SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
 
 




    A New Analytics Paradigm 
      in the Age of Big Data 
    How Behavioral Analytics Will Help You Understand Your Customers 
            and Grow Your Business Regardless of Data Sizes 
                                                                                                     A Quantivo White Paper 

Table of Contents 
 
Abstract ......................................................................................................................................................... 1 
The Growing “Analytics Action Chasm” ........................................................................................................ 2 
The Breakthrough Technology Underlying Quantivo’s Behavioral Analytics ............................................... 4 
Diving Deeper – Associations Among Data Points ........................................................................................ 5 
So Why Are Associations Important? ........................................................................................................... 7 
Technology Ideally Suited To Analyzing Big Data Without Losing The Details ............................................. 8 
Converting Associations Into Business Value ............................................................................................... 8 
Summary ..................................................................................................................................................... 10 
 




© Quantivo 2010 
                                                                   A Quantivo White Paper 



Abstract 
The explosion of business data, especially customer‐related data, carries very high business expectations 
and contains huge amounts of value. But an “analytics action chasm” has emerged separating the vast 
amounts of data from a company’s ability to effectively understand and use that data. The chasm is 
widened by the inability of current business intelligence and web analytics solutions to effectively bridge 
the chasm and unleash the data’s potential to the business managers who need it most.  

This white paper explains Quantivo’s entirely new and patented technological approach to behavioral 
analytics and details Quantivo’s ability to uncover valuable online and offline customer behavior 
patterns quickly. This paper also demonstrates the applicability of Quantivo’s solution to the analysis of 
customer behavior, and explains how it exposes underlying business value. 




© Quantivo 2010                                                                                     Page 1 
                                                                    A Quantivo White Paper 


The Growing “Analytics Action Chasm” 
Mountains of Data, But Very Little Knowledge 

Companies are capturing more data at an ever‐increasing rate, but the value derived from that data is 
not increasing at the same pace. While companies capture every click, call, purchase, page views, and 
event, data warehouses become burdened and relational databases strain under the volumes. And 
while a few billion records used to be referred to as “big data,” the pervasiveness of data collection 
systems has enabled even mid‐sized companies to collect immense volumes of information.  What used 
to be considered big data is now a daily reality for most companies, stressing their IT departments and 
overloading their business intelligence tools. 

IDC recently estimated that 45GB of data currently exists for each person on the planet: that’s a mind‐
blowing 281 billion gigabytes in total (or 281 “exabytes”; see sidebar). Furthermore, IDC forecasts this 
volume of data will grow at a staggering 60 percent per year!  Wal‐Mart alone handles more than one 
million customer transactions every hour, feeding databases estimated at more than 2.5 petabytes, 
according The Economist magazine. 
                                                                          What’s an “Exabyte”? 
Compounding the challenge are the executives who ask, 
frustrated after spending millions of dollars on IT                 1000 Kilobytes   =   1 Megabyte 
hardware and advanced analytics solutions and hiring                1000 Megabytes  =   1 Gigabyte 
dedicated experts to run proprietary queries, “Why 
                                                                    1000 Gigabytes   =      1 Terabyte 
can’t you answer my questions? The data is being 
collected, so why can’t I see the value?” The bottom                1000 Terabytes   =   1 Petabyte 
line: today’s enterprises are overwhelmed by their data             1000 Petabytes   =       1 Exabyte 
yet can’t understand what it’s telling them. This is the 
“analytics action chasm.” (See Figure 1.)                           Or...1 Exabyte = 1 billion Gigabytes  
                                                                            or 1018 bytes of data 
The challenge is no longer how to gather and store 
information, but how to turn very large amounts of data into useful knowledge. As relational databases 
and related technologies struggle to adapt, the common approach is to just throw more hardware at the 
problem. While this may work as a short‐term solution, it increases costs dramatically while increasing 
performance only marginally. 

Over the past few decades, companies have poured money into the same relational database 
technologies, fractured data collection systems, and monolithic analytics and business intelligence (BI) 
tools with little progress on the original and ultimate goal:  getting answers into the hands of the 
business decision makers. This analytics action chasm – the distance in time, expertise, and cost 
between the data and the marketers, merchandisers, managers, and business analysts – has continued 
to grow even as companies have thrown billions of dollars at it.  

Three things continue to widen this chasm: 

    1. The tired and expensive fundamental approach to BI. Since the first databases were developed, 
       BI and analytics tools have been an expensive proposition for companies in terms of software, 
       training, and IT resources. And even with decades of attempts at advancement, business users 
       still remain frustrated at the lack of answers. As more data is collected on the web, in stores, via 



© Quantivo 2010                                                                                           Page 2 
                                                                            A Quantivo White Paper 

        mobile channels and CRM 
        systems, and across social 
        networking venues, the 
        ability for standard 
        relational technologies to 
        digest huge data 
        processing loads – let 
        alone provide insights and 
        understanding – becomes 
        questionable. 

    2. The expertise required to 
       ask even simple 

        questions. With traditional  Figure 1:  The “analytics action chasm” is the gap between data and the 
        relational database             business users who need it.  It is created by processes that require too much 
                                        time to provide insights, tools that require layers of highly‐trained resources to 
        technology, knowledge           extract insights, and the fundamental Business Intelligence model which relies 
        discovery relies on labor‐      on decades‐old solutions that cost millions of dollars to deploy and maintain. 
        intensive data mining 
        techniques that typically allow only limited amounts of knowledge to be uncovered. Analysts 
        must make educated guesses about the kinds of knowledge they believe exists in their data sets 
        or the kinds of questions they will be expected to answer, and then formulate computationally‐
        intensive SQL queries to actually “discover” that knowledge. While new user interfaces have 
        been developed, BI and advanced analytics tools remain the domain of PhDs, statisticians, and 
        hard‐core analysts. Even a simple question, such as when a marketer asks, “What content did 
        these set of customers view online?”, lacks an easy answer, and drilling deeper, such as asking, 
        “What other content did these same customers view afterwards?”, forces a multi‐step process 
        with various analytics intermediaries and a time‐consuming formalized request process. One 
        cause of the problem is simple data accessibility.  A recent Forrester Research survey found that 
        nearly 60 percent of respondents claimed that they were unable to access the data needed for 
        their typical analyses. 

    3. The time required to get actionable answers. These first two issues create this third issue: it 
       takes too long to get an answer. Data warehouse users spend hours, days, or weeks digging into 
       their data trying to find meaningful patterns and information clusters to answer a single 
       question. In today’s fast‐paced, web‐driven world, it’s no longer viable to wait a week for an 
       answer. Trends and opportunities spike and diminish in days, and the frontline decision‐makers 
       need access to answers, and the inevitable follow‐up questions, in minutes. The difference 
       between success and failure is the difference between answers today versus next week. 

To be successful today, businesses need a complementary solution that takes the pressure off of their 
existing BI infrastructure, allows lightly‐trained business users to get answers to both simple and 
complex questions, and provides insights even when customer data grows into the billions of records. 




© Quantivo 2010                                                                                                    Page 3 
                                                                    A Quantivo White Paper 

The Breakthrough Technology Underlying Quantivo’s Behavioral Analytics 
Quantivo has developed an advanced, patented analytics solution that represents a fundamentally new 
approach to uncovering value from the mountains of data that companies are collecting. Our database is 
a fully‐indexed, intelligent database that recognizes and stores the patterns and affinities within 
customer behaviors as well as other important statistics – such as distinct counts, averages, and 
correlations – all while maintaining the original source data. By focusing on the hierarchical patterns 
among data elements, Quantivo can quickly identify associations and opportunities across all 
interactions, regardless of the volume of data, the segment being analyzed, the target being compared, 
or the data sources being combined.  

