Presentasjon av Helgeland Sparebank på SMB-seminar i Oslo i regi av DNB Markeds.

1. 1En drivkraft for vekst på Helgeland
Investorpresentasjon Oslo 8. april 2014

2. 2En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Strategi
Hovedtrekk
Resultat og balanse
Oppsummering
Vedlegg
Jan Erik Furunes
Administrerende direktør
Inger Lise Strøm
Direktør finansstyring
SMB-seminar i regi av DNB Markets

3. 3En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Midt i Norge – Norges 12. største sparebank

4. 4En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Midt i Norge – 50 % markedsandel på Helgeland
HSB
50 %
DNB
27 %
SB 1 NN
14 %Andre
9 %

5. 5En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Rik på ressurser – et allsidig arbeidsmarked

6. 6En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Rik på ressurser – en fremvoksende oljeaktivitet

7. 7En drivkraft for vekst på Helgeland
879
666
307
490
1.431
1.311
701
411
736
1.359
0
800
1.600
Helgeland Salten Ofoten, Lofoten og
Vesterålen
Troms Finnmark
Nord-Norge
Oljerelatertomsetning (mill.kr.)
2010 2012
Markedsområde
Størst oljerelatert vekst i landsdelen

8. 8En drivkraft for vekst på Helgeland
75.000
77.000
79.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Helgeland
Befolkningsutvikling
Markedsområde
Jevn befolkningsvekst siden finanskrisen

9. 9En drivkraft for vekst på Helgeland
0
20.000
40.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland
Boligprisutvikling perkvm eneboligerog leiligheter
Helgeland (Rana, Vefsn, Alstahaug og Brønnøy) Norge (Oslo, Trondheim, Tromsø og Bodø)
Markedsområde
Jevn boligprisvekst og lavere fallhøyde

10. 10En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Strategi
Hovedtrekk
Resultat og balanse
Oppsummering
Vedlegg

11. 11En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland alle muligheter – regionen vokser både i
befolkning og verdiskaping
• Visjonen til Helgeland Sparebank er å være en
drivkraft for vekst på Helgeland
• Hovedmålet til banken er gjennom balansert vekst
å opprettholde posisjonen som en lønnsom og
ledende bank på Helgeland
• Bankens utlånsvirksomhet skal i hovedsak
konsentreres om Helgeland
• Banken skal være en profesjonell og aktiv
støttespiller i utviklingen av Helgeland
̶ Overskuddsdeling på 100 millioner til idrett, kultur
og kunnskap siden 2007
Strategi
Bankens visjon – en drivkraft for vekst i regionen

12. 12En drivkraft for vekst på Helgeland
Styrevedtak etter strategiprosess mai 2013
• Lønnsomhet: Egenkapitalavkastning på minst 10 %
forutsatt normale markedsforhold
• Soliditet: Ren kjernekapitaldekning på minst 12,5 %
forutsatt motsyklisk kapitalbuffer på 2,5 %
• Utlån: Utlånsvekst ned mot 5 % pga. økte kapitalkrav
• Innskudd: Innskuddsdekning på minst 60 %
• Kostnader: Kostnadsvekst på maksimalt 3,5 %
• Utbytte: Utbyttepolitikken står fast i et langsiktig
perspektiv – de neste par årene (2013-2014) vil
imidlertid utbyttenivå reduseres ned mot 25-30 %
pga. økte kapitalkrav
Strategi
Finansielle mål – lønnsomhet og soliditet prioritert

13. 13En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Strategi
Hovedtrekk
Resultat og balanse
Oppsummering
Vedlegg

14. 14En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk
Historisk godt resultat i 2013
Betydelig styrket basisdrift – resultat før skatt 266 (172) mill. kr.
• Resultatforbedring på 94 mill. kr. – 55 % fra 2012
• Nettorenten økt med 83 mill. kr. – 23 % fra 2012
• Netto verdiendring finansielle instrumenter økt med 17 mill. kr.
• Kostnader økt med 6 mill. kr. – 2,6 %
Styrket egenkapitalavkastning
• Egenkapitalavkastning 10,4 % økt fra 7,2 % i 2012
Kontantutbytte – 1,80 per egenkapitalbevis
• Utbyttegrad 25,6 %
• Uendret brøk 75,1 %

