SlideShare a Scribd company logo

LamGiauNo2

‱
‱
J
johntrung

So 2

Education
1 of 80
Download to read offline
LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
MuĂ„c luĂ„c LaĂąm GiaĂąu Söë 2 15.04.2010 thĂ» Ban BiĂŻn tĂȘĂ„p 62 TaĂąi chñnh caĂĄ nhĂȘn ÀĂȘĂŹu tĂ»: 3 cöí phiĂŻĂ«u ngon: “LĂ»ĂșĂĄt soĂĄng” söng ÀaĂą 62 ÀĂȘĂ«t “beĂĄn” nhûÀng dûÄ aĂĄn chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng cao 62 KiĂŻĂ«n thûåc ÀĂȘĂŹu tĂ»: 3 yĂŻĂ«u töë taĂĄc àöÄng Ă ĂŻĂ«n giaĂĄ àö la MyĂ€ 62 8 lyĂĄ do Ă ĂŻĂ­ giûÀ vaĂąng 62 XuĂȘn haĂ„ thu àöng trong Ă ĂșĂąi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» 62 chuyĂŻĂ­n ÀöÄng Kinh tĂŻĂ« 62 chuyĂŻĂ­n ÀöÄng xu hĂ»ĂșĂĄng 62 KhĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p: 62 ChĂ” PhaĂ„m ThĂ” Kim Oanh – Töíng giaĂĄm àöëc Hancofood: Khöng bao giĂșĂą sĂșĂ„ chuyĂŻĂ„n khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng! 62 NguyĂŻĂźn ViĂŻĂ«t TaĂ„o, ChuĂŁ tĂ”ch höÄi àöÏng quaĂŁn trĂ” -Töíng giaĂĄm àöëc cöng ty bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn N.V.T: MöÄt goĂĄc nhĂČn trong kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn 62 htc: SûÄ thöng minh thĂȘĂŹm lĂčĂ„ng 62 DĂ”ch vuĂ„ spa: NghĂŻĂŹ coĂĄ... “miĂŻĂ«ng” ChuyĂŻn Ă ĂŻĂŹ: KhĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p chûång khoaĂĄn 62 Khi baĂ„n laĂą möÄt nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» mĂșĂĄi 62 Bñ quyĂŻĂ«t Ă ĂȘĂŹu tĂ» thaĂąnh cöng: “Buöng” saĂąn
, “baĂŁo toaĂąn” vöën 62 TroĂą chuyĂŻĂ„n vĂșĂĄi siĂŻu trader VoĂ€ VĂčn TrĂ»ĂșĂąng 62 10 nguyĂŻn tĂčĂŠc Ă ĂȘĂŹu tĂ» khöng bao giĂșĂą lößi thĂșĂąi 62 Cöí phiĂŻĂ«u rĂșĂĄt giaĂĄ, tiĂŻĂŹn cuĂŁa chuĂĄng ta Ă i Ă ĂȘu? 62 TĂČm saĂąn, choĂ„n broker 62 ChuĂĄt taĂŁn maĂ„n vĂŻĂŹ nghĂŻĂŹ möi giĂșĂĄi 62 BaĂąi thĂș chûång khoaĂĄn 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
PhaĂĄt triĂŻĂ­n sûÄ nghiĂŻĂ„p: 62 phan tiĂŻĂ«n Àûåc – phoĂĄ töíng giaĂĄm àöëc cöng ty chûång khoaĂĄn Àöng DĂ»Ășng: â€œĂ€Ă¶ĂŹng tiĂŻĂŹn söëng” cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi laĂąm giaĂąu 62 ThaĂąnh cöng laĂą meĂ„ thaĂąnh cöng 62 Töi coĂĄ 7 ngĂ»ĂșĂąi tĂČnh LaĂąm GiaĂąu 62 NgĂ»ĂșĂąi chĂčn cûùu caĂŁ tin PhuĂ„ san BaĂĄo CûÄu ChiĂŻĂ«n Binh ViĂŻĂ„t Nam 62 tĂ» vĂȘĂ«n gûùng xanh: 62 Töi laĂą sĂŻĂ«p Vay chi phñ thĂȘĂ«p Töíng BiĂŻn TĂȘĂ„p: 62 Google Wave 62 tiĂŻu DuĂąng Khön ngoan: TrĂȘĂŹn nhunG “cöÄng sĂ»Ă„â€ thöng minh Sûã duĂ„ng theĂŁ tñn duĂ„ng hiĂŻĂ„u quaĂŁ Ban BiĂŻn tĂȘĂ„p PhuĂ„ san: nGuyĂŻĂźn Àûåc nGhĂŽa 62 ÀiĂŻĂ­m saĂĄch 62 NghĂŻĂ„ thuĂȘĂ„t mua “xĂŻĂ« Ă eĂ„p” hoaĂąnG haĂŁi yĂŻĂ«n VoĂ€ ViĂŻĂ„T TrunG 62 Ötö nhoĂŁ: Mößi xe mößi
 thĂŻĂ« maĂ„nh! 62 chuyĂŻĂ„n ÀĂșĂąi chuyĂŻĂ„n tiĂŻĂŹn: VÚái SûÄ hÚÄP TaĂĄc cuĂŁa hĂ–Ă„i Doanh nhĂȘn “Tip” khi caĂŁm nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c “tuyĂŻĂ„t cûÄu chiĂŻĂ«n Binh TP.hcM taĂĄc” cuĂŁa caĂŁm xuĂĄc CuĂąnG sûÄ CöÄnG taĂĄC CuĂŁa: LaĂąm giaĂąu cuöÄc söëng: iriS FanG, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh LĂŻ BaĂĄ hoaĂąnG QuanG, ChuyĂŻn viĂŻn kinh tĂŻĂ« VoĂ€ ViĂŻĂ„T TrunG, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh ngĂȘn haĂąng 53 sûåc KhoĂŁe caĂŁm xuĂĄc: LĂŻ DoaĂ€n haĂą, ChuyĂŻn viĂŻn chûång khoaĂĄn Tha thûå laĂą yĂŻu lĂȘĂ«y traĂĄi tim mĂČnh nGuyĂŻĂźn VĂčn nhĂȘĂ„T, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh ngĂȘn haĂąng 53 ÊÍm thûÄc, phöëi duyĂŻn cho Ă ĂȘĂ„m Ă añ
 nGuyĂŻĂźn ThĂ” hoaĂąnG Thu, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh ngĂȘn haĂąng nGuyĂŻĂźn ThĂ” Thanh BĂČnh, ChuyĂŻn viĂŻn chûång khoaĂĄn 53 tin ĂȘĂ­m thûÄc VuĂ€ ThaĂąnh TrunG, ChuyĂŻn viĂŻn chûång khoaĂĄn 53 “Xin lößi em chĂł laĂą...” nGÖ hoaĂąnG LonG, ChuyĂŻn viĂŻn Forex, VaĂąng huyĂąnh nûÀ KiĂŻĂŹu PhûÚnG, ChuyĂŻn viĂŻn Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂąi chñnh phong caĂĄch: LĂŻ Minh MĂȘĂźn, ChuyĂŻn viĂŻn Ă ĂȘĂŹu tĂ» 53 QuaĂą tĂčĂ„ng myĂ€ thuĂȘĂ„t NhĂ”p cĂȘĂŹu nöëi nhûÀng bĂșĂą vui GreenLiGhT coMMunicaTionS 53 Coco Chanel: ÀĂčĂšng cĂȘĂ«p cuĂŁa sûÄ thanh lĂ”ch toĂąa soaĂ„n 34 LyĂĄ nam Àïë, haĂą nöÄi 53 Audi A8 phiĂŻn baĂŁn mĂșĂĄi ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i: (04) 38234410 Thöng tin vĂŻĂŹ nöÄi dung, baĂąi vĂșĂŁ, vui loĂąng liĂŻn hĂŻĂ„: 53 Du LÕch toasoan@lamgiau.vn “NaĂąo, haĂ€y cuĂąng hash”! 53 hi-tech: ÀaĂ„i diĂŻĂ„n thĂ»ĂșnG maĂ„i & ThaĂĄch thûåc mĂșĂĄi cho thĂ” trĂ»ĂșĂąng Tablet ÀaĂ„i LyĂĄ quaĂŁnG CaĂĄo ÀöÄC quyĂŻĂŹn Greenlight communications 57 ÀoaĂąn nhûÀ haĂąi, Q.4, TP.hcM ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i: (08) 39434849 Fax: (08) 39435323 email: info@greenlight.vn PhoĂąnG PhaĂĄt haĂąnh 57 ÀoaĂąn nhûÀ haĂąi, Q.4, TP.hcM ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i: (08) 39434849 Fax: (08) 39435323 email: phathanh@greenlight.vn in taĂ„i CönG ty LĂŻ quanG LöÄC tP.hCm GiĂȘĂ«y PheĂĄP xuĂȘĂ«t baĂŁn: Söë 08/GP-XBSP, cuĂ„c BaĂĄo chñ, BöÄ TT-TT kyĂĄ ngaĂąy 02/10/2009 LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
ChaĂąo caĂĄc baĂ„n àöÄc giaĂŁ! MuĂąa heĂą söi àöÄng thñch hĂșĂ„p cho sûÄ taĂĄi naĂ„p nĂčng lĂ»ĂșĂ„ng. VaĂą chuĂĄng ta Ă ang bĂ»ĂșĂĄc vaĂąo thĂșĂąi gian naĂąy vĂșĂĄi nhiĂŻĂŹu kyĂą voĂ„ng vaĂą lo toan trong cuöÄc söëng taĂąi chñnh, sûÄ nghiĂŻĂ„p hoĂčĂ„c con Ă Ă»ĂșĂąng lĂȘĂ„p nghiĂŻĂ„p cuĂŁa mĂČnh. LaĂąm giaĂąu Ă aĂ€ bĂ»ĂșĂĄc sang söë 2 vĂșĂĄi sûÄ Ă oĂĄn nhĂȘĂ„n tñch cûÄc tûù caĂĄc baĂ„n Ă oĂ„c, bĂčçng nhûÀng Ă oĂĄng goĂĄp chĂȘn tĂČnh vaĂą laĂą nguöÏn cöí vuĂ€ maĂ„nh meĂ€ cho àöÄi nguĂ€ biĂŻn tĂȘĂ„p, phoĂĄng viĂŻn chuĂĄng töi. VĂșĂĄi Ă Ă”nh hĂ»ĂșĂĄng Ă em Ă ĂŻĂ«n nhûÀng tri thûåc mĂșĂĄi vaĂą thûÄc tiĂŻĂźn trong phaĂ„m truĂą taĂąi chñnh caĂĄ nhĂȘn, phaĂĄt triĂŻĂ­n sûÄ nghiĂŻĂ„p vaĂą laĂąm giaĂąu baĂŁn thĂȘn, chuĂĄng töi mong rĂčçng àöÄc giaĂŁ, thöng qua caĂĄc baĂąi viĂŻĂ«t cuĂŁa LaĂąm giaĂąu, seĂ€ coĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄch nhĂČn mĂșĂĄi trong nhûÀng lĂŽnh vûÄc naĂąy. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t hĂșn, moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi seĂ€ tĂČm thĂȘĂ«y nhûÀng caĂŁm hûång mĂșĂĄi coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm giaĂąu cho baĂŁn thĂȘn (vĂŻĂŹ caĂŁ vĂȘĂ„t chĂȘĂ«t lĂȘĂźn tinh thĂȘĂŹn) vaĂą cöÄng àöÏng xung quanh. VĂșĂĄi Ban biĂŻn tĂȘĂ„p LaĂąm giaĂąu, mößi söë baĂĄo seĂ€ laĂą möÄt chĂčĂ„ng Ă Ă»ĂșĂąng cuĂŁa chuĂĄng töi Ă ĂŻĂ«n bĂŻn baĂ„n Ă oĂ„c. chuĂĄng töi hoan nghĂŻnh moĂ„i yĂĄ kiĂŻĂ«n cuĂŁa àöÄc giaĂŁ Ă oĂĄng goĂĄp cho TaĂ„p chñ vĂŻĂŹ Ă Ă”a chĂł email toasoan@lamgiau.vn. HeĂ„n gĂčĂ„p laĂ„i caĂĄc baĂ„n trong söë tiĂŻĂ«p theo. TrĂȘn troĂ„ng, BAn BIĂŻn tĂȘĂ„p LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn ÀÊÌU TÛ 3 cöí phiĂŻĂ«u ngon: “LĂ»ĂșĂĄt soĂĄng” Söng ÀaĂą LĂŻ DoAĂ€n hA T rong thĂșĂąi gian gĂȘĂŹn Ă ĂȘy, caĂĄc cöí phiĂŻĂ«u thuöÄc nhoĂĄm Blue-chip (Ă Ă»ĂșĂ„c cho laĂą coĂĄ Ă ĂčĂ„c thuĂą XeĂĄt tûù thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m thaĂĄng 2/2009 Ă ĂŻĂ«n Ă em laĂ„i thu nhĂȘĂ„p öín Ă Ă”nh, lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n vaĂą ruĂŁi ro thĂȘĂ«p) Ă aĂ€ coĂĄ mûåc biĂŻĂ«n àöÄng tĂčng khöng nay, SD3 Ă ang ĂșĂŁ vuĂąng Ă iĂŻĂŹu chĂłnh nhiĂŻĂŹu. Trong khi Ă oĂĄ, ĂșĂŁ nhoĂĄm coĂĄ mûåc vöën hoĂĄa vûùa vaĂą nhoĂŁ, söë lĂ»ĂșĂ„ng cöí phiĂŻĂ«u lĂ»u haĂąnh cuĂŁa Fibonacci Retracement 38,2% khöng quaĂĄ lĂșĂĄn vaĂą giao dĂ”ch bĂČnh quĂȘn 100 ngaĂąn-1 triĂŻĂ„u cöí phiĂŻĂ«u/ngaĂąy. Àöëi vĂșĂĄi nhûÀng vaĂą 50%, Ă ĂȘy laĂą vuĂąng höß trĂșĂ„ khaĂĄ töët cöí phiĂŻĂ«u coĂĄ nĂŻĂŹn taĂŁng vaĂą thöng tin töët höß trĂșĂ„ thĂ»ĂșĂąng coĂĄ mûåc giao dĂ”ch tĂčng khaĂĄ cao so vĂșĂĄi mûåc Ă ĂŻĂ­ coĂĄ thĂŻĂ­ höÏi phuĂ„c tĂčng trĂșĂŁ laĂ„i. HĂșn tĂčng bĂČnh quĂȘn cuĂŁa toaĂąn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. nûÀa, sau khi chaĂ„m Ă Ă»ĂșĂąng trung HiĂŻĂ„n nhoĂĄm cöí phiĂŻĂ«u “Söng Àañ” thĂ»ĂșĂąng hay Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» “lĂ»ĂșĂĄt soĂĄng” quan tĂȘm Ă ĂčĂ„c bĂČnh àöÄng 155 ngaĂąy (MA-155) biĂŻĂ„t. NguyĂŻn nhĂȘn laĂą do chuĂĄng coĂĄ sûÄ biĂŻĂ«n àöÄng khaĂĄ lĂșĂĄn. Xin giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u 3 maĂ€ cöí phiĂŻĂ«u thuöÄc doĂąng tĂ»Ășng ûång mûåc giaĂĄ khoaĂŁng 32,2 Ă aĂ€ hoĂ„ “Söng Àañ”. ÀĂȘy laĂą nhoĂĄm cöí phiĂŻĂ«u coĂĄ lĂ”ch sûã biĂŻĂ«n àöÄng khaĂĄ maĂ„nh, coĂĄ thĂŻĂ­ Ă em Ă ĂŻĂ«n lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n tĂčng trĂșĂŁ laĂ„i. VĂČ vĂȘĂ„y, vuĂąng xem xeĂĄt khöng nhoĂŁ khi Ă ĂȘĂŹu tĂ» Ă uĂĄng luĂĄc thĂ” trĂ»ĂșĂąng tĂčng Ă iĂŻĂ­m. Tuy vĂȘĂ„y, ngĂ»ĂșĂ„c laĂ„i nĂŻĂ«u khöng nghiĂŻn cûåu mua khaĂĄ töët àöëi vĂșĂĄi cöí phiĂŻĂ«u naĂąy laĂą kyĂ€, coĂĄ kinh nghiĂŻĂ„m Ă ĂȘĂŹu tĂ» töët thĂČ caĂĄc cöí phiĂŻĂ«u naĂąy cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ dĂȘĂźn Ă ĂŻĂ«n löß nĂčĂ„ng khi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» khoaĂŁng 30-33 ngaĂąn àöÏng/cöí phiĂŻĂ«u. “lĂșĂ€ mua” ĂșĂŁ caĂĄc vuĂąng Ă Ăłnh cao vaĂą thĂ” trĂ»ĂșĂąng Ă ang trong xu hĂ»ĂșĂĄng giaĂŁm giaĂĄ. Khöëi lĂ»ĂșĂ„ng giao dĂ”ch bĂČnh quĂȘn VaĂą nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ thĂŻĂ­ tham khaĂŁo nhûÀng vuĂąng giaĂĄ mua baĂĄn dûÄ kiĂŻĂ«n cuĂŁa caĂĄc cöí phiĂŻĂ«u naĂąy trĂ»ĂșĂĄc cuĂŁa cöí phiĂŻĂ«u naĂąy laĂą trĂŻn 100 ngaĂąn khi “vaĂąo cuöÄc”: cöí phiĂŻĂ«u/ngaĂąy nĂŻn khaĂĄ thñch hĂșĂ„p Ă ĂŻĂ­ mua baĂĄn àöëi vĂșĂĄi caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» vûùa vaĂą nhoĂŁ. MaĂ€ GiaĂĄ hiĂŻĂ„n nay ePS VuĂąng xem xeĂĄt Mua VuĂąng xem xeĂĄt BaĂĄn GiaĂĄ % cK (10/4/2010) 4 QuyĂĄ Mûåc 2 Mûåc 1 P/e mua Mûåc 1 Mûåc 2 P/e baĂĄn cĂčĂŠt löß cĂčĂŠt löß SD3 39 3,688 30.0 33.0 8.5 43.0 47.0 12.2 28.4 10% SD6 49.5 4,997 39.0 44.0 8.3 55.0 60.0 11.5 37.4 10% SD7 63.1 5,101 47.0 52.0 9.7 60.0 65.0 12.3 44.6 10% CaĂĄc vuĂąng giaĂĄ nĂŻu trĂŻn chĂł laĂą dûÄ kiĂŻĂ«n. NhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» cĂȘĂŹn dûÄa vaĂąo nhûÀng diĂŻĂźn biĂŻĂ«n vaĂą thöng tin liĂŻn quan thûÄc tĂŻĂ« trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng, trong thĂșĂąi gian sĂčĂŠp tĂșĂĄi, Ă ĂŻĂ­ mua baĂĄn hĂșĂ„p lyĂĄ. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t, chuĂĄng ta nĂŻn tuĂȘn thuĂŁ nguyĂŻn tĂčĂŠc cĂčĂŠt löß nĂŻĂ«u tĂČnh hĂČnh diĂŻĂźn biĂŻĂ«n xĂȘĂ«u hĂșn ngoaĂąi dûÄ tñnh Ă ĂŻĂ­ baĂŁo toaĂąn vöën. DĂ»ĂșĂĄi Ă ĂȘy laĂą biĂŻĂ­u àöÏ diĂŻĂźn biĂŻĂ«n giaĂĄ cuĂŁa cöí phiĂŻĂ«u Ă iĂŻĂ­n hĂČnh sD3: 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
ÀĂȘĂ«t “beĂĄn” nhûÀng dûÄ aĂĄn chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng cao ÀoAÂn LoAn thûÄc hiĂŻĂ„n Úã thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m nĂčm 2010, quĂȘĂ„n 2 vĂȘĂźn laĂą möÄt trong ba quĂȘĂ„n dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu vĂŻĂŹ nguöÏn cung cĂčn höÄ thûå cĂȘĂ«p trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. Öng TrĂ»Ășng an DĂ»Ășng, PhoĂĄ phoĂąng nghiĂŻn cûåu cuĂŁa cöng ty Savills Ă aĂ€ trao àöíi cuĂąng LaĂąm giaĂąu vĂŻĂŹ tĂČnh hĂČnh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ Ă ĂȘy. PV: sau khi hĂȘĂŹm thuĂŁ thiĂŻm Ă i vaĂąo hoaĂ„t àöÄng, ruĂĄt ngĂčĂŠn thĂșĂąi gian qua laĂ„i giûÀa khu vûÄc trung tĂȘm quĂȘĂ„n 1 vaĂą quĂȘĂ„n 2, tĂČnh hĂČnh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 coĂĄ nhöÄn nhĂ”p hĂșn khöng, thĂ»a öng? öng trĂ»Ășng an DĂ»Ășng (taD): ChuĂĄng ta coĂĄ thĂŻĂ­ nhĂČn thĂȘĂ«y sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa khu vûÄc quĂȘĂ„n 7 trong vaĂąi nĂčm trĂșĂŁ laĂ„i Ă ĂȘy laĂą nhĂșĂą rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu yĂŻĂ«u töë: cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng giao thöng Ă Ă»ĂșĂ„c caĂŁi thiĂŻĂ„n, caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻĂ„n ñch nhĂ» caĂĄc trĂ»ĂșĂąng hoĂ„c quöëc tĂŻĂ«, bĂŻĂ„nh viĂŻĂ„n vaĂą caĂĄc trung tĂȘm mua sĂčĂŠm mĂșĂĄi phaĂĄt triĂŻĂ­n
 VĂČ thĂŻĂ«, möÄt hĂȘĂŹm ThuĂŁ ThiĂŻm seĂ€ khöng “àuĂŁ sûåc” Ă ĂŻĂ­ “àĂȘĂ­y giaá” bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn quĂȘĂ„n 2. PV: thĂ»a öng, hiĂŻĂ„n nay viĂŻĂ„c kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 coĂĄ nhûÀng Ă ĂčĂ„c Ă iĂŻĂ­m gĂČ khaĂĄc biĂŻĂ„t vĂșĂĄi caĂĄc “quĂȘĂ„n rĂČa” khaĂĄc? taD: VĂŻĂŹ phĂȘn khuĂĄc vĂčn phoĂąng cho thuĂŻ, quĂȘĂ„n 2 khöng phaĂĄt triĂŻĂ­n maĂ„nh nhĂ» caĂĄc quĂȘĂ„n ngoaĂąi rĂČa khaĂĄc. Tuy nhiĂŻn, nĂși Ă ĂȘy seĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n rĂȘĂ«t Ă a daĂ„ng ĂșĂŁ caĂĄc phĂȘn khuĂĄc nhaĂą ĂșĂŁ, cĂčn höÄ Ă ĂŻĂ­ baĂĄn, caĂĄc khu mua sĂčĂŠm vaĂą coĂĄ thĂŻĂ­ laĂą ĂșĂŁ caĂŁ phĂȘn khuĂĄc khaĂĄch saĂ„n cao cĂȘĂ«p. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t, vĂșĂĄi vĂ” trñ chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t, bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ Ă ĂȘy seĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n tĂȘĂ„p trung vaĂąo caĂĄc dûÄ aĂĄn phûåc hĂșĂ„p trung vaĂą cao cĂȘĂ«p nhĂ» The Vista, Blooming Park, Estella vaĂą Cantavil Premier
 NgoaĂąi ra, viĂŻĂ„c kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 seĂ€ chĂł thaĂąnh cöng khi caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄc nguöÏn thöng tin vaĂą caĂĄc nghiĂŻn cûåu vĂŻĂŹ thĂ” trĂ»ĂșĂąng möÄt caĂĄch Ă ĂȘĂŹy Ă uĂŁ vaĂą sĂȘu sĂčĂŠc. Öng TrĂ»Ășng An DĂ»Ășng DAnh SAĂĄch cAĂĄc DÛÄ AĂĄn tRonG nGUÖÌn cUnG tÛÚnG LAI (2010- 2012) tĂŻn dûÄ aĂĄn ÀÔa chĂł söë dûÄ kiĂŻĂ«n LĂ»u yĂĄ vĂŻĂŹ tiĂŻĂ«n àöÄ dûÄ aĂĄn cĂčn hoaĂąn thaĂąnh 584 - ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn nguyĂŻĂźn VĂčn hĂ»ĂșĂŁng, quĂȘĂ„n 2 72 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch ÀaĂŁo Kim cĂ»Ășng BĂČnh TrĂ»ng, quĂȘĂ„n 2 614 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch Mega Land an PhuĂĄ, quĂȘĂ„n 2 300 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch Metropolis ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn, quĂȘĂ„n 2 1.050 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch PV Power Land Tower quĂȘĂ„n 2 380 2011 - ÀöÄng thöí: 26/03/2009 Khu phûåc hĂșĂ„p an PhuĂĄ, quĂȘĂ„n 2 945 2011 - ÀöÄng thöí: 26/03/2008 thĂŻĂ­ thao raĂ„ch chiĂŻĂ«c Wonder Town Building Khu Àö thĂ” ThuĂŁ ThiĂŻm, quĂȘĂ„n 2 136 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch Vietcomreal riverside ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn 210 2011 - DûÄ kiĂŻĂ«n thi cöng: Q1 2010 Prime condominium QuĂȘĂ„n 2 1.500 2015 - DûÄ kiĂŻĂ«n baĂĄn: 2011 - DûÄ kiĂŻĂ«n hoaĂąn thaĂąnh: 4 nĂčm sau khi baĂĄn Saigon Sports city PhĂ»ĂșĂąng an PhuĂĄ, quĂȘĂ„n 2 3.000 2016 - DûÄ kiĂŻĂ«n baĂĄn: 2011 - DûÄ kiĂŻĂ«n hoaĂąn thaĂąnh: 5 nĂčm sau khi baĂĄn röÏng VaĂąng 40 nguyĂŻĂźn VĂčn hĂ»ĂșĂŁng, quĂȘĂ„n 2 10 n/a -16/08/2009: ÀöÄng thöí nguöÏn: SavillS viĂŻĂ„t nam LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn ÀÊÌU TÛ Xu hĂ»ĂșĂĄng hiĂŻĂ„n nay laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m phaĂŁi phuĂą hĂșĂ„p nhu cĂȘĂŹu thûÄc cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi sûã duĂ„ng. CoĂĄ thĂŻĂ­ noĂĄi, nĂčm 2010 laĂą nĂčm cuĂŁa nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ giaĂĄ trung bĂČnh, phuĂą hĂșĂ„p vĂșĂĄi thĂ” hiĂŻĂ«u vaĂą khaĂŁ nĂčng cuĂŁa söë àöng. PV: xin öng cho biĂŻĂ«t giaĂĄ thûÄc cuĂŁa bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 hiĂŻĂ„n nay laĂą khoaĂŁng bao nhiĂŻu? so saĂĄnh vĂșĂĄi giaĂĄ giao dĂ”ch trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng chung hiĂŻĂ„n nay thĂČ mûåc giaĂĄ naĂąy thĂŻĂ« naĂąo, thĂ»a öng? taD: GiaĂĄ trĂ” thûÄc cuĂŁa BÀS chĂł hĂČnh thaĂąnh khi caĂĄc thöng tin vĂŻĂŹ thĂ” trĂ»ĂșĂąng Ă Ă»ĂșĂ„c minh baĂ„ch hoĂĄa möÄt caĂĄch töëi Ă a. Chñnh vĂČ vĂȘĂ„y, chĂł coĂĄ nhûÀng nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ khaĂŁ nĂčng phĂȘn tñch caĂĄc Àöët hĂȘĂŹm söë 2 (trong haĂ„ng muĂ„c dĂČm hĂȘĂŹm ThuĂŁ ThiĂŻm) trĂŻn söng SaĂąi GoĂąn - MöÄt trong nhûÀng cöng trĂČnh cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng quy mö ĂșĂŁ Q.2. AÃnh: TrĂȘĂŹn TiĂŻĂ«n DuĂ€ng luöÏng thöng tin vĂŻĂŹ thĂ” trĂ»ĂșĂąng cao mĂșĂĄi coĂĄ thĂŻĂ­ xaĂĄc Ă Ă”nh Ă Ă»ĂșĂ„c giaĂĄ trĂ” BÀS möÄt caĂĄch töët nhĂȘĂ«t. P.V: theo öng, mûåc giaĂĄ naĂąy coĂĄ coĂąn thay Theo nghiĂŻn cûåu cuĂŁa Savills ViĂŻĂ„t Nam, vaĂąo àöíi trong tĂ»Ășng lai khöng? VaĂą thay àöíi QuĂȘĂ„n 2 nĂčçm ĂșĂŁ vĂ” trñ chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c trong quyĂĄ 4/2009, giaĂĄ cĂčn höÄ trung bĂČnh chaĂąo baĂĄn theo chiĂŻĂŹu hĂ»ĂșĂĄng nhĂ» thĂŻĂ« naĂąo? viĂŻĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n kinh tĂŻĂ« - xaĂ€ höÄi cuĂŁa trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng thûå cĂȘĂ«p cuĂŁa quĂȘĂ„n 2 laĂą 1.375 taD: CaĂĄc giaĂĄ trĂ” gia tĂčng tûù cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng, TP.HCM vaĂą Ă ang nhöÄn nhĂ”p vĂșĂĄi caĂĄc USD/m2 (giaĂŁm 2,8% so vĂșĂĄi quyĂĄ 3/2009). Tuy nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« phaĂĄt triĂŻĂ­n vaĂą thĂ” trĂ»ĂșĂąng taĂąi chñnh dûÄ aĂĄn cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng. NĂși Ă ĂȘy Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻn giaĂĄ naĂąy tĂ»Ășng àöëi “nhĂłnh hĂșn” so vĂșĂĄi öín Ă Ă”nh laĂą caĂĄc yĂŻĂ«u töë laĂąm gia tĂčng giaĂĄ trĂ” BÀS bao boĂ„c bĂșĂŁi söng raĂ„ch, khöng quaĂĄ mĂčĂ„t bĂčçng chung do hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t caĂĄc dûÄ aĂĄn cĂčn höÄ ĂșĂŁ VN vaĂąo thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m naĂąy. VaĂą tĂ»Ășng lai seĂ€ coĂĄ xa trung tĂȘm thaĂąnh phöë nĂŻn Ă ang taĂ„i Ă ĂȘy Ă ĂŻĂŹu coĂĄ chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng cao. caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nghiĂŻn cûåu rĂȘĂ«t kyĂ€ xu hĂ»ĂșĂĄng Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» chuĂĄ yĂĄ. NgoaĂąi MöÄt söë tham khaĂŁo vĂŻĂŹ giaĂĄ cĂčn höÄ trung bĂČnh tiĂŻu duĂąng. HoĂ„ bĂčĂŠt tay vĂșĂĄi caĂĄc nhaĂą tĂ» vĂȘĂ«n ra, BÀS ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 coĂĄ nguöÏn cĂȘĂŹu cao, thûå cĂȘĂ«p nhĂ» sau: QuĂȘĂ„n 1 (2.300 USD/m2), chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p, Ă ĂŻĂ­ Ă Ă»a ra nhûÀng kĂŻĂ« hoaĂ„ch kĂŻĂ­ caĂŁ nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi söëng BĂČnh ThaĂ„nh (2.000 USD/m2), QuĂȘĂ„n 3 (1.500 xĂȘy dûÄng vaĂą tiĂŻĂ«p thĂ” baĂąi baĂŁn, Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t chiĂŻĂ«m vaĂą laĂąm viĂŻĂ„c taĂ„i TP.HCM
 USD/m2), QuĂȘĂ„n 7 (1.600 USD/m2) v.v
 Ă»u thĂŻĂ« trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
“TĂčng töëc” nhiĂŻĂŹu dûÄ aĂĄn bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn mĂșĂĄi Theo nhĂȘĂ„n Ă Ă”nh cuĂŁa Cöng ty Cöí phĂȘĂŹn troĂ„ng Ă iĂŻĂ­m cuĂŁa Cöng ty trong nĂčm 2010 taĂ„i caĂĄc nĂčm 2010 - 2012. Chûång khoaĂĄn SaĂąi GoĂąn: “ThĂ” trĂ»ĂșĂąng bĂȘĂ«t àöÄng khu vûÄc TP.HCM. Öng TrĂ»Ășng Minh ThuĂȘĂ„n, Töíng GiaĂĄm àöëc saĂŁn ViĂŻĂ„t Nam coĂĄ nhiĂŻĂŹu thuĂȘĂ„n lĂșĂ„i trong nĂčm ÀoĂĄ laĂą caĂĄc dûÄ aĂĄn Khu DĂȘn cĂ» Long ThĂșĂĄi – NhĂșn Intresco chia seĂŁ: “laĂą doanh nghiĂŻĂ„p bĂȘĂ«t 2010”. ThĂ” trĂ»ĂșĂąng coĂąn nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂŹm nĂčng phaĂĄt Àûåc NhaĂą BeĂą (Ă ĂȘĂŹu tĂ» haĂ„ tĂȘĂŹng kyĂ€ thuĂȘĂ„t giai Ă oaĂ„n àöÄng saĂŁn vĂșĂĄi hĂșn 20 nĂčm kinh nghiĂŻĂ„m, triĂŻĂ­n vaĂą Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi 1 (30 ha) vĂșĂĄi nhu cĂȘĂŹu vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» laĂą 439 tyĂŁ àöÏng; chuĂĄ troĂ„ng chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m vaĂą dĂ”ch Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t quan tĂȘm. DûÄ aĂĄn Cao öëc 146 NguyĂŻĂźn VĂčn Trößi, QuĂȘĂ„n PhuĂĄ vuĂ„ nhaĂą ĂșĂŁ Ă aĂĄp ûång nhu cĂȘĂŹu cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi sûã NĂčĂŠm bĂčĂŠt tĂČnh hĂČnh naĂąy, hiĂŻĂ„n nhiĂŻĂŹu cöng ty NhuĂȘĂ„n (2.517 m2) vĂșĂĄi töíng vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» laĂą 782,4 duĂ„ng, intresco Ă aĂ€ xĂȘy dûÄng Ă Ă»ĂșĂ„c thĂ»Ășng bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn Ă ang chuĂȘĂ­n bĂ” “tĂčng töëc” triĂŻĂ­n tyĂŁ àöÏng vaĂą DûÄ aĂĄn Cao öëc vaĂą Trung tĂȘm thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u vûÀng maĂ„nh vaĂą uy tñn trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. caĂĄc khai dûÄ aĂĄn mĂșĂĄi. CuĂ„ thĂŻĂ­ Cöng ty ÀĂȘĂŹu tĂ» - maĂ„i dĂ”ch vuĂ„ vĂčn phoĂąng Intresco LyĂĄ Chñnh ThĂčĂŠng trong nĂčm 2010, cöng ty seĂ€ chuĂĄ troĂ„ng Kinh doanh NhaĂą Intresco dûÄ kiĂŻĂ«n phaĂĄt haĂąnh (6.582 m2) vĂșĂĄi töíng vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» khoaĂŁng 2.670 tyĂŁ phaĂĄt triĂŻĂ­n thĂŻm ba dûÄ aĂĄn cao öëc, nhaĂą ĂșĂŁ vaĂą thĂŻm cöí phiĂŻĂ«u vaĂąo QuyĂĄ 2/2010. PhĂȘĂŹn lĂșĂĄn söë àöÏng. HiĂŻĂ„n caĂĄc dûÄ aĂĄn hĂȘĂŹu nhĂ» Ă aĂ€ hoaĂąn thaĂąnh khu trung tĂȘm thĂ»Ășng maĂ„i, goĂĄp phĂȘĂŹn tñch tiĂŻĂŹn dûÄ kiĂŻĂ«n thu Ă Ă»ĂșĂ„c tûù Ă ĂșĂ„t phaĂĄt haĂąnh hĂșn xong phĂȘĂŹn Ă ĂŻĂŹn buĂą, giaĂŁi phoĂĄng mĂčĂ„t bĂčçng vaĂą Ă Ă»ĂșĂ„c cûÄc vaĂąo sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ«â€. 