But how is this really different, and why is that better? 

Counts Instead of Additional Records 

Let’s start with an example. Imagine reading every book available on Amazon.com. After reading the 
first book, you will have seen thousands of words and word combinations. The second book will 
introduce more words and combinations, as will the third, the fourth, and so on. After maybe a dozen 
books you will have encountered most of the words and word combinations that appear throughout the 
entire Amazon library. Your “database” will contain a large majority of the words and phrases from the 
entire library after reading a small fraction of the books.  

This same concept of quickly accumulating most of the data points that will ever occur also applies to 
business data. However, in corporate databases and especially in customer behaviors, information is 
even more redundant than the written word, so this process 
occurs even faster.  

Business‐ and customer‐related information is comprised of 
repeated events. Natural patterns form and segmentations 
quickly emerge from those patterns. A typical grocery store 
offers thousands of items for sale, creating billions of 
possible item combinations. But a simple market basket 
analysis would uncover that only a relatively small number 
of combinations actually occur, and that there is a huge 
number of product combinations that have never been 
purchased together in the same basket.  It’s the difference 
between “possible” combinations and “actual” or observed 
combinations that enables Quantivo’s massive compression          Figure 2: Indexed relational databases 
of data.  (See Figure 2.)                                         significantly increase storage requirements – 
                                                                  by 10X as conservatively shown here – while 
The first key difference between Quantivo and relational          Quantivo increases storage requirements by 
                                                                  only 10 percent. 
databases is that we exploit this redundant nature of data, 
tracking specific data points (names, SKUs, colors, URLs, clicks, events, etc.) and combinations of data 
points that have actually occurred, and then simply count repeated values within the data set. This is in 
stark contrast to the unscalable model used by conventional relational databases that store every data 
point and combination as unique.  




© Quantivo 2010                                                                                            Page 4 
                                                                    A Quantivo White Paper 

To highlight this difference, let’s return to our book example. If the word “Caribbean” appeared 50 times 
in the first 100 books you read, Quantivo would store that as a single record with a count of 50, whereas 
relational databases would create 50 distinct records.  

One Important Result – Lower Storage Requirements 

All analytics applications need additional space for the “analyzed database” that is created from the 
original data. But because of how Quantivo stores information, that need diminishes as the data is 
transformed. The analyzed database is a fraction of the size of the original data, and as more data is 
added to the database the rate at which the analyzed database grows continually slows. This is because 
nearly all possible data points and data combinations have already been captured, and any new data is 
just an increment in an already‐noted pattern. As such, Quantivo makes much more efficient use of 
available storage (and subsequently the processing power and time required for analysis), generating 
analyzed databases that are on the order of 10 percent of the size of the original data. So, 1GB of 
original data requires a total of 1.1GB of storage. 

Conventional, indexed relational databases create additional records for all of the original data as 
described earlier, plus add indexes and other incremental information to aid in searching and analysis. 
The result is an analyzed database that, according to the Transaction Processing Performance Council 
(www.ptc.org), can be, on average, 48 times larger than the original data. So that 1GB of original data 
now requires a total of 49GB of storage. This not only increases storage costs, it also means that 
searches and analysis must struggle through massively larger amounts of data than Quantivo, slowing 
the process considerably. 


Diving Deeper – Associations Among Data Points 
Just counting how many times an event occurs is not enough. A further distinction in how the Quantivo 
database works is rooted in the concept of associations. Association is a quantitative measure of the 
correlation or relevance between two data points, derived from past data that can be used as a 
predictor of future behavior.  

Quantivo enables the sorting of patterns by relevance, or more precisely, by an association metric. 
Association, represented as a multiple, is used when considering a specific behavior of a specific 
segment of the population as compared to the overall population. For example, if something is six and a 
half times more likely to occur within a particular segment than in the population as a whole, then the 
association is 6.5.  

As shown in Figure 3, association can be positive or negative:  

    »   A positive association indicates that the behavior being analyzed is more likely to occur in the 
        target segment than the overall population. 

    »   A negative association indicates that the specific behavior under analysis is less likely to occur in 
        the target segment than the overall population.  

    »   An association of zero indicates that the behavior is uncorrelated with the target population and 
        that it is no more likely to occur within the target population as it is across the entire population. 



© Quantivo 2010                                                                                        Page 5 
                                                                          A Quantivo White Paper 

Associations are calculated within Quantivo based upon a proprietary calculation that is essentially the 
correlation.  Let’s look at a simple example to further explain Quantivo associations. 

An electronics retailer may want to understand how to increase overall sales by increasing the lift that 
HDTVs have on other products. With current BI tools, they can find simple metrics that show sales by 
region or week, or the sales revenue 
generated by various products. What 
does this tell them and what decisions 
might the merchandiser make to 
increase revenue? Alone, these data 
points mean little, but with Quantivo and 
associations, much more can be 
understood.  

For the purpose of this example: 

    »   The overall population is 
        everyone who has ever 
        purchased anything. 

    »   The target segment is everyone          Figure 3: Association compares behavior in a specific segment, such as 
        who has purchased an HDTV.              everyone who previously purchased an HDTV, to the overall population 
                                                of all customers. Positive associations suggest a correlation between the 
                                                behavior being analyzed and the target segment, while negative 
    »   The behavior being analyzed is          associations indicate a repulsive correlation.  Buyers of HDTVs have a 
        what else customers purchase in         positive association to the purchase of a Blu‐ray player, but a negative 
        the two weeks after an HDTV             association to the purchase of a VCR.  The association between the 
        purchase.                               purchase of an HDTV and the purchase of bananas is at or near zero, 
                                                since there is no correlation between these two behaviors. 
Looking more closely at the sales of HDTVs, Quantivo calculates an association of ‐8.7, for example, with 
VCRs, which tells us that customers who purchased an HDTV are very unlikely to purchase a VCR after 
the HDTV purchase. On the other hand, an association of +7.6, for example, with Blu‐ray players 
indicates that HDTV buyers are very likely to make a Blu‐ray purchase. 

By understanding this simple affinity – which is difficult for standard tools to calculate, especially as data 
volumes grow into the tens or hundreds of millions of transactions – the retailer has quickly identified 
that there is no need to promote Blu‐ray players along with HDTVs, since the strong association 
indicates that these purchases tend to occur within a week of each other anyway.  However, they do 
want to ensure that the purchase happens at their store, so their next promotion could combine this 
obvious product lift with a small incentive:  save 10 percent when you buy a Blu‐ray player with your 
HDTV! 

While there is an obvious connection between HDTVs and Blu‐ray players, especially to those who 
already own HDTVs, Quantivo customers have been able to quickly identify other, less obvious but more 
valuable examples, such as: 

    »   A home improvement retailer discovered that buyers of holiday decorations had a high 
        association to the purchase of extension cords and large plastic storage containers, encouraging 
        them to move these products closer together during the holiday buying season. 


© Quantivo 2010                                                                                                  Page 6 
                                                                     A Quantivo White Paper 

    »   An online media content provider found that recommendations based on content genre had low 
        or negative associations with the content being viewed, while the content’s release year had 
        positive associations that helped increase both page views and session frequencies. 

    »   A pharmaceutical company uncovered that visitors to a product aimed at teen girls would not 
        click on the “what to ask my parents” link until after their fourth or fifth session, pushing their 
        marketing team to create more‐compelling follow‐up campaigns to ensure a return visit, while 
        also easing navigation to that “conversion” point. 

