1. www.hyperlogy.com
Công nghệ thông tin nhanh gọn
trong kỷ nguyên toàn cầu hóa
Chu Xuân Vinh
Sáng lập viên Hyperlogy
Web site: http://www.hyperlogy.com
2. www.hyperlogy.com
Nội dung
Giới thiệu Hyperlogy
Toàn cầu hóa
Xu hướng công nghệ
Phát triển nhanh gọn
Kết quả thu được
Một số kinh nghiệm
Hỏi đáp
4. www.hyperlogy.com
Thành lập
Thành lập năm 2003, trụ sở: Tầng 2,
nhà A, số 352 Giải Phóng – Thanh Xuân
– Hà Nội
Tel: + 84 4 3665 8075
Fax: + 84 4 3665 8076
Email: info@hyperlogy.com
Website: http://www.hyperlogy.com
6. www.hyperlogy.com
Lĩnh vực kinh doanh chính
Giải pháp CNTT và tích hợp hệ thống
Phát triển phần mềm
Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vận hành
7. www.hyperlogy.com
Giải pháp công nghệ thông tin
Giải pháp tổng thể cho hệ thống CNTT
Tích hợp hệ thống
– Hệ thống mạng
– Hệ thống bảo mật
– Hệ thống ảo hóa
– Lưu trữ
– Phân tải
– ….
8. www.hyperlogy.com
Phát triển phần mềm
Hệ thống nội dung và phát hình trên Internet
Phần mềm công nghệ điện toán đám mây
Quản lý tác động thiết bị viễn thông cho
thuê bao Internet băng rộng
Quản lý DNS
Quản lý sim/số
…..
9. www.hyperlogy.com
Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vận
hành
Tối ưu hiệu năng CSDL
Tư vấn chính sách và giải pháp
Xây dựng các giải pháp DR và đồng bộ dữ
liệu
Hỗ trợ vận hành
Xử lý sự cố
13. www.hyperlogy.com
Một vài dấu mốc
Khu vực mậu dịch tự do ASEAN
(AFTA): Việt Nam tham gia ngày
28/07/1995.
APEC: Gia nhập ngày 14/11/1998.
WTO: Gia nhập ngày 11/01/2007.
TPP: Việt Nam tuyên bố tham gia
13/11/2010.
14. www.hyperlogy.com
Sân chơi
Toàn thế giới.
Chính tại Việt Nam:
–Doanh nghiệp nước ngoài:
• Bán sản phẩm tại Việt Nam với mức giá
thấp hơn.
• Sản xuất tại Việt Nam tận dụng lợi thế
nhân công giá rẻ.
–Bán sản phẩm cho doanh nghiệp nước
ngoài tại Việt Nam cũng là một khâu
của toàn cầu hóa.
15. www.hyperlogy.com
Kết quả
Các hàng rào thuế quan dần được tháo dỡ. Tuy nhiên các hàng
rào phi thuế quan sẽ mở rộng.
Cạnh tranh sẽ phẳng và quyết liệt hơn.
Chiến thắng thuộc về người có lợi thế cạnh tranh đồng thời nắm
bắt và tận dụng được lợi thế cạnh tranh đó.
16. www.hyperlogy.com
Cơ hội và thách thức
Bán sản phẩm trên toàn thế giới, ví dụ như
có trung tâm dữ liệu tại Việt Nam nhưng bán
dịch vụ cho Mỹ.
Chúng ta không có nhiều lợi ích ngay trên
chính mảnh đất của chúng ta. Cụ thể là có
thể tăng GDP tăng, nhưng phần lớn giá trị
gia tăng của nó thuộc về các doanh nghiệp
FDI, người Việt Nam chỉ cấp nhân công giá
rẻ cho các công việc đơn giản.
17. www.hyperlogy.com
Điều này dẫn đến
Thời gian là yếu tố quan trọng: Doanh nghiệp phải
nhanh hơn, Thời gian phát triển sản phẩm phải
được rút ngắn nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng.
Giá trị cao ở phần tri thức: Bí quyết ở phần giá trị gia
tăng cao quan trọng hơn lợi thế tự nhiên ở phần giá
trị gia tăng thấp, do đó ai nắm được phần này là một
lợi thế.
Các hàng rào phi thuế quan (còn gọi là hàng rào kỹ
thuật) là công cụ chính các quốc gia sử dụng để hạn
chế sản phẩm và dịch vụ của nước ngoài, do đó sản
phẩm của các doanh nghiệp phải được tiêu chuẩn
hóa.