500 tyĂŁ àöÏng seĂ€ daĂąnh cho triĂŻĂ­n khai ba dûÄ aĂĄn nĂčçm trong kĂŻĂ« hoaĂ„ch doanh thu, lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cho hUÂnG Anh Theo söë liĂŻĂ„u cuĂŁa Vietrees, caĂĄc dûÄ aĂĄn Ă ang trong quaĂĄ trĂČnh xĂȘy dûÄng seĂ€ cung cĂȘĂ«p cho thĂ” trĂ»ĂșĂąng TP.hcM thĂŻm 8.500 cĂčn höÄ trong nĂčm 2010 vaĂą khoaĂŁng 10.000- 15.000 cĂčn höÄ vaĂąo nĂčm 2011. DuĂą coĂĄ nguöÏn cung döÏi daĂąo, nhĂ»ng nhu cĂȘĂŹu luön tĂčng khiĂŻĂ«n thĂ” trĂ»ĂșĂąng bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn chung cĂ» vĂȘĂźn coĂąn nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂŹm nĂčng. cöng ty ÀĂȘĂŹu tĂ» - Kinh doanh nhaĂą intresco coĂĄ 20 nĂčm kinh nghiĂŻĂ„m, tiĂŻĂŹn thĂȘn laĂą cöng ty ÀĂȘĂŹu tĂ» - Kinh doanh nhaĂą thuöÄc Töíng cöng ty ÀÔa öëc SaĂąi GoĂąn (khöëi nhaĂą nĂ»ĂșĂĄc). nĂčm 2009, möÄt söë dûÄ aĂĄn tiĂŻu biĂŻĂ­u cuĂŁa intresco laĂą khu cao öëc an Khang (nĂčçm trong khu àö thĂ” an PhuĂĄ - an KhaĂĄnh), khu cao öëc ThĂ”nh VĂ»ĂșĂ„ng quĂȘĂ„n 2 (Ă ang hoaĂąn thiĂŻĂ„n). Cöng trĂČnh cao öëc 146 NguyĂŻĂźn VĂčn Trößi - 223 HoaĂąng VĂčn ThuĂ„ LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn KIÏËN THÛÁC ÀÊÌU TÛ 3yĂŻĂ«utöë tAĂĄc ÀÖÄnG Àïën GIAĂĄ ÀÖ LA MyĂ€ ViĂŻĂ„c kinh doanh, Ă ĂȘĂŹu cĂș àöÏng àö la MyĂ€ coĂĄ thaĂąnh cöng hay khöng phuĂ„ thuöÄc rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu vaĂąo khaĂŁ nĂčng phaĂĄn Ă oaĂĄn cuĂŁa nhaĂą kinh doanh vĂŻĂŹ diĂŻĂźn biĂŻĂ«n giaĂĄ caĂŁ cuĂŁa àöÏng tiĂŻĂŹn naĂąy trong tĂ»Ășng lai. Theo Selwyn Gishen, möÄt nhaĂą kinh doanh tiĂŻĂŹn tĂŻĂ„ vĂșĂĄi hĂșn 15 nĂčm kinh nghiĂŻĂ„m, coĂĄ 3 yĂŻĂ«u töë cĂș baĂŁn taĂĄc àöÄng Ă ĂŻĂ«n giaĂĄ cuĂŁa àöÏng àö la MyĂ€. Cung vaĂą cĂȘĂŹu Khi MyĂ€ xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u haĂąng hoĂĄa hay dĂ”ch vuĂ„, nĂ»ĂșĂĄc naĂąy taĂ„o ra nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ uSD do caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u phaĂŁi chuyĂŻĂ­n àöíi àöÏng tiĂŻĂŹn trong nĂ»ĂșĂĄc cuĂŁa hoĂ„ sang uSD Ă ĂŻĂ­ thanh toaĂĄn cho caĂĄc nhaĂą xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u MyĂ€. ngoaĂąi ra, khi chñnh phuĂŁ MyĂ€ hay caĂĄc cöng ty lĂșĂĄn cuĂŁa MyĂ€ phaĂĄt haĂąnh traĂĄi phiĂŻĂ«u Ă ĂŻĂ­ huy àöÄng vöën vaĂą ngĂ»ĂșĂąi mua traĂĄi phiĂŻĂ«u naĂąy ĂșĂŁ nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi thĂČ hoĂ„ cuĂ€ng phaĂŁi baĂĄn àöÏng tiĂŻĂŹn cuĂŁa nĂ»ĂșĂĄc mĂČnh Ă ĂŻĂ­ mua uSD vaĂą thanh toaĂĄn cho traĂĄi phiĂŻĂ«u. TĂ»Ășng tûÄ, khi caĂĄc cöng ty Khi quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh mua hay baĂĄn àöÏng àö la MyĂ€ (USD), MyĂ€ Ăčn nĂŻn laĂąm ra, nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi seĂ€ muöën mua cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa Ă iĂŻĂŹu Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn maĂą ngĂ»ĂșĂąi ta thĂ»ĂșĂąng nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n laĂą sûåc khoĂŁe caĂĄc cöng ty naĂąy, keĂĄo theo nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ uSD. cuĂŁa nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« (MyĂ€) ra sao. Khöng riĂŻng vĂșĂĄi USD maĂą àöëi vĂșĂĄi bĂȘĂ«t cûå loaĂ„i tiĂŻĂŹn tĂŻĂ„ naĂąo, nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« cuĂŁa möÄt nĂ»ĂșĂĄc tĂȘm lyĂĄ thĂ” trĂ»ĂșĂąng Ă ang khoĂŁe maĂ„nh seĂ€ thu huĂĄt Ă ĂȘĂŹu tĂ» tûù nhiĂŻĂŹu nĂși trĂŻn thĂŻĂ« ÀiĂŻĂŹu gĂČ seĂ€ xaĂŁy ra khi nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€ suy yĂŻĂ«u vaĂą tiĂŻu duĂąng cuĂŁa nĂ»ĂșĂĄc naĂąy suĂ„t giĂșĂĄi vĂČ nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» caĂŁm thĂȘĂ«y an toaĂąn vaĂą coĂĄ khaĂŁ nĂčng thu giaĂŁm do tĂČnh traĂ„ng thĂȘĂ«t nghiĂŻĂ„p gia tĂčng? Khi Ă oĂĄ MyĂ€ seĂ€ àöëi diĂŻĂ„n vĂșĂĄi khaĂŁ nĂčng Ă Ă»ĂșĂ„c lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cao khi Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo nĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ. ÀĂȘĂŹu tĂ» tĂčng nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂĄi baĂĄn traĂĄi phiĂŻĂ«u hay cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa caĂĄc cöng ty lĂŻn seĂ€ laĂąm maĂ„nh caĂĄn cĂȘn Ă ĂȘĂŹu tĂ» (capital account), keĂĄo MyĂ€, thu höÏi uSD vaĂą chuyĂŻĂ­n ngĂ»ĂșĂ„c trĂșĂŁ laĂ„i àöÏng tiĂŻĂŹn cuĂŁa nĂ»ĂșĂĄc hoĂ„. noĂĄi chung, theo nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ àöÏng tiĂŻĂŹn baĂŁn tĂŻĂ„. nhaĂą kinh doanh cĂȘĂŹn phaĂŁi xaĂĄc Ă Ă”nh tĂȘm lyĂĄ chung cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng vaĂąo moĂ„i thĂșĂąi MĂčĂ„t khaĂĄc, tiĂŻu duĂąng ĂșĂŁ MyĂ€ seĂ€ laĂąm phaĂĄt sinh nhu cĂȘĂŹu Ă iĂŻĂ­m. Thöng thĂ»ĂșĂąng, yĂŻĂ«u töë tĂȘm lyĂĄ taĂĄc àöÄng Ă ĂŻĂ«n thĂ” trĂ»ĂșĂąng nhiĂŻĂŹu hĂșn caĂŁ caĂĄc nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u haĂąng hoĂĄa vaĂą dĂ”ch vuĂ„ laĂąm cho USD chaĂŁy ra yĂŻĂ«u töë cĂș baĂŁn laĂą cung vaĂą cĂȘĂŹu. khoĂŁi quöëc gia naĂąy. Khi möÄt nĂ»ĂșĂĄc nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u nhiĂŻĂŹu hĂșn xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u, caĂĄn cĂȘn thanh toaĂĄn (current account) cuĂŁa CaĂĄc yĂŻĂ«u töë kyĂ€ thuĂȘĂ„t nĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ seĂ€ bĂ” thĂȘm huĂ„t. NhĂ»ng nĂŻĂ«u nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« vûÀng maĂ„nh, thu huĂĄt Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻĂŹu Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi thĂČ khoaĂŁn caĂĄc nhaĂą kinh doanh coĂąn phaĂŁi Ă aĂĄnh giaĂĄ tĂ»Ășng quan giûÀa cung vaĂą cĂȘĂŹu cuĂŁa thĂȘm huĂ„t naĂąy seĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c buĂą Ă ĂčĂŠp phĂȘĂŹn naĂąo. TrĂŻn thûÄc tĂŻĂ«, uSD. Àïí xaĂĄc Ă Ă”nh Ă iĂŻĂŹu naĂąy, nhaĂą kinh doanh cĂȘĂŹn phaĂŁi chuĂĄ yĂĄ Ă ĂŻĂ«n nhiĂŻĂŹu thöng tin MyĂ€ laĂą möÄt nĂ»ĂșĂĄc tiĂŻu duĂąng lĂșĂĄn vaĂą taĂ„o ra àöÄng lûÄc tĂčng vaĂą sûÄ kiĂŻĂ„n nhĂ» söë liĂŻĂ„u thöëng kĂŻ cuĂŁa chñnh phuĂŁ vĂŻĂŹ tĂČnh traĂ„ng thĂȘĂ«t nghiĂŻĂ„p, mûåc trĂ»ĂșĂŁng cho nhiĂŻĂŹu nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi mĂčĂ„c duĂą nĂ»ĂșĂĄc tĂčng trĂ»ĂșĂŁng GDP (töíng saĂŁn phĂȘĂ­m trong nĂ»ĂșĂĄc), cuĂąng caĂĄc thöng tin khaĂĄc cuĂŁa thĂ” naĂąy Ă ang laĂą möÄt con nĂșĂ„ cuĂŁa nhiĂŻĂŹu quöëc gia khaĂĄc. trĂ»ĂșĂąng vaĂą nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ«. ÀiĂŻĂŹu naĂąy giuĂĄp nhaĂą kinh doanh dûÄ baĂĄo nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€ GiaĂŁi thñch trĂŻn Ă ĂȘy khaĂĄ Ă Ășn giaĂŁn nhĂ»ng noĂĄi lĂŻn möÄt seĂ€ yĂŻĂ«u hay maĂ„nh lĂŻn trong tĂ»Ășng lai vaĂą tûù Ă oĂĄ suy Ă oaĂĄn Ă Ă»ĂșĂ„c tĂ»Ășng quan cung Ă iĂŻĂŹu. ÀoĂĄ laĂą khi muöën giûÀ möÄt lĂ»ĂșĂ„ng tiĂŻĂŹn USD Ă ĂŻĂ­ Ă ĂȘĂŹu cĂș, cĂȘĂŹu, mûåc àöÄ maĂ„nh yĂŻĂ«u cuĂŁa àöÏng tiĂŻĂŹn nĂ»ĂșĂĄc naĂąy. ngoaĂąi ra, nhaĂą kinh doanh cuĂ€ng kinh doanh, nhaĂą kinh doanh cĂȘĂŹn phaĂŁi Ă aĂĄnh giaĂĄ caĂĄc yĂŻĂ«u cĂȘĂŹn phaĂŁi nghiĂŻn cûåu caĂĄc xu hĂ»ĂșĂĄng trong lĂ”ch sûã, caĂĄc yĂŻĂ«u töë mang tñnh thĂșĂąi vuĂ„ töë khaĂĄc nhau taĂĄc àöÄng lĂŻn giaĂĄ trĂ” cuĂŁa àöÏng tiĂŻĂŹn naĂąy vaĂą vĂŻĂŹ biĂŻĂ«n àöÄng giaĂĄ cuĂŁa uSD. MöÄt söë ngĂ»ĂșĂąi tin rĂčçng nhûÀng xu hĂ»ĂșĂĄng, mö hĂČnh naĂąy cöë gĂčĂŠng xaĂĄc Ă Ă”nh möÄt xu hĂ»ĂșĂĄng chung vĂŻĂŹ biĂŻĂ«n àöÄng giaĂĄ coĂĄ tñnh chu kyĂą vaĂą seĂ€ lĂčĂ„p laĂ„i nĂŻn coĂĄ thĂŻĂ­ Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng Ă ĂŻĂ­ dûÄ baĂĄo diĂŻĂźn biĂŻĂ«n cuĂŁa caĂŁ cuĂŁa noĂĄ. CoĂĄ thĂŻĂ­ chia caĂĄc yĂŻĂ«u töë naĂąy thaĂąnh ba nhoĂĄm: àöÏng tiĂŻĂŹn naĂąy trong tĂ»Ășng lai. (1) cung vaĂą cĂȘĂŹu; (2) yĂŻĂ«u töë tĂȘm lyĂĄ cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng; (3) caĂĄc yĂŻĂ«u töë kyĂ€ thuĂȘĂ„t. nhĂȘĂ«t nGUyĂŻn theo inveStopedia 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn 3 LaĂ„m phaĂĄt Trong lĂ”ch sûã, vaĂąng Ă aĂ€ tûùng laĂą möÄt cöng cuĂ„ baĂŁo hiĂŻĂ­m (hedging) tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi trong tĂČnh hĂČnh laĂ„m phaĂĄt. VĂČ giaĂĄ vaĂąng coĂĄ xu hĂ»ĂșĂĄng tĂčng lĂŻn khi chi phñ sinh hoaĂ„t tĂčng. Tûù ChiĂŻĂ«n tranh ThĂŻĂ« giĂșĂĄi lĂȘĂŹn II, nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ Ă aĂ€ coĂĄ nĂčm lĂȘĂŹn laĂ„m phaĂĄt tĂčng lĂŻn mûåc cao nhĂȘĂ«t vaĂąo caĂĄc nĂčm 1946, 1974, 1975, 1979 vaĂą 1980 (tñnh Ă ĂŻĂ«n 2008). Trong nhûÀng nĂčm naĂąy, giaĂĄ vaĂąng tĂčng Ă ĂŻĂ«n 130,4%. 4 GiaĂŁm phaĂĄt Sûåc mua vaĂąng tĂčng lĂŻn trong khi giaĂĄ cuĂŁa nhûÀng mĂčĂ„t haĂąng khaĂĄc giaĂŁm maĂ„nh. 5 sûÄ bĂȘĂ«t öín chñnh trĂ” VaĂąng giûÀ nguyĂŻn giaĂĄ trĂ” ngay khi coĂĄ nhûÀng bĂȘĂ«t öín vĂŻĂŹ chñnh trĂ”. NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi thĂ»ĂșĂąng àöí xö Ă i mua vaĂąng LyĂĄ Do Ă ĂŻĂ­ tñch trûÀ khi tĂČnh hĂČnh chñnh trĂ” trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi cĂčng thĂčĂšng. VaĂąng Ă Ă»ĂșĂ„c goĂ„i laĂą “haĂąng hoĂĄa cuĂŁa thĂșĂąi khuĂŁng hoaĂŁng”. NhûÀng luĂĄc naĂąy, Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo vaĂąng sinh lĂșĂ„i nhiĂŻĂŹu hĂșn Ă ĂȘĂŹu Àïí GIÛÀ vAÂnG tĂ» vaĂąo caĂĄc lĂŽnh vûÄc khaĂĄc. ChĂčĂšng haĂ„n, giaĂĄ vaĂąng Ă aĂ€ traĂŁi qua nhiĂŻĂŹu lĂȘĂŹn biĂŻĂ«n àöÄng maĂ„nh trong thĂșĂąi gian gĂȘĂŹn Ă ĂȘy khi xaĂŁy ra cĂčng thĂčĂšng giûÀa Iran vaĂą Iraq vaĂąo nĂčm 2007 vaĂą 2008. 6 nguöÏn cung haĂ„n chĂŻĂ« CaĂĄc àöÏng tiĂŻĂŹn SĂșĂŁ hûÀu vaĂąng Ă aĂ€ PhĂȘĂŹn lĂșĂĄn nguöÏn cung vaĂąng trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng hiĂŻĂ„n kim loaĂ„i coĂĄ chûåa vaĂąng trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt tĂȘĂ„p nay kĂŻĂ­ tûù thĂȘĂ„p niĂŻn 1990 laĂą nguöÏn vaĂąng thoĂŁi Ă Ă»ĂșĂ„c Ă aĂ€ xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n tûù khoaĂŁng nĂčm quaĂĄn vĂčn hoĂĄa ĂșĂŁ nhiĂŻĂŹu caĂĄc ngĂȘn haĂąng trung Ă»Ășng trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi baĂĄn ra. Trong 800 trĂ»ĂșĂĄc Cöng nguyĂŻn. ÀöÏng nĂčm 2008, caĂĄc ngĂȘn haĂąng naĂąy giaĂŁm maĂ„nh viĂŻĂ„c baĂĄn vaĂąng, thĂ” trĂ»ĂșĂąng. Trong böëi tiĂŻĂŹn vaĂąng nguyĂŻn chĂȘĂ«t Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn ra khiĂŻĂ«n vaĂąng lĂŻn cao. MĂčĂ„t khaĂĄc, viĂŻĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t vaĂąng mĂșĂĄi tûù Ă ĂșĂąi vaĂąo thĂșĂąi Vua TriĂŻĂ„u phuĂĄ Lydia caĂŁnh kinh tĂŻĂ« thĂŻĂ« giĂșĂĄi caĂĄc moĂŁ Ă aĂ€ giaĂŁm dĂȘĂŹn tûù nĂčm 2000. NguöÏn cung giaĂŁm, giaĂĄ khoaĂŁng 300 nĂčm sau Ă oĂĄ. TraĂŁi qua hiĂŻĂ„n nay, caĂĄc chuyĂŻn cuĂŁa vaĂąng caĂąng tĂčng. nhiĂŻĂŹu thĂŻĂ« kyĂŁ, vaĂąng vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p tuĂ„c gia Ă Ă»a ra 8 lyĂĄ do giaĂŁi 7 Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng vĂČ nhiĂŻĂŹu lyĂĄ do thñch viĂŻĂ„c nhiĂŻĂŹu nhu cĂȘĂŹu cao khaĂĄc nhau. CaĂĄc nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« mĂșĂĄi nöíi lĂŻn Ă aĂ€ laĂąm tĂčng nhu cĂȘĂŹu ngĂ»ĂșĂąi thñch sĂșĂŁ vĂŻĂŹ vaĂąng. Úà nhiĂŻĂŹu nĂ»ĂșĂĄc, viĂŻĂ„c sĂșĂŁ hûÀu vaĂąng laĂą möÄt vĂčn hûÀu vaĂąng. hoĂĄa. ÊËn ÀöÄ laĂą möÄt trong nhûÀng quöëc gia tiĂŻu thuĂ„ vaĂąng lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi. Úà nĂ»ĂșĂĄc naĂąy, vaĂąng coĂąn duĂąng laĂąm vĂȘĂ„t trang sûåc. ThaĂĄng 10 haĂąng nĂčm, ÊËn ÀöÄ vaĂąo muĂąa cĂ»ĂșĂĄi, cuĂ€ng laĂą luĂĄc nhu cĂȘĂŹu vaĂąng trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi thĂ»ĂșĂąng tĂčng lĂŻn cao nhĂȘĂ«t. Úà Trung Quöëc, giûÀ vaĂąng laĂą möÄt hĂČnh thûåc tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m truyĂŻĂŹn thöëng, nhu cĂȘĂŹu vaĂąng cuĂ€ng Ă ang tĂčng maĂ„nh. NhûÀng nĂčm gĂȘĂŹn Ă ĂȘy, ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» choĂ„n vaĂąng laĂą möÄt lĂŽnh vûÄc Ă ĂŻĂ­ Ă ĂȘĂŹu tĂ» vöën nhaĂąn rößi. 8 Àa daĂ„ng hoĂĄa danh muĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ» Trong chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c Ă a daĂ„ng hoĂĄa danh muĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ», 1 möÄt phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n cĂȘĂ«t giûÀ giaĂĄ trĂ” Ă aĂ€ coĂĄ lĂ”ch sûã Ă iĂŻĂŹu quan troĂ„ng nhĂȘĂ«t laĂą tĂČm nhûÀng khoaĂŁn Ă ĂȘĂŹu tĂ» NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi xem vaĂąng laĂą möÄt phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n Ă ĂŻĂ­ chuyĂŻĂ­n giao khöng coĂĄ quan hĂŻĂ„ gĂȘĂŹn guĂ€i vĂșĂĄi nhau Ă ĂŻĂ­ phĂȘn taĂĄn ruĂŁi ro. vaĂą baĂŁo toaĂąn taĂąi saĂŁn tûù thĂŻĂ« hĂŻĂ„ naĂąy sang thĂŻĂ« hĂŻĂ„ khaĂĄc. VaĂąng VaĂąng thĂ»ĂșĂąng coĂĄ quan hĂŻĂ„ “ngĂ»ĂșĂ„c chiĂŻĂŹu” vĂșĂĄi chûång khoaĂĄn vĂȘĂźn giûÀ nguyĂŻn giaĂĄ trĂ” cuĂŁa noĂĄ qua moĂ„i thĂșĂąi Ă aĂ„i. vaĂą caĂĄc cöng cuĂ„ taĂąi chñnh khaĂĄc. VaĂąo thĂȘĂ„p niĂŻn 1970, Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo vaĂąng rĂȘĂ«t töët nhĂ»ng Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo cöí phiĂŻĂ«u thĂČ thĂȘĂ«t baĂ„i 2 sûÄ suy yĂŻĂ«u cuĂŁa àöÏng àö la myĂ€ thaĂŁm haĂ„i. NgĂ»ĂșĂ„c laĂ„i, trong thĂȘĂ„p niĂŻn 1980 vaĂą 1990, Ă ĂȘĂŹu Khi giaĂĄ trĂ” cuĂŁa àöÏng àö la MyĂ€ ngaĂąy caĂąng suy yĂŻĂ«u so vĂșĂĄi tĂ» vaĂąo vaĂąng bĂ” löß nĂčĂ„ng coĂąn Ă ĂȘĂŹu tĂ» chûång khoaĂĄn laĂ„i gĂčĂ„p caĂĄc àöÏng tiĂŻĂŹn khaĂĄc nhĂ» trong suöët thĂȘĂ„p niĂŻn 1998-2008, thĂșĂąi. Tûù Ă ĂȘĂŹu 2008 Ă ĂŻĂ«n nay, Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo vaĂąng laĂ„i “coĂĄ Ăčn” nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂ€ chuyĂŻĂ­n sang giûÀ vaĂąng. trĂșĂŁ laĂ„i, trong khi chûång khoaĂĄn vĂȘĂźn rĂȘĂ«t “sĂȘĂ„p sĂČnh”. Trong thĂȘĂ„p niĂŻn naĂąy, giaĂĄ vaĂąng Ă aĂ€ tĂčng gĂȘĂŹn gĂȘĂ«p ba, Ă uĂ„ng mûåc 1.000 USD/ounce vaĂąo Ă ĂȘĂŹu nĂčm 2008. vĂčn nhĂȘĂ„t theo Rediff LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn xuĂȘnhaĂ„thuàöng trong Ă ĂșĂąi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» vvt Mößi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» cĂȘĂŹn Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t chuĂĄ yĂĄ laĂą, mĂčĂ„c duĂą caĂĄc muĂąa trong cuöÄc Ă ĂșĂąi gĂȘĂŹn giöëng vĂșĂĄi caĂĄc muĂąa trong möÄt nĂčm, nhĂ»ng chuĂĄng ta cĂȘĂŹn bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu caĂąng sĂșĂĄm caĂąng töët. NĂŻĂ«u Ă ĂȘĂŹu tĂ» trĂŻĂź, muĂąa xuĂȘn, muĂąa heĂą vaĂą muĂąa thu seĂ€ rĂȘĂ«t ngĂčĂŠn nhĂ»ng muĂąa àöng thĂČ laĂ„i rĂȘĂ«t daĂąi. NĂŻĂ«u chuĂĄng ta Ă ĂȘĂŹu tĂ» sĂșĂĄm, mößi ngĂ»ĂșĂąi Ă ĂŻĂŹu coĂĄ thĂŻĂ­ tĂȘĂ„n hĂ»ĂșĂŁng tûùng muĂąa möÄt caĂĄch troĂ„n veĂ„n. MuĂąa xuĂȘn MuĂąa xuĂȘn laĂą khi chuĂĄng ta coĂąn treĂŁ vaĂą mĂșĂĄi “bĂčĂŠt tay” Ă ĂȘĂŹu tĂ». CoĂĄ thĂŻĂ­ luĂĄc naĂąy chuĂĄng ta khöng thĂŻĂ­ coĂĄ vaĂąi chuĂ„c hay vaĂąi trĂčm triĂŻĂ„u/thaĂĄng Ă ĂŻĂ­ “laĂąm giaĂąu”, nhĂ»ng mĂČnh cûå daĂąnh duĂ„m, duĂą chĂł möÄt vaĂąi triĂŻĂ„u àöÏng. ÀiĂŻĂŹu quan troĂ„ng laĂą chuĂĄng ta Ă ĂȘĂŹu tĂ» söë tiĂŻĂŹn ñt oĂŁi naĂąy möÄt caĂĄch thĂ»ĂșĂąng xuyĂŻn. Do chi phñ Ă ĂȘĂŹu tĂ» khöng lĂșĂĄn nĂŻn chuĂĄng ta khöng röÄng Ă Ă»ĂșĂąng lûÄa choĂ„n caĂĄc kĂŻnh Ă ĂȘĂŹu tĂ». Do Ă oĂĄ, chuĂĄng ta coĂĄ thĂŻĂ­ tĂČm Ă ĂŻĂ«n cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„i ngĂȘn haĂąng, chĂčĂšng haĂ„n nhĂ» saĂŁn phĂȘĂ­m tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m Ă Ă”nh kyĂą hay möÄt söë chûång chĂł quyĂ€ Ă ĂȘĂŹu tĂ». ThĂȘĂ„m chñ, chuĂĄng ta vĂȘĂźn coĂĄ thĂŻĂ­ mua dĂȘĂŹn vaĂąi trĂčm cöí phiĂŻĂ«u
 MuĂąa xuĂȘn laĂą khoaĂŁng thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂ­ caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» khaĂĄm phaĂĄ, hoĂ„c hoĂŁi. ChuĂĄng ta kiĂŻĂ­m tra caĂĄc cöng ty vaĂą hoĂ„c caĂĄch phĂȘn tñch baĂĄo caĂĄo taĂąi chñnh, bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tĂČm hiĂŻĂ­u vĂŻĂŹ viĂŻĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ» ĂșĂŁ cĂȘĂ«p àöÄ cao hĂșn. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t, chuĂĄng ta nĂŻn traĂĄnh caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ chi phñ hoa höÏng cao Ă ĂŻĂ­ tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m vaĂą coĂĄ lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cao. MuĂąa heĂą ChuĂĄng ta bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu thĂčng tiĂŻĂ«n. MĂčĂ„c duĂą khöng loĂ„t vaĂąo danh saĂĄch tyĂŁ phuĂĄ nhĂ»ng thu nhĂȘĂ„p haĂąng thaĂĄng giuĂĄp chuĂĄng ta coĂĄ tĂșĂĄi chuĂ„c triĂŻĂ„u àöÏng/thaĂĄng Ă ĂŻĂ­ daĂąnh cho caĂĄc khoaĂŁn Ă ĂȘĂŹu tĂ», nĂŻĂ«u baĂŁn thĂȘn mĂČnh chĂ”u khoĂĄ tiĂŻĂ«t giaĂŁm caĂĄc chi phñ lĂčĂ„t vĂčĂ„t. ÀĂȘy laĂą luĂĄc moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi nĂŻn nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„o ra thu nhĂȘĂ„p cao (nhĂ» chûång chĂł quyĂ€, cöí phiĂŻĂ«u
) vaĂą caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tĂ» hĂ»u trñ. MuĂąa heĂą khöng keĂĄo daĂąi nhĂ»ng nĂŻĂ«u chuĂĄng ta bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu lĂŻn kĂŻĂ« hoaĂ„ch ngay bĂȘy giĂșĂą, muĂąa àöng seĂ€ ĂŻm dĂ”u hĂșn nhiĂŻĂŹu. MuĂąa heĂą laĂą thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m töët Ă ĂŻĂ­ moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi quyĂŻĂ«t tĂȘm Ă ĂȘĂŹu tĂ». VĂČ chuĂĄng ta coĂĄ thu nhĂȘĂ„p thûÄc tĂŻĂ« tĂ»Ășng àöëi cao so vĂșĂĄi chi tiĂŻu. HĂșn nûÀa, chuĂĄng ta cuĂ€ng chĂ»a phaĂŁi bĂȘĂ„n tĂȘĂ„m vĂŻĂŹ caĂĄc khoaĂŁn vay traĂŁ goĂĄp nhaĂą cûãa hoĂčĂ„c gia Ă ĂČnh. ÀiĂŻĂŹu naĂąy coĂĄ nghĂŽa laĂą moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ döÏn söë tiĂŻĂŹn lĂșĂĄn Ă ĂŻĂ­ Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc kĂŻĂ« hoaĂ„ch sinh lĂșĂąi vaĂą ruĂŁi ro cao. HĂčng haĂĄi hĂșn nûÀa, chuĂĄng ta sĂčĂ©n saĂąng “nhĂȘĂ„p cuöÄc” vĂșĂĄi caĂĄc kĂŻnh vaĂąng hay bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn, nĂŻĂ«u Ă aĂ€ coĂĄ möÄt söë vöën tĂ»Ășng àöëi trong tay. 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
Khöng yĂŻn tĂŽnh! nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» luön coĂĄ möÄt cuöÄc Ă ĂșĂąi luön chuyĂŻĂ­n àöÄng. Thu nhĂȘĂ„p maĂą chuĂĄng ta kiĂŻĂ«m Ă Ă»ĂșĂ„c ngoaĂąi hoaĂ„t àöÄng Ă ĂȘĂŹu tĂ» seĂ€ thay àöíi theo àöÄ tuöíi. cuĂ„ thĂŻĂ­, chuĂĄng seĂ€ tĂčng lĂŻn khi ta caĂąng... chñn chĂčĂŠn. caĂąng lĂșĂĄn tuöíi, caĂąng coĂĄ nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂŹn, caĂąng muöën Ă em Ă ĂȘĂŹu tĂ» thĂČ chuĂĄng ta caĂąng khöng coĂąn nhiĂŻĂŹu thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂ­ laĂąm viĂŻĂ„c naĂąy. ÀiĂŻĂŹu Ă oĂĄ cuĂ€ng giöëng nhĂ» xuĂȘn, haĂ„, thu, àöng, caĂĄc muĂąa maĂą möÄt nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» cĂȘĂŹn phaĂŁi traĂŁi qua. MuĂąa thu MuĂąa thu laĂą luĂĄc moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi hĂčng haĂĄi nhĂȘĂ«t Ă ĂŻĂ­ kiĂŻĂ«m thu nhĂȘĂ„p. Tuy nhiĂŻn, khoaĂŁng thĂșĂąi gian naĂąy cuĂ€ng khaĂĄ Ă ĂčĂŠt Ă oĂŁ nĂŻĂ«u chuĂĄng ta phaĂŁi chu cĂȘĂ«p tiĂŻĂŹn baĂ„c cho con treĂŁ. Trong giai Ă oaĂ„n chuyĂŻĂ­n giao giûÀa muĂąa heĂą vaĂą muĂąa thu, coĂĄ thĂŻĂ­ chuĂĄng ta phaĂŁi traĂŁ goĂĄp caĂĄc khoaĂŁn vay mua nhaĂą hoĂčĂ„c bĂȘĂ„n bĂ”u gia Ă ĂČnh nhĂ»ng chuĂĄng ta cuĂ€ng seĂ€ traĂŁ hĂŻĂ«t nĂșĂ„ nhĂșĂą vaĂąo khaĂŁ nĂčng kiĂŻĂ«m tiĂŻĂŹn töët vaĂą chi tiĂŻu Ă iĂŻĂŹu àöÄ hĂșn. VaĂąo muĂąa thu, chuĂĄng ta seĂ€ thûÄc hiĂŻĂ„n haĂąng loaĂ„t thay àöíi chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ». LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n kiĂŻĂ«m Ă Ă»ĂșĂ„c trong muĂąa heĂą trĂșĂŁ thaĂąnh nguöÏn vöën lyĂĄ tĂ»ĂșĂŁng giuĂĄp chuĂĄng ta Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc cöng cuĂ„ öín Ă Ă”nh hĂșn. Mûåc àöÄ chĂ”u àûÄng ruĂŁi ro cuĂŁa chuĂĄng ta khöng cao giöëng nhĂ» trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy nûÀa. Kinh nghiĂŻĂ„m vaĂą söë tiĂŻĂŹn vöën nhiĂŻĂŹu cho pheĂĄp mĂČnh kiĂŻĂ«m ra lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n khöng ñt tûù caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» an toaĂąn hĂșn. ChuĂĄng ta coĂĄ thĂŻĂ­ mua traĂĄi phiĂŻĂ«u hoĂčĂ„c tiĂŻĂ«p tuĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo cöí phiĂŻĂ«u blue chip (coĂĄ àöÄ an toaĂąn cao) vaĂą caĂĄc quyĂ€ chĂł söë, chûång chĂł quyĂ€. NĂŻĂ«u chuĂȘĂ­n bĂ” chu Ă aĂĄo cho muĂąa xuĂȘn vaĂą muĂąa heĂą, muĂąa thu chñnh laĂą luĂĄc chuĂĄng ta böÄi thu nhĂȘĂ«t ĂșĂŁ phĂ»Ășng diĂŻĂ„n Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂą thu nhĂȘĂ„p. ChuĂĄng ta caĂŁm thĂȘĂ«y khoĂĄ cĂ»ĂșĂ€ng laĂ„i viĂŻĂ„c chi tiĂŻu quaĂĄ mûåc bĂșĂŁi vĂČ mûåc àöÄ an toaĂąn vĂŻĂŹ mĂčĂ„t taĂąi chñnh cao. Tuy vĂȘĂ„y, chuĂĄng ta nĂŻn cĂȘĂ­n troĂ„ng bĂșĂŁi vĂČ caĂĄc nguöÏn thu nhĂȘĂ„p nhĂ» tiĂŻĂŹn lĂ»Ășng seĂ€ khöng döÏi daĂąo nhĂ» thĂșĂąi treĂŁ nûÀa. MuĂąa àöng NhûÀng ngaĂąy kiĂŻĂ«m tiĂŻĂŹn Ă aĂ€ qua Ă i. Theo caĂĄch nhĂČn cuĂŁa mößi ngĂ»ĂșĂąi, muĂąa àöng dĂ»ĂșĂąng nhĂ» töët hĂșn muĂąa heĂą bĂȘĂ„n röÄn caĂĄch Ă ĂȘy ñt lĂȘu. LuĂĄc naĂąy, caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» seĂ€ giuĂĄp chuĂĄng ta thanh toaĂĄn nhûÀng khoaĂŁn phñ. Khi coĂĄ dĂ» tiĂŻĂŹn, chuĂĄng ta nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„o ra thu nhĂȘĂ„p Ă ĂŻĂ­ chi tiĂŻu, hĂ»ĂșĂŁng thuĂ„ thoaĂŁi maĂĄi. NĂŻĂ«u Ă aĂ€ tñch luĂ€y Ă Ă»ĂșĂ„c taĂąi saĂŁn lĂșĂĄn, chuĂĄng ta seĂ€ nhĂșĂą möÄt luĂȘĂ„t sĂ» gioĂŁi vĂŻĂŹ bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn Ă ĂŻĂ­ giuĂĄp mĂČnh chuyĂŻĂ­n nhĂ»ĂșĂ„ng caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» cho con chaĂĄu, traĂĄnh cho gia Ă ĂČnh gaĂĄnh nĂčĂ„ng thuĂŻĂ« bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn. Khi ngöÏi xuöëng chiĂŻĂ«c ghĂŻĂ« baĂąnh, thaĂŁ mĂČnh vaĂąo hĂși ĂȘĂ«m cuĂŁa sûÄ an toaĂąn taĂąi chñnh, chuĂĄng ta seĂ€ nghĂŽ laĂ„i nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn ĂșĂŁ muĂąa xuĂȘn vaĂą nhĂȘĂ„n ra rĂčçng: khöng quaĂĄ khoĂĄ Ă ĂŻĂ­ mößi ngĂ»ĂșĂąi tûÄ lĂŻn kĂŻĂ« hoaĂ„ch cho caĂĄc muĂąa trong cuöÄc Ă ĂșĂąi Ă ĂȘĂŹu tĂ». ThĂȘĂ„t ra, Ă ĂȘy laĂą cöng viĂŻĂ„c tûÄ nhiĂŻn maĂą thöi. LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
ChuyĂŻĂ­n àöÄng kinh tĂŻĂ« VIĂŻĂ„T NAM NHĂŠĂ„P SûåC HÊËP DÊüN ÀÊìU TĂ» CUÃA VIĂŻĂ„T NAM ÀANG TĂčNG LĂŻN SIĂŻU Tûù TRUNG haĂ€ng tin taĂąi chñnh Bloomberg (MyĂ€) ngaĂąy QUÖËC ÀïËN 90% 6/4 khi Ă aĂĄnh giaĂĄ vĂŻĂŹ möi trĂ»ĂșĂąng Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„i ViĂŻĂ„t nam khĂčĂšng Ă Ă”nh sûåc hĂȘĂ«p dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu tĂ» cuĂŁa ViĂŻĂ„t nam Ă ang tĂčng lĂŻn. ViĂŻĂ„t nam laĂą möÄt trong nhûÀng Ă Ă”a chĂł ĂșĂŁ chĂȘu aĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» quöëc tĂŻĂ« (intel, Samsung, Toyota hay Microsoft...) Ă»u tiĂŻn choĂ„n. Theo BöÄ cöng thĂ»Ășng, söë ÀĂȘy laĂą kĂŻĂ«t quaĂŁ cuĂŁa cuöÄc khaĂŁo saĂĄt Ă Ă»ĂșĂ„c liĂŻĂ„u chñnh thûåc cho thĂȘĂ«y, haĂąng tiĂŻĂ«n haĂąnh vaĂąo thaĂĄng 12/2009 cuĂŁa PhoĂąng cĂș khñ thiĂŻĂ«t bĂ” maĂĄy moĂĄc chiĂŻĂ«m SûÄ hiĂŻĂ„n diĂŻĂ„n cuĂŁa nhûÀng tĂŻn tuöíi nhĂ» Intel, Samsung khĂčĂšng 91% trĂ” giaĂĄ nhĂȘĂ„p siĂŻu, haĂąng hoĂĄa Ă Ă”nh sûåc hĂȘĂ«p dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu tĂ» cuĂŁa ViĂŻĂ„t Nam Ă ang tĂčng lĂŻn. ThĂ»Ășng maĂ„i MyĂ€ taĂ„i ThĂ»ĂșĂ„ng haĂŁi. Thöëng tiĂŻu duĂąng chĂł chiĂŻĂ«m 9%. nĂčm kĂŻ cho thĂȘĂ«y, tyĂŁ lĂŻĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo ViĂŻĂ„t nam 2009 laĂą nĂčm suy thoaĂĄi toaĂąn trong töíng Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc aSean nĂčm 2008 Ă aĂ€ tĂčng 4,4% so vĂșĂĄi hai nĂčm cĂȘĂŹu, töíng kim ngaĂ„ch nhĂȘĂ„p siĂŻu trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ. nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« ViĂŻĂ„t nam Ă aĂ„t mûåc tĂčng trĂ»ĂșĂŁng 5,2% trong nĂčm 2009. VaĂą cuĂŁa caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc laĂą 12 tyĂŁ uSD, trong ViĂŻĂ„t nam Ă aĂ€ kyĂĄ caĂĄc hiĂŻĂ„p Ă Ă”nh thĂ»Ășng maĂ„i tûÄ do vĂșĂĄi caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc Trung Quöëc, haĂąn khi phĂȘĂŹn nhĂȘĂ„p siĂŻu vĂșĂĄi Trung Quöëc, australia vaĂą new Zealand. nhûÀng hiĂŻĂ„p Ă Ă”nh naĂąy giuĂĄp caĂĄc cöng ty tiĂŻĂ«p cĂȘĂ„n Quöëc lĂŻn tĂșĂĄi 11,6 tyĂŁ uSD. thĂ” trĂ»ĂșĂąng caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc trĂŻn vaĂą thĂ” trĂ»ĂșĂąng 10 nĂ»ĂșĂĄc aSean, khu vûÄc coĂĄ dĂȘn söë khoaĂŁng Theo BöÄ cöng thĂ»Ășng, trong 600 triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi vaĂą coĂĄ dĂȘn söë treĂŁ nhĂȘĂ«t chĂȘu aĂĄ. n.t ba thaĂĄng Ă ĂȘĂŹu nĂčm, xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u cuĂŁa ViĂŻĂ„t nam Ă aĂ„t 14 tyĂŁ uSD 35 trong khi nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u 17,5 tyĂŁ uSD. nhĂ» vĂȘĂ„y nhĂȘĂ„p siĂŻu lĂŻn loaĂ„i haĂąng hoĂĄa nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u vaĂąo tĂșĂĄi 3,51 tyĂŁ uSD, tyĂŁ lĂŻĂ„ nhĂȘĂ„p siĂŻu trĂŻn xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u laĂą 25%. Theo ViĂŻĂ„t nam Ă Ă»ĂșĂ„c miĂŻĂźn thuĂŻĂ« nhĂȘĂ„n Ă Ă”nh cuĂŁa BöÄ KĂŻĂ« hoaĂ„ch vaĂą ÀĂȘĂŹu tĂ», giaĂĄ caĂŁ nhiĂŻĂŹu mĂčĂ„t haĂąng BöÄ Cöng thĂ»Ășng vûùa coĂĄ quy Ă Ă”nh cho pheĂĄp 35 loaĂ„i haĂąng hoĂĄa Ă Ă»ĂșĂ„c saĂŁn nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u tĂčng do tyĂŁ giaĂĄ vaĂą giaĂĄ xuĂȘĂ«t tûù caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc coĂĄ chung biĂŻn giĂșĂĄi nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u vaĂąo ViĂŻĂ„t Nam dĂ»ĂșĂĄi hĂČnh xĂčng dĂȘĂŹu thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂ€ng nhĂ» giaĂĄ thûåc mua, baĂĄn, trao àöíi haĂąng hoĂĄa cĂ» dĂȘn biĂŻn giĂșĂĄi thĂșĂąi kyĂą 2010 – 2012. nhiĂŻĂŹu loaĂ„i nguyĂŻn liĂŻĂ„u tĂčng. CaĂĄc loaĂ„i haĂąng hoĂĄa naĂąy seĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c miĂŻĂźn thuĂŻĂ« nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u vaĂą caĂĄc loaĂ„i thuĂŻĂ« khaĂĄc (nĂŻĂ«u coĂĄ) vĂșĂĄi giaĂĄ trĂ” khöng Tuy nhiĂŻn, thûÄc tĂŻĂ« naĂąy khiĂŻĂ«n quaĂĄ 2 triĂŻĂ„u àöÏng/ngĂ»ĂșĂąi/lĂ»ĂșĂ„t, trong thĂșĂąi gian tûù 1/6/2010 tĂșĂĄi hĂŻĂ«t ngaĂąy 31/12/2012. BöÄ cöng thĂ»Ășng khöng khoĂŁi e Theo Ă oĂĄ, caĂĄc nhoĂĄm mĂčĂ„t haĂąng naĂąy göÏm: thuĂŁy haĂŁi saĂŁn (caĂĄ söëng vaĂą caĂĄ sĂȘĂ«y khö); nöng saĂŁn (rau, möÄt söë ngaĂ„i vĂŻĂŹ viĂŻĂ„c kiĂŻĂ­m soaĂĄt nhĂȘĂ„p loaĂ„i cuĂŁ, quaĂŁ tĂ»Ăși/khö, ngö, luĂĄa gaĂ„o, böÄt mĂČ, Ă ĂȘĂ„u tĂ»Ășng, laĂ„c, vûùng); saĂŁn phĂȘĂ­m cöng nghiĂŻĂ„p (than, cao su siĂŻu ĂșĂŁ mûåc 12,2 tyĂŁ uSD tĂ»Ășng tûÄ nhiĂŻn, phĂȘn boĂĄn, caĂĄc mĂčĂ„t haĂąng tûù göß...); vĂȘĂ„t liĂŻĂ„u xĂȘy dûÄng (caĂĄt tûÄ nhiĂŻn, xi mĂčng caĂĄc loaĂ„i, caĂĄc loaĂ„i Ă aĂĄ Ă Ă»Ășng 20% kim ngaĂ„ch xuĂȘĂ«t laĂĄt, gaĂ„ch ngoĂĄi); haĂąng dĂŻĂ„t may (quĂȘĂŹn aĂĄo may sĂčĂ©n, giaĂąy deĂĄp caĂĄc loaĂ„i); àöÏ gia duĂ„ng (thĂČa, dĂŽa, muöi, thĂČa khĂȘĂ­u dûÄ kiĂŻĂ«n. hĂșĂĄt kem, hĂșĂĄt boĂ„t, àöÏ xuĂĄc baĂĄnh, dao Ăčn caĂĄ, dao cĂčĂŠt bĂș, keĂ„p gĂčĂŠp Ă Ă»ĂșĂąng vaĂą caĂĄc loaĂ„i àöÏ duĂąng nhaĂą bĂŻĂ«p, böÄ Trong cĂș cĂȘĂ«u thĂ” trĂ»ĂșĂąng cuĂŁa àöÏ Ăčn tĂ»Ășng tûÄ); àöÏ Ă iĂŻĂ„n (ĂčĂŠc quy, Ă uöi Ă eĂąn, phñch cĂčĂŠm, öí cĂčĂŠm, caĂĄc loaĂ„i boĂĄng Ă eĂąn dĂȘy toĂĄc trûù Ă eĂąn tia cûÄc ViĂŻĂ„t nam thĂČ thĂ»ĂșĂąng haĂąng tñm hoĂčĂ„c tia höÏng ngoaĂ„i, dĂȘy, caĂĄp Ă iĂŻĂ„n (kĂŻĂ­ caĂŁ caĂĄp àöÏng truĂ„c) caĂĄch Ă iĂŻĂ„n); vĂčn phoĂąng phĂȘĂ­m (buĂĄt chĂČ, buĂĄt nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u Ă Ă»ĂșĂ„c chuöÄng coĂĄ maĂąu, ruöÄt chĂČ, phĂȘĂ«n maĂąu, than veĂ€, phĂȘĂ«n veĂ€ hoĂčĂ„c viĂŻĂ«t vaĂą phĂȘĂ«n thĂșĂ„ may, caĂĄc loaĂ„i buĂĄt bi)... cuĂąng möÄt söë liĂŻn quan nhiĂŻĂŹu tĂșĂĄi Ă iĂŻĂŹu kiĂŻĂ„n mĂčĂ„t haĂąng duĂ„ng cuĂ„ cĂȘĂŹm tay khaĂĄc... h.p vĂŻĂŹ giaĂĄ caĂŁ hĂșn laĂą chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng. t.K DĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng tĂčng cao trong 3 thaĂĄng Ă ĂȘĂŹu nĂčm BaĂĄo caĂĄo tĂČnh hĂČnh kinh tĂŻĂ« - xaĂ€ höÄi cuĂŁa Töíng cuĂ„c Thöëng kĂŻ vûùa cöng böë cho biĂŻĂ«t, töíng mûåc baĂĄn leĂŁ haĂąng hoĂĄa vaĂą doanh thu dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng quyĂĄ 1/2010 theo giaĂĄ thûÄc tĂŻĂ« Ă»ĂșĂĄc tñnh Ă aĂ„t 364,5 nghĂČn tyĂŁ àöÏng, tĂčng khoaĂŁng 24,1% so vĂșĂĄi cuĂąng kyĂą nĂčm 2009. NĂŻĂ«u loaĂ„i trûù yĂŻĂ«u töë giaĂĄ, chĂł tiĂŻu naĂąy vĂȘĂźn tĂčng tĂșĂĄi 14,4%. CuĂ„ thĂŻĂ­, chiĂŻĂ«m tyĂŁ troĂ„ng cao nhĂȘĂ«t laĂą ĂșĂŁ lĂŽnh vûÄc thĂ»Ășng nghiĂŻĂ„p, tiĂŻĂ«p Ă ĂŻĂ«n laĂą lĂŽnh vûÄc khaĂĄch saĂ„n, nhaĂą haĂąng. VĂșĂĄi kĂŻĂ«t quaĂŁ naĂąy, tiĂŻu duĂąng Ă aĂ€ höß trĂșĂ„ rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu cho tĂčng trĂ»ĂșĂŁng GDP quyĂĄ 1/2010, khoaĂŁng 5,83%. Trong töíng mûåc baĂĄn leĂŁ haĂąng hoĂĄa vaĂą doanh thu dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng quyĂĄ 1, lĂŽnh vûÄc hoaĂ„t àöÄng thĂ»Ășng nghiĂŻĂ„p Ă aĂ„t 287,3 nghĂČn tyĂŁ àöÏng, tĂčng 24,7%. Do Ă ĂȘy laĂą lĂŽnh vûÄc chiĂŻĂ«m tyĂŁ troĂ„ng cao nhĂȘĂ«t, gĂȘĂŹn 79%, nĂŻn taĂ„o àöÄng lûÄc chñnh Ă ĂȘĂ­y töíng mûåc baĂĄn leĂŁ haĂąng hoĂĄa vaĂą doanh thu dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng tĂčng cao hĂșn trong quyĂĄ naĂąy. XeĂĄt theo khu vûÄc, kinh tĂŻĂ« caĂĄ thĂŻĂ­ tĂčng 18,7%; kinh tĂŻĂ« NhaĂą nĂ»ĂșĂĄc (tĂčng trĂŻn 10%), tĂčng 20,3%, laĂą hai khu vûÄc tĂčng thĂȘĂ«p hĂșn mûåc tĂčng chung. Úà phña tĂčng cao hĂșn mûåc bĂČnh quĂȘn, kinh tĂŻĂ« tĂ» nhĂȘn tĂčng 34,8%; kinh tĂŻĂ« coĂĄ vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi tĂčng 26,3%; kinh tĂŻĂ« tĂȘĂ„p thĂŻĂ­ 4 nghĂČn tyĂŁ àöÏng tĂčng 28,7%. t.D 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