15. 15En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk
Historisk godt resultat i 2013
Betydelig redusert utlånsvekst: 4,4 (9,3) % – i tråd med bankens
målsetting
• Personmarkedet 7,0 (10,1) %
• Bedriftsmarkedet -0,4 (7,9) %
Meget god innskuddsvekst: 15,9 (7,5) % – innskuddsdekning 62,7 %
• Personmarkedet 7,8 (7,8) %
• Bedriftsmarkedet 31,1 (6,9) %
God soliditet
• Ren kjernekapitaldekning 12,3 (11,5) %
• Totalkapitaldekning 16,0 (13,2) %

16. 16En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Strategi
Hovedtrekk
Resultat og balanse
Oppsummering
Vedlegg

17. 17En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
Styrkingen av basisdriften fortsetter
Markant styrket Nettorente
Stabile netto
provisjonsinntekter
• Normalisert forsikringssalg
God kostnadskontroll
• Effektivitetsforbedringen
fortsetter, fallende
kostnader både i % av FVK
og inntekter
Moderate nedskrivninger
på utlån
Positivt bidrag fra
finansielle instrumenter
-0,1 %
0,5 %
1,0 %
1,5 %
2,0 %
2,5 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Nøkkeltalli% av gjennomsnittlig FVK
Resultat etter skatt
Nettorente
Nettoprovisjon
Driftskostnader
Nedskr. på utlån
Finans. instr.

18. 18En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
Betydelig stryket basisdrift i 2013
•Nettorente økt med 83 mill. kr.
•Netto provisjonsinntekter økt med 5 mill. kr.
•Effektivitetsforbedring og god kostnadskontroll – uendret antall årsverk på 177
•Fortsatt moderate nedskrivninger på utlån
•Gevinst ved redusert eierandel Frende Holding AS inngår i netto verdiendring finansielle
instrumenter
Helgeland Sparebank (konsern)
31.12.12 31.12.13
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 356 439
Netto provisjonsinntekter 72 77
Andre driftsinntekter 7 7
Ordinære driftskostnader 233 239
Resultat basisdrift 202 284
Nedskrivning utlån og garantier 27 32
Netto verdiendring finansielle instrumenter -3 14
Resultat før skatt 172 266
Resultat etter skatt 123

19. 19En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
Styrket egenkapitalavkastning
Resultat
• Hittil i år 10,4 (7,2) %
• For 4. kvartal 11,4 %
Måltall
• 10 % under normale
markedsforhold
0 %
2 %
4 %
6 %
8 %
10 %
12 %
14 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Egenkapitalavkastning og måltall
Egenkapitalavkastning Måltall

20. 20En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
Redusert utlånsvekst i tråd med målsettingen
12 mnd. Utlånsvekst: 4,4 (9,3) % hvorav PM 7,0 (10,1) % og BM - 0,4 (7,9) %
Brutto utlån per 31.12.13 var 20,7 (19,8) mrd. kr.
Normal aktivitet i PM og strengere prioritering i BM i 2013, avlastning av engasjement og marginøkning.
Vekst BM eksklusiv avlastning ville blitt 4,8 %.
Økt personmarkedsandel 65,6 (63,9) % - måltall > 60 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd kredittveksti husholdningene
SSB Norge HSB Helgeland
-5 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd kredittveksti foretakene
SSB Norge HSB Helgeland HSB ex. Avlastning

21. 21En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
Styrket innskuddsvekst
12 mnd. Innskuddsvekst 15,9 (7,5) % hvorav PM 7,8 (7,8) % og BM 31,1 (6,9) %
Volum per 31.12.13: 12,9 (11,2) mrd. kr.
Jevn god vekst i PM og markant økt vekst i BM bla. grunnet nytt innskudd fra kommunal sektor
Stabil innskuddsmasse med 61,0 (65,5) % fra personkunder.
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd innskuddsvekst i husholdningene
SSB Norge HSB Helgeland
-5 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
35 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd innskuddsveksti foretakene
SSB Norge HSB Helgeland

22. 22En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
Langsiktig funding og god likviditet
God finansiering
Økt durasjon innlån til 2,5
(2,3) år og god
likviditetsindikator 1 på 110,6
% (verdi for referanse-
bankene var 103,5 % pr
30.09.13)
Solid bufferkapital
Likviditetsbufferne utgjør 4,3
(3,9) mrd. kr. eller 16,4
(16,0) % av FVK
Bufferkapitalen består av
kontanter, innskudd i
NB/banker og rentebærende
verdipapirer
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Helgeland Sparebank
Forfallstrukturinnlån (mill.kr.)
Langsiktige lån OMF - HEBO OMF - bytteordning Sertifikater