    »   A cross‐channel home furnishings retailer discovered that customers who purchased a small 
        quantity of bath towels in‐store, had a high association with purchasing the remaining matching 
        set via their online channel within a few days, 
        opening an opportunity to salvage sales lost           Counting “What actually happened”  
        to competitors and also reducing the costs                   vs. “What could happen” 
        related to product returns. 
                                                             Consider all possible three‐letter permutations 
                                                             of “A,” “R,” and “T.” There are 33, or 27, possible 
                                                             permutations: AAA, AAR, AAT, ARA, ATA, etc. 
So Why Are Associations Important?                           However, in a database of three‐letter English 
Most associations are answers to questions yet to be         words (i.e. what actually happened), only four 
asked. Because queries of large data sets often              are observed: ART, RAT, TAT, and TAR. 
                                                             Therefore, the number of observed three‐letter 
require significant querying expertise, processor time 
                                                             permutations is a small subset, only 15%, of 
and IT resources (i.e. they are expensive), with other       possible combinations. 
tools, users often restrict queries to only a fraction of 
the information known to be available in the data set.       The implications for data analytics is that when 
Relying on a sample dataset reduces querying times,          asking how many times something has occurred 
                                                             (i.e. the word “art” occurring within a 
but eliminates any chance of drilling down into the 
                                                             database), Quantivo only needs to search 
underlying data or discovering the unexpected.               through a small fraction of records that a 
                                                             relational database would need to search, so 
Furthermore, Quantivo’s associations depict only             can more quickly find the result. On the 
observed events, rather than possible events. Within         contrary, conventional relational databases 
analytics, this distinction is critically important. By      must search for all possible three‐letter 
tracking only observed events, or “what has actually         combinations for this particular instance and 
happened” instead of “what could possibly happen,”           count along the way, significantly complicating 
Quantivo can accommodate larger and more complex             the search and therefore the time needed to 
data sets for analysis while still presenting all of the     complete it. 
associations in the data, without programmed 
queries and without guesswork (see sidebar for an example). This makes Quantivo ideally suited to the 
massive amounts of data captured by various web, support, and in‐store channels. 

For most business questions, there are billions of associations that have never occurred. Guessing at 
what may have happened and asking the question, “Did X and Y ever sell together?” with a relational 
database requires a query of the entire database. Ironically, due to the enormous volumes of data, 
associations that previously would be immediately evident are missed by traditional methods and the 
underlying value is never discovered. So, more data actually translates to less knowledge.  

Quantivo needs to query only the observed combinations, which is exponentially smaller, and therefore 
faster to analyze. In addition, associations that a database analyst may never have considered are still 



© Quantivo 2010                                                                                            Page 7 
                                                                    A Quantivo White Paper 

captured by Quantivo just by the fact that they occurred and have a count associated with them, 
eliminating the guesswork about what may have happened. As the possible combinations increase, such 
as with website page or content views, Quantivo’s advantages in both cost and time become even more 
pronounced. 


Technology Ideally Suited To Analyzing Big Data Without Losing The Details 
Two things are needed to go beyond merely coping with data overload: a new technology for 
understanding what lies within the data, and a new infrastructure and delivery mechanism that doesn’t 
require major involvement from IT. The Quantivo “pattern‐store” database described earlier addresses 
the first issue of understanding what lies within the data, and its cloud computing infrastructure 
addresses the second: providing the stability, 
scalability, and low cost without IT involvement or              The “Cloud” and Why It’s Important 
high hardware and maintenance investments.  
                                                            “Cloud computing” means using computer 
Without cloud‐based solutions such as Amazon’s EC2          resources – servers, processors, storage, 
                                                            software – that resides on the Internet, not 
focusing entirely on advancing and streamlining data 
                                                            within a company’s own facility. The immediate 
processing and storage, it would almost be physically 
                                                            benefits of this are eliminating fixed up‐front 
impossible for a business to expand and upgrade             costs, reduced downtime, improved back‐up 
their IT infrastructure at the pace needed to keep up       and security, and the ability to scale as demand 
with all the data, not to mention the cost and logistics    increases. And this is the extent to which most 
involved with such hardware changes. The cloud              applications utilize the cloud.  
offers cutting‐edge processing power and virtually 
                                                            Quantivo takes it a step further. The Quantivo 
limitless storage at just a few dollars per month – and     architecture was designed to take full 
you only pay for what you actually use, not what you        advantage of the cloud. The idea behind the 
might need to prepare for your most extreme                 cloud is that there are virtually unlimited 
possibilities.                                              processors out there available to be used. So, as 
                                                            the number of queries increases, Quantivo uses 
While other “new” analytics technologies resort to          more processors. For more parallel queries, it 
data aggregations and summaries to speed analysis           divides the work between more processors. So, 
(at the cost of detail and granularity), Quantivo           it automatically scales as the work load 
utilizes a lossless and fully‐reversible transformation     increases, delivering equally fast results 
                                                            regardless of the workload being tackled. 
of the source data – there is no aggregation – 
preserving the original context, relationships, and 
facts. This allows for questions to be asked directly against the data, value to be uncovered, and all 
original records, such as customer account numbers or email addresses, to be immediately available 
without any additional effort. 


Converting Associations Into Business Value 
Unlike data mining or other analytical methods, which rely primarily on guesswork and brute force 
querying, Quantivo quickly and easily reveals comprehensive behavioral information and presents it in 
an interactive and intuitive form. And, being cloud‐based, Quantivo eliminates any concern over data 
storage, scale, or processing power – each of which is there in abundance when you need it. 




© Quantivo 2010                                                                                         Page 8 
                                                                  A Quantivo White Paper 

Quantivo’s behavioral analytics takes existing website, contact history, financial, and other online and 
offline data and turns it into actionable insights that identify the patterns that matter most across 
transactions, page views, purchases, returns, support calls, and any other customer behavior. 

By providing a deep view into customer actions, Quantivo’s behavioral analytics enables the discovery of 
valuable patterns and trends hidden in mountains of data and behind complex, expensive business 
intelligence, web analytics, and data collection systems, helping decision‐makers understand the page 
views that precede a likely transaction, campaigns that drives conversions, and factors that increase 
stickiness. 

Quantivo offers three distinct advantages over  traditional business intelligence and web analytics tools: 

    1. Relevant, measurable behavioral analytics.  Simple operational reports only give a sense of 
       what happened, but do not answer why it happened or what to do next. With Quantivo, 
       business managers can uncover the behavioral patterns that show how best to segment visitors, 
       where they spend their time, when they will click on an ad, and which campaigns work with 
       which product and segment combinations. By focusing on patterns and affinities across data and 
       over time, Quantivo identifies the most profitable and monetizable segments, content, ads, and 
       strategies that provide the edge needed to increase visitors, stickiness, conversion rates, and 
       ultimately drive more revenue. 

    2. The speed of the cloud.  Quantivo’s on‐demand, cloud‐based infrastructure provides the speed 
       and capacity that gives decision makers the power to dynamically explore virtually limitless data 
       volumes, breaking free from the complexities and time requirements of predefined reports and 
       proprietary query languages. Additionally, Quantivo’s distributed architecture was built from the 
       ground up to take advantage of cloud computing. Unlike other so‐called cloud solutions which 
       just throw traditional technology into a SaaS environment, Quantivo truly exploits the cost, 
       speed, and scalability advantages of the cloud.  