ChuyĂŻĂ­n àöÄng kinh tĂŻĂ« 147 USD/THUĂąNG LAĂą GIAĂĄ DÊìU COĂĄ THïÍ CHAĂ„M MÖËC SAU KHI KINH TïË THïË GIÚáI PHUĂ„C HÖìI. Trong giai Ă oaĂ„n hai cuĂŁa nĂčm 2010, saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng dĂȘĂŹu seĂ€ tĂčng maĂ„nh bĂșĂŁi nhu 2,5 tyĂŁ ngĂ»ĂșĂąi cĂȘĂŹu tĂčng lĂŻn cuĂŁa caĂĄc nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« Ă ang phuĂ„c höÏi. VaĂą do nguyĂŻn nhĂȘn naĂąy, trong vaĂąi nĂčm tĂșĂĄi, giaĂĄ dĂȘĂŹu thö cuĂ€ng seĂ€ khöng ngûùng leo thang. Trong nĂčm 2009, giaĂĄ dĂȘĂŹu coĂĄ luĂĄc giaĂŁm xuöëng mûåc thĂȘĂ«p nhĂȘĂ«t 33uSD/thuĂąng vaĂą caĂąng vĂŻĂŹ cuöëi nĂčm, gña mĂčĂ„t haĂąng naĂąy Ă aĂ€ voĂ„t lĂŻn 85uSD/thuĂąng. caĂĄc chuyĂŻn gia kinh tĂŻĂ« quöëc tĂŻĂ« nhĂȘĂ„n Ă Ă”nh, theo xu hĂ»ĂșĂĄng Ă oĂĄ, giaĂĄ dĂȘĂŹu tiĂŻĂ«p tuĂ„c tĂčng lĂŻn, coĂĄ thĂŻĂ­ seĂ€ Ă aĂ„t mûåc cao nhĂȘĂ«t tûù trĂ»ĂșĂĄc tĂșĂĄi nay 147uSD/thuĂąng. (hiĂŻĂ„n dĂȘn söë thĂŻĂ« giĂșĂĄi 6,81 QuyĂ€ TiĂŻĂŹn TĂŻĂ„ Quöëc TĂŻĂ« (iMF) Ă»ĂșĂĄc tñnh, mûåc tĂčng trĂ»ĂșĂŁng GDP toaĂąn cĂȘĂŹu tyĂŁ ngĂ»ĂșĂąi - en.wikipedia.org/ trong nĂčm 2010 vĂ»ĂșĂ„t 4%. Sau khuĂŁng hoaĂŁng, giaĂĄ dĂȘĂŹu seĂ€ tĂčng trĂșĂŁ laĂ„i giöëng nhĂ» “kĂ”ch baĂŁn” nĂčm 2007. ÀĂȘy laĂą tyĂŁ lĂŻĂ„ maĂą cung khöng thĂŻĂ­ theo kĂ”p. Töíng wiki/World_population) saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng dĂȘĂŹu ĂșĂŁ caĂĄc quöëc gia khöng thuöÄc nhoĂĄm oPec (Töí chûåc caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc trĂ»ĂșĂŁng thaĂąnh trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u dĂȘĂŹu lûãa) khöng thay àöíi trong gĂȘĂŹn möÄt thĂȘĂ„p niĂŻn qua. ToaĂąn böÄ khöng sûã duĂ„ng ngĂȘn haĂąng söë lĂ»ĂșĂ„ng dĂȘĂŹu khai thaĂĄc mĂșĂĄi Ă ĂȘy coĂĄ xuĂȘĂ«t xûå tûù caĂĄc moĂŁ hoĂčĂ„c caĂĄc töí chûåc taĂąi chñnh vi dĂȘĂŹu coĂĄ quy mö nhoĂŁ hĂșn vaĂą mö laĂąm nĂși Ă ĂŻĂ­ gûãi tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m chĂł vûùa Ă uĂŁ Ă ĂŻĂ­ duy trĂČ mûåc saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng tûù caĂĄc giĂŻĂ«ng dĂȘĂŹu hoĂčĂ„c vay tiĂŻĂŹn. vöën Ă ang giaĂŁm vĂŻĂŹ söë lĂ»ĂșĂ„ng Trong Ă oĂĄ, phĂȘĂŹn àöng laĂą ngĂ»ĂșĂąi chĂȘu Phi, chĂȘu khai thaĂĄc. t.K aĂĄ, MyĂ€ La Tinh vaĂą Trung Àöng (gĂȘĂŹn 2,2 tyĂŁ). nhûÀng vuĂąng naĂąy laĂ„i laĂą möÄt thĂ” trĂ»ĂșĂąng tiĂŻĂŹm nĂčng cuĂŁa caĂĄc Nhu cĂȘĂŹu saĂŁn xuĂȘĂ«t gia tĂčng ĂșĂŁ caĂĄc thĂ” dĂ”ch vuĂ„ trĂŻn. Söë lĂ»ĂșĂ„ng lĂșĂĄn ngĂ»ĂșĂąi chĂ»a sûã duĂ„ng trĂ»ĂșĂąng mĂșĂĄi nöíi laĂą nguyĂŻn nhĂȘn laĂąm tĂčng giaĂĄ dĂȘĂŹu. Trong aĂŁnh laĂą möÄt nhaĂą maĂĄy saĂŁn dĂ”ch vuĂ„ seĂ€ laĂą cĂș höÄi Ă ĂŻĂ­ caĂĄc töí chûåc tñn duĂ„ng cung xuĂȘĂ«t àöÏ chĂși ĂșĂŁ miĂŻĂŹn Nam Trung Quöëc. cĂȘĂ«p nhiĂŻĂŹu loaĂ„i saĂŁn phĂȘĂ­m/dĂ”ch vuĂ„ taĂąi chñnh mĂșĂĄi vĂșĂĄi chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng vaĂą giaĂĄ caĂŁ phaĂŁi chĂčng. hĂșn nûÀa nhĂșĂą coĂĄ sûÄ höß trĂșĂ„ kiĂŻĂ«n thûåc vĂŻĂŹ taĂąi chñnh, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi 51,2% tiĂŻu duĂąng coĂĄ mûåc thu nhĂȘĂ„p thĂȘĂ«p seĂ€ thu Ă Ă»ĂșĂ„c lĂșĂ„i SO VÚáI 7,2% LAĂą ñch tûù caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m tñn duĂ„ng, tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m, baĂŁo hiĂŻĂ­m Tyà LĂŻĂ„ THAĂąNH LĂŠĂ„P vaĂą thanh toaĂĄn. nhĂșĂą vĂȘĂ„y, hoĂ„ coĂĄ thĂŻĂ­ tĂČm kiĂŻĂ«m cĂș höÄi kinh doanh, quaĂŁn lyĂĄ tiĂŻĂŹn baĂ„c töët hĂșn cho tĂ»Ășng DOANH NGHIĂŻĂ„P lai. hiĂŻĂ„n trong söë 1,2 tyĂŁ ngĂ»ĂșĂąi trĂ»ĂșĂŁng thaĂąnh ĂșĂŁ chĂȘu RIĂŻNG Úà TRUNG QUÖËC VûÚÄT XA MyĂ€, Phi, chĂȘu aĂĄ vaĂą Trung Àöng sûã duĂ„ng caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m tñn duĂ„ng hoĂčĂ„c tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m, thĂČ coĂĄ khoaĂŁng 800 triĂŻĂ„u theo söë liĂŻĂ„u thöëng kĂŻ mĂșĂĄi nhĂȘĂ«t cuĂŁa Töí chûåc PhaĂĄt triĂŻĂ­n vaĂą hĂșĂ„p taĂĄc ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ mûåc thu nhĂȘĂ„p dĂ»ĂșĂĄi 5 àö la. kinh tĂŻĂ« (OECD). Trong khi Ă oĂĄ, baĂĄo caĂĄo nĂčm 2009 cuĂŁa GEM - cĂș quan (theo cöng böë cuĂŁa mcKinSey QuyĂĄ 1/2010) chuyĂŻn theo doĂ€i khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p toaĂąn cĂȘĂŹu, cho thĂȘĂ«y Trung Quöëc vĂ»ĂșĂ„t qua MyĂ€ ĂșĂŁ tyĂŁ lĂŻĂ„ khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p, tyĂŁ lĂŻĂ„ sĂșĂŁ hûÀu doanh nghiĂŻĂ„p mĂșĂĄi vaĂą tyĂŁ lĂŻĂ„ sĂșĂŁ hûÀu doanh nghiĂŻĂ„p uy tñn. Trung Quöëc khöng coĂĄ nhiĂŻĂŹu chuĂŁ doanh nghiĂŻĂ„p nhoĂŁ bĂčçng MyĂ€. Tuy vĂȘĂ„y, söë lĂ»ĂșĂ„ng nhaĂą saĂĄng lĂȘĂ„p doanh nghiĂŻĂ„p muöën tĂčng trĂ»ĂșĂŁng ĂșĂŁ Trung Quöëc laĂ„i nhiĂŻĂŹu hĂșn so vĂșĂĄi MyĂ€. BaĂĄo caĂĄo GEM 2009 cho thĂȘĂ«y Trung Quöëc àûång Ă ĂȘĂŹu vĂŻĂŹ khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p kyĂą voĂ„ng cao (muöën taĂ„o ra trĂŻn 19 viĂŻĂ„c laĂąm). HĂșn 4% dĂȘn söë Trung Quöëc ĂșĂŁ tuöíi lao àöÄng khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p vĂșĂĄi kyĂą voĂ„ng tĂčng trĂ»ĂșĂŁng cao. Trung Quöëc coĂĄ nhûÀng möi trĂ»ĂșĂąng taĂąi chñnh söi nöíi daĂąnh cho doanh nhĂȘn. ThĂ” trĂ»ĂșĂąng vöën khöng chñnh thûåc ĂșĂŁ Trung Quöëc cûÄc kyĂą söi àöÄng. KhoaĂŁng 6% ngĂ»ĂșĂąi Trung Quöëc trong àöÄ tuöíi tûù 18-64 Ă ĂŻĂŹu Ă aĂ€ Ă ĂȘĂŹu tĂ» khöng chñnh thûåc trong 3 nĂčm qua, so vĂșĂĄi mûåc dĂ»ĂșĂĄi 4% ĂșĂŁ MyĂ€. Tuy vĂȘĂ„y, vöën Ă ĂȘĂŹu cĂș cuĂŁa MyĂ€ vĂȘĂźn nhiĂŻĂŹu gĂȘĂ«p 3 lĂȘĂŹn Trung Quöëc. NhĂ»ng khoaĂŁng caĂĄch naĂąy Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c Trung Quöëc tĂčng töëc ruĂĄt ngĂčĂŠn. Giao dĂ”ch taĂ„i chi nhaĂĄnh KhaĂĄnh HoĂąa cuĂŁa ngĂȘn haĂąng SaĂąi GoĂąn ThĂ»Ășng Tñn. HiĂŻĂ„n vĂȘĂźn coĂąn nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi ViĂŻĂ„t Nam khöng sûã duĂ„ng dĂ”ch vuĂ„ ngĂȘn haĂąng. theo buSineSS WeeK LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
xu hĂ»ĂșĂĄng NĂ»ĂșĂĄc dûùa NhûÀng nĂ»ĂșĂĄc dûùa Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c thĂŻĂ« giĂșĂĄi chuöÄng. caĂĄc nhaĂą tiĂŻĂ«p thĂ” nĂ»ĂșĂĄc giaĂŁi khaĂĄt Ă ang tĂČm kiĂŻĂ«m töng maĂąu bĂ»ĂșĂĄc àöÄt phaĂĄ tûù traĂĄi cĂȘy miĂŻĂŹn nhiĂŻĂ„t Ă ĂșĂĄi naĂąy. Doanh söë baĂĄn nĂ»ĂșĂĄc dûùa, loaĂ„i thûåc saĂĄng hĂșn uöëng ñt calo nhĂ»ng giaĂąu kali, Ă aĂ€ tĂčng gĂȘĂ«p NhûÀng maĂąu sĂčĂŠc nguyĂŻn thuĂŁy nhĂ» xanh àöi trong nĂčm nay Ă aĂ„t gĂȘĂŹn 20 triĂŻĂ„u uSD ĂșĂŁ dĂ»Ășng, cam, xanh laĂĄ cĂȘy MyĂ€, theo thöng tin tûù tĂȘĂ„p Ă oaĂąn tiĂŻĂ«p thĂ” nĂ»ĂșĂĄc vaĂą vaĂąng seĂ€ thay thĂŻĂ« baĂŁng giaĂŁi khaĂĄt Beverage Marketing corp. nguöÏn maĂąu nhaĂ„t cuĂŁa nĂčm 2009. tin naĂąy cuĂ€ng cho biĂŻĂ«t coca-cola Ă aĂ€ mua laĂ„i ChuĂĄng ta cuĂ€ng thĂȘĂ«y möÄt ñt cöí phĂȘĂŹn ĂșĂŁ cöng ty Zico chuyĂŻn saĂŁn nhiĂŻĂŹu maĂąu höÏng vaĂą cam xuĂȘĂ«t thûåc uöëng nĂ»ĂșĂĄc dûùa. S.A hĂșn. NhûÀng vĂȘĂ„t duĂ„ng vaĂą trang sûåc Ă Ă»ĂșĂ„c thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« vĂșĂĄi töng maĂąu saĂĄng seĂ€ tön lĂŻn quĂȘĂŹn aĂĄo coĂĄ maĂąu sĂčĂŠc trung tñnh. ÀĂȘy laĂą caĂĄch Ă ĂŻĂ­ ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm mĂșĂĄi mĂČnh maĂą khöng töën thĂŻm nhiĂŻĂŹu chi phñ. S.A SÛác MAĂ„nh KhÖnG DĂȘy TaĂ„m biĂŻĂ„t dĂȘy Ă iĂŻĂ„n nguöÏn vaĂą pin duĂąng möÄt lĂȘĂŹn. BĂčçng caĂĄch sûã duĂ„ng cöÄng hĂ»ĂșĂŁng tûù, möÄt cöng ty coĂĄ tĂŻn WiTricity Ă ang nghiĂŻn cûåu laĂąm thĂŻĂ« naĂąo Ă ĂŻĂ­ doĂąng Ă iĂŻĂ„n coĂĄ thĂŻĂ­ di chuyĂŻĂ­n möÄt vaĂąi feet trong khöng khñ. caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m sûã duĂ„ng cöng nghĂŻĂ„ naĂąy coĂĄ thĂŻĂ­ seĂ€ ra mĂčĂŠt cuöëi nĂčm 2010. ViĂŻĂ„c saĂ„c pin khöng dĂȘy Ă aĂ€ coĂĄ ĂșĂŁ Ă ĂȘy, sûã duĂ„ng cöng nghĂŻĂ„ caĂŁm ûång tûù Ă ĂŻĂ­ saĂ„c caĂĄc thiĂŻĂ«t bĂ” Ă iĂŻĂ„n. n.t.K 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
xu hĂ»ĂșĂĄng ÀöÏ Ă aĂ„c thay àöíi hĂČnh daĂ„ng BöÄ sĂ»u tĂȘĂ„p àöÏ Ă aĂ„c ngoaĂąi trĂșĂąi MareÂź seĂ€ biĂŻĂ«n baĂ„n thaĂąnh keĂŁ lĂ»ĂșĂąi biĂŻĂ«ng trĂŻn biĂŻĂ­n. GIAĂĄ thÛÄc ÀÚn theo cUnG cĂȘÌU nhaĂą haĂąng exchange Bar and Grill ĂșĂŁ thaĂąnh phöë new york mĂșĂĄi Ă ĂȘy Ă aĂ€ nghĂŽ ra möÄt trong nhûÀng meĂ„o quaĂŁng caĂĄo Ă Ă»ĂșĂ„c cho laĂą thuĂĄ vĂ” nhĂȘĂ«t tûù trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂŻĂ«n nay. GiaĂĄ thûåc Ăčn vaĂą thûåc uöëng seĂ€ phuĂ„ thuöÄc vaĂąo mûåc cung cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng. ÀiĂŻĂŹu naĂąy coĂĄ nghĂŽa nĂŻĂ«u nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi goĂ„i moĂĄn baĂĄnh sandwich bĂș keĂ„p caĂĄ ngûù, giaĂĄ cuĂŁa noĂĄ seĂ€ thĂȘĂ«p hĂșn. nĂŻĂ«u chĂł coĂĄ möÄt vaĂąi khaĂĄch haĂąng quen Ă ĂŻĂ«n nhaĂą haĂąng goĂ„i moĂĄn naĂąy, giaĂĄ cuĂŁa noĂĄ seĂ€ Ă ĂčĂŠt hĂșn. Bia cuĂ€ng tĂ»Ășng tûÄ. K.n TraĂŁi qua möÄt ngaĂąy trĂŻn baĂ€i biĂŻĂ­n vaĂą tĂčĂŠm nĂčĂŠng laĂą hai chuyĂŻĂ„n khaĂĄc nhau. NhĂ»ng vĂșĂĄi böÄ sĂ»u tĂȘĂ„p àöÏ Ă aĂ„c ngoaĂąi trĂșĂąi tĂȘĂ«t caĂŁ trong möÄt, MareÂź seĂ€ giuĂĄp moĂ„i thûå coĂĄ thĂŻĂ­ thay àöíi. ThĂ»Ășng hiĂŻĂ„u naĂąy taĂ„o ra möÄt saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ thĂŻĂ­ tuĂąy biĂŻĂ«n thaĂąnh möÄt giĂ»ĂșĂąng tĂčĂŠm Xa xĂł daĂąnh cho saĂŁn phĂȘĂ­m hiĂŻĂ«m coĂĄ nĂčĂŠng, hay möÄt chiĂŻĂ«c ghĂŻĂ« daĂąi hoĂčĂ„c möÄt chiĂŻĂ«c NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi giaĂąu hiĂŻĂ„n khöng sĂčĂ©n nghĂŻĂ« ngöÏi vaĂą möÄt caĂĄi baĂąn. Cho duĂą baĂ„n nghĂŽ saĂąng laĂąm baĂ„n vĂșĂĄi nhûÀng chiĂŻĂ«c vñ Ă ĂŻĂ«n chuyĂŻĂ„n hoĂĄng gioĂĄ vaĂąo buöíi chiĂŻĂŹu hay hiĂŻĂ„u Louis Vuitton hay nhûÀng chiĂŻĂ«c chĂși troĂą chĂși Ă iĂŻĂ„n tûã  yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng àöÄc Ă aĂĄo naĂąy àöÏng höÏ hiĂŻĂ„u Hublot. HoĂ„ Ă ang mong muöën seĂ€ Ă em laĂ„i cho ngĂ»ĂșĂąi duĂąng caĂŁm chuĂĄ troĂ„ng sĂșĂŁ hûÀu nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m giaĂĄc thĂȘĂ„t thoaĂŁi maĂĄi vaĂą ĂŻm dĂ”u trĂŻn biĂŻĂ­n. ÀĂčĂ„c mang tñnh àöÄc nhĂȘĂ«t. biĂŻĂ„t hĂșn, baĂ„n coĂĄ thĂŻĂ­ cuöÄn noĂĄ laĂ„i dĂŻĂź daĂąng Ă ĂŻĂ­ Theo khaĂŁo saĂĄt mĂșĂĄi Ă ĂȘy cuĂŁa mang theo bĂȘĂ«t cûå Ă ĂȘu. S.A Luxury Institute (ViĂŻĂ„n nghiĂŻn cûåu TĂȘĂŹng lĂșĂĄp thĂ»ĂșĂ„ng lĂ»u MyĂ€), 48% ngĂ»ĂșĂąi tham gia cho biĂŻĂ«t, nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m xa xĂł hoaĂąn toaĂąn coĂĄ thĂŻĂ­ mua Ă Ă»ĂșĂ„c vaĂą khöng coĂąn laĂą nhûÀng thûå chĂł daĂąnh riĂŻng cho möÄt tĂȘĂŹng lĂșĂĄp Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t nûÀa; 40% tin rĂčçng nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł Ă ang trĂșĂŁ thaĂąnh haĂąng Danh thiĂŻĂ«p kinh hoĂĄa vaĂą 52% cho rĂčçng nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn cho söë àöng khaĂĄch haĂąng thĂČ doanh trûÄc tuyĂŻĂ«n khöng coĂąn laĂą nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł. Khi noĂĄi Ă ĂŻĂ«n nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł, ngĂ»ĂșĂąi ta thĂ»ĂșĂąng liĂŻn tĂ»ĂșĂŁng Ă ĂŻĂ«n nhûÀng Ă ĂčĂ„c Ă iĂŻĂ­m TĂ»Ășng lai, trong kinh doanh, danh baĂ„ nhĂ» chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng vĂ»ĂșĂ„t tröÄi vaĂą sûÄ laĂąnh nghĂŻĂŹ. Tuy nhiĂŻn, hiĂŻĂ„n nay Ă a phĂȘĂŹn khaĂĄch haĂąng giaĂąu Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i hay tĂȘĂ«m danh thiĂŻĂ«p thöng coĂĄ nhĂȘĂ„n ra rĂčçng nhûÀng Ă ĂčĂ„c Ă iĂŻĂ­m trĂŻn khöng coĂąn Ă uĂĄng so vĂșĂĄi nhûÀng nĂčm trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy. thĂ»ĂșĂąng seĂ€ trĂșĂŁ nĂŻn lößi thĂșĂąi vaĂą nhĂ»ĂșĂąng chöß Jean-Claude Biver, CEO cuĂŁa thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u àöÏng höÏ Hublot, Ă Ă»a ra chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c cho cho möÄt loaĂ„i danh thiĂŻĂ«p aĂŁo sûã duĂ„ng tĂŻn thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u àöÏng höÏ cuĂŁa öng theo hai hĂ»ĂșĂĄng. “yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng rĂȘĂ«t Ă Ășn giaĂŁn. NhĂȘn loaĂ„i luön miĂŻĂŹn “.tel”. muöën nhûÀng thûå hiĂŻĂ«m khi Ă Ă»ĂșĂ„c tĂČm thĂȘĂ«y”. MöÄt khi mua tĂŻn miĂŻĂŹn naĂąy, baĂ„n seĂ€ coĂĄ HĂ»ĂșĂĄng thûå nhĂȘĂ«t laĂą phĂȘn phöëi möÄt nûãa caĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c yĂŻu cĂȘĂŹu. HĂ»ĂșĂĄng thûå hai laĂą kiĂŻĂ­m soaĂĄt nhiĂŻĂŹu caĂĄch Ă ĂŻĂ­ thĂŻĂ­ hiĂŻĂ„n thöng tin liĂŻn laĂ„c mûåc àöÄ baĂĄn hĂŻĂ«t vaĂą dûÄ trûÀ. “KeĂŁ thuĂą lĂșĂĄn cuĂŁa thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u laĂą giaĂŁm giaĂĄ. ThĂ»Ășng hiĂŻĂ„u giaĂŁm thöng qua möÄt Ă Ă”a chĂł web rĂȘĂ«t dĂŻĂź nhĂșĂĄ. giaĂĄ seĂ€ Ă aĂĄnh mĂȘĂ«t uy tñn”. VaĂą baĂ„n coĂĄ thĂŻĂ­ nhanh choĂĄng cĂȘĂ„p nhĂȘĂ„t thöng tin vĂŻĂŹ chûåc vuĂ„, söë Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i hay Andrew Sacks, GiaĂĄm àöëc cuĂŁa cöng ty tĂ» vĂȘĂ«n tiĂŻĂ«p thĂ” Sacks, noĂĄi rĂčçng möëi liĂŻn laĂ„c giûÀa Ă Ă”a chĂł cöng ty, àöÏng thĂșĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ truy cĂȘĂ„p khaĂĄch haĂąng vaĂą thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u seĂ€ trĂșĂŁ nĂŻn ngaĂąy caĂąng quan troĂ„ng khi maĂą caĂĄc cöng ty Ă ang ra dĂŻĂź daĂąng danh saĂĄch thĂ» muĂ„c ngay caĂŁ khi sûåc nĂčĂŠm giûÀ vaĂą mĂșĂŁ röÄng thĂ” phĂȘĂŹn. S.A Ă ang bĂȘĂ„n röÄn vĂșĂĄi cöng viĂŻĂ„c. K.n LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
KhÚãI nGhIĂŻĂ„p “Khöng bao giĂșĂą sĂșĂ„ chuyĂŻĂ„n khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng!”, gioĂ„ng trĂȘĂŹm, tiĂŻĂ«ng lĂșĂĄn, sûÄ tûÄ tin vĂ»ĂșĂ„t lĂŻn trĂŻn sĂčĂŠc thaĂĄi cuĂŁa cĂȘu noĂĄi. Pha lĂȘĂźn chuĂĄt “toĂą moñ”, chuĂĄng töi ngaĂ„c nhiĂŻn nhĂČn ngĂ»ĂșĂąi “Söëng laĂą vui, phuĂ„ nûÀ Ă ang noĂĄi laĂąm laĂą thñch”. ChĂ” chuyĂŻĂ„n Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i khöng daĂąnh quaĂĄ nhiĂŻĂŹu thĂșĂąi vĂșĂĄi cöÄng sûÄ. gian Ă ĂŻĂ­ Ă ĂčĂŠn Ă oĂĄ, suy nghĂŽ. VĂșĂĄi nhûÀng quan niĂŻĂ„m giaĂŁn Ă Ășn, chĂ” chuĂĄ troĂ„ng vaĂąo haĂąnh àöÄng, laĂąm vaĂą laĂąm. Cöng viĂŻĂ„c coĂĄ khoĂĄ khĂčn Ă ĂŻĂ«n Ă ĂȘu cuĂ€ng khöng thĂŻĂ­ naĂąo “thöëng trĂ”â€ möÄt yĂĄ AÃnh: Gia TiĂŻĂ«n chñ maĂ„nh meĂ€. ChĂ” PhaĂ„m thĂ” Kim oanh töíng giaĂĄm àöëc hancofood “Khöng bao giĂșĂą sĂșĂ„ chuyĂŻĂ„n khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng!” thUĂŁy - DUy 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
Cöng ty thûÄc phĂȘĂ­m hanCoFood (tiĂŻĂŹn thĂȘn laĂą Cöng ty tnhh tm-sx haĂ„nh nguyĂŻn thaĂąnh lĂȘĂ„p thaĂĄng 7/2001). Cöng ty coĂĄ diĂŻĂ„n tñch trĂŻn 25.000 m2 (taĂ„i ĂȘĂ«p 5 tĂłnh löÄ 9, xaĂ€ BĂČnh MyĂ€, huyĂŻĂ„n CuĂŁ Chi, TP. HöÏ Chñ Minh), vĂșĂĄi töíng söë vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» 110 tĂł àöÏng cho trang thiĂŻĂ«t bĂ”, dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i. NhoĂĄm mĂčĂ„t haĂąng chñnh cuĂŁa cöng ty laĂą: sûÀa böÄt, böÄt dinh dĂ»ĂșĂ€ng, böÄt giaĂŁi khaĂĄt, baĂĄnh keĂ„o vĂșĂĄi caĂĄc nhaĂ€n Dollac, baĂĄnh gaĂ„o OHHO
 Ă Ă»ĂșĂ„c phĂȘn phöëi röÄng khĂčĂŠp trong caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc vaĂą xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u sang thĂ” trĂ»ĂșĂąng nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi. “ÀiĂŻĂŹu quan troĂ„ng trong kinh doanh laĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt möëi quan hĂŻĂ„ chĂčĂ„t cheĂ€ vĂșĂĄi khaĂĄch haĂąng tiĂŻĂŹm nĂčng vaĂą khaĂĄch haĂąng hiĂŻĂ„n taĂ„i”. BĂčçng möÄt thaĂĄi àöÄ dûåt khoaĂĄt, chĂ” khĂčĂšng chiĂŻĂ«n thuĂȘĂ„t “vĂŻĂ«t dĂȘĂŹu loang”. Khöng chĂł Ă Ă”nh laĂ„i vĂșĂĄi chuĂĄng töi: “Khi xaĂĄc Ă Ă”nh Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a saĂŁn phĂȘĂ­m tĂșĂĄi ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn haĂąng, chuĂĄng nhu cĂȘĂŹu thĂ” trĂ»ĂșĂąng laĂą coĂĄ thĂȘĂ„t, chĂł cĂȘĂŹn coĂĄ töi coĂąn höß trĂșĂ„ hoĂ„ tûù “hoa höÏng” cho tĂșĂĄi caĂĄch caĂĄch laĂąm Ă uĂĄng, töi khöng sĂșĂ„ hoaĂ„t àöÄng kinh chĂčm soĂĄc khaĂĄch... “MĂ»a dĂȘĂŹm thĂȘĂ«m lĂȘu” seĂ€ doanh cuĂŁa mĂČnh khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng!”. ñt töën chi phñ hĂșn. chuĂĄng töi Ă aĂ€ choĂ„n caĂĄch VaĂą vĂșĂĄi chĂ”, caĂĄch laĂąm Ă uĂĄng chñnh laĂą lao vaĂąo naĂąy trong thĂșĂąi kyĂą Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa viĂŻĂ„c kinh doanh cöng viĂŻĂ„c, hiĂŻĂ­u roĂ€ mĂČnh Ă ang laĂąm gĂČ vaĂą coĂĄ thûÄc phĂȘĂ­m. Ă Ă”nh hĂ»ĂșĂĄng cuĂ„ thĂŻĂ­. cuĂ„ thĂŻĂ­ nhĂ» khaĂĄch haĂąng Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn laĂą möÄt quen vĂșĂĄi thĂ” hiĂŻĂ«u cuĂŁa khaĂĄch haĂąng laĂą Ă aĂ„i lyĂĄ. Töi Ă aĂ€ àñch thĂȘn Ă i giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u saĂŁn Ă iĂŻĂŹu quan troĂ„ng. TrĂ»ĂșĂĄc khi coĂĄ hancofood, phĂȘĂ­m sûÀa cho hoĂ„. “Ta Ă ang baĂĄn caĂĄi ta coĂĄ coĂĄ nghĂŽa Ă Ășn thuĂȘĂŹn laĂą baĂĄn saĂŁn phĂȘĂ­m maĂą cöët töi lĂȘĂ„p möÄt cûãa haĂąng taĂ„p hoĂĄa. ÀÔnh hĂ»ĂșĂĄng vaĂą thiĂŻn haĂ„ cuĂ€ng coĂĄ Ă ĂȘĂŹy”. VĂȘĂ„y vĂȘĂ«n Ă ĂŻĂŹ Ă ĂčĂ„t loĂ€i chñnh laĂą trao tĂČnh caĂŁm tĂșĂĄi khaĂĄch nhĂ» möÄt kinh doanh laĂą nhĂȘĂ„p haĂąng nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi, baĂĄn sĂł ra laĂą laĂąm thĂŻĂ« naĂąo Ă ĂŻĂ­ khaĂĄch Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi mĂČnh? leĂ€ tûÄ nhiĂŻn vaĂą nhĂȘĂ«t laĂą phaĂŁi luön tûÄ haĂąo vĂŻĂŹ saĂŁn vaĂą leĂŁ. ÀĂȘy laĂą khoaĂŁng thĂșĂąi gian tiĂŻĂŹn Ă ĂŻĂŹ giuĂĄphöÄp sûÀa töi cĂȘĂŹm trĂŻn tay coĂĄ nhaĂ€n hiĂŻĂ„u phĂȘĂ­m mĂČnh Ă ang baĂĄn. töi rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu trong viĂŻĂ„c hiĂŻĂ­u tĂȘm lyĂĄ ngĂ»ĂșĂąi hoaĂąn toaĂąn xa laĂ„, laĂąm sao hoĂ„ nhĂȘĂ„n baĂĄn? nĂŻĂ«u ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn vûùa coĂĄ niĂŻĂŹm tin, vûùa kiĂŻn tiĂŻu duĂąng. nhĂșĂą vĂȘĂ„y vĂŻĂŹ sau, khi bĂčĂŠt tay vaĂąo nhĂ»ng thûÄc tĂŻĂ«, khaĂĄch haĂąng “khöng biĂŻĂ«t gĂČ” nhĂȘĂźn thĂČ tyĂŁ lĂŻĂ„ thaĂąnh cöng lĂŻn tĂșĂĄi 90%. BĂŻn bĂȘĂ«t kyĂą cöng viĂŻĂ„c kinh doanh naĂąo, töi Ă ĂŻĂŹu vĂŻĂŹ lon sûÀa nhĂ»ng hoĂ„ biĂŻĂ«t baĂŁn thĂȘn, “mĂčĂ„t caĂ„nh Ă oĂĄ, mĂČnh chĂ”u lĂčĂŠng nghe khaĂĄch chia khöng sĂșĂ„ laĂą khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng! muĂ€i” cuĂŁa töi. hoĂ„ tin töi. chñnh niĂŻĂŹm tin ban seĂŁ nhûÀng gĂČ maĂą hoĂ„ muöën. LuĂĄc naĂąy, ngĂ»ĂșĂąi Úã quy mö naĂąy, töi chĂ»a thĂŻĂ­ “boĂŁ ra” möÄt Ă ĂȘĂŹu naĂąy Ă aĂ€ keĂĄo Ă aĂ„i lyĂĄ vaĂą ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn tĂșĂĄi gĂȘĂŹn baĂĄn phaĂŁi Ă em Ă ĂŻĂ«n caĂŁm giaĂĄc khöng thĂŻĂ­ kinh phñ lĂșĂĄn Ă ĂŻĂ­ thuĂŻ möÄt cöng ty nghiĂŻn nhau. hiĂŻĂ„n hoĂ„ laĂą khaĂĄch haĂąng thĂȘn thiĂŻĂ«t cuĂŁa thiĂŻĂ«u vĂčĂŠng nhau tĂȘĂ„n trong thĂȘm tĂȘm cuĂŁa cûåu thĂ” trĂ»ĂșĂąng chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p Ă ĂŻĂ­ khaĂŁo saĂĄt chuĂĄng töi tûù hĂșn mĂ»ĂșĂąi nĂčm nay. caĂŁ ba ngĂ»ĂșĂąi: ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn, ngĂ»ĂșĂąi mua, ngĂ»ĂșĂąi- phĂȘn khuĂĄc tiĂŻu duĂąng cuĂŁa mĂČnh. Song töi MĂČnh luön Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi khaĂĄch haĂąng bĂčçng tĂČnh saĂŁn-phĂȘĂ­m. hoĂ„ laĂą möÄt böÄ ba thĂȘn thiĂŻĂ«t hiĂŻĂ­u roĂ€, viĂŻĂ„c naĂąy rĂȘĂ«t quan troĂ„ng Ă ĂŻĂ­ cöng caĂŁm chĂȘn thaĂąnh, trĂȘn troĂ„ng. Trong lĂȘĂŹn giĂșĂĄi nĂŻĂ«u ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn thĂȘĂ„t sûÄ coĂĄ tĂČnh caĂŁm vĂșĂĄi viĂŻĂ„c kinh doanh söëng vaĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n. LuĂĄc thiĂŻĂ„u saĂŁn phĂȘĂ­m Ă oĂĄ, sûÄ thaĂąnh cöng Ă Ă»ĂșĂ„c moĂĄn haĂąng, vĂșĂĄi khaĂĄch mua thĂČ tĂČnh caĂŁm seĂ€ naĂąy, töi vûùa baĂĄn haĂąng vûùa tûÄ laĂąm viĂŻĂ„c Ă oĂĄ, quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh bĂșĂŁi ĂȘĂ«n tĂ»ĂșĂ„ng giûÀa ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn vaĂą chĂł cho hoĂ„ caĂĄch laĂąm thĂŻĂ« naĂąo Ă ĂŻĂ­ gĂčĂŠn boĂĄ vĂșĂĄi phöëi hĂșĂ„p vĂșĂĄi tûÄ Ă iĂŻĂŹu chĂłnh Ă ĂŻĂ­ dĂȘĂŹn thñch ngĂ»ĂșĂąi mua chûå khöng phaĂŁi laĂą ngĂ»ĂșĂąi mua vaĂą khaĂĄch. BaĂĄn haĂąng laĂą trao tĂČnh caĂŁm nhĂ»ng nghi vĂșĂĄi nhu cĂȘĂŹu ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng. VaĂą kĂŻĂ«t saĂŁn phĂȘĂ­m. do Ă oĂĄ, hĂČnh thûåc Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi phaĂŁi bĂčçng haĂąnh àöÄng cuĂ„ thĂŻĂ­. Khöng quaĂŁ may mĂčĂŠn laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a ra khaĂĄch haĂąng laĂą rĂȘĂ«t quan troĂ„ng. phaĂŁi luĂĄc naĂąo mĂČnh cuĂ€ng chĂčm Ă uĂĄng thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m, phuĂą hĂșĂ„p vĂșĂĄi thĂ” trĂ»ĂșĂąng nuĂ„ cĂ»ĂșĂąi seĂ€ mĂșĂŁ Ă ĂȘĂŹu cho chĂčm vaĂąo viĂŻĂ„c baĂĄn haĂąng, luĂĄc bĂȘĂ«y giĂșĂą. Do Ă oĂĄ, doanh nghiĂŻĂ„p Ă aĂ€ “söëng” cuöÄc giao dĂ”ch. TĂ» caĂĄch chaĂąo haĂąng. Töi luön Khi ngĂ»ĂșĂąi viĂŻĂ«t Ă Ă»ĂșĂ„c vaĂą coĂĄ cĂș höÄi phaĂĄt triĂŻĂ­n nhĂ» höm nay. lĂŻĂź àöÄ, taĂĄc phong goĂ„n xem cöng viĂŻĂ„c baĂĄn hoĂŁi, giaĂĄ sûÀa ĂșĂŁ VN cao hĂșn haĂąng taĂ„i Ă aĂ„i lyĂĄ laĂą Töi hiĂŻĂ­u khaĂĄch haĂąng naĂąo cuĂ€ng muöën sûã gaĂąng laĂą tön troĂ„ng duĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng coĂĄ giaĂĄ caĂŁ phaĂŁi khaĂĄch haĂąng. caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc lĂȘn cĂȘĂ„n, coĂĄ phaĂŁi kinh cuĂŁa mĂČnh, nhĂȘĂ„p chĂčng. Do Ă oĂĄ, trong hoaĂ„t àöÄng saĂŁn xuĂȘĂ«t MöÄt ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn doanh sûÀa mau giaĂąu nĂŻn chĂ” Ă aĂ€ cuöÄc cuĂąng vĂșĂĄi hoĂ„, kinh doanh, chuĂĄng töi luön Ă ĂčĂ„t chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi luön choĂ„n maĂŁng naĂąy? cuĂ„ thĂŻĂ­ nhĂ» khi lĂŻn haĂąng Ă ĂȘĂŹu vaĂą luön laĂąm töët hĂșn nûÀa Ă ĂŻĂ­ biĂŻĂ«t nuöi dĂ»ĂșĂ€ng ChĂ” Oanh cho biĂŻĂ«t: NoĂĄi nhĂ» vĂȘĂ„y laĂą khöng thĂȘĂ«y quĂȘĂŹy haĂąng mĂșĂŁ röÄng thĂ” phĂȘĂŹn. Àïí laĂąm Ă Ă»ĂșĂ„c viĂŻĂ„c naĂąy, vaĂą xĂȘy dûÄng möëi Ă uĂĄng. NghĂŻĂŹ naĂąo cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm giaĂąu. Buön cuĂŁa Ă aĂ„i lyĂĄ bĂ” buĂ„i, hoĂčĂ„c töi seĂ€ quaĂŁng caĂĄo nhiĂŻĂŹu Ă ĂŻĂ­ taĂ„o nhĂȘĂ„n quan hĂŻĂ„ chĂčĂ„t baĂĄn bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn cuĂ€ng giaĂąu. NĂŻĂ«u laĂąm sûÀa dĂș
 töi luön tûÄ biĂŻĂ«t lĂșĂĄn. ÀĂȘy laĂą caĂĄch hiĂŻĂ„u quaĂŁ nhĂȘĂ«t nhĂ»ng cheĂ€ vĂșĂĄi khaĂĄch. giaĂąu thĂČ ai cuĂ€ng laĂąm sûÀa. ÀoĂĄ chĂł laĂą àûång àöÄng doĂ„n phuĂ„. kinh phñ cuĂ€ng seĂ€ cao. hoĂčĂ„c laĂą töi aĂĄp duĂ„ng BaĂĄn haĂąng khöng nuĂĄi naĂąy tröng nuĂĄi noĂ„. Ai coĂĄ ĂșĂŁ trong thĂȘĂ„t ra, nĂčng nghĂŻĂŹ mĂșĂĄi biĂŻĂ«t khoĂĄ. Quan troĂ„ng laĂą lûÄc baĂĄn haĂąng (sale) mĂČnh phaĂŁi laĂąm töët caĂĄi mĂČnh laĂą thiĂŻn phuĂĄ nhĂ»ng Ă ang laĂąm. nĂŻĂ«u khöng coĂĄ baĂŁn vïÌ chĂȘĂ«t LÛÚÄnG: Töi choĂ„n nhĂȘĂ„p nguyĂŻn liĂŻĂ„u töët tûù caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc nĂčng thĂČ chuĂĄng ta vĂȘĂźn nhĂ» New Zealand, UÁc vĂŻĂŹ saĂŁn xuĂȘĂ«t, Ă oĂĄng goĂĄi taĂ„i ViĂŻĂ„t Nam. ÀaĂŁm coĂĄ thĂŻĂ­ hoĂ„c vaĂą phaĂŁi chĂ”u khoĂĄ baĂŁo chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng ISO vaĂą qui trĂČnh saĂŁn xuĂȘĂ«t phaĂŁi theo chuĂȘĂ­n HACCP. Ă iĂŻĂŹu chĂłnh dĂȘĂŹn. CuĂ€ng nhĂ» trong BAĂĄn hAÂnG: Töi luön quan tĂȘm tĂșĂĄi viĂŻĂ„c Ă aĂąo taĂ„o àöÄi nguĂ€ sale trĂșĂŁ nĂŻn chuyĂŻn cuöÄc Ă ĂșĂąi, Ă iĂŻĂŹu gĂČ chuĂĄng ta cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm nghiĂŻĂ„p bĂčçng caĂĄch mĂșĂąi chuyĂŻn gia vĂŻĂŹ huĂȘĂ«n luyĂŻĂ„n nhĂȘn viĂŻn thĂ»ĂșĂąng xuyĂŻn. Ă Ă»ĂșĂ„c. nhûÀng Ă iĂŻĂŹu gĂČ khöng Ă uĂĄng thĂČ mĂČnh Töi luön Ă ĂȘĂ­y maĂ„nh doanh söë, phaĂĄt triĂŻĂ­n nhûÀng doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m truyĂŻĂŹn thöëng cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ chĂłnh dĂȘĂŹn. Ă ĂŻĂ­ Hancofood maĂ„nh lĂŻn. LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
KhÚãI nGhIĂŻĂ„p Öng NguyĂŻĂźn ViĂŻĂ«t TaĂ„o. AÃnh: H.T nguyĂŻĂźn ViĂŻĂ«t taĂ„o chuĂŁ tĂ”ch höÄi àöÏng QuaĂŁn tRĂ” - töíng giaĂĄm àöëc cöng ty bĂȘĂ«t àöÄng SaĂŁn n.v.t MöÄt goĂĄc nhĂČn trong kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn nhĂȘĂ„t tRIïÌU Kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn laĂą möÄt nghĂŻĂŹ coĂĄ tuöíi ngaĂąnh khaĂĄ treĂŁ ĂșĂŁ Vn. VĂČ vĂȘĂ„y, hĂȘĂŹu nhĂ» mößi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» Ă ĂŻĂŹu phaĂŁi coĂĄ nhûÀng kinh nghiĂŻĂ„m riĂŻng Ă ĂŻĂ­ hĂ»ĂșĂĄng tĂșĂĄi sûÄ thaĂąnh cöng cho chñnh mĂČnh. 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2
LamGiauNo2