23. 23En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
Styrket kapitaldekning i tråd med plan
God soliditet
Ren kjernekapital økte med 78
punkter fra 11,5 % pr 31.12.12 til
12,3 % pr 31.12.13.
Totalkapitaldekningen ble 16,0
(13,2) % – styrket i juni 2013 ved
ansvarlig lån 300 mill. kr.
Konsernet er i rute med styrking
av kapitaldekningen i forhold til
nye kapitalkrav.
Ren kjernekapital skal fortsatt
styrkes gjennom ordinær drift.
Totalkapitalen vil kunne styrkes
ytterligere ved nye ansvarlige
lån/fondsobligasjoner frem mot
2018.
Konservative boliglånsvekter på
35 % - standardmetode.
9,0 %
10,0 %
11,0 %
12,0 %
13,0 %
14,0 %
15,0 %
16,0 %
17,0 %
18,0 %
2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Utvikling kapitaldekning
Ren kjernekapital % Kjernekapital%
Kapitaldekning % Måltall ren kjernekapital

24. 24En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat og balanse
God kursutvikling og økt likviditet i HELG
Den gode kursutviklingen har fortsatt også inn i 1. kvartal 2014
Omsetningen i HELG har økt fra 0,9 millioner bevis i 2012 til 6,1 millioner bevis i 2013, hvorav 2,5
millioner var nedsalget fra Sparebankstiftelsen Helgland i november. Ytterligere nedsalg fra
Sparebankstiftelsen i 1. kvartal 2014 bidrar til økt antall fritt omsettelige bevis på Oslo Børs.

25. 25En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Strategi
Hovedtrekk
Resultat og balanse
Oppsummering
Vedlegg

26. 26En drivkraft for vekst på Helgeland
Oppsummering
Prioriteringer og fremtidsutsikter
•Målrettet arbeid opp mot bankens strategi- og kapitalplan har lykkes i
2013 og videreføres i 2014
- Prioritet er lønnsomhet og soliditet
• Banken forventer fortsatt god basisdrift
- Utflating av nettorente – økt konkurranse
- Rentereduksjon boliglån 0,15 – 0,25 % og innskudd PM og BM inntil 0,40 %
- Opprettholdelse av nivå på provisjonsinntekter
- Økt fokus på effektiv drift og god kostnadskontroll som følge av økt AGA
- Tap på nivå med bransjeforventningen
• Salg av eierandel i NETS vil gi resultateffekt i 2014 på 16,8 mill. kr.
- Oppgjør planlagt i 2. kvartal

27. 27En drivkraft for vekst på Helgeland
Oppsummering
Prioriteringer og fremtidsutsikter
• Misligholdsutvikling følges nøye med tett oppfølging av identifiserte
engasjement
• God innskuddsdekning som ledelsesmessig fokusområde
videreføres i 2014
• Banken styrer mot en utlånsvekst på ca 5 – 6 % i 2014
- fortsatt avlastning av engasjement vil gi effekt i 1. kvartal 2014
• Offisiell rating fra Moody’s tildelt i 1 kvartal 2014 – styrker bankens
posisjon i kapitalmarkedet
- Helgeland Sparebank fikk rating Baa2/P-2/Stable Outlook
- Helgeland Boligkreditt sitt OMF-program fikk rating Aaa

28. 28En drivkraft for vekst på Helgeland
Kontaktinformasjon
Administrerende dieektør
Jan Erik Furunes
75 12 83 21 / 915 70 573
jan.erik.furunes@hsb.no
Viseadministrerende direktør
Lisbeth Flågeng
75 12 83 01 / 416 85 777
lisbeth.flageng@hsb.no
Direktør finansstyring
Inger Lise Strøm
75 11 91 11 / 951 33 295
inger-lise.strom@hsb.no
Forretningsadresse
Helgeland Sparebank
Postboks 68
8601 Mo i Rana
Internett
Egenkapitalbevis generelt: www.egenkapitalbevis.no
Hjemmeside og nettbank: www.hsb.no

