1. 大测大悟 - 测试的敏捷之道

2. • This work is licensed under the Creative
Commons Attribution-NonCommercial-
NoDerivs 2.5 China Mainland License.
• To view a copy of this license, visit
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-
nd/2.5/cn/ or send a letter to Creative
Commons, 444 Castro Street, Suite 900,
Mountain View, California, 94041, USA.
本作品采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可

3. 此时此刻，能做测试？

4. 现场练习
手 IM工具

5. 实质
悟：思辨 测：实证

6. 本质
目标
对象
预期
(Expectation)
必要 充分
条件 条件

7. 被测目标 (Target Under Test)
1. 画圈：有且仅有一个
2. 圈体：被测目标
3. 圈内：白盒
4. 圈外：黑盒
如何画好这个圈？
图片地址：http://ts1.cn.mm.bing.net/th?id=I4531199707644776&pid=1.5

8. 圈圈复圈圈
图片地址：http://a2.att.hudong.com/74/48/19300001232977131509482060763.jpg

9. 找关系
因果 对比

10. 测试用例、测试脚本
被测对象
必要条件 因果关系
充分条件 对比关系

11. 测试 = 问 + 答
三部曲
1. 突破阻扰
– Precondition
– Setup
2. 问答
– 测试的目标
3. 结束、善后
– Post-condition
– Teardown

12. 已知的自动化

13. http://outdoor.lotour.com/image/20080506/img309014_min.jpg 未知的探索

14. 悟与测：“敏捷测试”

15. 悟

16. 测
听课
讨论
实践

17. 有主见，无成见
Steve Rowe James Bach
http://blogs.msdn.com/b/steverowe/archive/2007/12/19/what-is-test-automation.aspx http://www.satisfice.com/blog/archives/118

18. 究竟何为“敏捷测试”？
在敏捷的 敏捷思想 进行测试
环境中 指导下 的方式

19. 敏捷测试？
• Agile Testing would most
obviously apply to Agile
development projects, but
it should work - perhaps
less well - on conventional
projects too.
Brian Marick
敏捷宣言发起人之一
http://www.exampler.com/testing-com/agile/agile-testing-essay.html

20. Lisa Crispin
• 如果敏捷项目中的测
试和传统项目中的测
试一样，则根本没有
编写本书的必要。
http://book.douban.com/subject/5338399/
http://www.agiletester.ca/

21. HOW
http://i7.17173.itc.cn/2010/jx3/2010/01/25/27579_1264173279QW6O.jpg

22. http://photocdn.sohu.com/20120529/Img344297057.jpg
复制粘贴？

23. http://conversationalmarketinglabs.com/wp-content/uploads/2011/12/one_size_headline.jpg
量体裁衣

24. 超越敏捷测试

25. 动态变化的复杂系统
复杂理论已经告诉我们
根本无法为复杂系统创
建一个统一的模型。
这种类型的任何尝试——
创建一种模型来完全描
述一类复杂性系统——注
定会失败。
http://images.51cto.com/files/uploadimg/20120411/083416550.jpg
http://book.douban.com/subject/10484469/

26. 大测大悟 - 罗盘
组织 角色
工具 方式
方法
技能

27. 决策的思考方向
组织 工具
组织 工具
工具 角色 技能 组织
技能 方式 方法 角色
方式
方法

28. 改变不容易
思 体 策 战 计 方 工 技
想 系 略 术 划 法 具 术
合作者柴阿峰： http://www.weibo.com/chaiaf

29. 一步到位

30. 逐步完善
总结 对准
回顾 目标
随时 小步
调整 前进

31. 以人为本、持续改进

32. 机器不是全部
http://pics.oeeee.com/d/94/d942d71d77b0fd96/Thumb/59912/dcsa112802.jpg

33. 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只
要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。
—— 托马斯·约翰·沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，
但只要保留我的组织、人员，四年以后，我
仍将是一个钢铁大王。
—— 安德鲁·卡内基

34. 知识工作者
• 知识工作者掌握生产资料，
即在他们大脑中存储的知
识，是完全可以带走的，
而且是巨大的固定资产。
• 如果满足知识工作者的经
济手段不再奏效的话，就
必须靠满足他们的价值观
来达成目的：给予他们社
会的承认，把他们从下属
变成管理者，从员工变成
合伙人，而不仅仅是提供
给这个员工丰厚的待遇。
http://img4.cache.netease.com/finance/2011/8/1/20110801083028657df.jpg

35. 悟&测
循环往复 滚动向前
http://2.bp.blogspot.com/-n6-
http://www.lfxww.com/dushu/images/201193063800.jpg r_UOcuMI/TY_6Hc2_GvI/AAAAAAAAEAo/Oac9JA3P6vM/s1600/Snowball%2Beffect.jpg

36. http://www.ituring.com.cn/users/82493 http://www.ituring.com.cn/book/895

37. http://www.taopic.com/uploads/allimg/110804/104-110P4104J750.jpg
I TALK ALONE
AND WALK WITH YOU

38. 联系方式
mailto:KAVERJODY@GMAIL.com
mailto:KAVERJODY@MSN.com
Skype : KAVERJODY
新浪微博: 徐毅-Kaveri
腾讯QQ : 17376122
豆瓣：KAVERJODY
http://blog.sina.com.cn/kaverjody
http://kaverjody.wordpress.com
http://www.linkedin.com/in/kaveri