Recommended

Lam giau 11.3.10
Lam giau 11.3.10Lam giau 11.3.10
Lam giau 11.3.10johntrung
 
Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.in
Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.in Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.in
Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.intranbinhkb
 
Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_
Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_
Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_Việt Long Plaza
 
Rui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet NamRui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet NamCĂŽng ty cổ pháș§n thÆ°ÆĄng máșĄi vĂ  xĂąy dá»±ng Đức Huy
 
Ky Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau HoiKy Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau HoiThuong HL
 
BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm
BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm
BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm nataliej4
 
Tuyen tap he hay
Tuyen tap he hayTuyen tap he hay
Tuyen tap he hayVui LĂȘn BáșĄn NhĂ©
 
De co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoi
De co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoiDe co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoi
De co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoiLe Anh
 

Recommended

Lam giau 11.3.10
Lam giau 11.3.10Lam giau 11.3.10
Lam giau 11.3.10johntrung
 
Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.in
Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.in Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.in
Tuong thuat va viet tin - so tay nhung dieu co ban (Part2) www.boong.intranbinhkb
 
Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_
Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_
Hoi dap ve_van_hoa_phong_tuc_nguoi_viet_1_Việt Long Plaza
 
Rui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet NamRui Ro Tren Ttck Viet Nam
Rui Ro Tren Ttck Viet NamCĂŽng ty cổ pháș§n thÆ°ÆĄng máșĄi vĂ  xĂąy dá»±ng Đức Huy
 
Ky Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau HoiKy Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau HoiThuong HL
 
BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm
BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm
BĂ i Táș­p TĂŹnh Huống TĂąm LĂœ Học Lứa Tuổi VĂ  TĂąm LĂœ Học SÆ° PháșĄm nataliej4
 
Tuyen tap he hay
Tuyen tap he hayTuyen tap he hay
Tuyen tap he hayVui LĂȘn BáșĄn NhĂ©
 
De co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoi
De co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoiDe co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoi
De co that_nhieu_hanh_dong_tot_trong_xa_hoiLe Anh
 
Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty Elgin
Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty ElginUsing The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty Elgin
Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty ElginScott Johnson
 
Heather Wright
Heather Wright Heather Wright
Heather Wright Paul Heyworth
 
Gundia
GundiaGundia
GundiaHari Somashekar
 
IBAS 2
IBAS 2IBAS 2
IBAS 2UV
 
Wigli
WigliWigli
WigliHAGELE kantoormeubilair
 
T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation
T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation
T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation Center for Global Education at Asia Society
 
Business Quizzards Episode 3
Business Quizzards Episode 3Business Quizzards Episode 3
Business Quizzards Episode 3Business Quizzards
 
Reglement challenge
Reglement challengeReglement challenge
Reglement challengerhone-alpes-challenge
 
MD&M Chicago Official Brochure
MD&M Chicago Official Brochure MD&M Chicago Official Brochure
MD&M Chicago Official Brochure UBMCanon
 
Chap 1 introduction to management
Chap 1 introduction to managementChap 1 introduction to management
Chap 1 introduction to managementKardan University Kabul AFG
 
Ch viii
Ch viiiCh viii
Ch viiiLuong Nguyen
 
Ecuaciones Nacho Y Lucas
Ecuaciones Nacho Y LucasEcuaciones Nacho Y Lucas
Ecuaciones Nacho Y Lucascarlosariboldi
 
Internet e animazione
Internet e animazioneInternet e animazione
Internet e animazionePivari.com
 
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...Ngọc HÆ°ng
 
Beyond "UX" – Creating Connected Experiences
Beyond "UX" – Creating Connected ExperiencesBeyond "UX" – Creating Connected Experiences
Beyond "UX" – Creating Connected ExperiencesGraeme Blackwood
 
7a9
7a97a9
7a9nguyen va
 
MĂ­dias Sociais
MĂ­dias SociaisMĂ­dias Sociais
Mídias SociaisPR Digital Comunicação
 
Herramientas colaborativas y web 2.0
Herramientas colaborativas y web 2.0Herramientas colaborativas y web 2.0
Herramientas colaborativas y web 2.0Paul Jaramillo
 
Alsace (Francia)
Alsace (Francia)Alsace (Francia)
Alsace (Francia)Robin Hood
 
Star Chart Summary
Star Chart SummaryStar Chart Summary
Star Chart Summaryhubb74
 
Lam Giau So 05
Lam Giau So 05Lam Giau So 05
Lam Giau So 05johntrung
 
Ky Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhKy Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhThuong HL
 

More Related Content

Viewers also liked

Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty Elgin
Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty ElginUsing The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty Elgin
Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty ElginScott Johnson
 
Heather Wright
Heather Wright Heather Wright
Heather Wright Paul Heyworth
 
IBAS 2
IBAS 2IBAS 2
IBAS 2UV
 
Business Quizzards Episode 3
Business Quizzards Episode 3Business Quizzards Episode 3
Business Quizzards Episode 3Business Quizzards
 
MD&M Chicago Official Brochure
MD&M Chicago Official Brochure MD&M Chicago Official Brochure
MD&M Chicago Official Brochure UBMCanon
 
Ecuaciones Nacho Y Lucas
Ecuaciones Nacho Y LucasEcuaciones Nacho Y Lucas
Ecuaciones Nacho Y Lucascarlosariboldi
 
Internet e animazione
Internet e animazioneInternet e animazione
Internet e animazionePivari.com
 
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...Ngọc HÆ°ng
 
Beyond "UX" – Creating Connected Experiences
Beyond "UX" – Creating Connected ExperiencesBeyond "UX" – Creating Connected Experiences
Beyond "UX" – Creating Connected ExperiencesGraeme Blackwood
 
Herramientas colaborativas y web 2.0
Herramientas colaborativas y web 2.0Herramientas colaborativas y web 2.0
Herramientas colaborativas y web 2.0Paul Jaramillo
 
Alsace (Francia)
Alsace (Francia)Alsace (Francia)
Alsace (Francia)Robin Hood
 
Star Chart Summary
Star Chart SummaryStar Chart Summary
Star Chart Summaryhubb74
 

Viewers also liked (20)

Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty Elgin
Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty ElginUsing The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty Elgin
Using The Leverage Of Strategic Partnerships For Faculty Elgin
 
Heather Wright
Heather Wright Heather Wright
Heather Wright
 
Gundia
GundiaGundia
Gundia
 
IBAS 2
IBAS 2IBAS 2
IBAS 2
 
Wigli
WigliWigli
Wigli
 
T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation
T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation
T4 A Multi-Model Approach to Chinese Language Teacher Preparation
 
Business Quizzards Episode 3
Business Quizzards Episode 3Business Quizzards Episode 3
Business Quizzards Episode 3
 
Reglement challenge
Reglement challengeReglement challenge
Reglement challenge
 
MD&M Chicago Official Brochure
MD&M Chicago Official Brochure MD&M Chicago Official Brochure
MD&M Chicago Official Brochure
 
Chap 1 introduction to management
Chap 1 introduction to managementChap 1 introduction to management
Chap 1 introduction to management
 
Ch viii
Ch viiiCh viii
Ch viii
 
Ecuaciones Nacho Y Lucas
Ecuaciones Nacho Y LucasEcuaciones Nacho Y Lucas
Ecuaciones Nacho Y Lucas
 
Internet e animazione
Internet e animazioneInternet e animazione
Internet e animazione
 
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...
Gameshow tráșŻc nghiệm CĂŽng viĂȘn vui nhộn quáșŁn trị marketing tháș§y Nguyễn Hữu Qu...
 