    3. Actionable insights to the decision makers.  Quantivo puts these actionable insights into the 
       hands of frontline decision makers in marketing, sales, support, the website, and other business 
       functions with easy‐to‐use discovery tools that deliver behavioral insights needed to drive new 
       opportunities. Additionally, Quantivo extends the dynamic nature of analysis, allowing decision 
       makers to follow their train of thought as they dive into a specific hypothesis, or to work faster 
       when new or unforeseen behavior patterns are uncovered. 




© Quantivo 2010                                                                                     Page 9 
                                                                              A Quantivo White Paper 


Summary 
Compared to traditional business intelligence and advanced analytics tools, Quantivo offers a 
revolutionary way for companies to analyze their increasingly large mountains of data. Whether focused 
on speed, flexibility, ad hoc analysis, cost, or scalability, Quantivo is vastly different from – but 
complementary to – current BI solutions. 

A patented core technology allows Quantivo to leap beyond the tired, decades old column/row 
approach to data analysis and uncover patterns that are both actionable and measurable. A distributed 
architecture designed from the ground up allows Quantivo to exploit the advantages of cloud computing 
for large‐scale databases. Offering the solution at a low cost and in just days allows companies of all 
sizes to close the analytics action chasm and start to identify compelling business opportunities in their 
customer behavior data. 

For more information, please visit www.quantivo.com. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


    About Quantivo 
    Quantivo  is  pioneering  a  fundamentally  new  approach  to  Behavioral  Analytics.  For  the  first  time, 
    corporate decision‐makers  can  quickly  uncover  behavioral  patterns  across  any  aspect  of  their  customer 
    interactions and act on these timely insights to increase customer acquisition, retention, up‐sells, cross‐
    sells and web monetization. By combining large‐scale analytics with rapid SaaS delivery, Quantivo is the 
    only  company  that  puts  impactful  revenue‐generating  insights  directly  into  the  hands  of  a  wide  set  of 
    executives and analysts for applications such as market basket and loyalty analysis, merchandising  and 
    marketing optimization and online analytics. 


© Quantivo 2010                                                                                                    Page 10 

More Related Content

What's hot

Business Data Analytics Powerpoint Presentation Slides
Business Data Analytics Powerpoint Presentation SlidesBusiness Data Analytics Powerpoint Presentation Slides
Business Data Analytics Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
A study on web analytics with reference to select sports websites
A study on web analytics with reference to select sports websitesA study on web analytics with reference to select sports websites
A study on web analytics with reference to select sports websitesBhanu Prakash
 
Data_Harmonization_ClearStory
Data_Harmonization_ClearStoryData_Harmonization_ClearStory
Data_Harmonization_ClearStoryWilliam Davis
 
Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...
Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...
Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...Dr. Cedric Alford
 
Cloud and business agility
Cloud and business agilityCloud and business agility
Cloud and business agilityMike ORourke
 
Big Data Decision-Making
Big Data Decision-MakingBig Data Decision-Making
Big Data Decision-MakingTeradata Aster
 
Odgers Berndtson and Unico Big Data White Paper
Odgers Berndtson and Unico Big Data White PaperOdgers Berndtson and Unico Big Data White Paper
Odgers Berndtson and Unico Big Data White PaperRobertson Executive Search
 
MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.
MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.
MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.Nicolas Valenzuela
 
The Complete Guide to Embedded Analytics
The Complete Guide to Embedded AnalyticsThe Complete Guide to Embedded Analytics
The Complete Guide to Embedded AnalyticsJessica Sprinkel
 
Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...
Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...
Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...IJSRP Journal
 
Governing Big Data : Principles and practices
Governing Big Data : Principles and practicesGoverning Big Data : Principles and practices
Governing Big Data : Principles and practicesPiyush Malik
 
Financial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner Accenture
Financial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner AccentureFinancial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner Accenture
Financial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner AccentureVin Malhotra
 
Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013
Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013
Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013Newton Day Uploads
 
Augmented Data Management
Augmented Data ManagementAugmented Data Management
Augmented Data ManagementFORMCEPT
 
Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...
Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...
Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...Vin Malhotra
 
Big dataplatform operationalstrategy
Big dataplatform operationalstrategyBig dataplatform operationalstrategy
Big dataplatform operationalstrategyHimanshu Bari
 
Advanced analytics
Advanced analyticsAdvanced analytics
Advanced analyticsShankar R
 

What's hot (20)

Business Data Analytics Powerpoint Presentation Slides
Business Data Analytics Powerpoint Presentation SlidesBusiness Data Analytics Powerpoint Presentation Slides
Business Data Analytics Powerpoint Presentation Slides
 
A study on web analytics with reference to select sports websites
A study on web analytics with reference to select sports websitesA study on web analytics with reference to select sports websites
A study on web analytics with reference to select sports websites
 
Data_Harmonization_ClearStory
Data_Harmonization_ClearStoryData_Harmonization_ClearStory
Data_Harmonization_ClearStory
 
Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...
Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...
Data Mining: The Top 3 Things You Need to Know to Achieve Business Improvemen...
 
Cloud and business agility
Cloud and business agilityCloud and business agility
Cloud and business agility
 
Big Data Decision-Making
Big Data Decision-MakingBig Data Decision-Making
Big Data Decision-Making
 
Odgers Berndtson and Unico Big Data White Paper
Odgers Berndtson and Unico Big Data White PaperOdgers Berndtson and Unico Big Data White Paper
Odgers Berndtson and Unico Big Data White Paper
 
MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.
MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.
MIT report: How data analytics and machine learning reap competitive advantage.
 
The Complete Guide to Embedded Analytics
The Complete Guide to Embedded AnalyticsThe Complete Guide to Embedded Analytics
The Complete Guide to Embedded Analytics
 
Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...
Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...
Impact of Data Analytics in Changing the Future of Business and Challenges Fa...
 
Governing Big Data : Principles and practices
Governing Big Data : Principles and practicesGoverning Big Data : Principles and practices
Governing Big Data : Principles and practices
 
Financial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner Accenture
Financial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner AccentureFinancial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner Accenture
Financial Technology Gartner Summit Briefing - Vin Malhotra, Partner Accenture
 
Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013
Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013
Operational Analytics: Best Software For Sourcing Actionable Insights 2013
 
Augmented Data Management
Augmented Data ManagementAugmented Data Management
Augmented Data Management
 
Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...
Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...
Technolony Vision 2016 - Primacy Of People First In A Digital World - Vin Mal...
 
Watson analytics
Watson analyticsWatson analytics
Watson analytics
 
Big dataplatform operationalstrategy
Big dataplatform operationalstrategyBig dataplatform operationalstrategy
Big dataplatform operationalstrategy
 
Offers bank dss
Offers bank dssOffers bank dss
Offers bank dss
 
Mighty Guides- Data Disruption
Mighty Guides- Data DisruptionMighty Guides- Data Disruption
Mighty Guides- Data Disruption
 
Advanced analytics
Advanced analyticsAdvanced analytics
Advanced analytics
 

Viewers also liked

Lion club social media deel 1
Lion club social media deel 1Lion club social media deel 1
Lion club social media deel 1Gezondheid Acties
 
Subsidieflits februari 2012
Subsidieflits februari 2012Subsidieflits februari 2012
Subsidieflits februari 2012Raymond Both
 
Presentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notities
Presentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notitiesPresentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notities
Presentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notitiesGabriëlle Hoogendoorn
 
BIM informatieniveaus
BIM informatieniveausBIM informatieniveaus
BIM informatieniveausLéon Berlo
 
Collab Learning
Collab LearningCollab Learning
Collab Learningsmokmateo
 
Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...
Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...
Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...Compliance LLC
 
Intro to jQuery
Intro to jQueryIntro to jQuery
Intro to jQueryExist
 
O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114
O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114
O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114Bert Vredeveld
 