29. 29En drivkraft for vekst på Helgeland
Markedsområde
Strategi
Hovedtrekk
Resultat og balanse
Oppsummering
Vedlegg

30. 30En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
Nøkkeltallsutvikling Resultat
Styrkingen av basisdriften fortsetter
• Nettorenten ned 3 punkter fra Q3 til Q4 2013– hovedsaklig knyttet til størrelse FVK
• Stabile netto provisjonsinntekter
• Lave kostnader både i % av FVK og i % av inntekter
Helgeland Sparebank (konsern)
Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 1,54 % 1,55 % 1,73 % 1,82 % 1,79 %
Netto provisjonsinntekter 0,29 % 0,28 % 0,29 % 0,34 % 0,30 %
Andre driftsinntekter 0,05 % 0,02 % 0,03 % 0,02 % 0,05 %
Ordinære driftskostnader 0,97 % 0,96 % 0,94 % 0,92 % 0,94 %
Resultat basisdrift 0,91 % 0,89 % 1,11 % 1,26 % 1,20 %
Nedskrivning utlån og garantier 0,08 % 0,10 % 0,11 % 0,11 % 0,18 %
Netto verdiendring finansielle instrumenter -0,08 % 0,05 % 0,05 % 0,03 % 0,09 %
Resultat før skatt 0,75 % 0,83 % 1,05 % 1,18 % 1,11 %
Kostnader i % av inntekter 54,1 % 50,4 % 44,7 % 41,5 % 42,2 %

31. 31En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
Disponering av resultat 2013
Økt kontantutbytte i
kroner – lavere
utdelingsgrad
Resultat pr EK-bevis:
•Kr 7,80 i konsernet og kr 7,03 i
morbanken
Styret foreslår et redusert
utbytte for 2013 for å styrke
ren kjernekapital:
•Utbyttegrunnlag er morbankens
resultat e. skatt på 175 mill. kr.
•Kontantutbytte kr 1,80 (1,30)
per egenkapitalbevis
• Utdelingsgrad 25,6 (29,3) %
Utbytte og avsetning til
utjevningsfond avspeiler
egenkapitalbeviseiernes andel
av bankens egenkapital pr
01.01.2013:
• Uendret eierbrøk 75,1 %
24
8
59
19
34
11
98
32
0
20
40
60
80
100
120
Kontantutbytte EK-
bevis
Utbet. gaver
(fond/stiftelse)
Overf.
utjevningsfond
Overf. grunnfond
Helgeland Sparebank
Disponering resultat 2013
2012 2013

32. 32En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
Vekst i forvaltningskapital
Utlån
Brutto utlån per 31.12.13:
20,7 (19,8) mrd. kr.
83,2 (83,5) % er lånt ut til
kunder på Helgeland
Innskudd
Volum per 31.12.13:
12,9 (11,2) mrd. kr.
Stabil innskuddsmasse med
92,2 (91,8) % fra kunder på
Helgeland og 61,0 (65,5) %
fra personkunder
20 største innskudd utgjør
2,6 (1,6) mrd eller 20,0 (14,1)
% av totale innskudd
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
FVK hvorav utlån og innskudd (mill. kr.)
Forvaltningskapital Utlån Innskudd

33. 33En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
Diversifisering brutto utlån BM
Godt diversifisert
utlånsportefølje
Utlån til næringslivskunder
utgjør 7,1 (7,2) mrd. kr.
2,0 (2,2) mrd. kr. er utlån til
matproduksjon bestående av
jord- og skogbruk, fiske- og
havbruk
Svært lojal kundemasse
0 % 5 % 10 % 15 %
Eiendomsdrift
Jord- og skogbruk
Fiske- og havbruk
Bygg, anlegg og kraft
Transport og tjenesteyting
Industri og bergverk
Handel, hotell og restaurant
Forsikring og finansforetak
Helgeland Sparebank
Utlån fordeltpå næring
31.12.12 31.12.13

34. 34En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
Diversifisering kundeinnskudd BM
Lojal kundemasse
Av totale innskudd er 5,1
(3,9) mrd. kr. innskudd fra
næringslivet
God diversifisering av
innskudd fra bedriftene
0 % 5 % 10 % 15 %
Kommuner
Transport og tjenesteyting
Bygg, anlegg og kraft
Eiendomsdrift
Handel, hotell og restaurant
Jord og skogbruk
Forsikring og finansforetak
Fiske og havbruk
Industri og bergverk
Helgeland Sparebank
Kundeinnskudd
31.12.12 31.12.13