Beyond "UX" – Creating Connected Experiences
Beyond "UX" – Creating Connected ExperiencesBeyond "UX" – Creating Connected Experiences
Beyond "UX" – Creating Connected Experiences
 
7a9
7a97a9
7a9
 
MĂ­dias Sociais
MĂ­dias SociaisMĂ­dias Sociais
MĂ­dias Sociais
 
Herramientas colaborativas y web 2.0
Herramientas colaborativas y web 2.0Herramientas colaborativas y web 2.0
Herramientas colaborativas y web 2.0
 
Alsace (Francia)
Alsace (Francia)Alsace (Francia)
Alsace (Francia)
 
Star Chart Summary
Star Chart SummaryStar Chart Summary
Star Chart Summary
 

Similar to LamGiauNo2

Lam Giau So 05
Lam Giau So 05Lam Giau So 05
Lam Giau So 05johntrung
 
Ky Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhKy Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhThuong HL
 
Ky Nang Dam Phan
Ky Nang Dam PhanKy Nang Dam Phan
Ky Nang Dam PhanThuong HL
 
Ky Nang Quan Ly Xung Dot
Ky Nang Quan Ly Xung DotKy Nang Quan Ly Xung Dot
Ky Nang Quan Ly Xung DotThuong HL
 
TÌM HIỂU MáșŹT THÆŻ
TÌM HIỂU MáșŹT THÆŻTÌM HIỂU MáșŹT THÆŻ
TÌM HIỂU MáșŹT THÆŻngochan_nguyen
 
Bai 20 mang may tinh
Bai 20 mang may tinhBai 20 mang may tinh
Bai 20 mang may tinhYáșżn Nhi Spt
 
Ky Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau HoiKy Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau HoiThuong HL
 
Giamnghilon 131216061633-phpapp01
Giamnghilon 131216061633-phpapp01Giamnghilon 131216061633-phpapp01
Giamnghilon 131216061633-phpapp01Working in Japan
 
Damnghilon 121217054939-phpapp02
Damnghilon 121217054939-phpapp02Damnghilon 121217054939-phpapp02
Damnghilon 121217054939-phpapp02BĂ­nh Tráș§n
 
Diễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEX
Diễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEXDiễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEX
Diễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEXtuanpro102
 
Ky Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Ky Nang Tao Dong Luc Lam ViecKy Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Ky Nang Tao Dong Luc Lam ViecThuong HL
 
Nghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄng
Nghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄngNghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄng
Nghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄngBUG Corporation
 

Similar to LamGiauNo2 (14)

Lam Giau So 05
Lam Giau So 05Lam Giau So 05
Lam Giau So 05
 
Ky Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhKy Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet Trinh
 
Ky Nang Dam Phan
Ky Nang Dam PhanKy Nang Dam Phan
Ky Nang Dam Phan
 
Ky Nang Quan Ly Xung Dot
Ky Nang Quan Ly Xung DotKy Nang Quan Ly Xung Dot
Ky Nang Quan Ly Xung Dot
 
TÌM HIỂU MáșŹT THÆŻ
TÌM HIỂU MáșŹT THÆŻTÌM HIỂU MáșŹT THÆŻ
TÌM HIỂU MáșŹT THÆŻ
 
Bai 20 mang may tinh
Bai 20 mang may tinhBai 20 mang may tinh
Bai 20 mang may tinh
 
Ky Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau HoiKy Nang Dat Cau Hoi
Ky Nang Dat Cau Hoi
 
Dam nghi lon
Dam nghi lonDam nghi lon
Dam nghi lon
 
Giamnghilon 131216061633-phpapp01
Giamnghilon 131216061633-phpapp01Giamnghilon 131216061633-phpapp01
Giamnghilon 131216061633-phpapp01
 
Damnghilon 121217054939-phpapp02
Damnghilon 121217054939-phpapp02Damnghilon 121217054939-phpapp02
Damnghilon 121217054939-phpapp02
 
DĂĄm nghÄ© lớn
DĂĄm nghÄ© lớnDĂĄm nghÄ© lớn
DĂĄm nghÄ© lớn
 
Diễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEX
Diễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEXDiễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEX
Diễn cáș§m Tam Tháșż diễn nghÄ©a QC: SÆĄn giáșŁ đá NOVATEX
 
Ky Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Ky Nang Tao Dong Luc Lam ViecKy Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Ky Nang Tao Dong Luc Lam Viec
 
Nghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄng
Nghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄngNghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄng
Nghiệp VỄ NgĂąn HĂ ng _Tháș§y LĂȘ Tháș©m DÆ°ÆĄng
 

Recently uploaded

Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................
Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................
Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................TrnHoa46
 
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfBỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfNguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...
Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...
Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...hoangtuansinh1
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...
TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...
TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...Nguyen Thanh Tu Collection
 
sĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdf
sĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdfsĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdf
sĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdfTrnHoa46
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện LáșĄnh BĂĄch Khoa HĂ  Nội
 
PHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąI
PHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąIPHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąI
PHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąImyvh40253
 
powerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgspowerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgsNmmeomeo
 
GNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quan
GNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quanGNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quan
GNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quanmyvh40253
 
Kiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁo
Kiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁoKiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁo
Kiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁohoanhv296
 
Giới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng ĐồngGiới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng ĐồngYhoccongdong.com
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdfTrnHoa46
 
kinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhh
kinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhhkinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhh
kinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhhdtlnnm
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Nhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptx
Nhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptxNhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptx
Nhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptxhoangvubaongoc112011
 
3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện LáșĄnh BĂĄch Khoa HĂ  Nội
 

Recently uploaded (20)

Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................
Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................
Đề cÆ°ÆĄng mĂŽn giáșŁi pháș«u......................
 
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfBỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIáșŸNG ANH Dáș NG TRáșźC NGHIỆM 4 CÂU TRáșą LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
 
Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...
Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...
Danh sĂĄch sinh viĂȘn tốt nghiệp ĐáșĄi học - Cao đáșłng Trường ĐáșĄi học PhĂș YĂȘn năm ...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
 
GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN Dáș Y THÊM (KáșŸ HOáș CH BÀI Dáș Y BUỔI 2) - TIáșŸNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
 
TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...
TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...
TÀI LIỆU BỒI DÆŻá» NG HỌC SINH GIỎI KỞ NĂNG VIáșŸT ĐOáș N VĂN NGHỊ LUáșŹN XÃ HỘI 200 C...
 
sĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdf
sĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdfsĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdf
sĂĄch sinh học đáșĄi cÆ°ÆĄng - Textbook.pdf
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOáș I - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
PHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąI
PHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąIPHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąI
PHƯƠNG THỨC VAÌŁÌ‚N TẢI ÄÆŻá»œNG SáșźT TRONG VáșŹN TáșąI
 
powerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgspowerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgs
powerpoint máș«u họp phỄ huynh cuối kĂŹ 2 học sinh lớp 7 bgs
 
GNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quan
GNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quanGNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quan
GNHH và KBHQ - giao nháș­n hĂ ng hoĂĄ vĂ  khai bĂĄo háșŁi quan
 
Kiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁo
Kiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁoKiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁo
Kiểm tra cuối học kĂŹ 1 sinh học 12 đề tham kháșŁo
 
Giới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng ĐồngGiới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dá»± ĂĄn SáșŁn PhỄ Khoa - Y Học Cộng Đồng
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Táșż bĂ o - Ref.pdf
 
kinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhh
kinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhhkinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhh
kinh táșż chĂ­nh trị mĂĄc lĂȘnin chÆ°ÆĄng hai vĂ  hĂ ng hoĂĄ vĂ  sxxhh
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO Cáș€U TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 Ká»Č THI TỐT NGHI...
 
Nhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptx
Nhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptxNhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptx
Nhiễm khuáș©n tiĂȘu hĂła-TiĂȘu cháșŁy do vi khuáș©n.pptx
 
3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BáșąNG MÃ LỖI CỊA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN Láș NH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 