Netsociety Conversie Attributie - what's in it for me?
Netsociety  Conversie Attributie - what's in it for me?Netsociety  Conversie Attributie - what's in it for me?
Netsociety Conversie Attributie - what's in it for me?harmlinssen
 
Wie haben wir früher eigentlich verkauft?
Wie haben wir früher eigentlich verkauft?Wie haben wir früher eigentlich verkauft?
Wie haben wir früher eigentlich verkauft?dmc digital media center
 
Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie
Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie
Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie Gabriëlle Hoogendoorn
 
Flupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrie
Flupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrieFlupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrie
Flupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrieRaphaël Yharrassarry
 
Project Quality Plan
Project Quality PlanProject Quality Plan
Project Quality PlanJason Lewis
 
Internet marketingtools-deel1
Internet marketingtools-deel1Internet marketingtools-deel1
Internet marketingtools-deel1Gezondheid Acties
 

Viewers also liked (20)

Lion club social media deel 1
Lion club social media deel 1Lion club social media deel 1
Lion club social media deel 1
 
Thursday Workshop. Selection of core member. Ducht Probation. Audrey Alards
Thursday Workshop. Selection of core member. Ducht Probation. Audrey AlardsThursday Workshop. Selection of core member. Ducht Probation. Audrey Alards
Thursday Workshop. Selection of core member. Ducht Probation. Audrey Alards
 
Subsidieflits februari 2012
Subsidieflits februari 2012Subsidieflits februari 2012
Subsidieflits februari 2012
 
Presentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notities
Presentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notitiesPresentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notities
Presentatie gouda dl 1 go smar tindustry voor kvk def 1.1 incl notities
 
BIM informatieniveaus
BIM informatieniveausBIM informatieniveaus
BIM informatieniveaus
 
Collab Learning
Collab LearningCollab Learning
Collab Learning
 
Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...
Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...
Monday May 7 2012 - Top 10 risk and compliance management related news storie...
 
Intro to jQuery
Intro to jQueryIntro to jQuery
Intro to jQuery
 
O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114
O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114
O2 planrealisatie Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 0114
 
Netsociety Conversie Attributie - what's in it for me?
Netsociety  Conversie Attributie - what's in it for me?Netsociety  Conversie Attributie - what's in it for me?
Netsociety Conversie Attributie - what's in it for me?
 
Wie haben wir früher eigentlich verkauft?
Wie haben wir früher eigentlich verkauft?Wie haben wir früher eigentlich verkauft?
Wie haben wir früher eigentlich verkauft?
 
Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie
Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie
Flyer KvK workshop toeleveranciers keteninnovatie
 
CDA 2010-2014
CDA 2010-2014CDA 2010-2014
CDA 2010-2014
 
Sander Duivestein bij CMNL 23 juni 2011
Sander Duivestein bij CMNL 23 juni 2011Sander Duivestein bij CMNL 23 juni 2011
Sander Duivestein bij CMNL 23 juni 2011
 
Flupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrie
Flupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrieFlupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrie
Flupa ux day, Les moines copistes utilisaient l’oculométrie
 
Google Seo
Google SeoGoogle Seo
Google Seo
 
CMNL bij ViNT 23 juni 2011
CMNL bij ViNT 23 juni 2011CMNL bij ViNT 23 juni 2011
CMNL bij ViNT 23 juni 2011
 
Project Quality Plan
Project Quality PlanProject Quality Plan
Project Quality Plan
 
Internet marketingtools-deel1
Internet marketingtools-deel1Internet marketingtools-deel1
Internet marketingtools-deel1
 
Provincie Gelderland Cross Media NL
Provincie Gelderland Cross Media NLProvincie Gelderland Cross Media NL
Provincie Gelderland Cross Media NL
 

Similar to My latest white paper

data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...
data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...
data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...Sokho TRINH
 
Analytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docx
Analytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docxAnalytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docx
Analytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docxSHIVA101531
 
Ab cs of big data
Ab cs of big dataAb cs of big data
Ab cs of big dataDigimark
 
Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052kavi172
 
Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052Gilbert Rozario
 
The Second Big Bang
The Second Big BangThe Second Big Bang
The Second Big BangConnexica
 
Simplify our analytics strategy
Simplify our analytics strategySimplify our analytics strategy
Simplify our analytics strategysaurabh sethia
 
Big Data & Analytics Trends 2016 Vin Malhotra
Big Data & Analytics Trends 2016 Vin MalhotraBig Data & Analytics Trends 2016 Vin Malhotra
Big Data & Analytics Trends 2016 Vin MalhotraVin Malhotra
 
Challenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdf
Challenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdfChallenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdf
Challenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdfvenkatakeerthi3
 
Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...
Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...
Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...Lora Cecere
 
Business Case for Data Mashup
Business Case for Data MashupBusiness Case for Data Mashup
Business Case for Data MashupArleneWatson
 
Analytics Trends 20145 - Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015
Analytics Trends 20145 -  Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015Analytics Trends 20145 -  Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015
Analytics Trends 20145 - Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015Edgar Alejandro Villegas
 

Similar to My latest white paper (20)

data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...
data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...
data-to-insight-to-action-taking-a-business-process-view-for-analytics-to-del...
 
Analytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docx
Analytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docxAnalytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docx
Analytics 3.0.pdfArtwork Chad Hagen, Nonsensical Infographic .docx
 
The ABCs of Big Data
The ABCs of Big DataThe ABCs of Big Data
The ABCs of Big Data
 
Big Data at a Glance
Big Data at a GlanceBig Data at a Glance
Big Data at a Glance
 
Ab cs of big data
Ab cs of big dataAb cs of big data
Ab cs of big data
 
Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052
 
Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052Oea big-data-guide-1522052
Oea big-data-guide-1522052
 
Big Data analytics best practices
Big Data analytics best practicesBig Data analytics best practices
Big Data analytics best practices
 
The Second Big Bang
The Second Big BangThe Second Big Bang
The Second Big Bang
 
Simplify our analytics strategy
Simplify our analytics strategySimplify our analytics strategy
Simplify our analytics strategy
 
Big Data & Analytics Trends 2016 Vin Malhotra
Big Data & Analytics Trends 2016 Vin MalhotraBig Data & Analytics Trends 2016 Vin Malhotra
Big Data & Analytics Trends 2016 Vin Malhotra
 
Challenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdf
Challenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdfChallenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdf
Challenges Of A Junior Data Scientist_ Best Tips To Help You Along The Way.pdf
 
Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...
Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...
Big Data and Analytics: The New Underpinning for Supply Chain Success? - 17 F...
 