Các doanh nghiệp cần đoàn kết để cùng nhau chiến
thắng trên sân chơi toàn cầu.
20. www.hyperlogy.com
Điện toán đám mây
Bao gồm: IaaS, PaaS và SaaS.
Giảm chi phí do tối ưu được tài nguyên.
Tiện lợi, cần là có.
Mềm dẻo.
Trong lĩnh vực Ngân hàng: theo Gartner, có tới
51% các ngân hàng tại Bắc Mỹ sử dụng dịch
vụ phần mềm bên ngoài (SaaS). Tại Việt Nam
cũng đã có ngân hàng sử dụng SaaS.
Giúp thế giới phẳng hơn, bạn có thể đặt
Trung tâm dữ liệu tại Việt Nam bán dịch vụ
trên toàn thế giới và ngược lại.
21. www.hyperlogy.com
Điện toán di động
Tiện dụng.
Chi phí dữ liệu thấp.
Đầu cuối ngày càng rẻ và đa dạng.
5/2013: 63% người sử dụng điện thoại di động tại
Mỹ truy cập Internet bằng điện thoại di động.
5/2013: truy cập Internet từ điện thoại di động
chiếm 15% tổng lưu lượng toàn cầu, cuối 2013 dự
kiến là 22%, đến cuối 2014 số liệu dự kiến là 30%.
Số liệu tại Việt Nam cho thấy số lượng người
dùng di động hiện chiếm khoảng 26,5% tổng số
người dùng Internet.
22. www.hyperlogy.com
Dữ liệu lớn
Dữ liệu ngày càng nhiều.
Do cạnh tranh nên đòi hỏi của
phân tích số liệu ngày càng khắt
khe, ví dụ phân tích hành vi của
người sử dụng.
Các công cụ cũ không phù hợp
cho các môi trường dạng này.
23. www.hyperlogy.com
Mạng xã hội
Hoạt động dưới hình thức xã
hội thông thường được thực
hiện qua môi trường Internet.
Tốc độ lan truyền nhanh và rộng
khắp.
Tác động lớn tới truyền thông
truyền thống.
25. www.hyperlogy.com
Các vấn đề cần giải quyết
Mất thời gian ở khâu chuyển giao,
cũng như thủ tục giấy tờ.
Lãng phí nhân lực và gây nhiều áp
lực cho nhân viên do việc bị dồn
lại.
Thời gian phát triển sản phẩm lâu
dẫn đến rủi ro được phát hiện
muộn (Ví dụ như lỗi, thay đổi).
Chi phí cao khi nhân viên thôi việc.
26. www.hyperlogy.com
Tại sao chọn nhanh gọn
Đòi hỏi rút ngắn thời gian phát
triển.
Sớm có phản hồi để các thay
đổi được phát hiện nhanh nhất
có thể nhằm giảm chi phí.
Tránh được lãng phí do chức
năng dư thừa.
27. www.hyperlogy.com
Tại sao chọn nhanh gọn
Tính cộng tác và tự chủ cao của
từng cá nhân tạo môi trường
phát huy sáng tạo.
Giảm rủi ro do thay đổi nhân sự.
Phù hợp với đặc thù của đội
ngũ nhân viên Hyperlogy.
38. www.hyperlogy.com
Điều kiện áp dụng nhanh gọn
Nhân lực.
Tầm nhìn của doanh nghiệp.
Quyết tâm của người có
thẩm quyền.
Khách hàng nhanh gọn.
39. www.hyperlogy.com
Các bước triển khai
Nhận thức vấn đề.
Đào tạo nhân lực.
Phổ biến nhanh gọn.
Lựa chọn dự án.
Thực hiện, đánh giá kết quả và
cải tiến.
42. www.hyperlogy.com
Hyperlogy đang quan tâm tới
Nhân viên phát triển Hadoop.
Hồ sơ gửi về hr@hyperlogy.com, thông tin
chi tiết ghi tại http://www.hyperlogy.com
Việc gia nhập WTO là phát súng mở màn cho thời đại toàn cầu hóa ở Việt Nam, sắp tới chúng ta còn tiếp tục tham gia sân chơi nhưTPP, toàn cầu hóa làm cho thế giới trở nên phẳng hơn, nó mang lại nhiều thách thức nhưng cũng như nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam. Toàn cầu hóa buộc các doanh nghiệp phải thay đổi, trong bài trình bày này tôi xin được giới hạn của việc áp dụng nhanh gọn trong lĩnh vực CNTT để tham gia toàn cầu hóa.