LamGiauNo2

  • 2. MuĂ„c luĂ„c LaĂąm GiaĂąu Söë 2 15.04.2010 thĂ» Ban BiĂŻn tĂȘĂ„p 62 TaĂąi chñnh caĂĄ nhĂȘn ÀĂȘĂŹu tĂ»: 3 cöí phiĂŻĂ«u ngon: “LĂ»ĂșĂĄt soĂĄng” söng ÀaĂą 62 ÀĂȘĂ«t “beĂĄn” nhûÀng dûÄ aĂĄn chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng cao 62 KiĂŻĂ«n thûåc ÀĂȘĂŹu tĂ»: 3 yĂŻĂ«u töë taĂĄc àöÄng Ă ĂŻĂ«n giaĂĄ àö la MyĂ€ 62 8 lyĂĄ do Ă ĂŻĂ­ giûÀ vaĂąng 62 XuĂȘn haĂ„ thu àöng trong Ă ĂșĂąi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» 62 chuyĂŻĂ­n ÀöÄng Kinh tĂŻĂ« 62 chuyĂŻĂ­n ÀöÄng xu hĂ»ĂșĂĄng 62 KhĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p: 62 ChĂ” PhaĂ„m ThĂ” Kim Oanh – Töíng giaĂĄm àöëc Hancofood: Khöng bao giĂșĂą sĂșĂ„ chuyĂŻĂ„n khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng! 62 NguyĂŻĂźn ViĂŻĂ«t TaĂ„o, ChuĂŁ tĂ”ch höÄi àöÏng quaĂŁn trĂ” -Töíng giaĂĄm àöëc cöng ty bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn N.V.T: MöÄt goĂĄc nhĂČn trong kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn 62 htc: SûÄ thöng minh thĂȘĂŹm lĂčĂ„ng 62 DĂ”ch vuĂ„ spa: NghĂŻĂŹ coĂĄ... “miĂŻĂ«ng” ChuyĂŻn Ă ĂŻĂŹ: KhĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p chûång khoaĂĄn 62 Khi baĂ„n laĂą möÄt nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» mĂșĂĄi 62 Bñ quyĂŻĂ«t Ă ĂȘĂŹu tĂ» thaĂąnh cöng: “Buöng” saĂąn
, “baĂŁo toaĂąn” vöën 62 TroĂą chuyĂŻĂ„n vĂșĂĄi siĂŻu trader VoĂ€ VĂčn TrĂ»ĂșĂąng 62 10 nguyĂŻn tĂčĂŠc Ă ĂȘĂŹu tĂ» khöng bao giĂșĂą lößi thĂșĂąi 62 Cöí phiĂŻĂ«u rĂșĂĄt giaĂĄ, tiĂŻĂŹn cuĂŁa chuĂĄng ta Ă i Ă ĂȘu? 62 TĂČm saĂąn, choĂ„n broker 62 ChuĂĄt taĂŁn maĂ„n vĂŻĂŹ nghĂŻĂŹ möi giĂșĂĄi 62 BaĂąi thĂș chûång khoaĂĄn 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 3. PhaĂĄt triĂŻĂ­n sûÄ nghiĂŻĂ„p: 62 phan tiĂŻĂ«n Àûåc – phoĂĄ töíng giaĂĄm àöëc cöng ty chûång khoaĂĄn Àöng DĂ»Ășng: â€œĂ€Ă¶ĂŹng tiĂŻĂŹn söëng” cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi laĂąm giaĂąu 62 ThaĂąnh cöng laĂą meĂ„ thaĂąnh cöng 62 Töi coĂĄ 7 ngĂ»ĂșĂąi tĂČnh LaĂąm GiaĂąu 62 NgĂ»ĂșĂąi chĂčn cûùu caĂŁ tin PhuĂ„ san BaĂĄo CûÄu ChiĂŻĂ«n Binh ViĂŻĂ„t Nam 62 tĂ» vĂȘĂ«n gûùng xanh: 62 Töi laĂą sĂŻĂ«p Vay chi phñ thĂȘĂ«p Töíng BiĂŻn TĂȘĂ„p: 62 Google Wave 62 tiĂŻu DuĂąng Khön ngoan: TrĂȘĂŹn nhunG “cöÄng sĂ»Ă„â€ thöng minh Sûã duĂ„ng theĂŁ tñn duĂ„ng hiĂŻĂ„u quaĂŁ Ban BiĂŻn tĂȘĂ„p PhuĂ„ san: nGuyĂŻĂźn Àûåc nGhĂŽa 62 ÀiĂŻĂ­m saĂĄch 62 NghĂŻĂ„ thuĂȘĂ„t mua “xĂŻĂ« Ă eĂ„p” hoaĂąnG haĂŁi yĂŻĂ«n VoĂ€ ViĂŻĂ„T TrunG 62 Ötö nhoĂŁ: Mößi xe mößi
 thĂŻĂ« maĂ„nh! 62 chuyĂŻĂ„n ÀĂșĂąi chuyĂŻĂ„n tiĂŻĂŹn: VÚái SûÄ hÚÄP TaĂĄc cuĂŁa hĂ–Ă„i Doanh nhĂȘn “Tip” khi caĂŁm nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c “tuyĂŻĂ„t cûÄu chiĂŻĂ«n Binh TP.hcM taĂĄc” cuĂŁa caĂŁm xuĂĄc CuĂąnG sûÄ CöÄnG taĂĄC CuĂŁa: LaĂąm giaĂąu cuöÄc söëng: iriS FanG, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh LĂŻ BaĂĄ hoaĂąnG QuanG, ChuyĂŻn viĂŻn kinh tĂŻĂ« VoĂ€ ViĂŻĂ„T TrunG, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh ngĂȘn haĂąng 53 sûåc KhoĂŁe caĂŁm xuĂĄc: LĂŻ DoaĂ€n haĂą, ChuyĂŻn viĂŻn chûång khoaĂĄn Tha thûå laĂą yĂŻu lĂȘĂ«y traĂĄi tim mĂČnh nGuyĂŻĂźn VĂčn nhĂȘĂ„T, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh ngĂȘn haĂąng 53 ÊÍm thûÄc, phöëi duyĂŻn cho Ă ĂȘĂ„m Ă añ
 nGuyĂŻĂźn ThĂ” hoaĂąnG Thu, ChuyĂŻn viĂŻn taĂąi chñnh ngĂȘn haĂąng nGuyĂŻĂźn ThĂ” Thanh BĂČnh, ChuyĂŻn viĂŻn chûång khoaĂĄn 53 tin ĂȘĂ­m thûÄc VuĂ€ ThaĂąnh TrunG, ChuyĂŻn viĂŻn chûång khoaĂĄn 53 “Xin lößi em chĂł laĂą...” nGÖ hoaĂąnG LonG, ChuyĂŻn viĂŻn Forex, VaĂąng huyĂąnh nûÀ KiĂŻĂŹu PhûÚnG, ChuyĂŻn viĂŻn Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂąi chñnh phong caĂĄch: LĂŻ Minh MĂȘĂźn, ChuyĂŻn viĂŻn Ă ĂȘĂŹu tĂ» 53 QuaĂą tĂčĂ„ng myĂ€ thuĂȘĂ„t NhĂ”p cĂȘĂŹu nöëi nhûÀng bĂșĂą vui GreenLiGhT coMMunicaTionS 53 Coco Chanel: ÀĂčĂšng cĂȘĂ«p cuĂŁa sûÄ thanh lĂ”ch toĂąa soaĂ„n 34 LyĂĄ nam Àïë, haĂą nöÄi 53 Audi A8 phiĂŻn baĂŁn mĂșĂĄi ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i: (04) 38234410 Thöng tin vĂŻĂŹ nöÄi dung, baĂąi vĂșĂŁ, vui loĂąng liĂŻn hĂŻĂ„: 53 Du LÕch toasoan@lamgiau.vn “NaĂąo, haĂ€y cuĂąng hash”! 53 hi-tech: ÀaĂ„i diĂŻĂ„n thĂ»ĂșnG maĂ„i & ThaĂĄch thûåc mĂșĂĄi cho thĂ” trĂ»ĂșĂąng Tablet ÀaĂ„i LyĂĄ quaĂŁnG CaĂĄo ÀöÄC quyĂŻĂŹn Greenlight communications 57 ÀoaĂąn nhûÀ haĂąi, Q.4, TP.hcM ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i: (08) 39434849 Fax: (08) 39435323 email: info@greenlight.vn PhoĂąnG PhaĂĄt haĂąnh 57 ÀoaĂąn nhûÀ haĂąi, Q.4, TP.hcM ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i: (08) 39434849 Fax: (08) 39435323 email: phathanh@greenlight.vn in taĂ„i CönG ty LĂŻ quanG LöÄC tP.hCm GiĂȘĂ«y PheĂĄP xuĂȘĂ«t baĂŁn: Söë 08/GP-XBSP, cuĂ„c BaĂĄo chñ, BöÄ TT-TT kyĂĄ ngaĂąy 02/10/2009 LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 4. 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 5. ChaĂąo caĂĄc baĂ„n àöÄc giaĂŁ! MuĂąa heĂą söi àöÄng thñch hĂșĂ„p cho sûÄ taĂĄi naĂ„p nĂčng lĂ»ĂșĂ„ng. VaĂą chuĂĄng ta Ă ang bĂ»ĂșĂĄc vaĂąo thĂșĂąi gian naĂąy vĂșĂĄi nhiĂŻĂŹu kyĂą voĂ„ng vaĂą lo toan trong cuöÄc söëng taĂąi chñnh, sûÄ nghiĂŻĂ„p hoĂčĂ„c con Ă Ă»ĂșĂąng lĂȘĂ„p nghiĂŻĂ„p cuĂŁa mĂČnh. LaĂąm giaĂąu Ă aĂ€ bĂ»ĂșĂĄc sang söë 2 vĂșĂĄi sûÄ Ă oĂĄn nhĂȘĂ„n tñch cûÄc tûù caĂĄc baĂ„n Ă oĂ„c, bĂčçng nhûÀng Ă oĂĄng goĂĄp chĂȘn tĂČnh vaĂą laĂą nguöÏn cöí vuĂ€ maĂ„nh meĂ€ cho àöÄi nguĂ€ biĂŻn tĂȘĂ„p, phoĂĄng viĂŻn chuĂĄng töi. VĂșĂĄi Ă Ă”nh hĂ»ĂșĂĄng Ă em Ă ĂŻĂ«n nhûÀng tri thûåc mĂșĂĄi vaĂą thûÄc tiĂŻĂźn trong phaĂ„m truĂą taĂąi chñnh caĂĄ nhĂȘn, phaĂĄt triĂŻĂ­n sûÄ nghiĂŻĂ„p vaĂą laĂąm giaĂąu baĂŁn thĂȘn, chuĂĄng töi mong rĂčçng àöÄc giaĂŁ, thöng qua caĂĄc baĂąi viĂŻĂ«t cuĂŁa LaĂąm giaĂąu, seĂ€ coĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄch nhĂČn mĂșĂĄi trong nhûÀng lĂŽnh vûÄc naĂąy. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t hĂșn, moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi seĂ€ tĂČm thĂȘĂ«y nhûÀng caĂŁm hûång mĂșĂĄi coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm giaĂąu cho baĂŁn thĂȘn (vĂŻĂŹ caĂŁ vĂȘĂ„t chĂȘĂ«t lĂȘĂźn tinh thĂȘĂŹn) vaĂą cöÄng àöÏng xung quanh. VĂșĂĄi Ban biĂŻn tĂȘĂ„p LaĂąm giaĂąu, mößi söë baĂĄo seĂ€ laĂą möÄt chĂčĂ„ng Ă Ă»ĂșĂąng cuĂŁa chuĂĄng töi Ă ĂŻĂ«n bĂŻn baĂ„n Ă oĂ„c. chuĂĄng töi hoan nghĂŻnh moĂ„i yĂĄ kiĂŻĂ«n cuĂŁa àöÄc giaĂŁ Ă oĂĄng goĂĄp cho TaĂ„p chñ vĂŻĂŹ Ă Ă”a chĂł email toasoan@lamgiau.vn. HeĂ„n gĂčĂ„p laĂ„i caĂĄc baĂ„n trong söë tiĂŻĂ«p theo. TrĂȘn troĂ„ng, BAn BIĂŻn tĂȘĂ„p LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 6. tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn ÀÊÌU TÛ 3 cöí phiĂŻĂ«u ngon: “LĂ»ĂșĂĄt soĂĄng” Söng ÀaĂą LĂŻ DoAĂ€n hA T rong thĂșĂąi gian gĂȘĂŹn Ă ĂȘy, caĂĄc cöí phiĂŻĂ«u thuöÄc nhoĂĄm Blue-chip (Ă Ă»ĂșĂ„c cho laĂą coĂĄ Ă ĂčĂ„c thuĂą XeĂĄt tûù thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m thaĂĄng 2/2009 Ă ĂŻĂ«n Ă em laĂ„i thu nhĂȘĂ„p öín Ă Ă”nh, lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n vaĂą ruĂŁi ro thĂȘĂ«p) Ă aĂ€ coĂĄ mûåc biĂŻĂ«n àöÄng tĂčng khöng nay, SD3 Ă ang ĂșĂŁ vuĂąng Ă iĂŻĂŹu chĂłnh nhiĂŻĂŹu. Trong khi Ă oĂĄ, ĂșĂŁ nhoĂĄm coĂĄ mûåc vöën hoĂĄa vûùa vaĂą nhoĂŁ, söë lĂ»ĂșĂ„ng cöí phiĂŻĂ«u lĂ»u haĂąnh cuĂŁa Fibonacci Retracement 38,2% khöng quaĂĄ lĂșĂĄn vaĂą giao dĂ”ch bĂČnh quĂȘn 100 ngaĂąn-1 triĂŻĂ„u cöí phiĂŻĂ«u/ngaĂąy. Àöëi vĂșĂĄi nhûÀng vaĂą 50%, Ă ĂȘy laĂą vuĂąng höß trĂșĂ„ khaĂĄ töët cöí phiĂŻĂ«u coĂĄ nĂŻĂŹn taĂŁng vaĂą thöng tin töët höß trĂșĂ„ thĂ»ĂșĂąng coĂĄ mûåc giao dĂ”ch tĂčng khaĂĄ cao so vĂșĂĄi mûåc Ă ĂŻĂ­ coĂĄ thĂŻĂ­ höÏi phuĂ„c tĂčng trĂșĂŁ laĂ„i. HĂșn tĂčng bĂČnh quĂȘn cuĂŁa toaĂąn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. nûÀa, sau khi chaĂ„m Ă Ă»ĂșĂąng trung HiĂŻĂ„n nhoĂĄm cöí phiĂŻĂ«u “Söng Àañ” thĂ»ĂșĂąng hay Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» “lĂ»ĂșĂĄt soĂĄng” quan tĂȘm Ă ĂčĂ„c bĂČnh àöÄng 155 ngaĂąy (MA-155) biĂŻĂ„t. NguyĂŻn nhĂȘn laĂą do chuĂĄng coĂĄ sûÄ biĂŻĂ«n àöÄng khaĂĄ lĂșĂĄn. Xin giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u 3 maĂ€ cöí phiĂŻĂ«u thuöÄc doĂąng tĂ»Ășng ûång mûåc giaĂĄ khoaĂŁng 32,2 Ă aĂ€ hoĂ„ “Söng Àañ”. ÀĂȘy laĂą nhoĂĄm cöí phiĂŻĂ«u coĂĄ lĂ”ch sûã biĂŻĂ«n àöÄng khaĂĄ maĂ„nh, coĂĄ thĂŻĂ­ Ă em Ă ĂŻĂ«n lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n tĂčng trĂșĂŁ laĂ„i. VĂČ vĂȘĂ„y, vuĂąng xem xeĂĄt khöng nhoĂŁ khi Ă ĂȘĂŹu tĂ» Ă uĂĄng luĂĄc thĂ” trĂ»ĂșĂąng tĂčng Ă iĂŻĂ­m. Tuy vĂȘĂ„y, ngĂ»ĂșĂ„c laĂ„i nĂŻĂ«u khöng nghiĂŻn cûåu mua khaĂĄ töët àöëi vĂșĂĄi cöí phiĂŻĂ«u naĂąy laĂą kyĂ€, coĂĄ kinh nghiĂŻĂ„m Ă ĂȘĂŹu tĂ» töët thĂČ caĂĄc cöí phiĂŻĂ«u naĂąy cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ dĂȘĂźn Ă ĂŻĂ«n löß nĂčĂ„ng khi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» khoaĂŁng 30-33 ngaĂąn àöÏng/cöí phiĂŻĂ«u. “lĂșĂ€ mua” ĂșĂŁ caĂĄc vuĂąng Ă Ăłnh cao vaĂą thĂ” trĂ»ĂșĂąng Ă ang trong xu hĂ»ĂșĂĄng giaĂŁm giaĂĄ. Khöëi lĂ»ĂșĂ„ng giao dĂ”ch bĂČnh quĂȘn VaĂą nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ thĂŻĂ­ tham khaĂŁo nhûÀng vuĂąng giaĂĄ mua baĂĄn dûÄ kiĂŻĂ«n cuĂŁa caĂĄc cöí phiĂŻĂ«u naĂąy trĂ»ĂșĂĄc cuĂŁa cöí phiĂŻĂ«u naĂąy laĂą trĂŻn 100 ngaĂąn khi “vaĂąo cuöÄc”: cöí phiĂŻĂ«u/ngaĂąy nĂŻn khaĂĄ thñch hĂșĂ„p Ă ĂŻĂ­ mua baĂĄn àöëi vĂșĂĄi caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» vûùa vaĂą nhoĂŁ. MaĂ€ GiaĂĄ hiĂŻĂ„n nay ePS VuĂąng xem xeĂĄt Mua VuĂąng xem xeĂĄt BaĂĄn GiaĂĄ % cK (10/4/2010) 4 QuyĂĄ Mûåc 2 Mûåc 1 P/e mua Mûåc 1 Mûåc 2 P/e baĂĄn cĂčĂŠt löß cĂčĂŠt löß SD3 39 3,688 30.0 33.0 8.5 43.0 47.0 12.2 28.4 10% SD6 49.5 4,997 39.0 44.0 8.3 55.0 60.0 11.5 37.4 10% SD7 63.1 5,101 47.0 52.0 9.7 60.0 65.0 12.3 44.6 10% CaĂĄc vuĂąng giaĂĄ nĂŻu trĂŻn chĂł laĂą dûÄ kiĂŻĂ«n. NhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» cĂȘĂŹn dûÄa vaĂąo nhûÀng diĂŻĂźn biĂŻĂ«n vaĂą thöng tin liĂŻn quan thûÄc tĂŻĂ« trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng, trong thĂșĂąi gian sĂčĂŠp tĂșĂĄi, Ă ĂŻĂ­ mua baĂĄn hĂșĂ„p lyĂĄ. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t, chuĂĄng ta nĂŻn tuĂȘn thuĂŁ nguyĂŻn tĂčĂŠc cĂčĂŠt löß nĂŻĂ«u tĂČnh hĂČnh diĂŻĂźn biĂŻĂ«n xĂȘĂ«u hĂșn ngoaĂąi dûÄ tñnh Ă ĂŻĂ­ baĂŁo toaĂąn vöën. DĂ»ĂșĂĄi Ă ĂȘy laĂą biĂŻĂ­u àöÏ diĂŻĂźn biĂŻĂ«n giaĂĄ cuĂŁa cöí phiĂŻĂ«u Ă iĂŻĂ­n hĂČnh sD3: 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 7. ÀĂȘĂ«t “beĂĄn” nhûÀng dûÄ aĂĄn chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng cao ÀoAÂn LoAn thûÄc hiĂŻĂ„n Úã thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m nĂčm 2010, quĂȘĂ„n 2 vĂȘĂźn laĂą möÄt trong ba quĂȘĂ„n dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu vĂŻĂŹ nguöÏn cung cĂčn höÄ thûå cĂȘĂ«p trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. Öng TrĂ»Ășng an DĂ»Ășng, PhoĂĄ phoĂąng nghiĂŻn cûåu cuĂŁa cöng ty Savills Ă aĂ€ trao àöíi cuĂąng LaĂąm giaĂąu vĂŻĂŹ tĂČnh hĂČnh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ Ă ĂȘy. PV: sau khi hĂȘĂŹm thuĂŁ thiĂŻm Ă i vaĂąo hoaĂ„t àöÄng, ruĂĄt ngĂčĂŠn thĂșĂąi gian qua laĂ„i giûÀa khu vûÄc trung tĂȘm quĂȘĂ„n 1 vaĂą quĂȘĂ„n 2, tĂČnh hĂČnh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 coĂĄ nhöÄn nhĂ”p hĂșn khöng, thĂ»a öng? öng trĂ»Ășng an DĂ»Ășng (taD): ChuĂĄng ta coĂĄ thĂŻĂ­ nhĂČn thĂȘĂ«y sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa khu vûÄc quĂȘĂ„n 7 trong vaĂąi nĂčm trĂșĂŁ laĂ„i Ă ĂȘy laĂą nhĂșĂą rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu yĂŻĂ«u töë: cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng giao thöng Ă Ă»ĂșĂ„c caĂŁi thiĂŻĂ„n, caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻĂ„n ñch nhĂ» caĂĄc trĂ»ĂșĂąng hoĂ„c quöëc tĂŻĂ«, bĂŻĂ„nh viĂŻĂ„n vaĂą caĂĄc trung tĂȘm mua sĂčĂŠm mĂșĂĄi phaĂĄt triĂŻĂ­n
 VĂČ thĂŻĂ«, möÄt hĂȘĂŹm ThuĂŁ ThiĂŻm seĂ€ khöng “àuĂŁ sûåc” Ă ĂŻĂ­ “àĂȘĂ­y giaá” bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn quĂȘĂ„n 2. PV: thĂ»a öng, hiĂŻĂ„n nay viĂŻĂ„c kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 coĂĄ nhûÀng Ă ĂčĂ„c Ă iĂŻĂ­m gĂČ khaĂĄc biĂŻĂ„t vĂșĂĄi caĂĄc “quĂȘĂ„n rĂČa” khaĂĄc? taD: VĂŻĂŹ phĂȘn khuĂĄc vĂčn phoĂąng cho thuĂŻ, quĂȘĂ„n 2 khöng phaĂĄt triĂŻĂ­n maĂ„nh nhĂ» caĂĄc quĂȘĂ„n ngoaĂąi rĂČa khaĂĄc. Tuy nhiĂŻn, nĂși Ă ĂȘy seĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n rĂȘĂ«t Ă a daĂ„ng ĂșĂŁ caĂĄc phĂȘn khuĂĄc nhaĂą ĂșĂŁ, cĂčn höÄ Ă ĂŻĂ­ baĂĄn, caĂĄc khu mua sĂčĂŠm vaĂą coĂĄ thĂŻĂ­ laĂą ĂșĂŁ caĂŁ phĂȘn khuĂĄc khaĂĄch saĂ„n cao cĂȘĂ«p. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t, vĂșĂĄi vĂ” trñ chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t, bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ Ă ĂȘy seĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n tĂȘĂ„p trung vaĂąo caĂĄc dûÄ aĂĄn phûåc hĂșĂ„p trung vaĂą cao cĂȘĂ«p nhĂ» The Vista, Blooming Park, Estella vaĂą Cantavil Premier
 NgoaĂąi ra, viĂŻĂ„c kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 seĂ€ chĂł thaĂąnh cöng khi caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄc nguöÏn thöng tin vaĂą caĂĄc nghiĂŻn cûåu vĂŻĂŹ thĂ” trĂ»ĂșĂąng möÄt caĂĄch Ă ĂȘĂŹy Ă uĂŁ vaĂą sĂȘu sĂčĂŠc. Öng TrĂ»Ășng An DĂ»Ășng DAnh SAĂĄch cAĂĄc DÛÄ AĂĄn tRonG nGUÖÌn cUnG tÛÚnG LAI (2010- 2012) tĂŻn dûÄ aĂĄn ÀÔa chĂł söë dûÄ kiĂŻĂ«n LĂ»u yĂĄ vĂŻĂŹ tiĂŻĂ«n àöÄ dûÄ aĂĄn cĂčn hoaĂąn thaĂąnh 584 - ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn nguyĂŻĂźn VĂčn hĂ»ĂșĂŁng, quĂȘĂ„n 2 72 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch ÀaĂŁo Kim cĂ»Ășng BĂČnh TrĂ»ng, quĂȘĂ„n 2 614 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch Mega Land an PhuĂĄ, quĂȘĂ„n 2 300 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch Metropolis ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn, quĂȘĂ„n 2 1.050 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch PV Power Land Tower quĂȘĂ„n 2 380 2011 - ÀöÄng thöí: 26/03/2009 Khu phûåc hĂșĂ„p an PhuĂĄ, quĂȘĂ„n 2 945 2011 - ÀöÄng thöí: 26/03/2008 thĂŻĂ­ thao raĂ„ch chiĂŻĂ«c Wonder Town Building Khu Àö thĂ” ThuĂŁ ThiĂŻm, quĂȘĂ„n 2 136 2011 - Giai Ă oaĂ„n quy hoaĂ„ch Vietcomreal riverside ThaĂŁo ÀiĂŻĂŹn 210 2011 - DûÄ kiĂŻĂ«n thi cöng: Q1 2010 Prime condominium QuĂȘĂ„n 2 1.500 2015 - DûÄ kiĂŻĂ«n baĂĄn: 2011 - DûÄ kiĂŻĂ«n hoaĂąn thaĂąnh: 4 nĂčm sau khi baĂĄn Saigon Sports city PhĂ»ĂșĂąng an PhuĂĄ, quĂȘĂ„n 2 3.000 2016 - DûÄ kiĂŻĂ«n baĂĄn: 2011 - DûÄ kiĂŻĂ«n hoaĂąn thaĂąnh: 5 nĂčm sau khi baĂĄn röÏng VaĂąng 40 nguyĂŻĂźn VĂčn hĂ»ĂșĂŁng, quĂȘĂ„n 2 10 n/a -16/08/2009: ÀöÄng thöí nguöÏn: SavillS viĂŻĂ„t nam LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 8. tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn ÀÊÌU TÛ Xu hĂ»ĂșĂĄng hiĂŻĂ„n nay laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m phaĂŁi phuĂą hĂșĂ„p nhu cĂȘĂŹu thûÄc cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi sûã duĂ„ng. CoĂĄ thĂŻĂ­ noĂĄi, nĂčm 2010 laĂą nĂčm cuĂŁa nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ giaĂĄ trung bĂČnh, phuĂą hĂșĂ„p vĂșĂĄi thĂ” hiĂŻĂ«u vaĂą khaĂŁ nĂčng cuĂŁa söë àöng. PV: xin öng cho biĂŻĂ«t giaĂĄ thûÄc cuĂŁa bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 hiĂŻĂ„n nay laĂą khoaĂŁng bao nhiĂŻu? so saĂĄnh vĂșĂĄi giaĂĄ giao dĂ”ch trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng chung hiĂŻĂ„n nay thĂČ mûåc giaĂĄ naĂąy thĂŻĂ« naĂąo, thĂ»a öng? taD: GiaĂĄ trĂ” thûÄc cuĂŁa BÀS chĂł hĂČnh thaĂąnh khi caĂĄc thöng tin vĂŻĂŹ thĂ” trĂ»ĂșĂąng Ă Ă»ĂșĂ„c minh baĂ„ch hoĂĄa möÄt caĂĄch töëi Ă a. Chñnh vĂČ vĂȘĂ„y, chĂł coĂĄ nhûÀng nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ khaĂŁ nĂčng phĂȘn tñch caĂĄc Àöët hĂȘĂŹm söë 2 (trong haĂ„ng muĂ„c dĂČm hĂȘĂŹm ThuĂŁ ThiĂŻm) trĂŻn söng SaĂąi GoĂąn - MöÄt trong nhûÀng cöng trĂČnh cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng quy mö ĂșĂŁ Q.2. AÃnh: TrĂȘĂŹn TiĂŻĂ«n DuĂ€ng luöÏng thöng tin vĂŻĂŹ thĂ” trĂ»ĂșĂąng cao mĂșĂĄi coĂĄ thĂŻĂ­ xaĂĄc Ă Ă”nh Ă Ă»ĂșĂ„c giaĂĄ trĂ” BÀS möÄt caĂĄch töët nhĂȘĂ«t. P.V: theo öng, mûåc giaĂĄ naĂąy coĂĄ coĂąn thay Theo nghiĂŻn cûåu cuĂŁa Savills ViĂŻĂ„t Nam, vaĂąo àöíi trong tĂ»Ășng lai khöng? VaĂą thay àöíi QuĂȘĂ„n 2 nĂčçm ĂșĂŁ vĂ” trñ chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c trong quyĂĄ 4/2009, giaĂĄ cĂčn höÄ trung bĂČnh chaĂąo baĂĄn theo chiĂŻĂŹu hĂ»ĂșĂĄng nhĂ» thĂŻĂ« naĂąo? viĂŻĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n kinh tĂŻĂ« - xaĂ€ höÄi cuĂŁa trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng thûå cĂȘĂ«p cuĂŁa quĂȘĂ„n 2 laĂą 1.375 taD: CaĂĄc giaĂĄ trĂ” gia tĂčng tûù cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng, TP.HCM vaĂą Ă ang nhöÄn nhĂ”p vĂșĂĄi caĂĄc USD/m2 (giaĂŁm 2,8% so vĂșĂĄi quyĂĄ 3/2009). Tuy nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« phaĂĄt triĂŻĂ­n vaĂą thĂ” trĂ»ĂșĂąng taĂąi chñnh dûÄ aĂĄn cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng. NĂși Ă ĂȘy Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻn giaĂĄ naĂąy tĂ»Ășng àöëi “nhĂłnh hĂșn” so vĂșĂĄi öín Ă Ă”nh laĂą caĂĄc yĂŻĂ«u töë laĂąm gia tĂčng giaĂĄ trĂ” BÀS bao boĂ„c bĂșĂŁi söng raĂ„ch, khöng quaĂĄ mĂčĂ„t bĂčçng chung do hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t caĂĄc dûÄ aĂĄn cĂčn höÄ ĂșĂŁ VN vaĂąo thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m naĂąy. VaĂą tĂ»Ășng lai seĂ€ coĂĄ xa trung tĂȘm thaĂąnh phöë nĂŻn Ă ang taĂ„i Ă ĂȘy Ă ĂŻĂŹu coĂĄ chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng cao. caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nghiĂŻn cûåu rĂȘĂ«t kyĂ€ xu hĂ»ĂșĂĄng Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» chuĂĄ yĂĄ. NgoaĂąi MöÄt söë tham khaĂŁo vĂŻĂŹ giaĂĄ cĂčn höÄ trung bĂČnh tiĂŻu duĂąng. HoĂ„ bĂčĂŠt tay vĂșĂĄi caĂĄc nhaĂą tĂ» vĂȘĂ«n ra, BÀS ĂșĂŁ quĂȘĂ„n 2 coĂĄ nguöÏn cĂȘĂŹu cao, thûå cĂȘĂ«p nhĂ» sau: QuĂȘĂ„n 1 (2.300 USD/m2), chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p, Ă ĂŻĂ­ Ă Ă»a ra nhûÀng kĂŻĂ« hoaĂ„ch kĂŻĂ­ caĂŁ nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi söëng BĂČnh ThaĂ„nh (2.000 USD/m2), QuĂȘĂ„n 3 (1.500 xĂȘy dûÄng vaĂą tiĂŻĂ«p thĂ” baĂąi baĂŁn, Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t chiĂŻĂ«m vaĂą laĂąm viĂŻĂ„c taĂ„i TP.HCM
 USD/m2), QuĂȘĂ„n 7 (1.600 USD/m2) v.v
 Ă»u thĂŻĂ« trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 9. “TĂčng töëc” nhiĂŻĂŹu dûÄ aĂĄn bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn mĂșĂĄi Theo nhĂȘĂ„n Ă Ă”nh cuĂŁa Cöng ty Cöí phĂȘĂŹn troĂ„ng Ă iĂŻĂ­m cuĂŁa Cöng ty trong nĂčm 2010 taĂ„i caĂĄc nĂčm 2010 - 2012. Chûång khoaĂĄn SaĂąi GoĂąn: “ThĂ” trĂ»ĂșĂąng bĂȘĂ«t àöÄng khu vûÄc TP.HCM. Öng TrĂ»Ășng Minh ThuĂȘĂ„n, Töíng GiaĂĄm àöëc saĂŁn ViĂŻĂ„t Nam coĂĄ nhiĂŻĂŹu thuĂȘĂ„n lĂșĂ„i trong nĂčm ÀoĂĄ laĂą caĂĄc dûÄ aĂĄn Khu DĂȘn cĂ» Long ThĂșĂĄi – NhĂșn Intresco chia seĂŁ: “laĂą doanh nghiĂŻĂ„p bĂȘĂ«t 2010”. ThĂ” trĂ»ĂșĂąng coĂąn nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂŹm nĂčng phaĂĄt Àûåc NhaĂą BeĂą (Ă ĂȘĂŹu tĂ» haĂ„ tĂȘĂŹng kyĂ€ thuĂȘĂ„t giai Ă oaĂ„n àöÄng saĂŁn vĂșĂĄi hĂșn 20 nĂčm kinh nghiĂŻĂ„m, triĂŻĂ­n vaĂą Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi 1 (30 ha) vĂșĂĄi nhu cĂȘĂŹu vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» laĂą 439 tyĂŁ àöÏng; chuĂĄ troĂ„ng chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m vaĂą dĂ”ch Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t quan tĂȘm. DûÄ aĂĄn Cao öëc 146 NguyĂŻĂźn VĂčn Trößi, QuĂȘĂ„n PhuĂĄ vuĂ„ nhaĂą ĂșĂŁ Ă aĂĄp ûång nhu cĂȘĂŹu cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi sûã NĂčĂŠm bĂčĂŠt tĂČnh hĂČnh naĂąy, hiĂŻĂ„n nhiĂŻĂŹu cöng ty NhuĂȘĂ„n (2.517 m2) vĂșĂĄi töíng vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» laĂą 782,4 duĂ„ng, intresco Ă aĂ€ xĂȘy dûÄng Ă Ă»ĂșĂ„c thĂ»Ășng bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn Ă ang chuĂȘĂ­n bĂ” “tĂčng töëc” triĂŻĂ­n tyĂŁ àöÏng vaĂą DûÄ aĂĄn Cao öëc vaĂą Trung tĂȘm thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u vûÀng maĂ„nh vaĂą uy tñn trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng. caĂĄc khai dûÄ aĂĄn mĂșĂĄi. CuĂ„ thĂŻĂ­ Cöng ty ÀĂȘĂŹu tĂ» - maĂ„i dĂ”ch vuĂ„ vĂčn phoĂąng Intresco LyĂĄ Chñnh ThĂčĂŠng trong nĂčm 2010, cöng ty seĂ€ chuĂĄ troĂ„ng Kinh doanh NhaĂą Intresco dûÄ kiĂŻĂ«n phaĂĄt haĂąnh (6.582 m2) vĂșĂĄi töíng vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» khoaĂŁng 2.670 tyĂŁ phaĂĄt triĂŻĂ­n thĂŻm ba dûÄ aĂĄn cao öëc, nhaĂą ĂșĂŁ vaĂą thĂŻm cöí phiĂŻĂ«u vaĂąo QuyĂĄ 2/2010. PhĂȘĂŹn lĂșĂĄn söë àöÏng. HiĂŻĂ„n caĂĄc dûÄ aĂĄn hĂȘĂŹu nhĂ» Ă aĂ€ hoaĂąn thaĂąnh khu trung tĂȘm thĂ»Ășng maĂ„i, goĂĄp phĂȘĂŹn tñch tiĂŻĂŹn dûÄ kiĂŻĂ«n thu Ă Ă»ĂșĂ„c tûù Ă ĂșĂ„t phaĂĄt haĂąnh hĂșn xong phĂȘĂŹn Ă ĂŻĂŹn buĂą, giaĂŁi phoĂĄng mĂčĂ„t bĂčçng vaĂą Ă Ă»ĂșĂ„c cûÄc vaĂąo sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ«â€. 