03 future bda
03 future bda03 future bda
03 future bda
 
9sight operational analytics white paper
9sight   operational analytics white paper9sight   operational analytics white paper
9sight operational analytics white paper
 
Business Case for Data Mashup
Business Case for Data MashupBusiness Case for Data Mashup
Business Case for Data Mashup
 
Achieving Business Success with Data.pdf
Achieving Business Success with Data.pdfAchieving Business Success with Data.pdf
Achieving Business Success with Data.pdf
 
Bigdata
BigdataBigdata
Bigdata
 
Analytics Trends 20145 - Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015
Analytics Trends 20145 -  Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015Analytics Trends 20145 -  Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015
Analytics Trends 20145 - Deloitte - us-da-analytics-analytics-trends-2015
 
365 Data Science
365 Data Science365 Data Science
365 Data Science
 

My latest white paper

  • 1.     A New Analytics Paradigm  in the Age of Big Data  How Behavioral Analytics Will Help You Understand Your Customers  and Grow Your Business Regardless of Data Sizes 
  • 2.   A Quantivo White Paper  Table of Contents    Abstract ......................................................................................................................................................... 1  The Growing “Analytics Action Chasm” ........................................................................................................ 2  The Breakthrough Technology Underlying Quantivo’s Behavioral Analytics ............................................... 4  Diving Deeper – Associations Among Data Points ........................................................................................ 5  So Why Are Associations Important? ........................................................................................................... 7  Technology Ideally Suited To Analyzing Big Data Without Losing The Details ............................................. 8  Converting Associations Into Business Value ............................................................................................... 8  Summary ..................................................................................................................................................... 10    © Quantivo 2010 
  • 3.   A Quantivo White Paper  Abstract  The explosion of business data, especially customer‐related data, carries very high business expectations  and contains huge amounts of value. But an “analytics action chasm” has emerged separating the vast  amounts of data from a company’s ability to effectively understand and use that data. The chasm is  widened by the inability of current business intelligence and web analytics solutions to effectively bridge  the chasm and unleash the data’s potential to the business managers who need it most.   This white paper explains Quantivo’s entirely new and patented technological approach to behavioral  analytics and details Quantivo’s ability to uncover valuable online and offline customer behavior  patterns quickly. This paper also demonstrates the applicability of Quantivo’s solution to the analysis of  customer behavior, and explains how it exposes underlying business value.  © Quantivo 2010  Page 1 
  • 4.   A Quantivo White Paper  The Growing “Analytics Action Chasm”  Mountains of Data, But Very Little Knowledge  Companies are capturing more data at an ever‐increasing rate, but the value derived from that data is  not increasing at the same pace. While companies capture every click, call, purchase, page views, and  event, data warehouses become burdened and relational databases strain under the volumes. And  while a few billion records used to be referred to as “big data,” the pervasiveness of data collection  systems has enabled even mid‐sized companies to collect immense volumes of information.  What used  to be considered big data is now a daily reality for most companies, stressing their IT departments and  overloading their business intelligence tools.  IDC recently estimated that 45GB of data currently exists for each person on the planet: that’s a mind‐ blowing 281 billion gigabytes in total (or 281 “exabytes”; see sidebar). Furthermore, IDC forecasts this  volume of data will grow at a staggering 60 percent per year!  Wal‐Mart alone handles more than one  million customer transactions every hour, feeding databases estimated at more than 2.5 petabytes,  according The Economist magazine.  What’s an “Exabyte”?  Compounding the challenge are the executives who ask,  frustrated after spending millions of dollars on IT  1000 Kilobytes   =   1 Megabyte  hardware and advanced analytics solutions and hiring  1000 Megabytes  =   1 Gigabyte  dedicated experts to run proprietary queries, “Why  1000 Gigabytes   =   1 Terabyte  can’t you answer my questions? The data is being  collected, so why can’t I see the value?” The bottom  1000 Terabytes   =   1 Petabyte  line: today’s enterprises are overwhelmed by their data  1000 Petabytes   =   1 Exabyte  yet can’t understand what it’s telling them. This is the  “analytics action chasm.” (See Figure 1.)  Or...1 Exabyte = 1 billion Gigabytes   or 1018 bytes of data  The challenge is no longer how to gather and store  information, but how to turn very large amounts of data into useful knowledge. As relational databases  and related technologies struggle to adapt, the common approach is to just throw more hardware at the  problem. While this may work as a short‐term solution, it increases costs dramatically while increasing  performance only marginally.  Over the past few decades, companies have poured money into the same relational database  technologies, fractured data collection systems, and monolithic analytics and business intelligence (BI)  tools with little progress on the original and ultimate goal:  getting answers into the hands of the  business decision makers. This analytics action chasm – the distance in time, expertise, and cost  between the data and the marketers, merchandisers, managers, and business analysts – has continued  to grow even as companies have thrown billions of dollars at it.   Three things continue to widen this chasm:  1. The tired and expensive fundamental approach to BI. Since the first databases were developed,  BI and analytics tools have been an expensive proposition for companies in terms of software,  training, and IT resources. And even with decades of attempts at advancement, business users  still remain frustrated at the lack of answers. As more data is collected on the web, in stores, via  © Quantivo 2010  Page 2 
  • 5.   A Quantivo White Paper  mobile channels and CRM  systems, and across social  networking venues, the  ability for standard  relational technologies to  digest huge data  processing loads – let  alone provide insights and  understanding – becomes  questionable.  2. The expertise required to  ask even simple  questions. With traditional  Figure 1:  The “analytics action chasm” is the gap between data and the  relational database  business users who need it.  It is created by processes that require too much  time to provide insights, tools that require layers of highly‐trained resources to  technology, knowledge  extract insights, and the fundamental Business Intelligence model which relies  discovery relies on labor‐ on decades‐old solutions that cost millions of dollars to deploy and maintain.  intensive data mining  techniques that typically allow only limited amounts of knowledge to be uncovered. Analysts  must make educated guesses about the kinds of knowledge they believe exists in their data sets  or the kinds of questions they will be expected to answer, and then formulate computationally‐ intensive SQL queries to actually “discover” that knowledge. While new user interfaces have  been developed, BI and advanced analytics tools remain the domain of PhDs, statisticians, and  hard‐core analysts. Even a simple question, such as when a marketer asks, “What content did  these set of customers view online?”, lacks an easy answer, and drilling deeper, such as asking,  “What other content did these same customers view afterwards?”, forces a multi‐step process  with various analytics intermediaries and a time‐consuming formalized request process. One  cause of the problem is simple data accessibility.  A recent Forrester Research survey found that  nearly 60 percent of respondents claimed that they were unable to access the data needed for  their typical analyses.  3. The time required to get actionable answers. These first two issues create this third issue: it  takes too long to get an answer. Data warehouse users spend hours, days, or weeks digging into  their data trying to find meaningful patterns and information clusters to answer a single  question. In today’s fast‐paced, web‐driven world, it’s no longer viable to wait a week for an  answer. Trends and opportunities spike and diminish in days, and the frontline decision‐makers  need access to answers, and the inevitable follow‐up questions, in minutes. The difference  between success and failure is the difference between answers today versus next week.  To be successful today, businesses need a complementary solution that takes the pressure off of their  existing BI infrastructure, allows lightly‐trained business users to get answers to both simple and  complex questions, and provides insights even when customer data grows into the billions of records.  © Quantivo 2010  Page 3 