Độingũnhânviênđượcđàotạothườngxuyên, trên 93% nhânviêncótrìnhđộđạihọcvàtrênđạihọc, trên 90% cókhảnănggiaotiếpbằngtiếng Anh.
Việccátầm Trung Quốcbánrộngrãitại Việt Nam thểhiệnsựyếukémcủanềnsảnxuấtchúng ta, cụthểlà:Chi phísảnxuấtcaohơn, do Trung Quốclàmchủđượcgiống, thứcăn.Giảthiếtrằngchấtlượngcủacá Trung Quốcthấphơn Việt Nam, nhưng do doanh nghiệp Việt Nam yếu, khôngđủkhảnăngđểtuyêntruyềnvàdánnhãnsảnphẩm.NhânchuyếnthămcủatổngthốngHànQuốcđến Việt Nam, mộtsốsốliệuđượccôngbố, vídụcó 180 ngànngườiHànQuốcsốngtại TP Hồ Chí Minh, điềunàychothấysốlượng doanh nghiệpHànQuốcvàosảnxuấttại Việt Nam rấtlớn.
Quyếtđịnhvàxoaychuyểnphảinhanh, thựctếchothấyvòngđờisảnphẩmngàycàngngắnlại, vớiviệc Apple đưara iPhone năm 2007 đãbiến Nokia từmộtcôngtyhàngđầuvềđiệnthoại di độngphảichậtvậtvàbánmìnhcho Microsoft sau 5 năm.Thờigian trong nhiềutrườnghợpquantrọnghơn chi phí, chỉcần Apple rasảnphẩmchậmkhoảng 1 năm, cóthế Android của Google sẽlàsảnphẩmnổitiếnghơn, lúcnàycơhộidànhcho Apple sẽnhỏhơnnhiều.Đểsảnxuấtmộtchiếc iPhone 5S , giátrịlinhkiệnvànhâncônglắpráplà 199 USD, Apple mấtdưới con sốnày do 199 USD đóbaogồmcả chi phíthiếtkế chip A7 (Do Apple trựctiếpthựchiện), nướcMỹchỉmấttrêndưới 100 USD chi phíthuêngoài, baogồm chi phígiacông (kểcảviệcthuê Samsung giacông chip xửlý A7), chi phíbánhàng, nhưvậyphầnlớngiátrịcònlạinằm trong nướcMỹ, đóchínhlàphầngiátrịcao, baogồmthiếtkế, pháttriểnsảnphẩm, thươnghiệu,…Bánsảnphẩm, dịchvụracácthịtrườngcaocấpbắtbuộcphảituântheotiêuchuẩn, vídụnhư GAP đốivớisảnphẩmthựcphẩm,….Một doanh nghiệpkhôngthểđủtiềmlựcđểđitheokiệnBộthươngmạiMỹ trong việcchốngbánphágiá, màcác doanh nghiệpphảiđoànkếtcùngnhauthựchiện, thậmchícầncósựhỗtrợcủanhànước.
Cầnphảikhẳngđịnhcôngnghệthống tin thúcđẩyquátrìnhtoàncầuhóađinhanhhơn, xahơn, đặcbiệtlàđốivớiphầndịchvụ. Do đóviệcnhắctớixuhướngcôngnghệlàtấtyếukhinóivềtoàncầuhóa.
Cầnphảikhẳngđịnhcôngnghệthống tin thúcđẩyquátrìnhtoàncầuhóađinhanhhơn, xahơn, đặcbiệtlàđốivớiphầndịchvụ. Do đóviệcnhắctớixuhướngcôngnghệlàtấtyếukhinóivềtoàncầuhóa.ĐiệntoánđámmâyĐiệntoán di độngDữliệulớnTruyềnthôngxãhội
Mấtthờigian do thủtụcgiấytờvớikháchhàng, cũngnhưchuyểngiaonộibộ.Lãngphínhânlực, lậptrìnhviên, kiểmthửviêncólúckhônglàmgì, cólúcrấtbậnvàgây Stress.Cácrủironhưlỗi, thayđổi, đượcpháthiệnmuộn (Ở giaiđoạncuốicùng). Việcthayđổichứcnăngphầnmềmlàvấnđềthườngxuyênxảyra, vìkhácvớisảnphẩmcôngnghiệpkhác, ngườisửdụngcóthểchưahình dung hếtchứcnăngchươngtrình, do đónếusựthayđổiđượcpháthiệncàngmuộnthìcànglãngphíthờigianvà chi phícàngcao do sửađổilớn.Mỗilầnnhânviênthôiviệc, việctiếpnhậndựángâytốnrấtnhiềuthờigian.