500 tyĂŁ àöÏng seĂ€ daĂąnh cho triĂŻĂ­n khai ba dûÄ aĂĄn nĂčçm trong kĂŻĂ« hoaĂ„ch doanh thu, lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cho hUÂnG Anh Theo söë liĂŻĂ„u cuĂŁa Vietrees, caĂĄc dûÄ aĂĄn Ă ang trong quaĂĄ trĂČnh xĂȘy dûÄng seĂ€ cung cĂȘĂ«p cho thĂ” trĂ»ĂșĂąng TP.hcM thĂŻm 8.500 cĂčn höÄ trong nĂčm 2010 vaĂą khoaĂŁng 10.000- 15.000 cĂčn höÄ vaĂąo nĂčm 2011. DuĂą coĂĄ nguöÏn cung döÏi daĂąo, nhĂ»ng nhu cĂȘĂŹu luön tĂčng khiĂŻĂ«n thĂ” trĂ»ĂșĂąng bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn chung cĂ» vĂȘĂźn coĂąn nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂŹm nĂčng. cöng ty ÀĂȘĂŹu tĂ» - Kinh doanh nhaĂą intresco coĂĄ 20 nĂčm kinh nghiĂŻĂ„m, tiĂŻĂŹn thĂȘn laĂą cöng ty ÀĂȘĂŹu tĂ» - Kinh doanh nhaĂą thuöÄc Töíng cöng ty ÀÔa öëc SaĂąi GoĂąn (khöëi nhaĂą nĂ»ĂșĂĄc). nĂčm 2009, möÄt söë dûÄ aĂĄn tiĂŻu biĂŻĂ­u cuĂŁa intresco laĂą khu cao öëc an Khang (nĂčçm trong khu àö thĂ” an PhuĂĄ - an KhaĂĄnh), khu cao öëc ThĂ”nh VĂ»ĂșĂ„ng quĂȘĂ„n 2 (Ă ang hoaĂąn thiĂŻĂ„n). Cöng trĂČnh cao öëc 146 NguyĂŻĂźn VĂčn Trößi - 223 HoaĂąng VĂčn ThuĂ„ LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 10. tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn KIÏËN THÛÁC ÀÊÌU TÛ 3yĂŻĂ«utöë tAĂĄc ÀÖÄnG Àïën GIAĂĄ ÀÖ LA MyĂ€ ViĂŻĂ„c kinh doanh, Ă ĂȘĂŹu cĂș àöÏng àö la MyĂ€ coĂĄ thaĂąnh cöng hay khöng phuĂ„ thuöÄc rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu vaĂąo khaĂŁ nĂčng phaĂĄn Ă oaĂĄn cuĂŁa nhaĂą kinh doanh vĂŻĂŹ diĂŻĂźn biĂŻĂ«n giaĂĄ caĂŁ cuĂŁa àöÏng tiĂŻĂŹn naĂąy trong tĂ»Ășng lai. Theo Selwyn Gishen, möÄt nhaĂą kinh doanh tiĂŻĂŹn tĂŻĂ„ vĂșĂĄi hĂșn 15 nĂčm kinh nghiĂŻĂ„m, coĂĄ 3 yĂŻĂ«u töë cĂș baĂŁn taĂĄc àöÄng Ă ĂŻĂ«n giaĂĄ cuĂŁa àöÏng àö la MyĂ€. Cung vaĂą cĂȘĂŹu Khi MyĂ€ xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u haĂąng hoĂĄa hay dĂ”ch vuĂ„, nĂ»ĂșĂĄc naĂąy taĂ„o ra nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ uSD do caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u phaĂŁi chuyĂŻĂ­n àöíi àöÏng tiĂŻĂŹn trong nĂ»ĂșĂĄc cuĂŁa hoĂ„ sang uSD Ă ĂŻĂ­ thanh toaĂĄn cho caĂĄc nhaĂą xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u MyĂ€. ngoaĂąi ra, khi chñnh phuĂŁ MyĂ€ hay caĂĄc cöng ty lĂșĂĄn cuĂŁa MyĂ€ phaĂĄt haĂąnh traĂĄi phiĂŻĂ«u Ă ĂŻĂ­ huy àöÄng vöën vaĂą ngĂ»ĂșĂąi mua traĂĄi phiĂŻĂ«u naĂąy ĂșĂŁ nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi thĂČ hoĂ„ cuĂ€ng phaĂŁi baĂĄn àöÏng tiĂŻĂŹn cuĂŁa nĂ»ĂșĂĄc mĂČnh Ă ĂŻĂ­ mua uSD vaĂą thanh toaĂĄn cho traĂĄi phiĂŻĂ«u. TĂ»Ășng tûÄ, khi caĂĄc cöng ty Khi quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh mua hay baĂĄn àöÏng àö la MyĂ€ (USD), MyĂ€ Ăčn nĂŻn laĂąm ra, nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi seĂ€ muöën mua cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa Ă iĂŻĂŹu Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn maĂą ngĂ»ĂșĂąi ta thĂ»ĂșĂąng nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n laĂą sûåc khoĂŁe caĂĄc cöng ty naĂąy, keĂĄo theo nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ uSD. cuĂŁa nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« (MyĂ€) ra sao. Khöng riĂŻng vĂșĂĄi USD maĂą àöëi vĂșĂĄi bĂȘĂ«t cûå loaĂ„i tiĂŻĂŹn tĂŻĂ„ naĂąo, nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« cuĂŁa möÄt nĂ»ĂșĂĄc tĂȘm lyĂĄ thĂ” trĂ»ĂșĂąng Ă ang khoĂŁe maĂ„nh seĂ€ thu huĂĄt Ă ĂȘĂŹu tĂ» tûù nhiĂŻĂŹu nĂși trĂŻn thĂŻĂ« ÀiĂŻĂŹu gĂČ seĂ€ xaĂŁy ra khi nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€ suy yĂŻĂ«u vaĂą tiĂŻu duĂąng cuĂŁa nĂ»ĂșĂĄc naĂąy suĂ„t giĂșĂĄi vĂČ nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» caĂŁm thĂȘĂ«y an toaĂąn vaĂą coĂĄ khaĂŁ nĂčng thu giaĂŁm do tĂČnh traĂ„ng thĂȘĂ«t nghiĂŻĂ„p gia tĂčng? Khi Ă oĂĄ MyĂ€ seĂ€ àöëi diĂŻĂ„n vĂșĂĄi khaĂŁ nĂčng Ă Ă»ĂșĂ„c lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cao khi Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo nĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ. ÀĂȘĂŹu tĂ» tĂčng nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂĄi baĂĄn traĂĄi phiĂŻĂ«u hay cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa caĂĄc cöng ty lĂŻn seĂ€ laĂąm maĂ„nh caĂĄn cĂȘn Ă ĂȘĂŹu tĂ» (capital account), keĂĄo MyĂ€, thu höÏi uSD vaĂą chuyĂŻĂ­n ngĂ»ĂșĂ„c trĂșĂŁ laĂ„i àöÏng tiĂŻĂŹn cuĂŁa nĂ»ĂșĂĄc hoĂ„. noĂĄi chung, theo nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ àöÏng tiĂŻĂŹn baĂŁn tĂŻĂ„. nhaĂą kinh doanh cĂȘĂŹn phaĂŁi xaĂĄc Ă Ă”nh tĂȘm lyĂĄ chung cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng vaĂąo moĂ„i thĂșĂąi MĂčĂ„t khaĂĄc, tiĂŻu duĂąng ĂșĂŁ MyĂ€ seĂ€ laĂąm phaĂĄt sinh nhu cĂȘĂŹu Ă iĂŻĂ­m. Thöng thĂ»ĂșĂąng, yĂŻĂ«u töë tĂȘm lyĂĄ taĂĄc àöÄng Ă ĂŻĂ«n thĂ” trĂ»ĂșĂąng nhiĂŻĂŹu hĂșn caĂŁ caĂĄc nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u haĂąng hoĂĄa vaĂą dĂ”ch vuĂ„ laĂąm cho USD chaĂŁy ra yĂŻĂ«u töë cĂș baĂŁn laĂą cung vaĂą cĂȘĂŹu. khoĂŁi quöëc gia naĂąy. Khi möÄt nĂ»ĂșĂĄc nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u nhiĂŻĂŹu hĂșn xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u, caĂĄn cĂȘn thanh toaĂĄn (current account) cuĂŁa CaĂĄc yĂŻĂ«u töë kyĂ€ thuĂȘĂ„t nĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ seĂ€ bĂ” thĂȘm huĂ„t. NhĂ»ng nĂŻĂ«u nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« vûÀng maĂ„nh, thu huĂĄt Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻĂŹu Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi thĂČ khoaĂŁn caĂĄc nhaĂą kinh doanh coĂąn phaĂŁi Ă aĂĄnh giaĂĄ tĂ»Ășng quan giûÀa cung vaĂą cĂȘĂŹu cuĂŁa thĂȘm huĂ„t naĂąy seĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c buĂą Ă ĂčĂŠp phĂȘĂŹn naĂąo. TrĂŻn thûÄc tĂŻĂ«, uSD. Àïí xaĂĄc Ă Ă”nh Ă iĂŻĂŹu naĂąy, nhaĂą kinh doanh cĂȘĂŹn phaĂŁi chuĂĄ yĂĄ Ă ĂŻĂ«n nhiĂŻĂŹu thöng tin MyĂ€ laĂą möÄt nĂ»ĂșĂĄc tiĂŻu duĂąng lĂșĂĄn vaĂą taĂ„o ra àöÄng lûÄc tĂčng vaĂą sûÄ kiĂŻĂ„n nhĂ» söë liĂŻĂ„u thöëng kĂŻ cuĂŁa chñnh phuĂŁ vĂŻĂŹ tĂČnh traĂ„ng thĂȘĂ«t nghiĂŻĂ„p, mûåc trĂ»ĂșĂŁng cho nhiĂŻĂŹu nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi mĂčĂ„c duĂą nĂ»ĂșĂĄc tĂčng trĂ»ĂșĂŁng GDP (töíng saĂŁn phĂȘĂ­m trong nĂ»ĂșĂĄc), cuĂąng caĂĄc thöng tin khaĂĄc cuĂŁa thĂ” naĂąy Ă ang laĂą möÄt con nĂșĂ„ cuĂŁa nhiĂŻĂŹu quöëc gia khaĂĄc. trĂ»ĂșĂąng vaĂą nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ«. ÀiĂŻĂŹu naĂąy giuĂĄp nhaĂą kinh doanh dûÄ baĂĄo nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€ GiaĂŁi thñch trĂŻn Ă ĂȘy khaĂĄ Ă Ășn giaĂŁn nhĂ»ng noĂĄi lĂŻn möÄt seĂ€ yĂŻĂ«u hay maĂ„nh lĂŻn trong tĂ»Ășng lai vaĂą tûù Ă oĂĄ suy Ă oaĂĄn Ă Ă»ĂșĂ„c tĂ»Ășng quan cung Ă iĂŻĂŹu. ÀoĂĄ laĂą khi muöën giûÀ möÄt lĂ»ĂșĂ„ng tiĂŻĂŹn USD Ă ĂŻĂ­ Ă ĂȘĂŹu cĂș, cĂȘĂŹu, mûåc àöÄ maĂ„nh yĂŻĂ«u cuĂŁa àöÏng tiĂŻĂŹn nĂ»ĂșĂĄc naĂąy. ngoaĂąi ra, nhaĂą kinh doanh cuĂ€ng kinh doanh, nhaĂą kinh doanh cĂȘĂŹn phaĂŁi Ă aĂĄnh giaĂĄ caĂĄc yĂŻĂ«u cĂȘĂŹn phaĂŁi nghiĂŻn cûåu caĂĄc xu hĂ»ĂșĂĄng trong lĂ”ch sûã, caĂĄc yĂŻĂ«u töë mang tñnh thĂșĂąi vuĂ„ töë khaĂĄc nhau taĂĄc àöÄng lĂŻn giaĂĄ trĂ” cuĂŁa àöÏng tiĂŻĂŹn naĂąy vaĂą vĂŻĂŹ biĂŻĂ«n àöÄng giaĂĄ cuĂŁa uSD. MöÄt söë ngĂ»ĂșĂąi tin rĂčçng nhûÀng xu hĂ»ĂșĂĄng, mö hĂČnh naĂąy cöë gĂčĂŠng xaĂĄc Ă Ă”nh möÄt xu hĂ»ĂșĂĄng chung vĂŻĂŹ biĂŻĂ«n àöÄng giaĂĄ coĂĄ tñnh chu kyĂą vaĂą seĂ€ lĂčĂ„p laĂ„i nĂŻn coĂĄ thĂŻĂ­ Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng Ă ĂŻĂ­ dûÄ baĂĄo diĂŻĂźn biĂŻĂ«n cuĂŁa caĂŁ cuĂŁa noĂĄ. CoĂĄ thĂŻĂ­ chia caĂĄc yĂŻĂ«u töë naĂąy thaĂąnh ba nhoĂĄm: àöÏng tiĂŻĂŹn naĂąy trong tĂ»Ășng lai. (1) cung vaĂą cĂȘĂŹu; (2) yĂŻĂ«u töë tĂȘm lyĂĄ cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng; (3) caĂĄc yĂŻĂ«u töë kyĂ€ thuĂȘĂ„t. nhĂȘĂ«t nGUyĂŻn theo inveStopedia 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 11. tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn 3 LaĂ„m phaĂĄt Trong lĂ”ch sûã, vaĂąng Ă aĂ€ tûùng laĂą möÄt cöng cuĂ„ baĂŁo hiĂŻĂ­m (hedging) tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi trong tĂČnh hĂČnh laĂ„m phaĂĄt. VĂČ giaĂĄ vaĂąng coĂĄ xu hĂ»ĂșĂĄng tĂčng lĂŻn khi chi phñ sinh hoaĂ„t tĂčng. Tûù ChiĂŻĂ«n tranh ThĂŻĂ« giĂșĂĄi lĂȘĂŹn II, nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ Ă aĂ€ coĂĄ nĂčm lĂȘĂŹn laĂ„m phaĂĄt tĂčng lĂŻn mûåc cao nhĂȘĂ«t vaĂąo caĂĄc nĂčm 1946, 1974, 1975, 1979 vaĂą 1980 (tñnh Ă ĂŻĂ«n 2008). Trong nhûÀng nĂčm naĂąy, giaĂĄ vaĂąng tĂčng Ă ĂŻĂ«n 130,4%. 4 GiaĂŁm phaĂĄt Sûåc mua vaĂąng tĂčng lĂŻn trong khi giaĂĄ cuĂŁa nhûÀng mĂčĂ„t haĂąng khaĂĄc giaĂŁm maĂ„nh. 5 sûÄ bĂȘĂ«t öín chñnh trĂ” VaĂąng giûÀ nguyĂŻn giaĂĄ trĂ” ngay khi coĂĄ nhûÀng bĂȘĂ«t öín vĂŻĂŹ chñnh trĂ”. NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi thĂ»ĂșĂąng àöí xö Ă i mua vaĂąng LyĂĄ Do Ă ĂŻĂ­ tñch trûÀ khi tĂČnh hĂČnh chñnh trĂ” trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi cĂčng thĂčĂšng. VaĂąng Ă Ă»ĂșĂ„c goĂ„i laĂą “haĂąng hoĂĄa cuĂŁa thĂșĂąi khuĂŁng hoaĂŁng”. NhûÀng luĂĄc naĂąy, Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo vaĂąng sinh lĂșĂ„i nhiĂŻĂŹu hĂșn Ă ĂȘĂŹu Àïí GIÛÀ vAÂnG tĂ» vaĂąo caĂĄc lĂŽnh vûÄc khaĂĄc. ChĂčĂšng haĂ„n, giaĂĄ vaĂąng Ă aĂ€ traĂŁi qua nhiĂŻĂŹu lĂȘĂŹn biĂŻĂ«n àöÄng maĂ„nh trong thĂșĂąi gian gĂȘĂŹn Ă ĂȘy khi xaĂŁy ra cĂčng thĂčĂšng giûÀa Iran vaĂą Iraq vaĂąo nĂčm 2007 vaĂą 2008. 6 nguöÏn cung haĂ„n chĂŻĂ« CaĂĄc àöÏng tiĂŻĂŹn SĂșĂŁ hûÀu vaĂąng Ă aĂ€ PhĂȘĂŹn lĂșĂĄn nguöÏn cung vaĂąng trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng hiĂŻĂ„n kim loaĂ„i coĂĄ chûåa vaĂąng trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt tĂȘĂ„p nay kĂŻĂ­ tûù thĂȘĂ„p niĂŻn 1990 laĂą nguöÏn vaĂąng thoĂŁi Ă Ă»ĂșĂ„c Ă aĂ€ xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n tûù khoaĂŁng nĂčm quaĂĄn vĂčn hoĂĄa ĂșĂŁ nhiĂŻĂŹu caĂĄc ngĂȘn haĂąng trung Ă»Ășng trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi baĂĄn ra. Trong 800 trĂ»ĂșĂĄc Cöng nguyĂŻn. ÀöÏng nĂčm 2008, caĂĄc ngĂȘn haĂąng naĂąy giaĂŁm maĂ„nh viĂŻĂ„c baĂĄn vaĂąng, thĂ” trĂ»ĂșĂąng. Trong böëi tiĂŻĂŹn vaĂąng nguyĂŻn chĂȘĂ«t Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn ra khiĂŻĂ«n vaĂąng lĂŻn cao. MĂčĂ„t khaĂĄc, viĂŻĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t vaĂąng mĂșĂĄi tûù Ă ĂșĂąi vaĂąo thĂșĂąi Vua TriĂŻĂ„u phuĂĄ Lydia caĂŁnh kinh tĂŻĂ« thĂŻĂ« giĂșĂĄi caĂĄc moĂŁ Ă aĂ€ giaĂŁm dĂȘĂŹn tûù nĂčm 2000. NguöÏn cung giaĂŁm, giaĂĄ khoaĂŁng 300 nĂčm sau Ă oĂĄ. TraĂŁi qua hiĂŻĂ„n nay, caĂĄc chuyĂŻn cuĂŁa vaĂąng caĂąng tĂčng. nhiĂŻĂŹu thĂŻĂ« kyĂŁ, vaĂąng vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p tuĂ„c gia Ă Ă»a ra 8 lyĂĄ do giaĂŁi 7 Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng vĂČ nhiĂŻĂŹu lyĂĄ do thñch viĂŻĂ„c nhiĂŻĂŹu nhu cĂȘĂŹu cao khaĂĄc nhau. CaĂĄc nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« mĂșĂĄi nöíi lĂŻn Ă aĂ€ laĂąm tĂčng nhu cĂȘĂŹu ngĂ»ĂșĂąi thñch sĂșĂŁ vĂŻĂŹ vaĂąng. Úà nhiĂŻĂŹu nĂ»ĂșĂĄc, viĂŻĂ„c sĂșĂŁ hûÀu vaĂąng laĂą möÄt vĂčn hûÀu vaĂąng. hoĂĄa. ÊËn ÀöÄ laĂą möÄt trong nhûÀng quöëc gia tiĂŻu thuĂ„ vaĂąng lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi. Úà nĂ»ĂșĂĄc naĂąy, vaĂąng coĂąn duĂąng laĂąm vĂȘĂ„t trang sûåc. ThaĂĄng 10 haĂąng nĂčm, ÊËn ÀöÄ vaĂąo muĂąa cĂ»ĂșĂĄi, cuĂ€ng laĂą luĂĄc nhu cĂȘĂŹu vaĂąng trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi thĂ»ĂșĂąng tĂčng lĂŻn cao nhĂȘĂ«t. Úà Trung Quöëc, giûÀ vaĂąng laĂą möÄt hĂČnh thûåc tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m truyĂŻĂŹn thöëng, nhu cĂȘĂŹu vaĂąng cuĂ€ng Ă ang tĂčng maĂ„nh. NhûÀng nĂčm gĂȘĂŹn Ă ĂȘy, ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» choĂ„n vaĂąng laĂą möÄt lĂŽnh vûÄc Ă ĂŻĂ­ Ă ĂȘĂŹu tĂ» vöën nhaĂąn rößi. 8 Àa daĂ„ng hoĂĄa danh muĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ» Trong chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c Ă a daĂ„ng hoĂĄa danh muĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ», 1 möÄt phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n cĂȘĂ«t giûÀ giaĂĄ trĂ” Ă aĂ€ coĂĄ lĂ”ch sûã Ă iĂŻĂŹu quan troĂ„ng nhĂȘĂ«t laĂą tĂČm nhûÀng khoaĂŁn Ă ĂȘĂŹu tĂ» NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi xem vaĂąng laĂą möÄt phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n Ă ĂŻĂ­ chuyĂŻĂ­n giao khöng coĂĄ quan hĂŻĂ„ gĂȘĂŹn guĂ€i vĂșĂĄi nhau Ă ĂŻĂ­ phĂȘn taĂĄn ruĂŁi ro. vaĂą baĂŁo toaĂąn taĂąi saĂŁn tûù thĂŻĂ« hĂŻĂ„ naĂąy sang thĂŻĂ« hĂŻĂ„ khaĂĄc. VaĂąng VaĂąng thĂ»ĂșĂąng coĂĄ quan hĂŻĂ„ “ngĂ»ĂșĂ„c chiĂŻĂŹu” vĂșĂĄi chûång khoaĂĄn vĂȘĂźn giûÀ nguyĂŻn giaĂĄ trĂ” cuĂŁa noĂĄ qua moĂ„i thĂșĂąi Ă aĂ„i. vaĂą caĂĄc cöng cuĂ„ taĂąi chñnh khaĂĄc. VaĂąo thĂȘĂ„p niĂŻn 1970, Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo vaĂąng rĂȘĂ«t töët nhĂ»ng Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo cöí phiĂŻĂ«u thĂČ thĂȘĂ«t baĂ„i 2 sûÄ suy yĂŻĂ«u cuĂŁa àöÏng àö la myĂ€ thaĂŁm haĂ„i. NgĂ»ĂșĂ„c laĂ„i, trong thĂȘĂ„p niĂŻn 1980 vaĂą 1990, Ă ĂȘĂŹu Khi giaĂĄ trĂ” cuĂŁa àöÏng àö la MyĂ€ ngaĂąy caĂąng suy yĂŻĂ«u so vĂșĂĄi tĂ» vaĂąo vaĂąng bĂ” löß nĂčĂ„ng coĂąn Ă ĂȘĂŹu tĂ» chûång khoaĂĄn laĂ„i gĂčĂ„p caĂĄc àöÏng tiĂŻĂŹn khaĂĄc nhĂ» trong suöët thĂȘĂ„p niĂŻn 1998-2008, thĂșĂąi. Tûù Ă ĂȘĂŹu 2008 Ă ĂŻĂ«n nay, Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo vaĂąng laĂ„i “coĂĄ Ăčn” nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂ€ chuyĂŻĂ­n sang giûÀ vaĂąng. trĂșĂŁ laĂ„i, trong khi chûång khoaĂĄn vĂȘĂźn rĂȘĂ«t “sĂȘĂ„p sĂČnh”. Trong thĂȘĂ„p niĂŻn naĂąy, giaĂĄ vaĂąng Ă aĂ€ tĂčng gĂȘĂŹn gĂȘĂ«p ba, Ă uĂ„ng mûåc 1.000 USD/ounce vaĂąo Ă ĂȘĂŹu nĂčm 2008. vĂčn nhĂȘĂ„t theo Rediff LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 12. tAÂI chñnh cAĂĄ nhĂȘn xuĂȘnhaĂ„thuàöng trong Ă ĂșĂąi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» vvt Mößi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» cĂȘĂŹn Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t chuĂĄ yĂĄ laĂą, mĂčĂ„c duĂą caĂĄc muĂąa trong cuöÄc Ă ĂșĂąi gĂȘĂŹn giöëng vĂșĂĄi caĂĄc muĂąa trong möÄt nĂčm, nhĂ»ng chuĂĄng ta cĂȘĂŹn bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu caĂąng sĂșĂĄm caĂąng töët. NĂŻĂ«u Ă ĂȘĂŹu tĂ» trĂŻĂź, muĂąa xuĂȘn, muĂąa heĂą vaĂą muĂąa thu seĂ€ rĂȘĂ«t ngĂčĂŠn nhĂ»ng muĂąa àöng thĂČ laĂ„i rĂȘĂ«t daĂąi. NĂŻĂ«u chuĂĄng ta Ă ĂȘĂŹu tĂ» sĂșĂĄm, mößi ngĂ»ĂșĂąi Ă ĂŻĂŹu coĂĄ thĂŻĂ­ tĂȘĂ„n hĂ»ĂșĂŁng tûùng muĂąa möÄt caĂĄch troĂ„n veĂ„n. MuĂąa xuĂȘn MuĂąa xuĂȘn laĂą khi chuĂĄng ta coĂąn treĂŁ vaĂą mĂșĂĄi “bĂčĂŠt tay” Ă ĂȘĂŹu tĂ». CoĂĄ thĂŻĂ­ luĂĄc naĂąy chuĂĄng ta khöng thĂŻĂ­ coĂĄ vaĂąi chuĂ„c hay vaĂąi trĂčm triĂŻĂ„u/thaĂĄng Ă ĂŻĂ­ “laĂąm giaĂąu”, nhĂ»ng mĂČnh cûå daĂąnh duĂ„m, duĂą chĂł möÄt vaĂąi triĂŻĂ„u àöÏng. ÀiĂŻĂŹu quan troĂ„ng laĂą chuĂĄng ta Ă ĂȘĂŹu tĂ» söë tiĂŻĂŹn ñt oĂŁi naĂąy möÄt caĂĄch thĂ»ĂșĂąng xuyĂŻn. Do chi phñ Ă ĂȘĂŹu tĂ» khöng lĂșĂĄn nĂŻn chuĂĄng ta khöng röÄng Ă Ă»ĂșĂąng lûÄa choĂ„n caĂĄc kĂŻnh Ă ĂȘĂŹu tĂ». Do Ă oĂĄ, chuĂĄng ta coĂĄ thĂŻĂ­ tĂČm Ă ĂŻĂ«n cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„i ngĂȘn haĂąng, chĂčĂšng haĂ„n nhĂ» saĂŁn phĂȘĂ­m tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m Ă Ă”nh kyĂą hay möÄt söë chûång chĂł quyĂ€ Ă ĂȘĂŹu tĂ». ThĂȘĂ„m chñ, chuĂĄng ta vĂȘĂźn coĂĄ thĂŻĂ­ mua dĂȘĂŹn vaĂąi trĂčm cöí phiĂŻĂ«u
 MuĂąa xuĂȘn laĂą khoaĂŁng thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂ­ caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» khaĂĄm phaĂĄ, hoĂ„c hoĂŁi. ChuĂĄng ta kiĂŻĂ­m tra caĂĄc cöng ty vaĂą hoĂ„c caĂĄch phĂȘn tñch baĂĄo caĂĄo taĂąi chñnh, bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tĂČm hiĂŻĂ­u vĂŻĂŹ viĂŻĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ» ĂșĂŁ cĂȘĂ«p àöÄ cao hĂșn. ÀĂčĂ„c biĂŻĂ„t, chuĂĄng ta nĂŻn traĂĄnh caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» coĂĄ chi phñ hoa höÏng cao Ă ĂŻĂ­ tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m vaĂą coĂĄ lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cao. MuĂąa heĂą ChuĂĄng ta bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu thĂčng tiĂŻĂ«n. MĂčĂ„c duĂą khöng loĂ„t vaĂąo danh saĂĄch tyĂŁ phuĂĄ nhĂ»ng thu nhĂȘĂ„p haĂąng thaĂĄng giuĂĄp chuĂĄng ta coĂĄ tĂșĂĄi chuĂ„c triĂŻĂ„u àöÏng/thaĂĄng Ă ĂŻĂ­ daĂąnh cho caĂĄc khoaĂŁn Ă ĂȘĂŹu tĂ», nĂŻĂ«u baĂŁn thĂȘn mĂČnh chĂ”u khoĂĄ tiĂŻĂ«t giaĂŁm caĂĄc chi phñ lĂčĂ„t vĂčĂ„t. ÀĂȘy laĂą luĂĄc moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi nĂŻn nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„o ra thu nhĂȘĂ„p cao (nhĂ» chûång chĂł quyĂ€, cöí phiĂŻĂ«u
) vaĂą caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tĂ» hĂ»u trñ. MuĂąa heĂą khöng keĂĄo daĂąi nhĂ»ng nĂŻĂ«u chuĂĄng ta bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu lĂŻn kĂŻĂ« hoaĂ„ch ngay bĂȘy giĂșĂą, muĂąa àöng seĂ€ ĂŻm dĂ”u hĂșn nhiĂŻĂŹu. MuĂąa heĂą laĂą thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m töët Ă ĂŻĂ­ moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi quyĂŻĂ«t tĂȘm Ă ĂȘĂŹu tĂ». VĂČ chuĂĄng ta coĂĄ thu nhĂȘĂ„p thûÄc tĂŻĂ« tĂ»Ășng àöëi cao so vĂșĂĄi chi tiĂŻu. HĂșn nûÀa, chuĂĄng ta cuĂ€ng chĂ»a phaĂŁi bĂȘĂ„n tĂȘĂ„m vĂŻĂŹ caĂĄc khoaĂŁn vay traĂŁ goĂĄp nhaĂą cûãa hoĂčĂ„c gia Ă ĂČnh. ÀiĂŻĂŹu naĂąy coĂĄ nghĂŽa laĂą moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ döÏn söë tiĂŻĂŹn lĂșĂĄn Ă ĂŻĂ­ Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc kĂŻĂ« hoaĂ„ch sinh lĂșĂąi vaĂą ruĂŁi ro cao. HĂčng haĂĄi hĂșn nûÀa, chuĂĄng ta sĂčĂ©n saĂąng “nhĂȘĂ„p cuöÄc” vĂșĂĄi caĂĄc kĂŻnh vaĂąng hay bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn, nĂŻĂ«u Ă aĂ€ coĂĄ möÄt söë vöën tĂ»Ășng àöëi trong tay. 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 13. Khöng yĂŻn tĂŽnh! nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» luön coĂĄ möÄt cuöÄc Ă ĂșĂąi luön chuyĂŻĂ­n àöÄng. Thu nhĂȘĂ„p maĂą chuĂĄng ta kiĂŻĂ«m Ă Ă»ĂșĂ„c ngoaĂąi hoaĂ„t àöÄng Ă ĂȘĂŹu tĂ» seĂ€ thay àöíi theo àöÄ tuöíi. cuĂ„ thĂŻĂ­, chuĂĄng seĂ€ tĂčng lĂŻn khi ta caĂąng... chñn chĂčĂŠn. caĂąng lĂșĂĄn tuöíi, caĂąng coĂĄ nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂŹn, caĂąng muöën Ă em Ă ĂȘĂŹu tĂ» thĂČ chuĂĄng ta caĂąng khöng coĂąn nhiĂŻĂŹu thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂ­ laĂąm viĂŻĂ„c naĂąy. ÀiĂŻĂŹu Ă oĂĄ cuĂ€ng giöëng nhĂ» xuĂȘn, haĂ„, thu, àöng, caĂĄc muĂąa maĂą möÄt nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» cĂȘĂŹn phaĂŁi traĂŁi qua. MuĂąa thu MuĂąa thu laĂą luĂĄc moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi hĂčng haĂĄi nhĂȘĂ«t Ă ĂŻĂ­ kiĂŻĂ«m thu nhĂȘĂ„p. Tuy nhiĂŻn, khoaĂŁng thĂșĂąi gian naĂąy cuĂ€ng khaĂĄ Ă ĂčĂŠt Ă oĂŁ nĂŻĂ«u chuĂĄng ta phaĂŁi chu cĂȘĂ«p tiĂŻĂŹn baĂ„c cho con treĂŁ. Trong giai Ă oaĂ„n chuyĂŻĂ­n giao giûÀa muĂąa heĂą vaĂą muĂąa thu, coĂĄ thĂŻĂ­ chuĂĄng ta phaĂŁi traĂŁ goĂĄp caĂĄc khoaĂŁn vay mua nhaĂą hoĂčĂ„c bĂȘĂ„n bĂ”u gia Ă ĂČnh nhĂ»ng chuĂĄng ta cuĂ€ng seĂ€ traĂŁ hĂŻĂ«t nĂșĂ„ nhĂșĂą vaĂąo khaĂŁ nĂčng kiĂŻĂ«m tiĂŻĂŹn töët vaĂą chi tiĂŻu Ă iĂŻĂŹu àöÄ hĂșn. VaĂąo muĂąa thu, chuĂĄng ta seĂ€ thûÄc hiĂŻĂ„n haĂąng loaĂ„t thay àöíi chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ». LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n kiĂŻĂ«m Ă Ă»ĂșĂ„c trong muĂąa heĂą trĂșĂŁ thaĂąnh nguöÏn vöën lyĂĄ tĂ»ĂșĂŁng giuĂĄp chuĂĄng ta Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc cöng cuĂ„ öín Ă Ă”nh hĂșn. Mûåc àöÄ chĂ”u àûÄng ruĂŁi ro cuĂŁa chuĂĄng ta khöng cao giöëng nhĂ» trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy nûÀa. Kinh nghiĂŻĂ„m vaĂą söë tiĂŻĂŹn vöën nhiĂŻĂŹu cho pheĂĄp mĂČnh kiĂŻĂ«m ra lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n khöng ñt tûù caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» an toaĂąn hĂșn. ChuĂĄng ta coĂĄ thĂŻĂ­ mua traĂĄi phiĂŻĂ«u hoĂčĂ„c tiĂŻĂ«p tuĂ„c Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo cöí phiĂŻĂ«u blue chip (coĂĄ àöÄ an toaĂąn cao) vaĂą caĂĄc quyĂ€ chĂł söë, chûång chĂł quyĂ€. NĂŻĂ«u chuĂȘĂ­n bĂ” chu Ă aĂĄo cho muĂąa xuĂȘn vaĂą muĂąa heĂą, muĂąa thu chñnh laĂą luĂĄc chuĂĄng ta böÄi thu nhĂȘĂ«t ĂșĂŁ phĂ»Ășng diĂŻĂ„n Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂą thu nhĂȘĂ„p. ChuĂĄng ta caĂŁm thĂȘĂ«y khoĂĄ cĂ»ĂșĂ€ng laĂ„i viĂŻĂ„c chi tiĂŻu quaĂĄ mûåc bĂșĂŁi vĂČ mûåc àöÄ an toaĂąn vĂŻĂŹ mĂčĂ„t taĂąi chñnh cao. Tuy vĂȘĂ„y, chuĂĄng ta nĂŻn cĂȘĂ­n troĂ„ng bĂșĂŁi vĂČ caĂĄc nguöÏn thu nhĂȘĂ„p nhĂ» tiĂŻĂŹn lĂ»Ășng seĂ€ khöng döÏi daĂąo nhĂ» thĂșĂąi treĂŁ nûÀa. MuĂąa àöng NhûÀng ngaĂąy kiĂŻĂ«m tiĂŻĂŹn Ă aĂ€ qua Ă i. Theo caĂĄch nhĂČn cuĂŁa mößi ngĂ»ĂșĂąi, muĂąa àöng dĂ»ĂșĂąng nhĂ» töët hĂșn muĂąa heĂą bĂȘĂ„n röÄn caĂĄch Ă ĂȘy ñt lĂȘu. LuĂĄc naĂąy, caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» seĂ€ giuĂĄp chuĂĄng ta thanh toaĂĄn nhûÀng khoaĂŁn phñ. Khi coĂĄ dĂ» tiĂŻĂŹn, chuĂĄng ta nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„o ra thu nhĂȘĂ„p Ă ĂŻĂ­ chi tiĂŻu, hĂ»ĂșĂŁng thuĂ„ thoaĂŁi maĂĄi. NĂŻĂ«u Ă aĂ€ tñch luĂ€y Ă Ă»ĂșĂ„c taĂąi saĂŁn lĂșĂĄn, chuĂĄng ta seĂ€ nhĂșĂą möÄt luĂȘĂ„t sĂ» gioĂŁi vĂŻĂŹ bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn Ă ĂŻĂ­ giuĂĄp mĂČnh chuyĂŻĂ­n nhĂ»ĂșĂ„ng caĂĄc cöng cuĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» cho con chaĂĄu, traĂĄnh cho gia Ă ĂČnh gaĂĄnh nĂčĂ„ng thuĂŻĂ« bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn. Khi ngöÏi xuöëng chiĂŻĂ«c ghĂŻĂ« baĂąnh, thaĂŁ mĂČnh vaĂąo hĂși ĂȘĂ«m cuĂŁa sûÄ an toaĂąn taĂąi chñnh, chuĂĄng ta seĂ€ nghĂŽ laĂ„i nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn ĂșĂŁ muĂąa xuĂȘn vaĂą nhĂȘĂ„n ra rĂčçng: khöng quaĂĄ khoĂĄ Ă ĂŻĂ­ mößi ngĂ»ĂșĂąi tûÄ lĂŻn kĂŻĂ« hoaĂ„ch cho caĂĄc muĂąa trong cuöÄc Ă ĂșĂąi Ă ĂȘĂŹu tĂ». ThĂȘĂ„t ra, Ă ĂȘy laĂą cöng viĂŻĂ„c tûÄ nhiĂŻn maĂą thöi. LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 14. ChuyĂŻĂ­n àöÄng kinh tĂŻĂ« VIĂŻĂ„T NAM NHĂŠĂ„P SûåC HÊËP DÊüN ÀÊìU TĂ» CUÃA VIĂŻĂ„T NAM ÀANG TĂčNG LĂŻN SIĂŻU Tûù TRUNG haĂ€ng tin taĂąi chñnh Bloomberg (MyĂ€) ngaĂąy QUÖËC ÀïËN 90% 6/4 khi Ă aĂĄnh giaĂĄ vĂŻĂŹ möi trĂ»ĂșĂąng Ă ĂȘĂŹu tĂ» taĂ„i ViĂŻĂ„t nam khĂčĂšng Ă Ă”nh sûåc hĂȘĂ«p dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu tĂ» cuĂŁa ViĂŻĂ„t nam Ă ang tĂčng lĂŻn. ViĂŻĂ„t nam laĂą möÄt trong nhûÀng Ă Ă”a chĂł ĂșĂŁ chĂȘu aĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c nhiĂŻĂŹu nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» quöëc tĂŻĂ« (intel, Samsung, Toyota hay Microsoft...) Ă»u tiĂŻn choĂ„n. Theo BöÄ cöng thĂ»Ășng, söë ÀĂȘy laĂą kĂŻĂ«t quaĂŁ cuĂŁa cuöÄc khaĂŁo saĂĄt Ă Ă»ĂșĂ„c liĂŻĂ„u chñnh thûåc cho thĂȘĂ«y, haĂąng tiĂŻĂ«n haĂąnh vaĂąo thaĂĄng 12/2009 cuĂŁa PhoĂąng cĂș khñ thiĂŻĂ«t bĂ” maĂĄy moĂĄc chiĂŻĂ«m SûÄ hiĂŻĂ„n diĂŻĂ„n cuĂŁa nhûÀng tĂŻn tuöíi nhĂ» Intel, Samsung khĂčĂšng 91% trĂ” giaĂĄ nhĂȘĂ„p siĂŻu, haĂąng hoĂĄa Ă Ă”nh sûåc hĂȘĂ«p dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu tĂ» cuĂŁa ViĂŻĂ„t Nam Ă ang tĂčng lĂŻn. ThĂ»Ășng maĂ„i MyĂ€ taĂ„i ThĂ»ĂșĂ„ng haĂŁi. Thöëng tiĂŻu duĂąng chĂł chiĂŻĂ«m 9%. nĂčm kĂŻ cho thĂȘĂ«y, tyĂŁ lĂŻĂ„ Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo ViĂŻĂ„t nam 2009 laĂą nĂčm suy thoaĂĄi toaĂąn trong töíng Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc aSean nĂčm 2008 Ă aĂ€ tĂčng 4,4% so vĂșĂĄi hai nĂčm cĂȘĂŹu, töíng kim ngaĂ„ch nhĂȘĂ„p siĂŻu trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ. nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« ViĂŻĂ„t nam Ă aĂ„t mûåc tĂčng trĂ»ĂșĂŁng 5,2% trong nĂčm 2009. VaĂą cuĂŁa caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc laĂą 12 tyĂŁ uSD, trong ViĂŻĂ„t nam Ă aĂ€ kyĂĄ caĂĄc hiĂŻĂ„p Ă Ă”nh thĂ»Ășng maĂ„i tûÄ do vĂșĂĄi caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc Trung Quöëc, haĂąn khi phĂȘĂŹn nhĂȘĂ„p siĂŻu vĂșĂĄi Trung Quöëc, australia vaĂą new Zealand. nhûÀng hiĂŻĂ„p Ă Ă”nh naĂąy giuĂĄp caĂĄc cöng ty tiĂŻĂ«p cĂȘĂ„n Quöëc lĂŻn tĂșĂĄi 11,6 tyĂŁ uSD. thĂ” trĂ»ĂșĂąng caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc trĂŻn vaĂą thĂ” trĂ»ĂșĂąng 10 nĂ»ĂșĂĄc aSean, khu vûÄc coĂĄ dĂȘn söë khoaĂŁng Theo BöÄ cöng thĂ»Ășng, trong 600 triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi vaĂą coĂĄ dĂȘn söë treĂŁ nhĂȘĂ«t chĂȘu aĂĄ. n.t ba thaĂĄng Ă ĂȘĂŹu nĂčm, xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u cuĂŁa ViĂŻĂ„t nam Ă aĂ„t 14 tyĂŁ uSD 35 trong khi nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u 17,5 tyĂŁ uSD. nhĂ» vĂȘĂ„y nhĂȘĂ„p siĂŻu lĂŻn loaĂ„i haĂąng hoĂĄa nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u vaĂąo tĂșĂĄi 3,51 tyĂŁ uSD, tyĂŁ lĂŻĂ„ nhĂȘĂ„p siĂŻu trĂŻn xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u laĂą 25%. Theo ViĂŻĂ„t nam Ă Ă»ĂșĂ„c miĂŻĂźn thuĂŻĂ« nhĂȘĂ„n Ă Ă”nh cuĂŁa BöÄ KĂŻĂ« hoaĂ„ch vaĂą ÀĂȘĂŹu tĂ», giaĂĄ caĂŁ nhiĂŻĂŹu mĂčĂ„t haĂąng BöÄ Cöng thĂ»Ășng vûùa coĂĄ quy Ă Ă”nh cho pheĂĄp 35 loaĂ„i haĂąng hoĂĄa Ă Ă»ĂșĂ„c saĂŁn nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u tĂčng do tyĂŁ giaĂĄ vaĂą giaĂĄ xuĂȘĂ«t tûù caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc coĂĄ chung biĂŻn giĂșĂĄi nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u vaĂąo ViĂŻĂ„t Nam dĂ»ĂșĂĄi hĂČnh xĂčng dĂȘĂŹu thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂ€ng nhĂ» giaĂĄ thûåc mua, baĂĄn, trao àöíi haĂąng hoĂĄa cĂ» dĂȘn biĂŻn giĂșĂĄi thĂșĂąi kyĂą 2010 – 2012. nhiĂŻĂŹu loaĂ„i nguyĂŻn liĂŻĂ„u tĂčng. CaĂĄc loaĂ„i haĂąng hoĂĄa naĂąy seĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c miĂŻĂźn thuĂŻĂ« nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u vaĂą caĂĄc loaĂ„i thuĂŻĂ« khaĂĄc (nĂŻĂ«u coĂĄ) vĂșĂĄi giaĂĄ trĂ” khöng Tuy nhiĂŻn, thûÄc tĂŻĂ« naĂąy khiĂŻĂ«n quaĂĄ 2 triĂŻĂ„u àöÏng/ngĂ»ĂșĂąi/lĂ»ĂșĂ„t, trong thĂșĂąi gian tûù 1/6/2010 tĂșĂĄi hĂŻĂ«t ngaĂąy 31/12/2012. BöÄ cöng thĂ»Ășng khöng khoĂŁi e Theo Ă oĂĄ, caĂĄc nhoĂĄm mĂčĂ„t haĂąng naĂąy göÏm: thuĂŁy haĂŁi saĂŁn (caĂĄ söëng vaĂą caĂĄ sĂȘĂ«y khö); nöng saĂŁn (rau, möÄt söë ngaĂ„i vĂŻĂŹ viĂŻĂ„c kiĂŻĂ­m soaĂĄt nhĂȘĂ„p loaĂ„i cuĂŁ, quaĂŁ tĂ»Ăși/khö, ngö, luĂĄa gaĂ„o, böÄt mĂČ, Ă ĂȘĂ„u tĂ»Ășng, laĂ„c, vûùng); saĂŁn phĂȘĂ­m cöng nghiĂŻĂ„p (than, cao su siĂŻu ĂșĂŁ mûåc 12,2 tyĂŁ uSD tĂ»Ășng tûÄ nhiĂŻn, phĂȘn boĂĄn, caĂĄc mĂčĂ„t haĂąng tûù göß...); vĂȘĂ„t liĂŻĂ„u xĂȘy dûÄng (caĂĄt tûÄ nhiĂŻn, xi mĂčng caĂĄc loaĂ„i, caĂĄc loaĂ„i Ă aĂĄ Ă Ă»Ășng 20% kim ngaĂ„ch xuĂȘĂ«t laĂĄt, gaĂ„ch ngoĂĄi); haĂąng dĂŻĂ„t may (quĂȘĂŹn aĂĄo may sĂčĂ©n, giaĂąy deĂĄp caĂĄc loaĂ„i); àöÏ gia duĂ„ng (thĂČa, dĂŽa, muöi, thĂČa khĂȘĂ­u dûÄ kiĂŻĂ«n. hĂșĂĄt kem, hĂșĂĄt boĂ„t, àöÏ xuĂĄc baĂĄnh, dao Ăčn caĂĄ, dao cĂčĂŠt bĂș, keĂ„p gĂčĂŠp Ă Ă»ĂșĂąng vaĂą caĂĄc loaĂ„i àöÏ duĂąng nhaĂą bĂŻĂ«p, böÄ Trong cĂș cĂȘĂ«u thĂ” trĂ»ĂșĂąng cuĂŁa àöÏ Ăčn tĂ»Ășng tûÄ); àöÏ Ă iĂŻĂ„n (ĂčĂŠc quy, Ă uöi Ă eĂąn, phñch cĂčĂŠm, öí cĂčĂŠm, caĂĄc loaĂ„i boĂĄng Ă eĂąn dĂȘy toĂĄc trûù Ă eĂąn tia cûÄc ViĂŻĂ„t nam thĂČ thĂ»ĂșĂąng haĂąng tñm hoĂčĂ„c tia höÏng ngoaĂ„i, dĂȘy, caĂĄp Ă iĂŻĂ„n (kĂŻĂ­ caĂŁ caĂĄp àöÏng truĂ„c) caĂĄch Ă iĂŻĂ„n); vĂčn phoĂąng phĂȘĂ­m (buĂĄt chĂČ, buĂĄt nhĂȘĂ„p khĂȘĂ­u Ă Ă»ĂșĂ„c chuöÄng coĂĄ maĂąu, ruöÄt chĂČ, phĂȘĂ«n maĂąu, than veĂ€, phĂȘĂ«n veĂ€ hoĂčĂ„c viĂŻĂ«t vaĂą phĂȘĂ«n thĂșĂ„ may, caĂĄc loaĂ„i buĂĄt bi)... cuĂąng möÄt söë liĂŻn quan nhiĂŻĂŹu tĂșĂĄi Ă iĂŻĂŹu kiĂŻĂ„n mĂčĂ„t haĂąng duĂ„ng cuĂ„ cĂȘĂŹm tay khaĂĄc... h.p vĂŻĂŹ giaĂĄ caĂŁ hĂșn laĂą chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng. t.K DĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng tĂčng cao trong 3 thaĂĄng Ă ĂȘĂŹu nĂčm BaĂĄo caĂĄo tĂČnh hĂČnh kinh tĂŻĂ« - xaĂ€ höÄi cuĂŁa Töíng cuĂ„c Thöëng kĂŻ vûùa cöng böë cho biĂŻĂ«t, töíng mûåc baĂĄn leĂŁ haĂąng hoĂĄa vaĂą doanh thu dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng quyĂĄ 1/2010 theo giaĂĄ thûÄc tĂŻĂ« Ă»ĂșĂĄc tñnh Ă aĂ„t 364,5 nghĂČn tyĂŁ àöÏng, tĂčng khoaĂŁng 24,1% so vĂșĂĄi cuĂąng kyĂą nĂčm 2009. NĂŻĂ«u loaĂ„i trûù yĂŻĂ«u töë giaĂĄ, chĂł tiĂŻu naĂąy vĂȘĂźn tĂčng tĂșĂĄi 14,4%. CuĂ„ thĂŻĂ­, chiĂŻĂ«m tyĂŁ troĂ„ng cao nhĂȘĂ«t laĂą ĂșĂŁ lĂŽnh vûÄc thĂ»Ășng nghiĂŻĂ„p, tiĂŻĂ«p Ă ĂŻĂ«n laĂą lĂŽnh vûÄc khaĂĄch saĂ„n, nhaĂą haĂąng. VĂșĂĄi kĂŻĂ«t quaĂŁ naĂąy, tiĂŻu duĂąng Ă aĂ€ höß trĂșĂ„ rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu cho tĂčng trĂ»ĂșĂŁng GDP quyĂĄ 1/2010, khoaĂŁng 5,83%. Trong töíng mûåc baĂĄn leĂŁ haĂąng hoĂĄa vaĂą doanh thu dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng quyĂĄ 1, lĂŽnh vûÄc hoaĂ„t àöÄng thĂ»Ășng nghiĂŻĂ„p Ă aĂ„t 287,3 nghĂČn tyĂŁ àöÏng, tĂčng 24,7%. Do Ă ĂȘy laĂą lĂŽnh vûÄc chiĂŻĂ«m tyĂŁ troĂ„ng cao nhĂȘĂ«t, gĂȘĂŹn 79%, nĂŻn taĂ„o àöÄng lûÄc chñnh Ă ĂȘĂ­y töíng mûåc baĂĄn leĂŁ haĂąng hoĂĄa vaĂą doanh thu dĂ”ch vuĂ„ tiĂŻu duĂąng tĂčng cao hĂșn trong quyĂĄ naĂąy. XeĂĄt theo khu vûÄc, kinh tĂŻĂ« caĂĄ thĂŻĂ­ tĂčng 18,7%; kinh tĂŻĂ« NhaĂą nĂ»ĂșĂĄc (tĂčng trĂŻn 10%), tĂčng 20,3%, laĂą hai khu vûÄc tĂčng thĂȘĂ«p hĂșn mûåc tĂčng chung. Úà phña tĂčng cao hĂșn mûåc bĂČnh quĂȘn, kinh tĂŻĂ« tĂ» nhĂȘn tĂčng 34,8%; kinh tĂŻĂ« coĂĄ vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi tĂčng 26,3%; kinh tĂŻĂ« tĂȘĂ„p thĂŻĂ­ 4 nghĂČn tyĂŁ àöÏng tĂčng 28,7%. t.D 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 15. ChuyĂŻĂ­n àöÄng kinh tĂŻĂ« 147 USD/THUĂąNG LAĂą GIAĂĄ DÊìU COĂĄ THïÍ CHAĂ„M MÖËC SAU KHI KINH TïË THïË GIÚáI PHUĂ„C HÖìI. Trong giai Ă oaĂ„n hai cuĂŁa nĂčm 2010, saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng dĂȘĂŹu seĂ€ tĂčng maĂ„nh bĂșĂŁi nhu 2,5 tyĂŁ ngĂ»ĂșĂąi cĂȘĂŹu tĂčng lĂŻn cuĂŁa caĂĄc nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« Ă ang phuĂ„c höÏi. VaĂą do nguyĂŻn nhĂȘn naĂąy, trong vaĂąi nĂčm tĂșĂĄi, giaĂĄ dĂȘĂŹu thö cuĂ€ng seĂ€ khöng ngûùng leo thang. Trong nĂčm 2009, giaĂĄ dĂȘĂŹu coĂĄ luĂĄc giaĂŁm xuöëng mûåc thĂȘĂ«p nhĂȘĂ«t 33uSD/thuĂąng vaĂą caĂąng vĂŻĂŹ cuöëi nĂčm, gña mĂčĂ„t haĂąng naĂąy Ă aĂ€ voĂ„t lĂŻn 85uSD/thuĂąng. caĂĄc chuyĂŻn gia kinh tĂŻĂ« quöëc tĂŻĂ« nhĂȘĂ„n Ă Ă”nh, theo xu hĂ»ĂșĂĄng Ă oĂĄ, giaĂĄ dĂȘĂŹu tiĂŻĂ«p tuĂ„c tĂčng lĂŻn, coĂĄ thĂŻĂ­ seĂ€ Ă aĂ„t mûåc cao nhĂȘĂ«t tûù trĂ»ĂșĂĄc tĂșĂĄi nay 147uSD/thuĂąng. (hiĂŻĂ„n dĂȘn söë thĂŻĂ« giĂșĂĄi 6,81 QuyĂ€ TiĂŻĂŹn TĂŻĂ„ Quöëc TĂŻĂ« (iMF) Ă»ĂșĂĄc tñnh, mûåc tĂčng trĂ»ĂșĂŁng GDP toaĂąn cĂȘĂŹu tyĂŁ ngĂ»ĂșĂąi - en.wikipedia.org/ trong nĂčm 2010 vĂ»ĂșĂ„t 4%. Sau khuĂŁng hoaĂŁng, giaĂĄ dĂȘĂŹu seĂ€ tĂčng trĂșĂŁ laĂ„i giöëng nhĂ» “kĂ”ch baĂŁn” nĂčm 2007. ÀĂȘy laĂą tyĂŁ lĂŻĂ„ maĂą cung khöng thĂŻĂ­ theo kĂ”p. Töíng wiki/World_population) saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng dĂȘĂŹu ĂșĂŁ caĂĄc quöëc gia khöng thuöÄc nhoĂĄm oPec (Töí chûåc caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc trĂ»ĂșĂŁng thaĂąnh trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u dĂȘĂŹu lûãa) khöng thay àöíi trong gĂȘĂŹn möÄt thĂȘĂ„p niĂŻn qua. ToaĂąn böÄ khöng sûã duĂ„ng ngĂȘn haĂąng söë lĂ»ĂșĂ„ng dĂȘĂŹu khai thaĂĄc mĂșĂĄi Ă ĂȘy coĂĄ xuĂȘĂ«t xûå tûù caĂĄc moĂŁ hoĂčĂ„c caĂĄc töí chûåc taĂąi chñnh vi dĂȘĂŹu coĂĄ quy mö nhoĂŁ hĂșn vaĂą mö laĂąm nĂși Ă ĂŻĂ­ gûãi tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m chĂł vûùa Ă uĂŁ Ă ĂŻĂ­ duy trĂČ mûåc saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng tûù caĂĄc giĂŻĂ«ng dĂȘĂŹu hoĂčĂ„c vay tiĂŻĂŹn. vöën Ă ang giaĂŁm vĂŻĂŹ söë lĂ»ĂșĂ„ng Trong Ă oĂĄ, phĂȘĂŹn àöng laĂą ngĂ»ĂșĂąi chĂȘu Phi, chĂȘu khai thaĂĄc. t.K aĂĄ, MyĂ€ La Tinh vaĂą Trung Àöng (gĂȘĂŹn 2,2 tyĂŁ). nhûÀng vuĂąng naĂąy laĂ„i laĂą möÄt thĂ” trĂ»ĂșĂąng tiĂŻĂŹm nĂčng cuĂŁa caĂĄc Nhu cĂȘĂŹu saĂŁn xuĂȘĂ«t gia tĂčng ĂșĂŁ caĂĄc thĂ” dĂ”ch vuĂ„ trĂŻn. Söë lĂ»ĂșĂ„ng lĂșĂĄn ngĂ»ĂșĂąi chĂ»a sûã duĂ„ng trĂ»ĂșĂąng mĂșĂĄi nöíi laĂą nguyĂŻn nhĂȘn laĂąm tĂčng giaĂĄ dĂȘĂŹu. Trong aĂŁnh laĂą möÄt nhaĂą maĂĄy saĂŁn dĂ”ch vuĂ„ seĂ€ laĂą cĂș höÄi Ă ĂŻĂ­ caĂĄc töí chûåc tñn duĂ„ng cung xuĂȘĂ«t àöÏ chĂși ĂșĂŁ miĂŻĂŹn Nam Trung Quöëc. cĂȘĂ«p nhiĂŻĂŹu loaĂ„i saĂŁn phĂȘĂ­m/dĂ”ch vuĂ„ taĂąi chñnh mĂșĂĄi vĂșĂĄi chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng vaĂą giaĂĄ caĂŁ phaĂŁi chĂčng. hĂșn nûÀa nhĂșĂą coĂĄ sûÄ höß trĂșĂ„ kiĂŻĂ«n thûåc vĂŻĂŹ taĂąi chñnh, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi 51,2% tiĂŻu duĂąng coĂĄ mûåc thu nhĂȘĂ„p thĂȘĂ«p seĂ€ thu Ă Ă»ĂșĂ„c lĂșĂ„i SO VÚáI 7,2% LAĂą ñch tûù caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m tñn duĂ„ng, tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m, baĂŁo hiĂŻĂ­m Tyà LĂŻĂ„ THAĂąNH LĂŠĂ„P vaĂą thanh toaĂĄn. nhĂșĂą vĂȘĂ„y, hoĂ„ coĂĄ thĂŻĂ­ tĂČm kiĂŻĂ«m cĂș höÄi kinh doanh, quaĂŁn lyĂĄ tiĂŻĂŹn baĂ„c töët hĂșn cho tĂ»Ășng DOANH NGHIĂŻĂ„P lai. hiĂŻĂ„n trong söë 1,2 tyĂŁ ngĂ»ĂșĂąi trĂ»ĂșĂŁng thaĂąnh ĂșĂŁ chĂȘu RIĂŻNG Úà TRUNG QUÖËC VûÚÄT XA MyĂ€, Phi, chĂȘu aĂĄ vaĂą Trung Àöng sûã duĂ„ng caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m tñn duĂ„ng hoĂčĂ„c tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m, thĂČ coĂĄ khoaĂŁng 800 triĂŻĂ„u theo söë liĂŻĂ„u thöëng kĂŻ mĂșĂĄi nhĂȘĂ«t cuĂŁa Töí chûåc PhaĂĄt triĂŻĂ­n vaĂą hĂșĂ„p taĂĄc ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ mûåc thu nhĂȘĂ„p dĂ»ĂșĂĄi 5 àö la. kinh tĂŻĂ« (OECD). Trong khi Ă oĂĄ, baĂĄo caĂĄo nĂčm 2009 cuĂŁa GEM - cĂș quan (theo cöng böë cuĂŁa mcKinSey QuyĂĄ 1/2010) chuyĂŻn theo doĂ€i khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p toaĂąn cĂȘĂŹu, cho thĂȘĂ«y Trung Quöëc vĂ»ĂșĂ„t qua MyĂ€ ĂșĂŁ tyĂŁ lĂŻĂ„ khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p, tyĂŁ lĂŻĂ„ sĂșĂŁ hûÀu doanh nghiĂŻĂ„p mĂșĂĄi vaĂą tyĂŁ lĂŻĂ„ sĂșĂŁ hûÀu doanh nghiĂŻĂ„p uy tñn. Trung Quöëc khöng coĂĄ nhiĂŻĂŹu chuĂŁ doanh nghiĂŻĂ„p nhoĂŁ bĂčçng MyĂ€. Tuy vĂȘĂ„y, söë lĂ»ĂșĂ„ng nhaĂą saĂĄng lĂȘĂ„p doanh nghiĂŻĂ„p muöën tĂčng trĂ»ĂșĂŁng ĂșĂŁ Trung Quöëc laĂ„i nhiĂŻĂŹu hĂșn so vĂșĂĄi MyĂ€. BaĂĄo caĂĄo GEM 2009 cho thĂȘĂ«y Trung Quöëc àûång Ă ĂȘĂŹu vĂŻĂŹ khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p kyĂą voĂ„ng cao (muöën taĂ„o ra trĂŻn 19 viĂŻĂ„c laĂąm). HĂșn 4% dĂȘn söë Trung Quöëc ĂșĂŁ tuöíi lao àöÄng khĂșĂŁi nghiĂŻĂ„p vĂșĂĄi kyĂą voĂ„ng tĂčng trĂ»ĂșĂŁng cao. Trung Quöëc coĂĄ nhûÀng möi trĂ»ĂșĂąng taĂąi chñnh söi nöíi daĂąnh cho doanh nhĂȘn. ThĂ” trĂ»ĂșĂąng vöën khöng chñnh thûåc ĂșĂŁ Trung Quöëc cûÄc kyĂą söi àöÄng. KhoaĂŁng 6% ngĂ»ĂșĂąi Trung Quöëc trong àöÄ tuöíi tûù 18-64 Ă ĂŻĂŹu Ă aĂ€ Ă ĂȘĂŹu tĂ» khöng chñnh thûåc trong 3 nĂčm qua, so vĂșĂĄi mûåc dĂ»ĂșĂĄi 4% ĂșĂŁ MyĂ€. Tuy vĂȘĂ„y, vöën Ă ĂȘĂŹu cĂș cuĂŁa MyĂ€ vĂȘĂźn nhiĂŻĂŹu gĂȘĂ«p 3 lĂȘĂŹn Trung Quöëc. NhĂ»ng khoaĂŁng caĂĄch naĂąy Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c Trung Quöëc tĂčng töëc ruĂĄt ngĂčĂŠn. Giao dĂ”ch taĂ„i chi nhaĂĄnh KhaĂĄnh HoĂąa cuĂŁa ngĂȘn haĂąng SaĂąi GoĂąn ThĂ»Ășng Tñn. HiĂŻĂ„n vĂȘĂźn coĂąn nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi ViĂŻĂ„t Nam khöng sûã duĂ„ng dĂ”ch vuĂ„ ngĂȘn haĂąng. theo buSineSS WeeK LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 16. xu hĂ»ĂșĂĄng NĂ»ĂșĂĄc dûùa NhûÀng nĂ»ĂșĂĄc dûùa Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c thĂŻĂ« giĂșĂĄi chuöÄng. caĂĄc nhaĂą tiĂŻĂ«p thĂ” nĂ»ĂșĂĄc giaĂŁi khaĂĄt Ă ang tĂČm kiĂŻĂ«m töng maĂąu bĂ»ĂșĂĄc àöÄt phaĂĄ tûù traĂĄi cĂȘy miĂŻĂŹn nhiĂŻĂ„t Ă ĂșĂĄi naĂąy. Doanh söë baĂĄn nĂ»ĂșĂĄc dûùa, loaĂ„i thûåc saĂĄng hĂșn uöëng ñt calo nhĂ»ng giaĂąu kali, Ă aĂ€ tĂčng gĂȘĂ«p NhûÀng maĂąu sĂčĂŠc nguyĂŻn thuĂŁy nhĂ» xanh àöi trong nĂčm nay Ă aĂ„t gĂȘĂŹn 20 triĂŻĂ„u uSD ĂșĂŁ dĂ»Ășng, cam, xanh laĂĄ cĂȘy MyĂ€, theo thöng tin tûù tĂȘĂ„p Ă oaĂąn tiĂŻĂ«p thĂ” nĂ»ĂșĂĄc vaĂą vaĂąng seĂ€ thay thĂŻĂ« baĂŁng giaĂŁi khaĂĄt Beverage Marketing corp. nguöÏn maĂąu nhaĂ„t cuĂŁa nĂčm 2009. tin naĂąy cuĂ€ng cho biĂŻĂ«t coca-cola Ă aĂ€ mua laĂ„i ChuĂĄng ta cuĂ€ng thĂȘĂ«y möÄt ñt cöí phĂȘĂŹn ĂșĂŁ cöng ty Zico chuyĂŻn saĂŁn nhiĂŻĂŹu maĂąu höÏng vaĂą cam xuĂȘĂ«t thûåc uöëng nĂ»ĂșĂĄc dûùa. S.A hĂșn. NhûÀng vĂȘĂ„t duĂ„ng vaĂą trang sûåc Ă Ă»ĂșĂ„c thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« vĂșĂĄi töng maĂąu saĂĄng seĂ€ tön lĂŻn quĂȘĂŹn aĂĄo coĂĄ maĂąu sĂčĂŠc trung tñnh. ÀĂȘy laĂą caĂĄch Ă ĂŻĂ­ ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm mĂșĂĄi mĂČnh maĂą khöng töën thĂŻm nhiĂŻĂŹu chi phñ. S.A SÛác MAĂ„nh KhÖnG DĂȘy TaĂ„m biĂŻĂ„t dĂȘy Ă iĂŻĂ„n nguöÏn vaĂą pin duĂąng möÄt lĂȘĂŹn. BĂčçng caĂĄch sûã duĂ„ng cöÄng hĂ»ĂșĂŁng tûù, möÄt cöng ty coĂĄ tĂŻn WiTricity Ă ang nghiĂŻn cûåu laĂąm thĂŻĂ« naĂąo Ă ĂŻĂ­ doĂąng Ă iĂŻĂ„n coĂĄ thĂŻĂ­ di chuyĂŻĂ­n möÄt vaĂąi feet trong khöng khñ. caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m sûã duĂ„ng cöng nghĂŻĂ„ naĂąy coĂĄ thĂŻĂ­ seĂ€ ra mĂčĂŠt cuöëi nĂčm 2010. ViĂŻĂ„c saĂ„c pin khöng dĂȘy Ă aĂ€ coĂĄ ĂșĂŁ Ă ĂȘy, sûã duĂ„ng cöng nghĂŻĂ„ caĂŁm ûång tûù Ă ĂŻĂ­ saĂ„c caĂĄc thiĂŻĂ«t bĂ” Ă iĂŻĂ„n. n.t.K 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 17. xu hĂ»ĂșĂĄng ÀöÏ Ă aĂ„c thay àöíi hĂČnh daĂ„ng BöÄ sĂ»u tĂȘĂ„p àöÏ Ă aĂ„c ngoaĂąi trĂșĂąi MareÂź seĂ€ biĂŻĂ«n baĂ„n thaĂąnh keĂŁ lĂ»ĂșĂąi biĂŻĂ«ng trĂŻn biĂŻĂ­n. GIAĂĄ thÛÄc ÀÚn theo cUnG cĂȘÌU nhaĂą haĂąng exchange Bar and Grill ĂșĂŁ thaĂąnh phöë new york mĂșĂĄi Ă ĂȘy Ă aĂ€ nghĂŽ ra möÄt trong nhûÀng meĂ„o quaĂŁng caĂĄo Ă Ă»ĂșĂ„c cho laĂą thuĂĄ vĂ” nhĂȘĂ«t tûù trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂŻĂ«n nay. GiaĂĄ thûåc Ăčn vaĂą thûåc uöëng seĂ€ phuĂ„ thuöÄc vaĂąo mûåc cung cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng. ÀiĂŻĂŹu naĂąy coĂĄ nghĂŽa nĂŻĂ«u nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi goĂ„i moĂĄn baĂĄnh sandwich bĂș keĂ„p caĂĄ ngûù, giaĂĄ cuĂŁa noĂĄ seĂ€ thĂȘĂ«p hĂșn. nĂŻĂ«u chĂł coĂĄ möÄt vaĂąi khaĂĄch haĂąng quen Ă ĂŻĂ«n nhaĂą haĂąng goĂ„i moĂĄn naĂąy, giaĂĄ cuĂŁa noĂĄ seĂ€ Ă ĂčĂŠt hĂșn. Bia cuĂ€ng tĂ»Ășng tûÄ. K.n TraĂŁi qua möÄt ngaĂąy trĂŻn baĂ€i biĂŻĂ­n vaĂą tĂčĂŠm nĂčĂŠng laĂą hai chuyĂŻĂ„n khaĂĄc nhau. NhĂ»ng vĂșĂĄi böÄ sĂ»u tĂȘĂ„p àöÏ Ă aĂ„c ngoaĂąi trĂșĂąi tĂȘĂ«t caĂŁ trong möÄt, MareÂź seĂ€ giuĂĄp moĂ„i thûå coĂĄ thĂŻĂ­ thay àöíi. ThĂ»Ășng hiĂŻĂ„u naĂąy taĂ„o ra möÄt saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ thĂŻĂ­ tuĂąy biĂŻĂ«n thaĂąnh möÄt giĂ»ĂșĂąng tĂčĂŠm Xa xĂł daĂąnh cho saĂŁn phĂȘĂ­m hiĂŻĂ«m coĂĄ nĂčĂŠng, hay möÄt chiĂŻĂ«c ghĂŻĂ« daĂąi hoĂčĂ„c möÄt chiĂŻĂ«c NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi giaĂąu hiĂŻĂ„n khöng sĂčĂ©n nghĂŻĂ« ngöÏi vaĂą möÄt caĂĄi baĂąn. Cho duĂą baĂ„n nghĂŽ saĂąng laĂąm baĂ„n vĂșĂĄi nhûÀng chiĂŻĂ«c vñ Ă ĂŻĂ«n chuyĂŻĂ„n hoĂĄng gioĂĄ vaĂąo buöíi chiĂŻĂŹu hay hiĂŻĂ„u Louis Vuitton hay nhûÀng chiĂŻĂ«c chĂși troĂą chĂși Ă iĂŻĂ„n tûã  yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng àöÄc Ă aĂĄo naĂąy àöÏng höÏ hiĂŻĂ„u Hublot. HoĂ„ Ă ang mong muöën seĂ€ Ă em laĂ„i cho ngĂ»ĂșĂąi duĂąng caĂŁm chuĂĄ troĂ„ng sĂșĂŁ hûÀu nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m giaĂĄc thĂȘĂ„t thoaĂŁi maĂĄi vaĂą ĂŻm dĂ”u trĂŻn biĂŻĂ­n. ÀĂčĂ„c mang tñnh àöÄc nhĂȘĂ«t. biĂŻĂ„t hĂșn, baĂ„n coĂĄ thĂŻĂ­ cuöÄn noĂĄ laĂ„i dĂŻĂź daĂąng Ă ĂŻĂ­ Theo khaĂŁo saĂĄt mĂșĂĄi Ă ĂȘy cuĂŁa mang theo bĂȘĂ«t cûå Ă ĂȘu. S.A Luxury Institute (ViĂŻĂ„n nghiĂŻn cûåu TĂȘĂŹng lĂșĂĄp thĂ»ĂșĂ„ng lĂ»u MyĂ€), 48% ngĂ»ĂșĂąi tham gia cho biĂŻĂ«t, nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m xa xĂł hoaĂąn toaĂąn coĂĄ thĂŻĂ­ mua Ă Ă»ĂșĂ„c vaĂą khöng coĂąn laĂą nhûÀng thûå chĂł daĂąnh riĂŻng cho möÄt tĂȘĂŹng lĂșĂĄp Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t nûÀa; 40% tin rĂčçng nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł Ă ang trĂșĂŁ thaĂąnh haĂąng Danh thiĂŻĂ«p kinh hoĂĄa vaĂą 52% cho rĂčçng nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn cho söë àöng khaĂĄch haĂąng thĂČ doanh trûÄc tuyĂŻĂ«n khöng coĂąn laĂą nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł. Khi noĂĄi Ă ĂŻĂ«n nhûÀng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u xa xĂł, ngĂ»ĂșĂąi ta thĂ»ĂșĂąng liĂŻn tĂ»ĂșĂŁng Ă ĂŻĂ«n nhûÀng Ă ĂčĂ„c Ă iĂŻĂ­m TĂ»Ășng lai, trong kinh doanh, danh baĂ„ nhĂ» chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng vĂ»ĂșĂ„t tröÄi vaĂą sûÄ laĂąnh nghĂŻĂŹ. Tuy nhiĂŻn, hiĂŻĂ„n nay Ă a phĂȘĂŹn khaĂĄch haĂąng giaĂąu Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i hay tĂȘĂ«m danh thiĂŻĂ«p thöng coĂĄ nhĂȘĂ„n ra rĂčçng nhûÀng Ă ĂčĂ„c Ă iĂŻĂ­m trĂŻn khöng coĂąn Ă uĂĄng so vĂșĂĄi nhûÀng nĂčm trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy. thĂ»ĂșĂąng seĂ€ trĂșĂŁ nĂŻn lößi thĂșĂąi vaĂą nhĂ»ĂșĂąng chöß Jean-Claude Biver, CEO cuĂŁa thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u àöÏng höÏ Hublot, Ă Ă»a ra chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c cho cho möÄt loaĂ„i danh thiĂŻĂ«p aĂŁo sûã duĂ„ng tĂŻn thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u àöÏng höÏ cuĂŁa öng theo hai hĂ»ĂșĂĄng. “yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng rĂȘĂ«t Ă Ășn giaĂŁn. NhĂȘn loaĂ„i luön miĂŻĂŹn “.tel”. muöën nhûÀng thûå hiĂŻĂ«m khi Ă Ă»ĂșĂ„c tĂČm thĂȘĂ«y”. MöÄt khi mua tĂŻn miĂŻĂŹn naĂąy, baĂ„n seĂ€ coĂĄ HĂ»ĂșĂĄng thûå nhĂȘĂ«t laĂą phĂȘn phöëi möÄt nûãa caĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c yĂŻu cĂȘĂŹu. HĂ»ĂșĂĄng thûå hai laĂą kiĂŻĂ­m soaĂĄt nhiĂŻĂŹu caĂĄch Ă ĂŻĂ­ thĂŻĂ­ hiĂŻĂ„n thöng tin liĂŻn laĂ„c mûåc àöÄ baĂĄn hĂŻĂ«t vaĂą dûÄ trûÀ. “KeĂŁ thuĂą lĂșĂĄn cuĂŁa thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u laĂą giaĂŁm giaĂĄ. ThĂ»Ășng hiĂŻĂ„u giaĂŁm thöng qua möÄt Ă Ă”a chĂł web rĂȘĂ«t dĂŻĂź nhĂșĂĄ. giaĂĄ seĂ€ Ă aĂĄnh mĂȘĂ«t uy tñn”. VaĂą baĂ„n coĂĄ thĂŻĂ­ nhanh choĂĄng cĂȘĂ„p nhĂȘĂ„t thöng tin vĂŻĂŹ chûåc vuĂ„, söë Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i hay Andrew Sacks, GiaĂĄm àöëc cuĂŁa cöng ty tĂ» vĂȘĂ«n tiĂŻĂ«p thĂ” Sacks, noĂĄi rĂčçng möëi liĂŻn laĂ„c giûÀa Ă Ă”a chĂł cöng ty, àöÏng thĂșĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ truy cĂȘĂ„p khaĂĄch haĂąng vaĂą thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u seĂ€ trĂșĂŁ nĂŻn ngaĂąy caĂąng quan troĂ„ng khi maĂą caĂĄc cöng ty Ă ang ra dĂŻĂź daĂąng danh saĂĄch thĂ» muĂ„c ngay caĂŁ khi sûåc nĂčĂŠm giûÀ vaĂą mĂșĂŁ röÄng thĂ” phĂȘĂŹn. S.A Ă ang bĂȘĂ„n röÄn vĂșĂĄi cöng viĂŻĂ„c. K.n LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 18. KhÚãI nGhIĂŻĂ„p “Khöng bao giĂșĂą sĂșĂ„ chuyĂŻĂ„n khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng!”, gioĂ„ng trĂȘĂŹm, tiĂŻĂ«ng lĂșĂĄn, sûÄ tûÄ tin vĂ»ĂșĂ„t lĂŻn trĂŻn sĂčĂŠc thaĂĄi cuĂŁa cĂȘu noĂĄi. Pha lĂȘĂźn chuĂĄt “toĂą moñ”, chuĂĄng töi ngaĂ„c nhiĂŻn nhĂČn ngĂ»ĂșĂąi “Söëng laĂą vui, phuĂ„ nûÀ Ă ang noĂĄi laĂąm laĂą thñch”. ChĂ” chuyĂŻĂ„n Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i khöng daĂąnh quaĂĄ nhiĂŻĂŹu thĂșĂąi vĂșĂĄi cöÄng sûÄ. gian Ă ĂŻĂ­ Ă ĂčĂŠn Ă oĂĄ, suy nghĂŽ. VĂșĂĄi nhûÀng quan niĂŻĂ„m giaĂŁn Ă Ășn, chĂ” chuĂĄ troĂ„ng vaĂąo haĂąnh àöÄng, laĂąm vaĂą laĂąm. Cöng viĂŻĂ„c coĂĄ khoĂĄ khĂčn Ă ĂŻĂ«n Ă ĂȘu cuĂ€ng khöng thĂŻĂ­ naĂąo “thöëng trĂ”â€ möÄt yĂĄ AÃnh: Gia TiĂŻĂ«n chñ maĂ„nh meĂ€. ChĂ” PhaĂ„m thĂ” Kim oanh töíng giaĂĄm àöëc hancofood “Khöng bao giĂșĂą sĂșĂ„ chuyĂŻĂ„n khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng!” thUĂŁy - DUy 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU
  • 19. Cöng ty thûÄc phĂȘĂ­m hanCoFood (tiĂŻĂŹn thĂȘn laĂą Cöng ty tnhh tm-sx haĂ„nh nguyĂŻn thaĂąnh lĂȘĂ„p thaĂĄng 7/2001). Cöng ty coĂĄ diĂŻĂ„n tñch trĂŻn 25.000 m2 (taĂ„i ĂȘĂ«p 5 tĂłnh löÄ 9, xaĂ€ BĂČnh MyĂ€, huyĂŻĂ„n CuĂŁ Chi, TP. HöÏ Chñ Minh), vĂșĂĄi töíng söë vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» 110 tĂł àöÏng cho trang thiĂŻĂ«t bĂ”, dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i. NhoĂĄm mĂčĂ„t haĂąng chñnh cuĂŁa cöng ty laĂą: sûÀa böÄt, böÄt dinh dĂ»ĂșĂ€ng, böÄt giaĂŁi khaĂĄt, baĂĄnh keĂ„o vĂșĂĄi caĂĄc nhaĂ€n Dollac, baĂĄnh gaĂ„o OHHO
 Ă Ă»ĂșĂ„c phĂȘn phöëi röÄng khĂčĂŠp trong caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc vaĂą xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u sang thĂ” trĂ»ĂșĂąng nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi. “ÀiĂŻĂŹu quan troĂ„ng trong kinh doanh laĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt möëi quan hĂŻĂ„ chĂčĂ„t cheĂ€ vĂșĂĄi khaĂĄch haĂąng tiĂŻĂŹm nĂčng vaĂą khaĂĄch haĂąng hiĂŻĂ„n taĂ„i”. BĂčçng möÄt thaĂĄi àöÄ dûåt khoaĂĄt, chĂ” khĂčĂšng chiĂŻĂ«n thuĂȘĂ„t “vĂŻĂ«t dĂȘĂŹu loang”. Khöng chĂł Ă Ă”nh laĂ„i vĂșĂĄi chuĂĄng töi: “Khi xaĂĄc Ă Ă”nh Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a saĂŁn phĂȘĂ­m tĂșĂĄi ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn haĂąng, chuĂĄng nhu cĂȘĂŹu thĂ” trĂ»ĂșĂąng laĂą coĂĄ thĂȘĂ„t, chĂł cĂȘĂŹn coĂĄ töi coĂąn höß trĂșĂ„ hoĂ„ tûù “hoa höÏng” cho tĂșĂĄi caĂĄch caĂĄch laĂąm Ă uĂĄng, töi khöng sĂșĂ„ hoaĂ„t àöÄng kinh chĂčm soĂĄc khaĂĄch... “MĂ»a dĂȘĂŹm thĂȘĂ«m lĂȘu” seĂ€ doanh cuĂŁa mĂČnh khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng!”. ñt töën chi phñ hĂșn. chuĂĄng töi Ă aĂ€ choĂ„n caĂĄch VaĂą vĂșĂĄi chĂ”, caĂĄch laĂąm Ă uĂĄng chñnh laĂą lao vaĂąo naĂąy trong thĂșĂąi kyĂą Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa viĂŻĂ„c kinh doanh cöng viĂŻĂ„c, hiĂŻĂ­u roĂ€ mĂČnh Ă ang laĂąm gĂČ vaĂą coĂĄ thûÄc phĂȘĂ­m. Ă Ă”nh hĂ»ĂșĂĄng cuĂ„ thĂŻĂ­. cuĂ„ thĂŻĂ­ nhĂ» khaĂĄch haĂąng Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn laĂą möÄt quen vĂșĂĄi thĂ” hiĂŻĂ«u cuĂŁa khaĂĄch haĂąng laĂą Ă aĂ„i lyĂĄ. Töi Ă aĂ€ àñch thĂȘn Ă i giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u saĂŁn Ă iĂŻĂŹu quan troĂ„ng. TrĂ»ĂșĂĄc khi coĂĄ hancofood, phĂȘĂ­m sûÀa cho hoĂ„. “Ta Ă ang baĂĄn caĂĄi ta coĂĄ coĂĄ nghĂŽa Ă Ășn thuĂȘĂŹn laĂą baĂĄn saĂŁn phĂȘĂ­m maĂą cöët töi lĂȘĂ„p möÄt cûãa haĂąng taĂ„p hoĂĄa. ÀÔnh hĂ»ĂșĂĄng vaĂą thiĂŻn haĂ„ cuĂ€ng coĂĄ Ă ĂȘĂŹy”. VĂȘĂ„y vĂȘĂ«n Ă ĂŻĂŹ Ă ĂčĂ„t loĂ€i chñnh laĂą trao tĂČnh caĂŁm tĂșĂĄi khaĂĄch nhĂ» möÄt kinh doanh laĂą nhĂȘĂ„p haĂąng nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi, baĂĄn sĂł ra laĂą laĂąm thĂŻĂ« naĂąo Ă ĂŻĂ­ khaĂĄch Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi mĂČnh? leĂ€ tûÄ nhiĂŻn vaĂą nhĂȘĂ«t laĂą phaĂŁi luön tûÄ haĂąo vĂŻĂŹ saĂŁn vaĂą leĂŁ. ÀĂȘy laĂą khoaĂŁng thĂșĂąi gian tiĂŻĂŹn Ă ĂŻĂŹ giuĂĄphöÄp sûÀa töi cĂȘĂŹm trĂŻn tay coĂĄ nhaĂ€n hiĂŻĂ„u phĂȘĂ­m mĂČnh Ă ang baĂĄn. töi rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu trong viĂŻĂ„c hiĂŻĂ­u tĂȘm lyĂĄ ngĂ»ĂșĂąi hoaĂąn toaĂąn xa laĂ„, laĂąm sao hoĂ„ nhĂȘĂ„n baĂĄn? nĂŻĂ«u ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn vûùa coĂĄ niĂŻĂŹm tin, vûùa kiĂŻn tiĂŻu duĂąng. nhĂșĂą vĂȘĂ„y vĂŻĂŹ sau, khi bĂčĂŠt tay vaĂąo nhĂ»ng thûÄc tĂŻĂ«, khaĂĄch haĂąng “khöng biĂŻĂ«t gĂČ” nhĂȘĂźn thĂČ tyĂŁ lĂŻĂ„ thaĂąnh cöng lĂŻn tĂșĂĄi 90%. BĂŻn bĂȘĂ«t kyĂą cöng viĂŻĂ„c kinh doanh naĂąo, töi Ă ĂŻĂŹu vĂŻĂŹ lon sûÀa nhĂ»ng hoĂ„ biĂŻĂ«t baĂŁn thĂȘn, “mĂčĂ„t caĂ„nh Ă oĂĄ, mĂČnh chĂ”u lĂčĂŠng nghe khaĂĄch chia khöng sĂșĂ„ laĂą khöng coĂĄ khaĂĄch haĂąng! muĂ€i” cuĂŁa töi. hoĂ„ tin töi. chñnh niĂŻĂŹm tin ban seĂŁ nhûÀng gĂČ maĂą hoĂ„ muöën. LuĂĄc naĂąy, ngĂ»ĂșĂąi Úã quy mö naĂąy, töi chĂ»a thĂŻĂ­ “boĂŁ ra” möÄt Ă ĂȘĂŹu naĂąy Ă aĂ€ keĂĄo Ă aĂ„i lyĂĄ vaĂą ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn tĂșĂĄi gĂȘĂŹn baĂĄn phaĂŁi Ă em Ă ĂŻĂ«n caĂŁm giaĂĄc khöng thĂŻĂ­ kinh phñ lĂșĂĄn Ă ĂŻĂ­ thuĂŻ möÄt cöng ty nghiĂŻn nhau. hiĂŻĂ„n hoĂ„ laĂą khaĂĄch haĂąng thĂȘn thiĂŻĂ«t cuĂŁa thiĂŻĂ«u vĂčĂŠng nhau tĂȘĂ„n trong thĂȘm tĂȘm cuĂŁa cûåu thĂ” trĂ»ĂșĂąng chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p Ă ĂŻĂ­ khaĂŁo saĂĄt chuĂĄng töi tûù hĂșn mĂ»ĂșĂąi nĂčm nay. caĂŁ ba ngĂ»ĂșĂąi: ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn, ngĂ»ĂșĂąi mua, ngĂ»ĂșĂąi- phĂȘn khuĂĄc tiĂŻu duĂąng cuĂŁa mĂČnh. Song töi MĂČnh luön Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi khaĂĄch haĂąng bĂčçng tĂČnh saĂŁn-phĂȘĂ­m. hoĂ„ laĂą möÄt böÄ ba thĂȘn thiĂŻĂ«t hiĂŻĂ­u roĂ€, viĂŻĂ„c naĂąy rĂȘĂ«t quan troĂ„ng Ă ĂŻĂ­ cöng caĂŁm chĂȘn thaĂąnh, trĂȘn troĂ„ng. Trong lĂȘĂŹn giĂșĂĄi nĂŻĂ«u ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn thĂȘĂ„t sûÄ coĂĄ tĂČnh caĂŁm vĂșĂĄi viĂŻĂ„c kinh doanh söëng vaĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n. LuĂĄc thiĂŻĂ„u saĂŁn phĂȘĂ­m Ă oĂĄ, sûÄ thaĂąnh cöng Ă Ă»ĂșĂ„c moĂĄn haĂąng, vĂșĂĄi khaĂĄch mua thĂČ tĂČnh caĂŁm seĂ€ naĂąy, töi vûùa baĂĄn haĂąng vûùa tûÄ laĂąm viĂŻĂ„c Ă oĂĄ, quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh bĂșĂŁi ĂȘĂ«n tĂ»ĂșĂ„ng giûÀa ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn vaĂą chĂł cho hoĂ„ caĂĄch laĂąm thĂŻĂ« naĂąo Ă ĂŻĂ­ gĂčĂŠn boĂĄ vĂșĂĄi phöëi hĂșĂ„p vĂșĂĄi tûÄ Ă iĂŻĂŹu chĂłnh Ă ĂŻĂ­ dĂȘĂŹn thñch ngĂ»ĂșĂąi mua chûå khöng phaĂŁi laĂą ngĂ»ĂșĂąi mua vaĂą khaĂĄch. BaĂĄn haĂąng laĂą trao tĂČnh caĂŁm nhĂ»ng nghi vĂșĂĄi nhu cĂȘĂŹu ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng. VaĂą kĂŻĂ«t saĂŁn phĂȘĂ­m. do Ă oĂĄ, hĂČnh thûåc Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi phaĂŁi bĂčçng haĂąnh àöÄng cuĂ„ thĂŻĂ­. Khöng quaĂŁ may mĂčĂŠn laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a ra khaĂĄch haĂąng laĂą rĂȘĂ«t quan troĂ„ng. phaĂŁi luĂĄc naĂąo mĂČnh cuĂ€ng chĂčm Ă uĂĄng thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m, phuĂą hĂșĂ„p vĂșĂĄi thĂ” trĂ»ĂșĂąng nuĂ„ cĂ»ĂșĂąi seĂ€ mĂșĂŁ Ă ĂȘĂŹu cho chĂčm vaĂąo viĂŻĂ„c baĂĄn haĂąng, luĂĄc bĂȘĂ«y giĂșĂą. Do Ă oĂĄ, doanh nghiĂŻĂ„p Ă aĂ€ “söëng” cuöÄc giao dĂ”ch. TĂ» caĂĄch chaĂąo haĂąng. Töi luön Khi ngĂ»ĂșĂąi viĂŻĂ«t Ă Ă»ĂșĂ„c vaĂą coĂĄ cĂș höÄi phaĂĄt triĂŻĂ­n nhĂ» höm nay. lĂŻĂź àöÄ, taĂĄc phong goĂ„n xem cöng viĂŻĂ„c baĂĄn hoĂŁi, giaĂĄ sûÀa ĂșĂŁ VN cao hĂșn haĂąng taĂ„i Ă aĂ„i lyĂĄ laĂą Töi hiĂŻĂ­u khaĂĄch haĂąng naĂąo cuĂ€ng muöën sûã gaĂąng laĂą tön troĂ„ng duĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng coĂĄ giaĂĄ caĂŁ phaĂŁi khaĂĄch haĂąng. caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc lĂȘn cĂȘĂ„n, coĂĄ phaĂŁi kinh cuĂŁa mĂČnh, nhĂȘĂ„p chĂčng. Do Ă oĂĄ, trong hoaĂ„t àöÄng saĂŁn xuĂȘĂ«t MöÄt ngĂ»ĂșĂąi baĂĄn doanh sûÀa mau giaĂąu nĂŻn chĂ” Ă aĂ€ cuöÄc cuĂąng vĂșĂĄi hoĂ„, kinh doanh, chuĂĄng töi luön Ă ĂčĂ„t chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi luön choĂ„n maĂŁng naĂąy? cuĂ„ thĂŻĂ­ nhĂ» khi lĂŻn haĂąng Ă ĂȘĂŹu vaĂą luön laĂąm töët hĂșn nûÀa Ă ĂŻĂ­ biĂŻĂ«t nuöi dĂ»ĂșĂ€ng ChĂ” Oanh cho biĂŻĂ«t: NoĂĄi nhĂ» vĂȘĂ„y laĂą khöng thĂȘĂ«y quĂȘĂŹy haĂąng mĂșĂŁ röÄng thĂ” phĂȘĂŹn. Àïí laĂąm Ă Ă»ĂșĂ„c viĂŻĂ„c naĂąy, vaĂą xĂȘy dûÄng möëi Ă uĂĄng. NghĂŻĂŹ naĂąo cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm giaĂąu. Buön cuĂŁa Ă aĂ„i lyĂĄ bĂ” buĂ„i, hoĂčĂ„c töi seĂ€ quaĂŁng caĂĄo nhiĂŻĂŹu Ă ĂŻĂ­ taĂ„o nhĂȘĂ„n quan hĂŻĂ„ chĂčĂ„t baĂĄn bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn cuĂ€ng giaĂąu. NĂŻĂ«u laĂąm sûÀa dĂș
 töi luön tûÄ biĂŻĂ«t lĂșĂĄn. ÀĂȘy laĂą caĂĄch hiĂŻĂ„u quaĂŁ nhĂȘĂ«t nhĂ»ng cheĂ€ vĂșĂĄi khaĂĄch. giaĂąu thĂČ ai cuĂ€ng laĂąm sûÀa. ÀoĂĄ chĂł laĂą àûång àöÄng doĂ„n phuĂ„. kinh phñ cuĂ€ng seĂ€ cao. hoĂčĂ„c laĂą töi aĂĄp duĂ„ng BaĂĄn haĂąng khöng nuĂĄi naĂąy tröng nuĂĄi noĂ„. Ai coĂĄ ĂșĂŁ trong thĂȘĂ„t ra, nĂčng nghĂŻĂŹ mĂșĂĄi biĂŻĂ«t khoĂĄ. Quan troĂ„ng laĂą lûÄc baĂĄn haĂąng (sale) mĂČnh phaĂŁi laĂąm töët caĂĄi mĂČnh laĂą thiĂŻn phuĂĄ nhĂ»ng Ă ang laĂąm. nĂŻĂ«u khöng coĂĄ baĂŁn vïÌ chĂȘĂ«t LÛÚÄnG: Töi choĂ„n nhĂȘĂ„p nguyĂŻn liĂŻĂ„u töët tûù caĂĄc nĂ»ĂșĂĄc nĂčng thĂČ chuĂĄng ta vĂȘĂźn nhĂ» New Zealand, UÁc vĂŻĂŹ saĂŁn xuĂȘĂ«t, Ă oĂĄng goĂĄi taĂ„i ViĂŻĂ„t Nam. ÀaĂŁm coĂĄ thĂŻĂ­ hoĂ„c vaĂą phaĂŁi chĂ”u khoĂĄ baĂŁo chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng ISO vaĂą qui trĂČnh saĂŁn xuĂȘĂ«t phaĂŁi theo chuĂȘĂ­n HACCP. Ă iĂŻĂŹu chĂłnh dĂȘĂŹn. CuĂ€ng nhĂ» trong BAĂĄn hAÂnG: Töi luön quan tĂȘm tĂșĂĄi viĂŻĂ„c Ă aĂąo taĂ„o àöÄi nguĂ€ sale trĂșĂŁ nĂŻn chuyĂŻn cuöÄc Ă ĂșĂąi, Ă iĂŻĂŹu gĂČ chuĂĄng ta cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ laĂąm nghiĂŻĂ„p bĂčçng caĂĄch mĂșĂąi chuyĂŻn gia vĂŻĂŹ huĂȘĂ«n luyĂŻĂ„n nhĂȘn viĂŻn thĂ»ĂșĂąng xuyĂŻn. Ă Ă»ĂșĂ„c. nhûÀng Ă iĂŻĂŹu gĂČ khöng Ă uĂĄng thĂČ mĂČnh Töi luön Ă ĂȘĂ­y maĂ„nh doanh söë, phaĂĄt triĂŻĂ­n nhûÀng doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m truyĂŻĂŹn thöëng cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ chĂłnh dĂȘĂŹn. Ă ĂŻĂ­ Hancofood maĂ„nh lĂŻn. LAÂM GIAÂU 15-04-2010 13
  • 20. KhÚãI nGhIĂŻĂ„p Öng NguyĂŻĂźn ViĂŻĂ«t TaĂ„o. AÃnh: H.T nguyĂŻĂźn ViĂŻĂ«t taĂ„o chuĂŁ tĂ”ch höÄi àöÏng QuaĂŁn tRĂ” - töíng giaĂĄm àöëc cöng ty bĂȘĂ«t àöÄng SaĂŁn n.v.t MöÄt goĂĄc nhĂČn trong kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn nhĂȘĂ„t tRIïÌU Kinh doanh bĂȘĂ«t àöÄng saĂŁn laĂą möÄt nghĂŻĂŹ coĂĄ tuöíi ngaĂąnh khaĂĄ treĂŁ ĂșĂŁ Vn. VĂČ vĂȘĂ„y, hĂȘĂŹu nhĂ» mößi nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» Ă ĂŻĂŹu phaĂŁi coĂĄ nhûÀng kinh nghiĂŻĂ„m riĂŻng Ă ĂŻĂ­ hĂ»ĂșĂĄng tĂșĂĄi sûÄ thaĂąnh cöng cho chñnh mĂČnh. 12 15-04-2010 LAÂM GIAÂU