  • 6.   A Quantivo White Paper  The Breakthrough Technology Underlying Quantivo’s Behavioral Analytics  Quantivo has developed an advanced, patented analytics solution that represents a fundamentally new  approach to uncovering value from the mountains of data that companies are collecting. Our database is  a fully‐indexed, intelligent database that recognizes and stores the patterns and affinities within  customer behaviors as well as other important statistics – such as distinct counts, averages, and  correlations – all while maintaining the original source data. By focusing on the hierarchical patterns  among data elements, Quantivo can quickly identify associations and opportunities across all  interactions, regardless of the volume of data, the segment being analyzed, the target being compared,  or the data sources being combined.   But how is this really different, and why is that better?  Counts Instead of Additional Records  Let’s start with an example. Imagine reading every book available on Amazon.com. After reading the  first book, you will have seen thousands of words and word combinations. The second book will  introduce more words and combinations, as will the third, the fourth, and so on. After maybe a dozen  books you will have encountered most of the words and word combinations that appear throughout the  entire Amazon library. Your “database” will contain a large majority of the words and phrases from the  entire library after reading a small fraction of the books.   This same concept of quickly accumulating most of the data points that will ever occur also applies to  business data. However, in corporate databases and especially in customer behaviors, information is  even more redundant than the written word, so this process  occurs even faster.   Business‐ and customer‐related information is comprised of  repeated events. Natural patterns form and segmentations  quickly emerge from those patterns. A typical grocery store  offers thousands of items for sale, creating billions of  possible item combinations. But a simple market basket  analysis would uncover that only a relatively small number  of combinations actually occur, and that there is a huge  number of product combinations that have never been  purchased together in the same basket.  It’s the difference  between “possible” combinations and “actual” or observed  combinations that enables Quantivo’s massive compression  Figure 2: Indexed relational databases  of data.  (See Figure 2.)  significantly increase storage requirements –  by 10X as conservatively shown here – while  The first key difference between Quantivo and relational  Quantivo increases storage requirements by  only 10 percent.  databases is that we exploit this redundant nature of data,  tracking specific data points (names, SKUs, colors, URLs, clicks, events, etc.) and combinations of data  points that have actually occurred, and then simply count repeated values within the data set. This is in  stark contrast to the unscalable model used by conventional relational databases that store every data  point and combination as unique.   © Quantivo 2010  Page 4 
  • 7.   A Quantivo White Paper  To highlight this difference, let’s return to our book example. If the word “Caribbean” appeared 50 times  in the first 100 books you read, Quantivo would store that as a single record with a count of 50, whereas  relational databases would create 50 distinct records.   One Important Result – Lower Storage Requirements  All analytics applications need additional space for the “analyzed database” that is created from the  original data. But because of how Quantivo stores information, that need diminishes as the data is  transformed. The analyzed database is a fraction of the size of the original data, and as more data is  added to the database the rate at which the analyzed database grows continually slows. This is because  nearly all possible data points and data combinations have already been captured, and any new data is  just an increment in an already‐noted pattern. As such, Quantivo makes much more efficient use of  available storage (and subsequently the processing power and time required for analysis), generating  analyzed databases that are on the order of 10 percent of the size of the original data. So, 1GB of  original data requires a total of 1.1GB of storage.  Conventional, indexed relational databases create additional records for all of the original data as  described earlier, plus add indexes and other incremental information to aid in searching and analysis.  The result is an analyzed database that, according to the Transaction Processing Performance Council  (www.ptc.org), can be, on average, 48 times larger than the original data. So that 1GB of original data  now requires a total of 49GB of storage. This not only increases storage costs, it also means that  searches and analysis must struggle through massively larger amounts of data than Quantivo, slowing  the process considerably.  Diving Deeper – Associations Among Data Points  Just counting how many times an event occurs is not enough. A further distinction in how the Quantivo  database works is rooted in the concept of associations. Association is a quantitative measure of the  correlation or relevance between two data points, derived from past data that can be used as a  predictor of future behavior.   Quantivo enables the sorting of patterns by relevance, or more precisely, by an association metric.  Association, represented as a multiple, is used when considering a specific behavior of a specific  segment of the population as compared to the overall population. For example, if something is six and a  half times more likely to occur within a particular segment than in the population as a whole, then the  association is 6.5.   As shown in Figure 3, association can be positive or negative:   » A positive association indicates that the behavior being analyzed is more likely to occur in the  target segment than the overall population.  » A negative association indicates that the specific behavior under analysis is less likely to occur in  the target segment than the overall population.   » An association of zero indicates that the behavior is uncorrelated with the target population and  that it is no more likely to occur within the target population as it is across the entire population.  © Quantivo 2010  Page 5 
  • 8.   A Quantivo White Paper  Associations are calculated within Quantivo based upon a proprietary calculation that is essentially the  correlation.  Let’s look at a simple example to further explain Quantivo associations.  An electronics retailer may want to understand how to increase overall sales by increasing the lift that  HDTVs have on other products. With current BI tools, they can find simple metrics that show sales by  region or week, or the sales revenue  generated by various products. What  does this tell them and what decisions  might the merchandiser make to  increase revenue? Alone, these data  points mean little, but with Quantivo and  associations, much more can be  understood.   For the purpose of this example:  » The overall population is  everyone who has ever  purchased anything.  » The target segment is everyone  Figure 3: Association compares behavior in a specific segment, such as  who has purchased an HDTV.  everyone who previously purchased an HDTV, to the overall population  of all customers. Positive associations suggest a correlation between the  behavior being analyzed and the target segment, while negative  » The behavior being analyzed is  associations indicate a repulsive correlation.  Buyers of HDTVs have a  what else customers purchase in  positive association to the purchase of a Blu‐ray player, but a negative  the two weeks after an HDTV  association to the purchase of a VCR.  The association between the  purchase.  purchase of an HDTV and the purchase of bananas is at or near zero,  since there is no correlation between these two behaviors.  Looking more closely at the sales of HDTVs, Quantivo calculates an association of ‐8.7, for example, with  VCRs, which tells us that customers who purchased an HDTV are very unlikely to purchase a VCR after  the HDTV purchase. On the other hand, an association of +7.6, for example, with Blu‐ray players  indicates that HDTV buyers are very likely to make a Blu‐ray purchase.  By understanding this simple affinity – which is difficult for standard tools to calculate, especially as data  volumes grow into the tens or hundreds of millions of transactions – the retailer has quickly identified  that there is no need to promote Blu‐ray players along with HDTVs, since the strong association  indicates that these purchases tend to occur within a week of each other anyway.  However, they do  want to ensure that the purchase happens at their store, so their next promotion could combine this  obvious product lift with a small incentive:  save 10 percent when you buy a Blu‐ray player with your  HDTV!  While there is an obvious connection between HDTVs and Blu‐ray players, especially to those who  already own HDTVs, Quantivo customers have been able to quickly identify other, less obvious but more  valuable examples, such as:  » A home improvement retailer discovered that buyers of holiday decorations had a high  association to the purchase of extension cords and large plastic storage containers, encouraging  them to move these products closer together during the holiday buying season.  © Quantivo 2010  Page 6 
  • 9.   A Quantivo White Paper  » An online media content provider found that recommendations based on content genre had low  or negative associations with the content being viewed, while the content’s release year had  positive associations that helped increase both page views and session frequencies.  » A pharmaceutical company uncovered that visitors to a product aimed at teen girls would not  click on the “what to ask my parents” link until after their fourth or fifth session, pushing their  marketing team to create more‐compelling follow‐up campaigns to ensure a return visit, while  also easing navigation to that “conversion” point.  » A cross‐channel home furnishings retailer discovered that customers who purchased a small  quantity of bath towels in‐store, had a high association with purchasing the remaining matching  set via their online channel within a few days,  opening an opportunity to salvage sales lost  Counting “What actually happened”   to competitors and also reducing the costs  vs. “What could happen”  related to product returns.  Consider all possible three‐letter permutations  of “A,” “R,” and “T.” There are 33, or 27, possible  permutations: AAA, AAR, AAT, ARA, ATA, etc.  So Why Are Associations Important?  However, in a database of three‐letter English  Most associations are answers to questions yet to be  words (i.e. what actually happened), only four  asked. Because queries of large data sets often  are observed: ART, RAT, TAT, and TAR.  