35. 35En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
Utvikling misligholdte- og tapsutsatte engasjement
God porteføljekvalitet
Netto misligholdte og
tapsutsatte engasjement i %
av brutto utlån
- Fallende siden 2008
- Noe økt i 2013.
Misligholdsutviklingen i
porteføljen og på enkelt-
engasjement følges nøye
-oppfølging gjennom
konkrete tiltak
I prosent av brutto utlån
utgjør netto misligholdte og
tapsutsatte engasjement 0,6
(0,5) %, relativt lavt nivå.
0,0 %
0,5 %
1,0 %
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
4,0 %
4,5 %
5,0 %
0
50
100
150
200
250
2008 2009 2010 2011 2012 2013
mill.kr.
Helgeland Sparebank
Netto misligh.og tapsutsatte eng.
Netto tapsuts. engasjement
Netto misligh.engasjement(>90 dager)
Netto misligh.(>90 dager) og tapsut. eng. i % av utlån

36. 36En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
God kvalitet på likviditetsbuffere
Likviditetsbufferne utgjør 4,3
(3,9) mrd. kr. – tilsvarende
16,4 (16,0) % av FVK
Bufferkapitalen består av
kontanter, innskudd i
NB/banker og rentebærende
verdipapirer
Rentebærende
verdipapirer:
• Durasjon portefølje 2,0 år
• 62 % OMF eller stats-/
kommunegaranterte obl.
• 89 % ratet A - eller bedre
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %
Ansv,Norge
Finans, Norge
Finans, Utland
Fonds, Norge
High Yield
Industri
Kommune
Kraft
OMF1
OMF2
Stat
Helgeland Sparebank
Verdipapirportefølje sektorfordelt
31.12.12 31.12.13

37. 37En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
HELG – 20 største eiere pr 31.03.2014
Per 31.03.14 Antall % Antall %
Sparebankstiftelsen Helgeland 8.599.598 46,0 % Verdipapirfondet Eik 262.884 1,4 %
UBS AG, London Branc A/C Client1.000.000 5,3 % Sniptind Holding AS 201.801 1,1 %
MP Pensjon PK 902.203 4,8 % Holberg Norge Verdipapirfond 168.600 0,9 %
Bergen Kommunale pensj. 482.000 2,6 % Johs. Haugerudsvei AS 145.992 0,8 %
AS Atlantis Vest 448.481 2,4 % Mellem Nes Invest 118.200 0,6 %
Sparebankstiftelsen DNB 442.724 2,4 % Alsing Ruth Søndergaard 111.926 0,6 %
Pareto AS 420.000 2,2 % Melum Mølle AS 110.240 0,6 %
Citibank 391.138 2,1 % Nervik, Steffen 110.000 0,6 %
VPF Nordea Norge Verdi 377.750 2,0 % Utbyttekapital AS 107.163 0,6 %
Helgelandskraft AS 340.494 1,8 % Andvord ASS 102.203 0,5 %
Sum 10 største eiere 13.404.388 71,7 % Sum 20 største eiere 14.843.397 79,4 %
Banken har utstedt totalt 18.700.000 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,- .

38. 38En drivkraft for vekst på Helgeland
Vedlegg
Næringsliv – utvikling på Helgeland 2005-2013
Helgeland er tyngdepunkt i Nord-Norge på prosess- og
verkstedindustri.
Moderne og miljøvennlig teknologi samt en industri som
sto oppreist gjennom siste finanskrise og klart seg nå også.
Langsiktige kraftkontrakter på plass og økte investeringer.
Mo Industripark, 110 bedrifter, 2 000 årsverk og årlig
verdiskaping på 6-8 milliarder (1/3 verkstedindustri).
Mosjøen, aluminium- og anodeproduksjon, 410 årsverk
og årlig verdiskaping på 3 milliarder.
Helgeland har en verkstedindustri som har fått økt
oppdragsmengde mot olje- og gassektoren.
Helgeland er rik på mineraler med god etterspørsel,
gode priser og økt kartlegging av forekomster
Rana Gruber har mangedoblet produksjonen i løpet av få år.
Prosess-, verksted- og bergverksindustri

