8月30日「これからの時代の働き方」登壇資料

1. 100人100通りの働き方
サイボウズ株式会社
代表取締役社長 青野慶久
ネイチャー × サイボウズ × freee
「これからの時代の働き方」

2. 自己紹介
あおの よしひさ
青野 慶久 (twitter:@aono)
1971年生まれ
愛媛県今治市玉川町鈍川出身
鈍川小、玉川中、今治西高
大阪大学工学部 情報システム工学科卒
パナソニック(旧松下電工)に3年間勤務
1997年8月、松山市で起業
2005年4月から代表取締役
子供3人、育児休暇を3回取得

3. 会社概要
名 称 サイボウズ株式会社（東証一部上場 4776）
事 業 内 容 「グループウェア」 の開発・販売・運用
創 業 1997年8月（愛媛県松山市にて3名で創業）
所 在 地 東京都中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー
拠 点
東京, 大阪, 松山, 名古屋, 福岡, 仙台, 札幌, 那覇,
上海, 深圳, 台北, ホーチミン, サンフランシスコ, シドニー(合弁)など
資 本 金 613百万円
業 績 連結売上 9,502百万円(経常利益 821百万円) ※2017年12月期
従 業 員 数
連結 734名(派遣社員143名含む)
平均年齢 34.6歳(本社正社員) ※2017年12月末

4. グループウェア事業
チームワークあふれる社会
グループウェア
スケジュール
商談
メール センサー(IoT)
会議室予約
タスク
ファイル掲示板 位置情報など
顧客 社員 採用 契約
受発注
あらゆる情報を共有
多様な個性を活かした
チームワークの実現
日報

5. 主力製品群
中小企業向けグループウェア
大企業向けグループウェア
業務アプリ構築クラウド
メール共有システム
59,000社
4,800社
9,500社
7,000社
グローバル
展開中

6. freee連携kintoneプラグイン
http://www.itfit.co.jp/freee連携kintoneプラグイン/

7. サイボウズで実践してきた
「働き方改革」と言うより
働き方の多様化

8. 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
離職率の上昇
28%
社長就任直後
離職率は
28％に上昇
給与の引き上げや
業務の転換など
引き留め工作を実施

9. 人事制度の方針
「100人いれば、
100通りの人事制度があってよい」
従業員一人ひとりの個性が違うことを前提に、
それぞれが望む働き方や報酬が実現されればよいという考え方。
人事制度は変えるものではなく足すもの。
公平性よりも個性を重んじることで、一人ひとりの幸福を追求する。
「我が社には多様性がない」と考えるダイバーシティ経営とは逆に、
「すでに十分多様なメンバーが集まっている」と考える。

10. 働き方の多様化へのチャレンジ
1. 働き方の選択（残業なし、短時間勤務、週3日勤務）
2. 都合に合わせて働く場所と時間帯を選べるウルトラワーク
3. 最大6年の育児休暇
4. 子連れ出勤
5. 副業(複業)の自由化（誰でも会社に断りなく副業可）
6. 退社しても再入社できる育自分休暇
7. 社内持ち株会（100％の補助金）
8. 人事部感動課（社内に感動を作る専門職種）

11. 働き方の多様化へのチャレンジ
9. 自由に作れる部活動（年1万円/人）
10.お誕生日会（3,000円/人）
11.喜びの叫び（四半期の全社懇親会）
12.仕事Bar（仕事について語る場。1,500円/人）
13.イベン10（単発のイベント補助。一回半額/人）
14.スタ場（勉強会を開催したときの飲食代補助）
15.大人の体験入部（誰でも他の部署に体験入部できる）
16.キャリアコネクト（キャリコネ）会議

12. 離職率の低下
4%
28%

13. 離職率と売上高
(百万円)
※(99)半年決算、(11)より連結での業績、(12)11カ月決算

14. 「働き方の宣言」 データベース

15. 自由だから成果が出る
ーサイボウズ式編集長に聞く、「楽しさ重視」のメディア運営術
https://cybozu.co.jp/sp/workstyle/workstyle23.html

16. サイボウズでの複業の例
• 技術書執筆/記事寄稿
• OSS活動
• カレー屋
• YouTuber
• LINEのスタンプを販売
• 不動産の賃貸
• カメラマン
• ジャズバンド
• 福祉事業会社の顧問
• NPOでの勤務
• SI企業での勤務
• 大学/大学院の講師
• 共同研究
• 経営コンサル
• ノウハウ伝授セミナーの開催
• 講演活動
自営的なものが中心となっている

17. 給与制度の改定
▌社内の相対評価ではなく絶対評価へ。給与テーブルは廃止。
▌目標管理は評価のためでなく、成長促進のため。
▌給与は、「市場性」と「チームへの貢献度」で決定。
▌市場性は、職種、スキル、実績、年齢、勤務地、働き方など
から一般的な転職市場を参考に判断。
▌チームへの貢献度は、「発揮しているスキル」と「覚悟度（組織
の理想に対するコミットの度合い）」で測る。
▌年功序列にしない。新卒の初任給でも差をつける。

18. 成果まとめ
▌離職率は28％から5％未満に低下
▌産休後の復帰率100％
▌女性社員比率が約4割に上昇
▌子育て中のワーママ社員が執行役員(管理部門長)に
▌社内結婚48組以上
▌震災時、全員が在宅勤務する中で決算発表
▌過去に退社した社員のうち9名が復帰
▌「働きがいのある会社」5年連続ランクイン(中規模部門)
▌「働きがいのある会社」女性ランキング 2年連続1位

19. 厚労省が「モデル就業規則」を改定。副業解禁！
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000192188.html

20. 「働き方改革」
＝「一律で残業削減」？
https://jinjibu.jp/keyword/detl/909/

21. 2017年9月13日、日経新聞一面広告

22. ついに社会が動き始めた
ただ、もっと急ぎたい。
少子化、高齢化、子供の貧困・虐待、地方の衰退、男女不平等、
財政赤字など、問題は山積み。

23. 書籍
「サイボウズ商店オンライン」
にて販売中

24. ▌研修テーマ
「コミュニケーション改善」議論を生む風土づくり
「離職率改善」多様性をふまえた制度づくり
「働き方改革」リモートワークのはじめ方
「オフィス環境改善」理想のオフィスづくり
▌コース
2時間コース（講義）
4時間コース（講義＋ワークショップ）
働き方改革やコミュニケーションの改善に
“サイボウズの企業研修”
チームワークあふれる会社になるために、
サイボウズがこれまで挑戦してきた制度・風土改革の取り組みを、
研修事業を通してご提供しています。