим задачу в обход спринта #5 Анализируем задачу силами 1 человека, НО назначаем “проверяющего” (reviewer)
  • 25. Заимствование лучших практик (продолжение) #6 Анализ задачи = определение критериев приемки + концепция #7 Презентуем задачу заказчику только после того, как код прошел техническую проверку (code review) #8 Не пренебрегаем JIRA Agile/Kanban Board #9 Вместо “retrospective review” - “технические четверги” #10 Вместо daily scrum - утренние планерки, но мы предпочитаем не держаться за руки :)
  • 26. Заимствование лучших практик (продолжение) #11 Регулярно общаемся с клиентом #13 Вместо “velocity” и “time to market” измеряем ширину улыбки заказчика после выпуска очередной итерации #12 Делим ответственность за результат с заказчиком
  • 28. Вспомнить все #1 Agile методологии популярны #2 Agile методологии позволяют добиваться результата. #3 Agile не всем подходит, если заказчик, начальство или команда не готовы к его применению. #4 Хотите быть гибкими и успешными, но не можете применить все приемы, внедряйте те практики, которые вам доступны.
  • 29. Домашнее задание Подумайте о вашем текущем проекте ● если у вас устоявшийся канонический Sсrum или Kanban, похвалите себя. Вы обошли много препятствий. Научите меня как! ● если вы хотите работать по гибким методологиям, но пока не получается, попробуйте применить те подходы, которые я предложила на практике и поделитесь результатами с коллегами.
  • 30. Спасибо за внимание! Обратная связь приветствуется :) Имя: Станислава Каминская Email: stanislava2710@gmail.com Facebook: https://www.facebook.com/stanislava.kaminskaya LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stacey-kaminska-65016736
  • 31. Источники 1. Standish CHAOS Report 2015 http://www.infoq.com/articles/standish-chaos- 2015 2. Scrum Alliance Report 2015 https://www.scrumalliance.org/scrum/media/scrumalliancemedia/files%20and %20pdfs/state%20of%20scrum/scrum-alliance-state-of-scrum-2015.pdf 3. 10 reasons why Scrum project is failing http://hubpages.com/business/10- reasons-why-your-Scrum-project-is-failing 4. Иван Селиховкин о Agile https://vimeo.com/157271989 5. Стратоплан Статистика https://vk.com/stratoplan?w=wall-40518980_898