39. 39En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland er tyngdepunkt i Nord-Norge også på havbruk
med 200 oppdrettsanlegg.
I stor grad lokale eiere, 85 konsesjoner, rekordgode resultater
og årlig verdiskaping på over 2 milliarder.
Gunstige havtemperaturer mht produktivitet og tilstrekkelige
sjøarealer med god vannkvalitet.
Havbruksvirksomheten spenner over hele verdikjeden fra
produksjon av fór, yngel, smolt, matfisk, slakting,
videreforedling, transport og markedsføring
Helgeland er preget av satsning og optimisme i landbruket –
spesielt innen melke- og svineproduksjon.
Flere velger samdrift og investerer i store automatiserte
driftsbygninger med 50-100 melkekyr.
Hav- og landbruk
Vedlegg
Næringsliv – utvikling på Helgeland 2005-2013

40. 40En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland vokser som olje- og gassregion.
Helgeland er nå den viktigste petroleumsregionen i
Nord-Norge målt i omsetning.
Om lag 60 bedrifter på Helgeland har leveranser.
To store produksjonsskip er i drift i regi av Statoil (Norne)
og BP (Skarv). En rigg starter leteborring (Nordvest for Norne)
Et tredje felt er under planlegging i regi av Statoil (Aasta
Hansteen).
Lofoten og Vesterålen på vent.
Forsyningsbase i Sandnessjøen og helikopterbase i
Brønnøysund.
Helgeland kan produsere 3 000 GWH ren elektrisk energi
i nye småkraftverk (120 000 husstander).
Helgelandskraft og Statskraft gjennomfører nå investeringer
på 6 milliarder i modernisering og kapasitetsøkning på
Helgeland.
Olje-/gassindustri og kraftforsyning
Vedlegg
Næringsliv – utvikling på Helgeland 2005-2013

41. 41En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland har over 1 500 statlige årsverk og virksomhetene
vokser fortsatt:
• Nasjonalbiblioteket Rana
• Statens Innkrevingssentral
• NRK Lisenskontor
• NAV Servicesenter og NAV Regnskap
• HELFO Helseøkonomiforvaltning region nord
• Brønnøysundregistrene
Helgeland har over 200 private årsverk som leverer
IT-baserte tjenester over hele landet:
• EDB ErgoGroup (smartkortdivisjon)
• Billettservice (kulturarrangement)
• Widerøe Internett (billettreservasjon)
Campus Helgeland er ferdigstilt og er et samarbeid mellom
universitet og høgskoler med desentrale studier.
Nasjonale virksomheter og kompetanse
Vedlegg
Næringsliv – utvikling på Helgeland 2005-2013

42. 42En drivkraft for vekst på Helgeland
Administrasjonssekretær
Brit Søfting
HSB-styre
Internrevisor
Marit Jakobsen
Administrerende direktør
Jan Erik Furunes
Region
nord
Viseadm. direktør
Lisbeth Flågeng
Region
sør
Direktør
Dag Hugo Heimstad
Plassering
og forsikring
Direktør
Sverre Klausen
Forretnings-
utvikling
Direktør
Øyvind Karlsen
Organisasjons-
utvikling
Direktør
Ann Karin Krogli
Finans-
styring
Direktør
Inger Lise Strøm
Risiko-
styring
Direktør
Anne Ekroll
Vedlegg
Forretningsutvikling og eierskap
100 %
34 %
48 %
8 %
6,5 %
10 %
Datterselskap og tilknyttede selskap samt produktselskap

43. 43En drivkraft for vekst på Helgeland
Administrasjonssekretær
Brit Søfting
HSB-styre
Internrevisor
Marit Jakobsen
Administrerende direktør
Jan Erik Furunes
Region
nord
Viseadm. direktør
Lisbeth Flågeng
Region
sør
Direktør
Dag Hugo Heimstad
Plassering
og forsikring
Direktør
Sverre Klausen
Forretnings-
utvikling
Direktør
Øyvind Karlsen
Organisasjons-
utvikling
Direktør
Ann Karin Krogli
Finans-
styring
Direktør
Inger Lise Strøm
Risiko-
styring
Direktør
Anne Ekroll
Vedlegg
Ledelse og virksomhetsorganisering
Helgeland
Sparebanks
Gavestiftelse og
gavefond
Daglig leder
Geir Sætran