Therefore, the number of observed three‐letter  require significant querying expertise, processor time  permutations is a small subset, only 15%, of  and IT resources (i.e. they are expensive), with other  possible combinations.  tools, users often restrict queries to only a fraction of  the information known to be available in the data set.  The implications for data analytics is that when  Relying on a sample dataset reduces querying times,  asking how many times something has occurred  (i.e. the word “art” occurring within a  but eliminates any chance of drilling down into the  database), Quantivo only needs to search  underlying data or discovering the unexpected.  through a small fraction of records that a  relational database would need to search, so  Furthermore, Quantivo’s associations depict only  can more quickly find the result. On the  observed events, rather than possible events. Within  contrary, conventional relational databases  analytics, this distinction is critically important. By  must search for all possible three‐letter  tracking only observed events, or “what has actually  combinations for this particular instance and  happened” instead of “what could possibly happen,”  count along the way, significantly complicating  Quantivo can accommodate larger and more complex  the search and therefore the time needed to  data sets for analysis while still presenting all of the  complete it.  associations in the data, without programmed  queries and without guesswork (see sidebar for an example). This makes Quantivo ideally suited to the  massive amounts of data captured by various web, support, and in‐store channels.  For most business questions, there are billions of associations that have never occurred. Guessing at  what may have happened and asking the question, “Did X and Y ever sell together?” with a relational  database requires a query of the entire database. Ironically, due to the enormous volumes of data,  associations that previously would be immediately evident are missed by traditional methods and the  underlying value is never discovered. So, more data actually translates to less knowledge.   Quantivo needs to query only the observed combinations, which is exponentially smaller, and therefore  faster to analyze. In addition, associations that a database analyst may never have considered are still  © Quantivo 2010  Page 7 
  • 10.   A Quantivo White Paper  captured by Quantivo just by the fact that they occurred and have a count associated with them,  eliminating the guesswork about what may have happened. As the possible combinations increase, such  as with website page or content views, Quantivo’s advantages in both cost and time become even more  pronounced.  Technology Ideally Suited To Analyzing Big Data Without Losing The Details  Two things are needed to go beyond merely coping with data overload: a new technology for  understanding what lies within the data, and a new infrastructure and delivery mechanism that doesn’t  require major involvement from IT. The Quantivo “pattern‐store” database described earlier addresses  the first issue of understanding what lies within the data, and its cloud computing infrastructure  addresses the second: providing the stability,  scalability, and low cost without IT involvement or  The “Cloud” and Why It’s Important  high hardware and maintenance investments.   “Cloud computing” means using computer  Without cloud‐based solutions such as Amazon’s EC2  resources – servers, processors, storage,  software – that resides on the Internet, not  focusing entirely on advancing and streamlining data  within a company’s own facility. The immediate  processing and storage, it would almost be physically  benefits of this are eliminating fixed up‐front  impossible for a business to expand and upgrade  costs, reduced downtime, improved back‐up  their IT infrastructure at the pace needed to keep up  and security, and the ability to scale as demand  with all the data, not to mention the cost and logistics  increases. And this is the extent to which most  involved with such hardware changes. The cloud  applications utilize the cloud.   offers cutting‐edge processing power and virtually  Quantivo takes it a step further. The Quantivo  limitless storage at just a few dollars per month – and  architecture was designed to take full  you only pay for what you actually use, not what you  advantage of the cloud. The idea behind the  might need to prepare for your most extreme  cloud is that there are virtually unlimited  possibilities.  processors out there available to be used. So, as  the number of queries increases, Quantivo uses  While other “new” analytics technologies resort to  more processors. For more parallel queries, it  data aggregations and summaries to speed analysis  divides the work between more processors. So,  (at the cost of detail and granularity), Quantivo  it automatically scales as the work load  utilizes a lossless and fully‐reversible transformation  increases, delivering equally fast results  regardless of the workload being tackled.  of the source data – there is no aggregation –  preserving the original context, relationships, and  facts. This allows for questions to be asked directly against the data, value to be uncovered, and all  original records, such as customer account numbers or email addresses, to be immediately available  without any additional effort.  Converting Associations Into Business Value  Unlike data mining or other analytical methods, which rely primarily on guesswork and brute force  querying, Quantivo quickly and easily reveals comprehensive behavioral information and presents it in  an interactive and intuitive form. And, being cloud‐based, Quantivo eliminates any concern over data  storage, scale, or processing power – each of which is there in abundance when you need it.  © Quantivo 2010  Page 8 
  • 11.   A Quantivo White Paper  Quantivo’s behavioral analytics takes existing website, contact history, financial, and other online and  offline data and turns it into actionable insights that identify the patterns that matter most across  transactions, page views, purchases, returns, support calls, and any other customer behavior.  By providing a deep view into customer actions, Quantivo’s behavioral analytics enables the discovery of  valuable patterns and trends hidden in mountains of data and behind complex, expensive business  intelligence, web analytics, and data collection systems, helping decision‐makers understand the page  views that precede a likely transaction, campaigns that drives conversions, and factors that increase  stickiness.  Quantivo offers three distinct advantages over  traditional business intelligence and web analytics tools:  1. Relevant, measurable behavioral analytics.  Simple operational reports only give a sense of  what happened, but do not answer why it happened or what to do next. With Quantivo,  business managers can uncover the behavioral patterns that show how best to segment visitors,  where they spend their time, when they will click on an ad, and which campaigns work with  which product and segment combinations. By focusing on patterns and affinities across data and  over time, Quantivo identifies the most profitable and monetizable segments, content, ads, and  strategies that provide the edge needed to increase visitors, stickiness, conversion rates, and  ultimately drive more revenue.  2. The speed of the cloud.  Quantivo’s on‐demand, cloud‐based infrastructure provides the speed  and capacity that gives decision makers the power to dynamically explore virtually limitless data  volumes, breaking free from the complexities and time requirements of predefined reports and  proprietary query languages. Additionally, Quantivo’s distributed architecture was built from the  ground up to take advantage of cloud computing. Unlike other so‐called cloud solutions which  just throw traditional technology into a SaaS environment, Quantivo truly exploits the cost,  speed, and scalability advantages of the cloud.   3. Actionable insights to the decision makers.  Quantivo puts these actionable insights into the  hands of frontline decision makers in marketing, sales, support, the website, and other business  functions with easy‐to‐use discovery tools that deliver behavioral insights needed to drive new  opportunities. Additionally, Quantivo extends the dynamic nature of analysis, allowing decision  makers to follow their train of thought as they dive into a specific hypothesis, or to work faster  when new or unforeseen behavior patterns are uncovered.  © Quantivo 2010  Page 9 
  • 12.   A Quantivo White Paper  Summary  Compared to traditional business intelligence and advanced analytics tools, Quantivo offers a  revolutionary way for companies to analyze their increasingly large mountains of data. Whether focused  on speed, flexibility, ad hoc analysis, cost, or scalability, Quantivo is vastly different from – but  complementary to – current BI solutions.  A patented core technology allows Quantivo to leap beyond the tired, decades old column/row  approach to data analysis and uncover patterns that are both actionable and measurable. A distributed  architecture designed from the ground up allows Quantivo to exploit the advantages of cloud computing  for large‐scale databases. Offering the solution at a low cost and in just days allows companies of all  sizes to close the analytics action chasm and start to identify compelling business opportunities in their  customer behavior data.  For more information, please visit www.quantivo.com.                          About Quantivo  Quantivo  is  pioneering  a  fundamentally  new  approach  to  Behavioral  Analytics.  For  the  first  time,  corporate decision‐makers  can  quickly  uncover  behavioral  patterns  across  any  aspect  of  their  customer  interactions and act on these timely insights to increase customer acquisition, retention, up‐sells, cross‐ sells and web monetization. By combining large‐scale analytics with rapid SaaS delivery, Quantivo is the  only  company  that  puts  impactful  revenue‐generating  insights  directly  into  the  hands  of  a  wide  set  of  executives and analysts for applications such as market basket and loyalty analysis, merchandising  and  marketing optimization and online analytics.  © Quantivo 2010  Page 10