Thờiđạitoàncầuhóathìthờigiancungcấpsảnphẩmvàdịchvụrađôikhiquantrọnghơn chi phí.Sớmcóphảnhồinêncácthayđổiđượcpháthiệntừsớm, tránhlãngphívàmấtcôngsửađổinhiều.Sảnphẩmkhôngbịdưthừachứcnăng, đủchứcnăng, khôngbịlãngphí (49% chứcnăngkhôngdùngđến).Sángtạo do mọingườichủđộngvàcộngtác.
Sángtạo do mọingườichủđộngvàcộngtác.Do mọingười trong dựánđềuhiểunội dung côngviệccủanhau, nênkhicầntiếpnhận, côngviệcdiễnrathuậnlợi.Độingũnhânviêntrungthực, cởimở, biếtlắngnghevàcótinhthầnhợptácvàlàmviệcnhómtốt.
- Do ápdụngcảitiếnsaumỗichukỳlàmviệc, kếtquảrađờisảnphẩmcótínhsángtạocao, thayđổitưduyứngdụng, đặcbiệtlàtưduyhướngngườisửdụng.
Khôngcòngiaodiện menu theokiểucũGiaodiệnnàykhôngtrựcquan, khósửdụng, khônghỗtrợ di động.Khicầnthựchiệnmộtcôngviệc, cầnlàmquánhiềuthaotác: Lựachọn menu chứcnăng, Tìmkiếm, nhậpliệu,….
Giaodiệnmớikhôngcònhướngtheo menu dạngcũ.Chứcnăngđượcđưathẳngvàođốitượngbịtácđộnghoặc qua phươngthứcthôngbáocôngviệc, do đógiảmđisốbướccầnthựchiện.Đưavàokháiniệmphânquyềndựatrên qui trình.
Hỗtrợmànhìnhmáy di độngđủmọikíchthước.Hỗtrợgiaodiệncảmứng.
Ứngdụnghỗtrợ 3 hệđiềuhành IOS, Windows Mobile và Android.
Nhânlựccầnnhìnnhậnđượcvấnđề, sẵnsàngthayđổi, mặtkhácđộingũnhânlựccầncókhảnănglàmviệcnhóm, khâutuyểndụngđóngvaitròquantrọng trong việclựachọnnhữngcánhâncónhữngkỹnăngtrên.Tầmnhìnnhanhgọncủa doanh nghiệp, từkhithànhlập, tầmnhìncủachúngtôilà: “Hyperlogy mong muốn trở thành một công ty giàu mạnh, liên tục cải tiến, sáng tạo, tầm nhìn toàn cầu, hành động của công ty lớn nhưng cơ cấu nhỏ gọn, linh hoạt và năng động như một công ty nhỏ, góp sức xây dựng đất nước, mang lại cuộc sống thịnh vượng cho mọi thành viên”đãmang trong mìnhdòngmáunhanhgọn.Quyếttâmcủangườicóthẩmquyền: Đốivới Hyperlogy khibànvề Scrum khôngnóitớichuyệnkhônglàm Scrum màchỉlàvấnđềlàmnhưthếnào?Scrum đòihỏisựphốihợpchặtchẽvàthườngxuyêngiữađộipháttriểnvàngườirađềbài, nếunhưkhôngcókháchhàngnhanhgọnvớivaitròlà Product Owner, bạnkhôngthểứngdụngđượcđầyđủ Scrum.
Côngtyvàcáccánhânchủchốttrướchếtphảinhậnthứcđượccácbấtcậphiệntại, nguyênnhâncủanó.Nhânlựcchủchốtcầnđượcđàotạovềnhanhgọn.Kiếnthứcnhanhgọnđượcphổbiếntớinhữngngườithamgiapháttriển.Khôngphảidựánnàocũngcóthểápdụngnhanhgọn, nhưđãnói ở trên, đểápdụngđượcđầyđủnhanhgọncầncókháchhàngnhanhgọn.Đánhgiávàuốnnắnđặcbiệtquantrọngđốivớinhữngthờiđiểmđầuthamgianhanhgọn.
